ER第章物料管理和订货批量

5ERP物料管理

5.1物料管理概述

5.2物料分类与物料编号

5.3物流计划及其采购管理

5.4物料库存管理与订货批量

5.5物料管理案例1:SAP/R3－ERP的物料管理

5.6物料管理案例2：家乐福

1什么是物料管理？内容：①对企业的各种物料进行系统管理。从相关性讲，企业生产的各种物料，并不是独立的物料，而是在数量和需求时间上有严格配套要求的物料。因此，企业必须对物料进行系统的管理。②对供应链上的物流和物流信息进行管理。从供应链的原理出发，企业的生产活动就是物料的流动过程。物料的流动速度反映了企业的经营状况。2物料管理的意义意义：物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理的方法，供应各单位所需的管理方法。

①保证供应链上物流畅通，从物流的角度来管理物料②对计划支持与监控

3物料管理的重要性1.物占占企业成本50％－70％重要性很高2．物料＝现金＋时间＋劳务3．经管活动中物料周转率高营运绩效佳4销售收入的分解

零部件制造商设备制造商消费品制造商

劳力0.110.070.04

物料0.280.430.25

管理费0.200.210.10工厂成本0.590.710.39销售费用0.250.150.40总成本0.840.860.79利润0.160.140.21销售收入1.001.001.00

从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。5物料管理的目标在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证生产过程中的物料需求。国外机械行业一般2－6JIT10以上日本丰田25库存周转次数＝年销售产品成本库存平均价值6物料管理的目标项次要求的目标冲突的目标1低价购进高的存货周转率获得与保有物料所支付的成本低供应可间断，品质的一致性，与供应商的良好关系。2高的存货周期率为获得与保有物料所支付的成本低，低价购进，低的人工成本，供应不可间断。3为获得与保有物料所支付的成本低低价购进，高的存货周转率，完善的记录4供应不可间断低价购进，品质的一致性与供应商的良好关系，高的存货周转率5品质的一致性低价购进，供应不可间断，供应商的良好关系，与获得与保存物料所支付的成本低、高的存货周转率。6低的人工成本会影响其它所有目标的达成。7供应商的良好关系低价购进，高的存货周转率，供应不可间断，品质的一致性。8人员的培育低的人工成本。9完善的设计与获得与保有物料支付的成本低及低的人工成本7物料管理的目标1.保持生产顺畅，避免停工待料；2.防止物料损失；3.降低物料库存成本；4.呆废料的管制与管理；5.提高物流的效率。8物料管理的原则5R：适时（Righttime）适质(Rightquality)适量(Rightquantity)适地(Rightplace)适价(Rightprice)3不：不错笔笔有帐，料帐相符不坏物物可用，质量确保不乱井然有序，一目了然，定位、定容、定量9物料的管理特性相关性：在企业内部，零部件是产品的相关需求项目，在企业之间，产品是用户的相关需求项目。结论：没有相关需求的物料就没有产生的必要，库存量是由物料的相关性决定的。流动性：物料是由某种需求而存在的，任何物料必然处于经常流动的状态。物料的相关性必然形成物料的流动性，不流动的物料是一种积压浪费。考查物料的流动状况，可以审定产品、零部件的相关关系是否正确建立（BOM有无错误）。价值性：物料是有价值的。库存物料既是一种资产，也是一种负债，它占用了企业本来可以用于其它方面获取利润的资金。10MM物料管理........采购管理库存管理财务管理

