－风险与保险管理

工程建设项目经理培训教材工程项目风险与保险管理12一．为什么要研究风险和进行风险管理1.风险的存在

⑴人类发展的历史说明风险存在。⑵经济社会活动实践说明风险存在。⑶现在讲风险并不是过去不存在风险，风险是一直存在的。2.形势的需要

⑴经济体制转变的形势需要⑵加入WTO以后形势的需要3.项目管理的需要

3风险管理在项目管理中的地位与作用

Integration综合（整合职能）基本职能Scope范围Time时间Cost费用Quality质量Risk风险Communication沟通支撑职能HR人力资源Procurement采购4

项目风险管理与项目管理过程关系过程组知识领域项目风险管理启动策划（计划）实施(执行)控制收尾1风险管理计划编制2风险识别3定性风险分析4定量风险分析5风险应对6风险监控5二,什么是风险和如何进行风险管理

㈠风险概念的演变过程时间学者论点19世纪西方古典经济学家收益与风险并存，风险是代价，收益是回报20世纪初美.H.A.Werete①是客观存在②具有不确定性20世纪20年代美.F.H.Net①是可测定的不确定性②存在统计规律20世纪60年代美.C.A.Willams不确定性是风险分析者主观的判断20世纪80年代日.武井勋①不确定性②客观存在③可以被测量综合八九十年代：①是一种可测定的有威胁的不确定性；②是实际后果偏离预想有利结果的可能性；③是一种可确定的不确定性，既是威胁也可能带来机会。6（二）风险的定义《现代汉语词典》：可能发生的危险

《朗文词典》：Risk——Thepossibilitythatsomethingbadunpleasantordangerousmayhappen.——意外伤害或危险发生的可能性。

（PMI）（PMBOK）：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。7（三）项目风险管理

1、（PMI）定义：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和应对项目风险所需要的过程。由风险识别、风险分析，风险应对和风险监控构成。

2、目标：通过风险识别、风险分析，并以此为基础，合理使用多种方法和手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大有利结果（机会），妥善处理不利后果（威胁），以最少的成本，保证安全，可靠地实现项目的总目标。83.组织风险管理组织是指，为实现风险管理目标而建立的组织系统。如何设立，采取何种方式，包括那些内容，取决合同性质、项目规模、项目风险情况以及工程公司在项目管理方面的机制与要求。国外，在大型企业（工程公司）中有一套包括安全、损失预防（风险防范与控制），保险及索赔管理在内的风险管理系统，可供借鉴。9

国外企业（工程公司）风险管理系统

建议的国内风险管理组织

风险经理保险负责人安全、损失预防负责人索赔负责人保险专职人员安全工程师职业卫生工程师损失预防工程师索赔专职人员风险管理工程师风险管理保险管理风险分析师104.职责

由于风险存在于项目的各个阶段、各个方面，因此项目管理组织成员都负有一定的风险管理责任，而项目经理应对整个项目的风险管理全面负责。为了加强工程项目的风险管理，建议对较大型或较重要的项目，设置风险管理专职人员（风险管理工程师），具体负责项目风险与保险管理的组织与协调事宜。三、工程总承包项目风险管理的程序，内容，方法与技术（一）项目风险管理的程序风险管理计划编制定性风险分析定量风险分析风险应对风险监控风险识别项目初始阶段项目控制阶段（二）项目风险管理的内容1、风险管理计划编制风险管理计划是一份说明对项目如何组织与实施风险管理的文件。。11风险管理计划编制（1）输入（依据）①事业环境因素——项目干系人的风险意识和风险承受度②组织过程资产——企业已有的风险分析方法和应对措施③明确的岗位职责——风险管理相关责任人职责和授权④项目范围说明书——项目范围，制约因素及初步工作分解结构⑤项目管理计划——项目进度，费用，质量，资源等计划

（2）工具和技术（方法）计划会议（3）输出（成果）风险管理计划1213风险管理计划主要内容（1）确定本项目风险管理的目标，范围，组织，职责与权限，负责人(2）项目特点与风险形势估计。（3）风险识别与风险分析的方法，工具。（4）风险的应对措施。（5）风险管理有效性的标准与解释（6）风险管理所需资源和费用估算。（7）单个风险应对的“风险应对计划”的内容与格式。（8）有关风险跟踪纪录的要求。

2、风险的识别RiskIdentification

对风险进行管理必须先识别风险。（PMI）对风险识别所下的定义是：判断哪些风险有可能影响到本项目并纪录特征的过程。142、风险识别（1）输入（依据）①风险管理计划②项目计划的输出（进度、费用、资源、采购等计划）③项目立项时的假设、预测和评估报告④项目文档和历史信息

⑤事业环境因素，组织过程资产，项目范围说明书（2）工具和技术（方法）①核对表②信息收集技术——专家评定法（德尔菲法）③图解技术——风险识别流程图（3）输出（成果）风险登记册—详细纪录所有已识别的风险，包括名称，类别，原因，发生的频率，对项目目标的影响，提出的应对措施，负责人和当前状态等（风险一览表或风险清单）

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2、工程项目常用的方法是：核对表、专家评定法，风险识别流程图

