项目成本后评估及成本管理措施

成本后评估一、基本情况说明基本情况说明***项目概况一期工程由1、2、3、4#楼和车库组成，其中1、2#楼为每层8户共33层，3、4#楼为每层7户共33层。一期总的建筑面积为92725m2，其中住宅84464m2，车库8261m2

成本的组成说明（开发成本）包含：土地费用、前期工程费配套设施费、基础设施费建安工程费、工程相关费未包含：销售费用、财务费用、管理费用基本情况说明基本情况说明成本数据来源说明1、已经办理完成结算的工程，按照结算金额计入成本2、未办理结算的工程按照合同价格或预估结算金额计入成本；3、甲供材料、设备数据金额根据财务部记账凭证统计后，按照建筑面积分摊到单位工程计入成本；4、土地费用、前期工程费、配套设施费、基础设施费、工程相关费用按照具体实施的施工范围（按照建筑面积）进行分摊计入成本。基本情况说明费项归属说明1、有关工程的勘察、设计费由设计部提供数据支持；2、配套和行政交费由战略管理部提供数据支持；3、土地费由财务审计部提供数据支持；4、工程相关费用由工程管理部提供数据支持；5、配套设施、基础设施、建安工程、环境景观工程

由成本管理部提供数据支持。二、成本组成****项目开发成本组成（单位：万元）

各项费用占开发成本比例三、成本分析单位工程开发成本各项费用单方造价基础设施费组成及比例建筑装修工程费组成及比例建筑工程各项指标1、成本预控是一期成本控制中重点。如：通过对24＃外墙涂料及保温成本分析，找出后期大面积施工外墙涂料及保温的措施，降低成本。在木作工程中用樟子松代红雪松，降低成本。推荐采用S型屋面瓦，降低屋面瓦的价格降低，同时可减少挂瓦条的用量，降低成本。四、成本管理的主要措施2、设立项目目标成本作为成本管理的依据目标成本作为该项目在运营过程中发生成本的依据，原则上不能超过目标成本。如：四、成本管理的主要措施3、优先采用合同包干价、综合单价签订合同对设计完善且数量能够确定的工程优先采用合同包干价的方式签订合同，对设计较完善但数量不能确定的采用综合单价的方式签订合同。如：铝合金门窗采用合同包干价签订合同；铁花栏杆、涂料、保温、防水、木作等采用综合单价签订合同。四、成本管理的主要措施五、成本管理的不足六、窗几点瞧启示成本筒数据望日常敢化本次慰成本拐总结阴对已捡经发便生而慨没有竹登记臂的成钻本数岔据，宜建立炒成本钢台帐然。以教后的赖工程逮由项各目成拐本专百员随云时做衬好成叙本台巧帐登莲记、忠更新柱，动允态跟郑踪成西本变杀化、刺实施怒情况材。成本茧管理匙有效哲性成本犁总结非是对橡成本沙数据伏按照绸费项娃进行罗分类施合计偿整理巷，对劣以后竭的工筒程有篇一定岭的指驾导意隶义。成本阔管理掠有效锣性建议补项目宵做好爹目标磨成本程分解假，在概签订久合同与时或把履行障合同煮中进缘瑞行实绘际成演本与迎目标举成本通的比仗较和宅控制野；在验成本砍总结旬可以兆把目听标成眉本与窜实际医成本峡比较和，就定此分踩析成叔本差赌异原梦因，买指导啦以后可工程桶的成惑本控乏制，断不断闪总结珍经验卫、提滨炼数臣据模笼板。成本泰管理疑全员变性成本歉总结冬数据楼几乎症牵涉朋了公移司的对所有悲职能增部门熊，每欠位员流工的