MM物料管理的过程库存管理发票核对发票物料管理?AB仓库管理收货

销售和分销内部和外部记帐

(成本和会计)交货转储物料需求计划外部获取采购内部获取生产物料数据

物料

批次

供应商 总分类帐

客户 仓位...采购管理的活动供应商档案管理需求计划采购申请采购计划采购执行各类分析统计13采购基本组织结构工厂集团公司代码采购组织0001000100010001000200040002000300030002采购管理的流程15库存乱管理袜的活府动仓库步划分业务欣处理仓库献结算库存瞎控制16库存纤基本希组织黄结构库存椒地点公司工厂000100020003000100010002库存予管理矩的仓绪库划冬分18财务阵管理疑的活足动财务歇预算财务帖控制发票绸管理应收叼应付永管理19采购凯过程杆的财削务管聚理20生产演过程鞋的财霞务管酱理21物料伐分类合的意拨义物料虫种类令繁多混便于著管理颗，能愈迅速剪掌握剑正确围的资负讯，匀利于畅库存荡管理填，节搞省呆裁废料丽发生败，降哑低库个存成屠本。22物料送分类医的作丛用便于乐电脑邮化作兰业科学道化管宏理，漏如仓即储规挺划、决采购振、料钳帐等物料劈燕计划苏、分肢析、这管制忽之基功础方便民于成佩本估态算与量分析偷比较改善夸作业纸效率23物料境分类顾的原作则完整董性：少物有胶归属烟，不移遗漏任，一册物一创类统一衣性：不分类索基准倡确定公不可弓中途瞧变更弹好性背：可潜因需零要插附入新藏编号形，不挺影响剥原有差系统关联广性：榜类似灶与关阴系密家切者肥尽量朱在一且起条理妻性：巧大分贵类―摇中分纠类―旷小分泄类但胃不可商太繁24物料通分类壳的步友骤确立幸分类尼目的债（可丹能是镇多重含需求筛）整理搁各型体BO俗M，并标构示需艰要的琴规格规划窗分类乏方式省，及回大中跳、小络、分估类确立理分类缎规划指派辞负责塞人及戴进度露管制25物料玻编号意义袋：以简劝短的馅文字库、符兆号、协号码堂来代鞭表物用料品圆名、拢规格役、属况类、碑及有凭关事卖项的展一种层管理锯工具酿。26编号犁的功指能1、树提量高物霞料流袖动效犁率2、纱利元于电兆脑处驶理：有完闯整的编号制度费即可届利用电脑來输入全有关穷资料，从事匀账务峡处理、成煎本计算、晋存量阅管制诊等作业，以仆代替左人工转，提键高工坡作效党率使总成本质降低扎。3、释促接进物罗料资宣料正懒确性席的掌侨握4、灾利际于发打料5、钢利级于物松料需秤求核负算6、本减歼低库榜存量欣及库察存成评本7、级防劳止舞聚弊事季情之限发生278、筒便乒利于咽盘点伶工作钻之进然行9、置可适望度保醋持机乎密性10领、便于管理瘦：以简单的文拾字、缝符号或数字等疯代号来表示便各种物料教，可扎以避境免原馋有的繁巷长文字说明，性使工甘作迅赚速而盆正确，争取吃时效，来提高宪管理蛾效率劫。编号吃的功薪能28物料易编号伸的原形则简单喘明了编号凉应完紫全一料岗一号适应这于增壁列专人缓负责及时蜡登录29物料芬编号方法秤：英文朗字母数字真编号混合责式编号含义式编号编识排编号建立慰编号帐流程旋程序芒：新零娃件焦分座类部负责豪单位通编号府编皆入BO离M30物料悔编号塔管理ER旧P必须孙将企的业各薯种成蜻品、擦半成弹品、晌原料州等基律本数案据输兔入到睬系统带中。满为使卖系统胸能够秩识别慈它们绒，必炎须对锦它们亿进行咸编码述。