（1）风险识别核对表checklist通常根据过去已有经验，对照目前情况进行逻辑联系，将项目中可能存在的问题、需要鉴别的内容、或需要注意的事项，列成表格。以便在实施过程中进行对照检查，对风险进行识别。核对表是风险识别最常用的方法。核对表的编制可有多种形式，主要有以下4种：16①列出过去项目管理过程中诸多成功与失败的原因，以供借鉴；②列出过去在项目实施过程中种种风险出现的原因与经验教训，以作前车之鉴；③列出可能出现的差错、遗漏、缺陷、问题，以供检查对照；④列出需要达到的要求或注意事项，以供核查。（比如在选择或评价分包单位时，判断是否符合要求，选择它是否有风险。）风险的识别越早越好。因此，核对表应在项目早期编制并随着项目的进展进行调整与完善。17（2）风险识别专家评定法Expertjudgment专家评定法又称德尔菲法（Delpi），是50年代由美国著名的咨询机构，蓝德公司（RandCorporation）提出并使用的。德尔菲法，实质上是一种专家预测意见分析法。它通过选定与预测分析课题有关的领域的专家。与专家建立直接信函联系。通过信函（通常设计成调查表格或问卷）收集专家的意见，然后加以综合、整理，再反馈给各位专家，再次征求意见。这样反复4~5轮，逐步使专家的意见趋于一致，最后经过评定（打分与统计）获得结论性的意见。蓝德公司的做法是：所选专家一般为20人左右，专家之间不认识也互不通气，以保证专家意见的独立性和预测的有效性。18（3）风险识别流程图信息中间人不可靠代理人不可靠业主资信差项目不落实项目资金无保证市场工程所在地风险市场竞争异常激烈报价决策市场物价不稳工程技术难度大很可能没有后续项目合同中无保值条款投标受制约无汇率调整条款履约业主变更多业主代表素质差业主国际惯例意识差水文地质条件与实际不符业主的商誉不好管理融资风险合同管理能力差施工管理落后物资管理混乱财务管理不好经济效益报价过低索赔很难合理避税可能性不大利润难以转移信息来源不准人事管理困难税收繁重政治风险经济风险社会风险自然风险承包商自身实力弱竞争对手太强业主判断有倾向性合同条款支付条件苛刻承包商合理权益得不到保护罚则苛刻工期过短保护主义条款太多业主付款能力差业主工作效率低下业主付款意识不强业主缺乏履约诚意系统风险非系统风险法律风险与违约风险市场风险政治风险与获准风险外汇风险与利率风险完工风险经营与维护风险技术与环保风险193、系定性技风险夸分析纱Qu犁al岸it茧at完iv墙e贷Ri丙sk虽A陈na亲ly耐si津s（P轨MI泥）对麦定性贴风险贿分析秆所下疮的定摔义是炸：评旬估已识别眉风险梯对项蕉目目配标的枣影响畅和风妻险发据生的拘概率锡的过诸程。按风条险发贫生的燃概率衡和风畏险对竭项目朗目标沉的影柱响后积果，董确定拐风险酸值并址进行她分级藏排序往。利用局“概扒率/听影响循（后轮果）耻评分铁矩阵乐”对风循险影孙响进爸行评术估，欺以确踢定对璃风险杂处理知的优酸先次开序。风险测等级赢分为添：迷K采，花M五，T羽，殊R母，I畜5沫个等里级。定性渠风险鱼分析弯是对编风险境识别骑的输熊出“闪风险聚清单采”进抓行初步（紧定性匠）的肤分级亮排序魔。204、鸣定量科风险捏分析占Qu歼an剂ti倒ta耐ti荡ve染R络is腾k电An徐at渐ys本is（P悲MI脉）对裳定量快风险盐分析游所下染的定桑义是疏：从除数量离上分膊析已点识别廊的风肉险对踩项目计总体慰目标献影响士的过低程。定量拥风险姿分析众过程按的目辆标是凭量化限分析旧每一其风险室的概率及键其对委项目巷目标细造成袜的后烫果，傲也分劫析项撞目总强体风级险的程度皱。这宜一过轻程使挣用诸杂如蒙崇特卡俗洛模巡寿拟、慕决策钞树分纺析这一类孔的定至量分忘析技起术手陪段，猪测定回风险化的概共率，寻量化风险积影响嫩的后去果，洗确定电可能钉需要擦的处巴理风践险的能费用携，从阿而甄鼓别出仁最需惯要关齐注的之风险朴。定量疯风险家分析箱是对民定性茄分析聋后的砍分级过排序泼进行纵再排序。215、育风限险的陈应对风险游应对肉的手肃段有勇多种够多样绩。归疑纳起稿来不半外乎宫两种隙最基棍本的融手段制。一司种是向采取脉规避似手段细。包助括：叫风险繁回避暂、风渴险缓副解（箩风险可减轻阀、风蜻险隔悔离、绒风险昨分散包）、袍风险裤转移着、风博险自歪留。另一矛种是察采取灶财务景手段瓣。包径括：州担保哨与保锁险。22（保卷险性胜转移前）转移费用卷较大牧（大览于风般险自月身可津能造贯成的轨损失急）成功以部如分代俱价取得华保障不成勇功费用采取喉措施如果掠：较小可能可以震回避何而又卧不损亏害根压本利啊益回避不可卡能隔离减轻自留分散保险技术摔转让租赁（*尝）（*汇）注呈：也届有可脆能采喂取隔艰离、本减轻鄙与分俱散、县转移倘所花鬼的费赶用差崭不多枯此时厚即可时直接呀采用虽分散辫或转俊移。（非概保险可性转沸移）（1唉）规早避手偿段23①薯担保担保励在《冤民法顺》上炎是指哪，以移确保枝债务腐或其坝他经尺济合渔同项扮下义广务的角履行宰或清辞偿为诞目的锁的保抗证行筝为。幼它是幻玉债务剥人对煮债权仆人提毫供履滔行债谢务的拖特殊色保证晋，是惑保证山债权锄实现述的一疫种法器律手较段。娱通过凯担保浇，债险权人碍将债翼务人劫违约喇的风返险转镜移给严保证狂人（浓担保俭人）蹈。担保催可分睛两类素，一卷类是店物的延担保贺。债治务人搜或担射保人悦以自础己的进有形忍资产县或权爹益，刮作为似担保冶。如润抵押油、质锯押、测留置控等等赚。（2理）财矩务手慰段24另一疯类，捏是人氏的信交用担烘保。越担保涨人以阔自己秋的资聪信向赴债权值人保双证，恭提出描保证仇书、母保函部等。对于勇工程绞项目衣，特豪别是巨国际碗承包伤工程镇项目读，常山用的蔬是通滚过银熔行，柏担保锈公司涛或保坐险公给司作眠为保状证人抹开具薪信用编保证友书或请保函谅，即唱所谓稀L.喊G（论Le狮tt链er能o胜f向gu况ar歉an查te连e）支进行急担保后。工程遣项目碑主要似保函下有：食投标悬保函标、履舅约保土函、涨预付选款保驼函、嘉业主鸣支付栗保函飘。25②叫保险保险迷是指逃投保完人根蔑据合锣同约具定，穗向保永险人巩（保深险公司谨）支井付保仇险费挡，保价险人援对于铲合同妥约定眉的可旨能发消生的事帖故因枝其发芒生所抓造成领的财也产损某失或匠人身骨伤亡恐、致产残、疾病有等，势承担逆赔偿牢或付绳给保情险金伪责任夏的一饱种经衫济补偿制析度，屑一种池合同期行为胞。保险简是一这种风鼻险转轨移机栗制，猎它是潮将被断保险榨人个撕人（或霸小群怠体）熄所遭孔受的吐损失作，在遮面临沾同样洽风险监威胁的大堪群体杯（众剥多被艇保险晨人）歌中进周行分浆摊，街从而沿使个弹人（或克小群尘体）摘不致趁因风皂险损佩失而笼陷于蚊困境牲，即治转移了风荷险。263、册担保催与保盼险的配区别从风处险防浴范财借务手道段，嫁也即乞从提嗽供经穗济保身障角惑度，拿保险焰和担攻保都败具有业保障律作用筛，但酬二者菌性质剃完全喘不同县，其应主要锡区别谷如下臭：⑴络契约闯当事槐人不胆同；⑵献费用正承担得不同湿；⑶瞧损失询产生务的根榴源不项同；⑷耕损失符承受窑不同减；⑸妄损失歉发生弦的概曾率不危同。276、赏风险肠监督拍和控舞制（1滤）风乔险监勒控的部对象：①纳风险复管理届计划松与风愚险应趟对措肉施是辟否已休经按妄计划抬得到实保施；②漆风险弓应对菊措施狐是否还象期亡望的撑那样特有效忘，或盲是否进需要制夜定新丧的应沈对方粮案；③漠项目岩假设匙是否箱仍然遭成立揪；④奶风险糠是否劲发生播了变麦化，黄并作伶出“好趋势文”分举析；⑤塌某一蚁风险纸征兆馒是否最已经厦发生使；⑥洁适当升的对恶策和姜程序懒是否睡得到梨遵从爽；⑦掀先前粉未曾匪识别绍出来喉的风手险是箭否已岔经发尖生或落出现触。28（2键）风鼻险监酿控的小内容风险岔监控烈就是捕对风鹿险进吧行监稳视与敬控制们，在君风险丢事件淡发生非时，贪实施薄风险询应对雨计划瓣，必测要时环启动比风险呼事故帝应急打预案番。风险混事故贩应急剧预案旧主要糠内容（1益）启钳动应奥急预勿案的数条件念和开奖始执掌行的裹时间登。（2蜻）实做施应顽急预膜案的零组织主，成弊员，赚职责表和负握责人菊。（3饭）应拦急处堂置工个作流在程及抽其控轰制。（4贼）应敌急措编施和序所需乐的资许源。（5县）替皮代方钳案与治后备缺措施（6悟）处超置成妙功的晌标准养。（7钞）善翼后事绸宜。29四、雄工程浊总承川包项旱目的痰主要车风险（一伤）、项渴目投周标（薄报价榆）风厨险工程盒公司灾（承廉包商况）通蔽过投匪标（刘报价恳）、脏竞标残，取饰得工详程项简目的衣承包搞权。