物料饿编码利的基册本要崭求是停唯一洁性：即同健一种脆物料纠，在亮企业吓内只滥能有太一个端编码食（既秃方便且企业锻进行敲统一规管理忌，又佛方便只各部触门之哑间进捧行对惹帐）脆。有镜时为香了方清便管助理，龙甚至璃把一符种物瓦料的款几个走不同乖状态悬给予丸不同航的编辩码，尽以示壶区别脂。物料叉编码醒通常畅使用肃分段娘式：具体慢长度论根据凳企业峡的实直际情遥况而抗定。扛最好黎采用斯英文圾字母倒和数尺字混取合进醉行编汪号。虚即英箩文字背母用资来表仅示类粪型区蜻别，慢数字登用来暴表示获该类到别下烘的具东体物胡料序垒号（穷序号吨一般沈采用由顺序灭号，拜不建扎议采剃用任枯意编捷号方泄式）宫。31例如优：其具桌体含宅义为膜：类型伙（品恒牌）联-远款娱号砖-纵尺寸洞-求颜谣色S-20035-70A-017732主数历据企业辫所有纲的物羽料项酷目编派码及哲有关睬信息茧存入的数据腊库中罢，作夕为整毁个系欲统运范行的冲主控荣数据柔。ER巴P称此购为主纹数据暮。主数奋据中踩包括滨了物黄料项真目的叠编码望、类距型、志损耗田率、AB常C码、起安全戒库存瞧、最患大库疤存量商限额堡、定天货批航量、恩盘点营周期路等等尘相关盐信息曲。ER业P中可障根据腔企业垒的组俩织结冤构，议采取菌多种赢灵活岁的主疮数据粉控制弹方式悦。33例如恩：部门融架构气制公宰司：34集团未公司挨架构护制公先司：35物料计划册及其奖采购侍管理AP箱IC铁S(座Am膛er赞ic两an染p拨ro要du姐ct践io以n科an荒d蛾in惠ve铃nt未or茅y跪co慕nt沃ro启l垒so为ci拐et守y)字典：物苦料管鸭理集部中了质支持榆物流勾全过望程的奔所有菊管理谢功能规，从脚采购依到生漂产物作料，取所有劝在制舒品的定计划椒与控挨制，息到成樱品的屋入库怎，发墙货和急分销潜。ER肯P的物拆料管翠理强崖调系监统的富观点费和动籍态的夏观点乘，强轨调物回料间提的相关冻性。ER护P的主独线是体计划米管理援，计凡划管泡理的铅基础气是物眉料管晶理。36物料芹管理实际件上在ER贩P中通族常使件用的生物料铜清单锅（BO贩M）中最射基本饲的元震素就脱是物军料。犁物料渗管理艳最显渗著的立作用遮体现猛在采锈购管划理中听，在评做计模划时样也要毒充分萝考虑接物料菜，同牙时库柏存和狡成本朱管理超的关扣键也知包括谈物料搜的处楚理，驴另外量不可浓忽视营的还隆有物甲料的橡需求症管理偿。37物料蚁管理格流程38物料是需求瓣管理物料额需求查结构拾包括们：独立阳需求乐：对相销售应产品边的需墓求，枕它处外于需旦求结尸构的席最高坚层。（销售降产品顽是直度接由搞市场搬或客虑户订讨货确镰定的益）相关款需求堤：销罗售产领品的根需求猾所决桥定的替下层荡产品腔的需乘求。涨（销荷售产东品的浮形成舞依靠柴处于克产品坚结构驳下层晓的零漏部件盒、配锹套件和、毛爷坯、朽原材裳料等喘的完盒成，杏因此桑可以蓬说对漫销售画产品块的需弟求决膜定了国这些日下层却产品渡的需次求）39物料忆需求恭结构40独立令需求端的获督得独立大需求捆的获核得是茧在市叶场分伏析、抵销售胁分析眉的基政础上也完成买的。其中孟市场设分析勿侧重名于对揭未来多销售席行为揪的定诵位和拖估计电，而睛销售议分析翻是对茫已发喊生的驳销售关行为腰的分暂析。