工程词项目牺投标丽程序旗大致妨有：柜投标先决策闭、参鸣加资顺格预罩审、祝办理漠投标浮保函堆、进爆行投机标报凯价前哪的准标备，救进行丧估算礼和报面价、白参加绸开标讨、洽存谈和改签订斗合同届等阶踏段。30投标信是实妨力、欠能力肃、技康术、诞信誉策和策史略的粥竞争烛。要想祸中标选并保众证中吹标后斜能获承得预疗期的挺利润携，必略须进行投馒标风绸险分椅析，扒制订待项目他投标优（报螺价）武阶段握风险管理船工作眯程序嘴，并裙进行白风险蜻备忘凳录的哭编制根包括舌初步投标口风险热备忘南录、见报价混部门辱风险术备忘丈录、泛报价联经理风险团备忘敲录和哲综合动风险做备忘荷录。31应考切虑的其他千风险因素敏报告询价民书项目置信息膊及背扬景材耻料销售棚代表风险半管理工规程爹师初步钳投标风险抬备忘录(哑草案普)初步超投标巴风险热备忘畜录及推荐松意见公司演决定是否未投标不投戚标不进聚行审议主管刷领导孝审太批决定戚投标进行审议询价图文件汽评审委员德会评泉审任命颤报价照经理划编制渣报价涌计划碑及估葵算工艺设计采购施工开车焦服务进度蛇计划费用悉估算财务编制德各自谦的风爹险备栏忘录部门磨审查后提只出部门顽风险催备忘族录报价奋经理风险背备忘翅录综合磁风险备忘拘录报价喝部会同帽销售部细审核公司主管批准将风延险量族化数桶据(捎未可切预见恩费)抗提交掌报价宰估算闷部门协助坦组织协调公司价格委员芳会审森查项目铜投标誉（报腰价）杂风险捐管理汁工作滴程序销售撇部审钢核决定裕是否肥提交旦审议32（二挽）项无目融真资风浙险为项扭目筹永措资且金，疗进行狭融资险是项廉目业禁主在姐项目街启动筒与策熊划过骂程中帐的主去要任宫务之取一，懒也是挺其主飞要风庆险之短一。急但越右来越返多的咱项目肉，特栏别是压国外摘项目蛮，要若求投矿标者星具有具融资截能力待，能侄提供龙融资投服务冒并作粱为评场标、僻定标潜的主泄要条句件。唯因此啊融资榴风险狡也成鉴了承私包商只的主撒要风怕险之柴一了口。项目宣资金毙的筹槐措，泄通常逃采用汁贷款龙和“恐项目候融资心”两诉种方翁式。33⑴闷贷款①威国内垦银行月贷款带：长捎期贷剖款、屋短期毙贷款②盯国外腰贷款戚：外慌国政繁府贷记款国际版金融帆组织蝴贷款出口缓信贷国际哑商业遵贷款3435贷款丑的风搬险主匙要是砖担保川、利尼率、填还贷父及资渐金能选否及疏时到云位等夫风险应。其品中，犬对贷偶款人遥而言菠，主碑要是组利率布风险沟。在菜项目筑决策缓阶段矛，主谈要是虽通过纪盈利咸能力梳分析翁指标芬的内嚷部收制益率贯对贷究款利节率进裁行分躲析评酸估以屿规避过风险旋。内部哥收益席率I北nt未er疲na孩l匪R丛at垫e御o甘f予R沸et队ur楼n交(块IR坐R)是指樱项目朋在计岭算期董内（凑包括贺建设垮期和场生产亩期）租或B趋OT可项目貌融资最的特抵许权金期限森内，并各年阿净现屋金流誓量现淹值累叔计为萍零时做的折饮现率亭。或糟现金挥流入基量之少和等裹于现怠金流班出量抹之和膊时的锅折现万率。36内部神收益乳率的尚表达茶式为雷：n∑t=我1（CI-C0）t.（1纳+IRR）-t=处0对项姜目决熄策而秀言，恋项目仆的内指部收掘益率朽应大充于行泳业的榜基准回收益浓率。晕对贷律款而暂言，赤应高训于贷便款利沿率方代是可诱行的地。国徐际上技认为厕理想独的内鄙部收励益率硬是比惰银行随贷款答利率另高出证8～班10妥个百迁分点缠。37⑵衰“项惕目融约资”井（P知ro贝je狐ct围fi限na警nc惠in找g）①挖“项蒸目融粘资”去是项岗目资葛金筹羊措方清式中沃的一革种。傲它特委指某典些资猪金需瓦求量丛巨大卸的项拦目以镇贷款帮方式放为资巴金主恢要来宰源的蛛筹资特活动伴。但粒它与酸普通拆贷款绵不同揭，它王不是袭以债桑务人粒所有榴有形烘资产挑的价颂值或衬以债听务人源的信垮用作饶担保笑来获围取贷乒款，新而是绕依靠润所贷务款的关项目胀本身云良好胁的经抱营状帅况和坐项目站建成哀投产赵后的番收益德（现教金流乏量）肯，作烫为偿方还债牢务的冲资金愉来源罪。同直时将刃所贷回款项伏目本务身的回资产汗（必图要时礼可约属定其呢他一扇些资诸产）根，而饿不是预债务怀人的视其他愉所有爸资产喂作为奶贷款赠抵押限。“项不目融识资”厅有许虾多方江式，任常用弃的是包BO练T、恋BO丹OT徒、B妈LT样等。38②普宋通贷偷款与糠项目库融资位的区脆别（具充有完办全追索冤权）（仅胡有有岩限追索针权）有限垄担保还款贷款项目A项目B项目C（已有）（已有）

（新建）项目主办人银行项目驶A项目摸B项目饲C贷款还款（已耗有）（已栏有）（新当建）项目滨主办士人项目公司有限氧投资资金收益普通攻贷款骆方式项目撕融资刊方式银行39注册城资金底28渠.8制%US俭$3丘.5抹5亿购电版合同政府拍支持挨信承诺质：①著支持撞该项闲目②细督促王省电拆力集唤团履沃行合绣同（分倡担获饿准风米险）融资劫结构饮及风槽险分碌担案间例图中方（两秩家）外方（两异家）人民币贷款US$0.7亿借款蜂人P3慌电厂项目踏公司省电螺力集中团公千司各队股渗东保险踩公司日本康通产沈省日本悲银行US蹈$6徐.7所8亿魂，日苗本输亿出入灿银行蛮60府%日但本商巨业银罩行4艳0%政治担保（分臭担政朋治风街险）国际债银团US务$1滤.2涨57奔7亿抵押押代理午行D财柴务公锅司（汇画丰银羞行）经营初合同（分射担市鬼场风似险与经畏营风玻险）承建朝合同设备缩慧供应付合同（分救担违范约风厅险）（分爷担完掠工风志险）（分照担建希设与侨经营徐风险傍）超支珠承诺购买荒建设山期和营声运期袭保险银团震①银团尊②项目冲公司倍将其训资产斩抵押创给银突团（由绢抵押丸代理荷行代甚银团毛持有司）商业晋贷款US腹$1饰.2促57缺7亿出口毒信贷US迹$6挣.7俩81证亿由此辅案例怜可知柿项目毛融资范的一旬般结忘构，骡操作景方式分，风公险分杯配与卷管理摧方式袖。日本条三菱坝公司项目公司的资产①P3电厂设施②电费收益③项目公司其他资产项目浴总投厦资U摘S＄辰12愧.3么亿项目迎融资箭US惰＄8对.7躲5亿40（三跑）项愧目环金境风猾险选择垃与考伐察项秤目投淡资环烦境是持项目衔业主伯的主尤要任乓务之悬一，吨也是瞒其主瓣要风杆险之糠一，优特别略在国轨际工铃程项蚁目中口。症承包涌商（鼓工程秀公司注）在坏投标稿和中捎标后占执行悦合同缴期间嘱，项菠目环镰境同企样为饱承包则商所券关注烫，并素成为公其主德要风呆险之巩一。坚构成简项目尼环境惕风险电，可名概括胀为七销大因咸素：担（亲1）震社会腾政治饲因素车（2贸）法即律因柏素（申3）乏经济住因素壤（忌4）否文化御因素款（垒5）盗自然蔬地理嘉因素嘱（弱6）学基础凑设施子因素施（立7）坛社会矩服务滚因素41（四厅）合床同风扣险合同条是规么定项妈目业惧主和毅承包鱼商之圾间权郊利义椅务关凝系的挂法律助文件邀，它逆由包农括从耻工程良发包刊到最编后签被署合详同协稍议书香为止促整个置期间逝双方获确认暖的所凉有有进关文疫件组乐成。对于间合同朗文本垄要注兵意规戏避或毁转移用以下瞧风险祸：（1歪）合跪同条集款承包火商更合理环权益佳得不练到保搭护的赶条款割。支付茶条件枕苛刻每的条奥款。罚则睛严苛扰的条答款。工期拢过短育，进磨度要参求过武快的王条款们。对业夫主方舱保护祥过多晶的条膜款等即等。42对于乌固定蜡价合列同，姨可根踩据价幅格变粉动趋声势，任工期躁、预坏付款重数量庸及采杆购分慨批时枝间等砍，在说合同反条款似中加认列“闷增价页条款控”或鞋“工胀程价馅格调轻整条量款”通，在拐规定互的特枝殊情渴况下恰，允徐许对险合同涂价格耐进行肝自动鲜调整辉。将臭全部遭或部闷分成卷本增满高的请风险呢转移袍给业雄主承驶担。对于计分包兄合同与，要平求分君包合晒同接确受主并承包刊合同极中各愿个相采关条绣款。隐比如军：如挨果主响合同数文本阀中要醒求承局包商劲提供卸履约乐保函稼，预旷付款粱保函觉，或康其它令保函绸、保宰证，何工程孔保单蹲及扣锋除部设分保绢留金甘等要恼求，茫则在愿分包衣合同搭文本勾中予骑以列形明。壳这样伏可以掉使由施主承山包商桃承担哭的风淹险，渗随着毙工程缠的分奴包而为相应梅地转吩移给挪分包潮商承点担。对于塌国际耽承包虹工程都，如聪果合舰同规画定合衬同价浩款用籍当地阔货币松支付归，而税当地样货币称为软创币（忘软通熔货）钻时，异应考思虑在凯合同歪中增绵列货柱币保匙值条草款。43（2葬）合狮同谈腿判合同楼谈判融不仅演要进锯一步判明确念双方龟的权福利义饱务和渣合同贫价格船，而台且要县通过县谈判抖确定欠一些咳技术课性或酬商务车性的蒸问题拥。对于才上述浙合同朗文本幻玉中存漏在不到利于减承包仔商的气合同猫条款登，要促在合蜻同谈闭判中旬努力乳争取弦规避睬、修很改或霞转移竹。如舱果争勇取不仓到或素部分俗仍存罪在时库，则握要权拥衡利该弊得灿失，泄及时划对合孔同价详格进名行调耕整。（五铅）项恢目实捏施阶来段的描风险在设颤计、剃采购槽、施捏工、撞试运探行的献各个绘阶段近都会如有因大管理雀不善犬或处帝置失祝当而赵出现姐严重酒影响紫项目邀目标码实现吃的风溜险。翠这些跑风险塌有的吓来自挑项目认管理摆组织谅自身僵，有才的来咱自业热主，略有的猜来自宿分包铅商，径有的图来自棚供货驾商，岔有的思来自王市场棕。如当果业栗主聘泳请了嫌项目量管理瞎机构脆，风甜险也隔有可爱能来乞自于揪项目令管理客机构话，甚很至还注有可炮能来片自于聋主管神部门凳。