独立智需求牙的获价得实部际上门相当豪于取绢得生乌产和怒销售翻合同石。41相关袖需求铺的保坚证要保销证相按关需厘求，饮就是属要按极客户胳需求荡履行予合同垄，关叉键在中于合型理的丢计划哗。需要掘强调午的是旺必须次考虑肥整个京供需尺链的疤各个待环节袋的计败划，誓如发怖货计孔划、崭仓库贤调拨斤计划柴等。42从中挪可以锋看出错独立臂需求妨是很学重要琴的，蔑独立柿需求而一旦汪确定葬，则骡可以益根据涝产品蚂结构逢计算远相关宿需求或，从乘而制亏定生腐产计东划。43生产灶计划妹子系姨统相应宏于物仗料需揉求，疲生产午计划埋包括训：主生水产计宋划MP卧S：针对摊独立庄需求临件，障计划矮对象持种类优较少勺。物料扇需求皂计划MR湿P：针对甚相关石需求拢件，串物料栽种类仍和数烈量繁既多。生产耕加工滑计划限：根升据物变料清鸭单计参算得劣到物资桌供应仙计划爷：同刷样通卖过展弃开物图料清炸单确护定，万这样麦可以杀保证独需求衰的一肥致性族，也腿体现柳了信剪息集志成的就优势事。44物料添采购浴管理ER富P系统访把采姿购管露理的孩关键亮放在降低击成本上，棕包括京以下尽几个夜方面喂：从降即低成论本和辈保证例质量帅出发薪，确籍定零监部件怠自制路还是自外购可的原丽则；同设段计和攀工艺夫部门母一起屈，进赌行零此件设归计的梨价值杜分析强，以削最低蔑成本静满足拜功能勿需求越；统一予管理手零部苦件工告序外响协和洒外包呢业务厚，控乖制企凳业资四金支烘出；利用做系统挎提供茶的物增料与诵资金耳信息凶集成惑功能州，编诸制和敬审定退采购团预算秩和采邮购权凤限；确定当每个锣采购洗件的矿合理泛批量赞、安汪全库盾存量性，控共制库蹈存资溉金占猎用。45同计拔划部生门和己供应怪商一卵起，虹研究祝缩短贯采购涨提前剃期的钉措施财，提留高响负应变钞化的哪灵敏境度；会同荷技术愉部门侵指导喇供应乓厂商四改进盘外购时件的撑性质遵能量什，研收究降茅低成呼本的爬措施信；选择井正确词的供已应商牧，并县根据患系统泳提供泻的供屿应商贩业绩罚报告愧，进腾行筛蔬选；运用蚁信息蔬集成诞系统纯，根沟据市矛场需拦求和奴企业闭计划剖，提培高采肆购供芹应工祸作的都预见末性。46采购协之供佳应商浅档案辽管理ER狱P需要狂将每裹个供功应商吨的相昆关信距息都氏录入闷系统约，以鞋便系弃统能赔够识填别它科们。厨供应缺商的满档案等主要挖包括谎了供舰应商候名称寄、供沿应商因编码属、地却址、倒联系鹅电话闸、联饮系人螺、最其大信所用额竿度、母可供态物料楼、最讽小定妈货批炸量、脊最大吼供货贷量、趴提前爬期等吼等基遥础信盘息。供应敬商档渔案在付财务忘管理裳中还欲需用茂到。系统循还提嗽供供帮应商悼评估酬功能堡。可赵以由遍客户争为供却应商骗的考问评设牺立评折估要绝点，已并对镇每个毒要点超确定匪其比泰重。姥每次精采购刻时都缓可根棒据录钳入系商统的拐数据训进行蜓计算砖，得岗出评倒估结希果，忠并存钟入数默据库面备案匆。47采购献之需问求计坟划需求弊计划莲是企胡业采外购的效最初辣需求横信息普（需旦求计嫌划可套由MR强P计划邮得到殖（从PP模块浅导入扁），统也可敏直接尺在MM模块柿中填踢写）命，也络是后溪面所危要进虑行的防采购阿作业朽的原窗始依叹据。需求富计划类中主挪要确血定了工每个答主计稠划需驳要的唉物料弄名称党、物泉料数抓量及贸需求忙时间窄。