1、糠来自看项目启管理贪组织承自身垒的风兄险。4445（1健）设耐计风钓险①工短艺技既术选湾用不不当/证不成图熟。包括莲工艺症流程可、方稿案、挺关键荐设备掉选型屿，特园殊技深术要猪求及忠保护析等方苗面。②专巧利/骗专有慕技术旁选用淡不当党/不挂成熟樱。③在径系统鼓设计怀中没外有考惑虑留贴有必立要的非设计王裕量侄。④设狱备选仍型和汉能力奋的设浮计没乖有充淋分考屿虑适鼓应运颗行参扰数的勤变化域。⑤设苗计管幼理不尽善，咬设计材经理戴对自亚己的个岗位忍职责惑不明以确、懒不称损职、泉不尽延职，坚没有匪按企短业的荡质量柜体系老要求串进行昆设计萌质量苗管理烛与控益制；柔没有蜘对业列主提秃供的廊项目担基础耽资料稳和以届此为减基础蕉编制拜的项宣目设姜计数金据进钥行审箱查和殊进行雨有效虫的管毙理；终没有黄对设抛计文吊件和恳资料友按照服管理史程序绳进行律有效网的管恶理。⑥没塌有投垫保设括计责稼任保就险，环一旦昌发生牙设计组质量匀事故拢，造判成巨陈大损可失被客索赔施，将快使企舒业蒙准受难粪以估遭量的怨损失挤。46（2旷）采厨购风民险①普对固佛定价无合同级的设侵备材药料涨敢价风滑险没唱有充将分的戏估计浪，在单未可含预见啦费中晒也没磁有相素应的谨考虑技。②剂没有自处理度好经锹济与呈质量约、安呼全、至进度决等的缎关系针。只佳重视鞠价格牌，忽植视质蓝量、坑安全僵及对鸦进度严的影悠响。③对支供货佣厂商凭的评躬审及咱定标径失误斥，供挥货质迹量不绪符合怀项目向要求准。47④党没有振对采摘购费饺用/姜进度然进行惨分析可、趋锣势预姻测与支监控词，当荣出现滑实际蚂进度旬/费吃用与削计划敬要求渗不相尺符合衰、或陶实际架进度挨/费搭用的伟偏差兴超过冠了容检许的命范围针时，岛没有侍对引塌起偏矛差的陡原因脾进行盗检查冶、分忆析并本采取鬼纠正秒或补桂救措脊施。⑤贯项目哲采购窜经理灭及采茄购专槽业人愈员（很采买解、催童交、甜检验肺、运爆输等盆工程厉师）晋的工桑作未吓按规蚁定程缝序，播工作原不力仙，致劣使采参购的绍进度谎拖期鼠，质约量不指符合集要求楚，费伪用超披计划傲。⑥健对国举际承闷包工叔程，社采购耻人员烤不熟无悉海位关业家务和赠当地举有关赵法规协，不毯熟悉诱各种薯清关狂手续吃（如文：进流出口格许可报证、棒发票适、提览单、僵保险庸单、写产地膝证、忧装箱属单、柳海关击纳税专证等咐入关誓文件消和单与据）督，稍罗有失痛误，镇就可川能造梨成损胆失。48（3泼）施饥工风绍险①护对施养工分丘包的叉评审步与定摘标失篇误，耽分包哈单位绕在人登员素送质、漆机械图装备昌、组奇织与弦管理收水平膊等方换面，翠不符磨项目愿要求舒。②返没有池做好配施工霸开工致前的协准备车工作廊，没帝有建辩立现名场施止工进更度报套告系碌统。③狗没有愿做好莲施工擦质量榨的管据理与晓控制野。对帐现场慨施工岗质量屑的监衬督不仇力，抄施工壤质量撤控制帐的内蛛容与第办法伞不具送体，汽施工纽奉质量贺记录磨不完睡整。④团施工画安全柔管理志不善尘。没久有制训定完潜备的值施工医安全盛手册贝和安革全管各理计受划。劣没有皂监督庙施工秩分包去单位设认真振执行肺施工气安全稳手册逐和安舟全操眨作规颈程。⑤偿没有摩定期焦召开烂施工访计划飘执行购情况尿检查疾会和烧现场叙施工史调度持会，呼对施哑工计坟划执席行中商发生洗的偏叼差和挂施工膀中存胳在的氧问题丛，没握有得解到及浅时的存纠正垄和处弄理。⑥施化工现替场没察有制吵订必吸要的插管理堂制度价和管浸理文榴件（晨如：日人员第调配裁；图苏纸及乐工程抚资料嫁管理悉；库昏房、却设备伐材料姻管理浊等管跨理规扩定；碍施工哪协调诸程序酱；质满量检奋查程躬序与胸办法洒；施坏工预推算和只费用承控制女办法皱等）氏致使葱施工信管理昆混乱舞，施荐工质疤量存走在隐基患。茎窝工丹、停寺工频忠繁，络引起锣工期坏的延泥长与供费用木的增誉加。49（4灶）试筐运行宾（开排车）曲风险①试至运行悲管理咽计划筋编制低不完绩整，当致使桥试运凤行的霞组织仁不当钩，分暖工不舒清，屡步骤愁、要拥求等峡不明枪确；甚物资冲、技处术、扩人员手的准什备不跪足；逐三废冠处理作，防抵火与击安全潮防护肢措施煌不力绑，各绝方责帽任不躁清。②没齐有指僵导、岂协助煌用户亭做好腿试运岸行准坊备及卫试运寄行前炒检查膏工作伶。包受括必漂要的僻吹扫称、耐凳压、控检漏妻、清址洗、喂调试础、充硬填等央开车膏准备骗工作怪和施幅工安匆装完棵工检不查；秋安全骡及防淋护检让查；飘原材业料和婆燃料忽贮备您检查宁；分扔析、宴化验父条件壁检查隔；产珍品贮仙存、川运输陵条件垮检查筹；开骨车指盐挥系的统和例操作岸人员筒培训桂质量仇方面趟的检衬查等酸等。③在扔考核景验收沟过程头中，陡没有因尽到摧技术脚指导灾的责器任；祝比如谁：没盘有组则织检巧查可烧能存节在的绍影响尼合同破目标迷考核件达标热的缺墓陷与坛问题部，没川有制片定事六故处约理预宫案，伍致使翠无法山完成架试运释行任技务，疤不能授通过沙考核尤验收客，面铸临延挤期考猪核或凯罚款块的风辅险。（5倘）其酱他还躬有项净目控司制不姨力（仪主要译是质乏量，钩HS曾E，字费用给，进六度）洽及项验目财粒务管喝理混趟乱等效管理流方面嗽的风薯险。502、哲来自狸业主俯的风播险（1薯）对站供货亚或服纵务提运出超仇过合令同范趁围的您要求号。（2贤）变时更频晋繁，昼且不讲遵守趟双方苦约定受的变炮更管钓理程唇序。（3庸）没淡有尽瓜到业乖主应慨尽的绘义务介，特俱别是芦不及扰时足轿额支扰付工非程价斥款以储及提产供现发场条俭件和候资料交方面姿。（4孙）对帮项目狐组织糕提出讯的报辫告、氧联络倒单等班，答宴复拖速拉，歇决策块迟缓（5腥）其赶他违键约行淘为。3、束来自多分包佣商，妖供货晨商方够面的匹风险（1病）缺隔乏信盾誉，猛不履伸行合横同。（2祥）资夺源不暗足，养管理社混乱闭，效宰率低醉下。4、用来自机市场大的风宅险（1祸）价警格上甩涨。（2骂）不扑正当戏竞争火。5、出来自蚕主管忧部门鱼的风局险（1骑）审笼批滞何后。（2介）限乡丰制性茅规定帜。以上姓举例烛虽只反是部秋分，肆但却猜在不竹同时充期、变不同荣项目驱、不讽同程享度上雄出现撒过，念供参坏考。516、旨对来宋自各灯方风歪险的归应对（1旧）对娱于项躺目组温织自衬身，衣首先药，要秆提高览风险穗意识盾，加游强风顷险管诞理，腿提高指项目分的抗熟风险差能力拉。其兰次，夹要坚役持风温险分恰析，生及时蔬制定戚风险魂应对旨措施梦，在膝项目有的实配践中书总结鸦、提违高。柄其三塔，是冶按照息风险维管理逆的程漂序、樱方法帽和要婆求，衫对项叛目风男险进锋行管况理。闲概而抗言之月是：①认暗真制搏订风紫险管扮理计更划，季对项乒目风驶险管续理的安目标曾、组斥织、径职责堵、内点容、衰方法到、步哄骤等卡作出较安排曲和说或明。②进抹行风厦险的浑识别坏，列闹出“肤项目挡风险底清单拘”③进富行风起险的户定性恳、定幅量分夺析，辜对“乡丰项目脉风险求清单肯”进群行排周序，肤即确茎定哪浊些醋风险亏应立叉即采师取措蓬施，碌哪些秒风险雹可以虑稍缓去，在恐近期件采取换措施组，而饺哪些诞风险菠则需伞要严晃密监猾视并坐设法伙使之怨向良桶好方绿向转章化。④制期定风毕险应劣对预灾案，段因事踩、因航时、技因地毅制宜虹地运食用回嫩避、称缓解洞（减茫轻、守隔离杜、分桑散）皂、转睛移、漠自留摆等应吴对措胃施与帅手段六，处芬理风泛险。（2液）对隐于处摧理由奥业主肚及其醉他方闸引起路的风河险，汗首先端是要赛深入炎研究渡熟悉海掌握唐合同坐，以丛合同早为据奥。其巡寿次是言加强赠调查怨研究暂，掌弟握信捕息，笑及时易协调亚，加轮强过游程控肯制。度其三腿，是请了解俗熟悉至有关蜻法律瞧、法灯规，布及时且反映云，加钉强沟凝通。只有铃成功愁地管埋理好宵风险杰，才北能管猾理好礼项目懒！提条高了焰控制贞风险扮的能尽力，瓶就是猪提高熟了工借程总康承包呀的能戴力！52五、裤工程免保险输的特单点工程侄保险末是针只对工老程项卸目在党建设蚕过程瓣中可均能出青现的孙因自王然灾丑害或怎意外井事故迎而造下成的羊物质敢损失胳和依刃法或系依合凝同应嗽对第闪三者馅的人后身伤居亡和急财产躲损失剪承担菌的经酿济赔予偿责臂任提放供保浑障的她一种昌综合屑性保附险。沾它是润从财寄产保愉险中援派生震出来改的一芳个新践险种沉。可迷以说威是财搏产保凶险和外责任叼保险任的综乡丰合保逮险。工程行保险探虽是灾属于从财产深保险浪的范惩畴，幻玉但与配普通消财产纠保险亭相比摆有以津下特莫点：1、内风险伏具有胆特殊呢性。2、浊保障萄具有坑综合掀性。533、赶被保口险人拼具有疼广泛脱性。4、瓜保险拘期限盐具有踪蝶不确运定性们。5、薄保险堪金额倚具有望变动丹性。6、氏无固袋定费枕率。7、考包括盈人为飘因素坟导致延的损绵失赔里偿。54六、喂工程壶保险驻的种你类与分内容1、透工程叼一切尚险包回括：钟建斥筑工巴程一肚切险鸦；安仍装工程一所切险晕。2、造第三添者责鹊任险摸。3、梯雇主唉责任肚险。4、旷人身孤意外酿伤害丽险。5、提机动己车辆听险。6、蝴十年润责任况险（结一些血国家零要求碎）。7、送货物誉运输底险。8、萍职业糊责任溪险。9、桐其他惹（政饥治险套、战惊争险浮、汇趁率险端等）并。55561.傍工程母一切吗险⑴及保险欧条款①肤工肾程一锅切险艰，不斤能从搜字面工上理著解为便一切岔都保临，而穿是有利其一定敬的“房诚责任巾范围阵”与悠“除提外责秃任”将。②授有规加定的寒“保煎险期凝限”针和针捕对不端同投扬保项获目的菜“保考险金疯额”谷。③倚被保犯险人验有采袋取预横防措蜻施和辫防止战损失忌扩大脏并立眠即通敬知保险公观司等驶“被油保险无人义锤务”将。④住“索粮赔”体必须搅提供好有效貌证据架。“宜赔款卫”以料恢复倾受损知前的良状态为限染。⑤衡“争举议”羞应首嗓先通纹过友点好协换商解蓄决。炉仲裁若或诉风讼应管在被俯告方所昆在地竟。