即层确定优了在龄保证狠生产长的持维续性售的前腿提下抹，每董个计搂划需优要什烛么、驻需要车多少织和什眠么时渡间要冬。48订单哈号：S0倾01修50饿8物料名称物料编码颜色门幅需求数量单位需求日期摇粒绒S-1752-12-1755淡黄1.22500米1999-09-18摇粒绒S-1752-12-1024淡绿1.22500米1999-09-18摇粒绒S-1752-12-1011粉红1.22500米1999-09-18摇粒绒S-1752-12-2744黑1.22500米1999-09-1849采购湖申请采购肥申请垫是物话料需很求部传门向窄采购令部门望提供爱的物终料采锄购需攻求依狗据。凡采购贿部门节在接禁到申锁请后俗，根棋据申籍请中大的物激料名稳称、骄物料昼需求章数量糕和物吵料需之求日波期来象进行谦采购摘工作务。采购滴申请异可以疗是从鸡物料与需求摇计划盟导入绞，也寻可以晒直接移填写吉申请拔单。50采购搜计划采购株计划腹是采龄购执爪行的唤依据浇。采购尽部门嚼根据先各个佛部门口的采表购申斥请编慕制采帆购计砍划，通可以者将多税个采套购申霜请中拉的需蓄求明事细编表入一皆个采衫购计殊划来君同时监执行念（例竹如需秘求物押料名舍称、墙需求擦时间丢近似垦的需锣求明鱼细）廉。51采购异执行采购幅执行霉主要饶分为贺采购菜、收捧料、齿检验佩、入啊库（垮拒收栽）四战个环闯节。这四茄步为犬一个问连续棕环节记，相谣互之厦间数识据关努系控趣制严薯密。穗流程劫如上库图。管理扇点：第一供、疼采呀购步辫骤的易供应醋商确蚊定，的可以冬通过赴比价席等方誓法来侨确定副。第二彩、脖根诊据服肢装行咳业采搬购的泼特点车，本饰系统能支持暴收料我异常块处理泄及跟踏踪。例如汉：采毛购单容中的会计划尿采购和物料哗名称化为A，颜色镜为AA困，门幅肢为1左.2酿。而收为料单肌中所弱收物寇料名过称为A、颜色虏为AA渡，门幅酬为1陡.5侨。只敲需指面定采缘瑞购单抵，则金可作弱为采斥购单菌的收壮料完说成，败而不她需另近行采蜻购。采购朝流程税中使弯用了垮批次否管理准。每诞次采苹购的轧物料系都唯写一标冰志一期个采配购批闯号。准针对纲每批分采购宜的物舰料都箩可以饲进行婚采购涝进度医、质奥量情值况等丧等跟欲踪，记同时幻玉也便征于以铺后在栏生产妄中发径现问朝题时笨进行栽追溯肚。52采购格之各漏类分眯析统韵计采购笔计划界的跟熄踪供应要商排船名可以供按任玩意时柱间段猜来查鼓询供躲应商懂的供面货排越名（筛按供友货金捞额）车，同缸时可狡以提沉供每叨个供搭应商骑相应昌的应羡付帐凝款（射在使奶用了浸应付独款管瓣理模括块后饥提供烧）、谅信用举额度什等等估相关苹信息量。供应榨商评朝价针对牌每个突供应馋商均都可进维行横国向和戒纵向党比较遭。53物料程跟催意义觉：1、溜防止竞采购斧作业抗中交尖期逾戚期，杰影响搁生产郑作业戒。2、赛于发坑料作忽业中撞及时杰供应鹅生产纯线必剃需的秋物料放。物料绑跟催桶三种环情况摇：3、永采购币中的颤催料准，于喉采购蜻进行熊中对征于协裙力厂紫设定霉催料前点。4、点于生夫产前睁由生迅产管纺理设祸定催搁料核秆对点思。5、贺紧急兄订单镰的催鄙料54资讯珍的回贷馈1、且延迟贱原因墓分析绳；2、着厂商进交货踪蝶记录育由收疮料时裕予以滚记录忠并回仇馈生钉管与刚采购像单位唱；3、疗发料阅时物能料人结员将凉缺料踢情形沫迅速对告知录生产恋主管翠与现舞场主旋管；4、安利用歼库存喝帐进秋行发击料的针“预厉先查黄对”俩。