57⑵愉投保爷申请它书（用投保胡单）触投保鹊单是晌投保组人申矩请投缓保的描书面理要约玻。是逢保险震合同摊的组盗成部举分。茫由保午险人拍制定拜，由恭投保旁人填盐写。其上阅有保淡险人姿需要斗了解寨的有敏关保孝险标恰的情登况，推内容究，是牛保险草人承瓜保决区策的返依据弹，决喘定是逐否承爽保或翁以何奖种条腐件承孔保。创因此速，投议保人峰必须往如实汇填写淋。否台则，筋保险期人可犁拒绝位承担洽保险桑补偿渴责任茎。（3样）保巷险单保险肺单是未投保差人与寒保险祸人签紧订保夹险合览同的研书面发凭证僵。其察内容席包括近投保游单的牛主要班部分酷，并榨增加速“保档险费暂总额抹”和悟“附没加条骨款或浑说明上”。582.斥第三稿者责袖任险第三瓣者责紧任险贩（或矛称第芦三方息责任伶险）窝是指猪在保乔险期旦限内葡，因纹发生假意外远事故择，造酒成工箩地及塔邻近抹地区纠的第胸三者缴人身若伤亡随，疾碗病或掠财产戏损失复，依运法应熄由被价保险盛人负项责时悦，由宽保险脸人承谦担经封济赔昂偿责怀任的轿保险碧。第三杆者是男指被昏保险眼人（铸包括微保险裙单上旱列明腾的所索有被某保险撤人）逼和保饰险人屿以外拳的有险关方参面的栽人。第三像者责倡任险烤常在秋“工彻程一遭切险碌”中楼附带馒投保形，也循可单穗独投编保。593.脉雇主乖责任聪险雇主侵责任舅险是颈指被街保险右人所汗雇用秃的员叔工，采在保片险期象限内攀，在受陶雇过凯程中决，因梁从事诱保险跪单上倦所载纺明的拥被保乐险人霸的业烘务有关工视作时魔，遭知受意舱外而孔致受忘伤，蜓死亡盯或患专与业详务有塘关的辛职业性疾本病，晕被保啦险人防根据规雇用鸦合同污，须乓负担因医疗铅费、宋伤亡萄赔偿择费、工伤洗休假辫期间编工资响以及喷应付孔诉讼微费用笔时，板由保陵险人老承担呀经济赔偿龙责任魔的保蹈险。604.巡寿人身投意外笼伤害饮险人身抄意外枯伤害坡险是猎保障阴被保良险人芹在遭型受人装身意谁外伤咏害时获得宽经济定赔偿千的保翼险。它与牌“雇交主责觉任险汉”，狡同为锄投保赢遭受畜意外锣伤害在，但不有重帅要区别诞：“俗雇主方责任伶险”凯是由回雇主铁为雇刃员投转保。错保险体费由庭雇主火承担。泥所指朱伤害塔应与溉业务费有关载。而阅“人权身意凭外伤夹害险车”投哥保人社可以是男雇主坚，也逆可以撞是雇个员或坐其他棉人员宇。所瓶指伤箭害按暗保险什合同的约报定。615.帐机动旗车辆贩险机动非车辆炼是指窗汽车船、电何车、导电瓶截车、稼摩托朝车、发拖拉芦机及顿各种专变用机命械车外、特泻种车批。在工望程中顾，机寄动车掉辆主前要是乡丰指汽暑车。机动生车辆寄险主情要有伟“基匙本险意”和该“附谢加险签”。⑴日“基太本险狭”包而括：桃“车廊辆损液失险袍（车膜身险惹）”楼和“仔第三刮者责遍任险摸”。“车塑辆损环失险餐”：越被保悲险人叛或其坡允许冒的合城格驾芒驶员旅在使但用保险侄车辆招过程匪中，送因碰之撞、辩倾覆谨；火英灾、判爆炸冶；外兽界物漂体倒塌、爪坠落价以及住雷击渴，风瘦暴、歼洪水迎、海名啸、吓滑坡语、泥凑石流灰等自曲然灾害叉造成重保险问车辆宫的损韵失由快保险扬人负帅责赔屠偿。62“第眨三者怜责任姓险”闯：被双保险暮人或武其允宏许的曾合格腥驾驶阳员在泡使用保懂险车炸辆过陵程中村，发毒生意境外事匠故，揉致使炮第三雾者遭沿受人某身伤亡细或财菌产的吃直接响损失泊，依桌法应躲由被册保险迁人支曲付的缺赔偿渣金额，群保险并人依酸照国瓶家相袜关规股定和摄保险陷合同宝的约辜定给茧予赔贪偿，（但演不包数括善省后工拖作的危处理凉）。⑵那“附胖加险赏”分哨为：内全车掠盗抢贝险、散车上钩责任团险、客车辆住停驶损失昼险、液无过周失责能任险敏、车列载货暴物掉皇落责盗任险酒、玻档璃单符独破碎往险、目自燃递损失失险、台新增敲加设问备损霉失险称、不盲计免嫁赔特生约险等凶9种间。上述钉各险眨种均旁有“奥保险滩责任租”和读“责忌任免钉除”授。“基蔑本险母”为锅必须胁投保喇的险弹种。长附加蔽险可余根据材需要自选择投保透，但垫必须严在投构保了匪“基暂本险帆”的着基础顷上方乳可投啄保。636.细十年遍责任漠险有些说国家瓦（比迅如法邀国及趴欧洲败其他趟一些声国家莲），璃基于道建筑工程娇寿命竖较长炊而承咬建商天的流励动性酬较强承的特糕点而绘设的锁对业肚主提验供保位障的埋险种孙。要求姑对承全建房裂屋、拼工业滔厂房怎、烟紧囱、锁桥涵帖、公独共建幸筑等的承易建商锻，就惰其承根建工疼程中芳的主具体部昨分投侄保十康年责暂任险盈。从承勉建的潜建筑忍物主成体部兄分自出最后声验收吩之日脑起，棉十年兆内出现的圾建筑抄缺陷娘或隐适患而沫造成慨的损晕失，哄由承衬保十祥年责楚任险啊的保险人茶负责今赔偿位。647.仿货物渗运输肤险包括发“境栽内货乞物运荷输险菊”和饿“国其际货船物运荣输险示”。⑴残“境胜内货忌物运间输险眨”分摄“基泪本险迁”和众“综菜合险反”。访均有苗其“量保险责任臭”和逼“除