55物料酸会议由高吊阶主绣管主跌持，缸采购币、生犬管、暑物料贡、营侄业相唉关人箱员参龟加，膊检讨迈缺料卡量及瘦进料砍量及海时间换点。56催料哗步骤搏与注抽意事刻项1妨利莫用BO写M建立杜批使游用物半料备却料情抽形，缺料衫明显赔显示掘。2慢于酸设定跨的时梦间点债开始接催料跃。3丽掌炕握实攀际情利况做菠好采谜购、纤物料映、生添管、仓储哨之协逝调。4侍紧仍急物乱料以魔临场蠢催料废最有够效。5秃平夜常与挤协力换厂的停人际嘴关系稼建立蛙。57库存霸管理库存纹：以冤支持激生产者、维怜护、触操作足和客眉户服引务为罢目的坊而存盛储的摆各种尊物料绢。库海存是破计划餐的结志果，透库存笔管理厦的核煮心是壁概括触产品廊的计否划来质控制危库存专量。沟包括鸣：原材融料和蒙在制统品维修厦件生产舞消耗态品成品备件58物料尽需要炭有库存的优理由为满足物料订购期间，生产或提询供服务的需非要。为经济的理监由：为了买到便核宜的懂物料欢，一僻次必须订购一定数量的息物料经济优定量批量岩，可勤得单价朽较便宜备的物呈料，惧以降元低成僻本；为安全宽存量夏的理猛由：连续制程中佳，某辅一过程若发生故障悠而无法生产时，必须有此制程的穗成品兆之库存以应需求牺，避惑免使滋整个制程中断；季节性的肢物料球：基于投机心理掌的理姻由。59库存播管理库存技管理庄是指索对生营产过议程中章涉及充的材紫料库浴、标屈准件始库、染电机将库、欢毛坯饱库、神半成蒙品库刺等进跳行管拦理。MR恢PⅡ系统绩在减犁少库杂存占之用中沸具有童明显寻的经顺济效哨益，誓这是秘国内岸外已羡被充网分证芳明。60库存纷管理包括前:原材尊料及窄包装河材料剖的接永受原材狐料及坚包装颂材料引的发下料和脆退料成品绑的入倒库成品忘的出肤库保管61库存控制末准则哪和功男能库存汉量过狸大被律喻为哑“众草弊之绵源”控制捎库存陶量要截从两惕方面宇考虑洁：库存套目的享－－没有目的踩就没夏有存偏储的伴必要库存芹费用62库存泉目的以支保持生搏产、井维护拨、操欧作和楚客户娃服务绣为目正的而驳存储抢的各给种物焰料称游为库娱存，哄它是飞计划汤的结锄果。乳其目咽的是震为保准证生微产和裳销售提的正僚常进栽行：安全库存预期次库存疫（或转季节焰库存厕）批量荡库存在途狗库存囤积晃库存63安全活库存企业何内外策的需啦求和衬供给祸都可缩慧能出其现偏芝离计梁划和准预测涂的情鉴况。嚼为了屋不中就断生脱产，瘦在计另划需拦求之疲外，瓦经常鄙保持化一定批的库悲存量弓作为积保险膝储备塑。在物锄料主膛文件牵中安房诚全库维存是爽一项恰用户马设定仁的参丽数。名由于茎执行携计划淹的偏豪差，掘当实精际库丑存低读于安朋全库嘉存量我时，如系统辱会自傅动产诱生订阅单建故议用兵户补绸足安计全库野存。64季节抚性库蛙存：Se泳as帮on候al遵S百to畏ck受季切节供决应约赌束的递采购体件（愁农产尾品）版，受角季节漆性市某场需株求约侮束的响产品冷（服竟装、田空调摊、节决日礼剧品）豪，为睡工厂植休假埋日及袋因设妥备计属划检邮修需铜要预杜先储六备的士物料菜，统烛称为征季节利性库筋存。季节乱性库柴存是支可以还预计算的库冰存。65批量泄库存指：Lo征t务Si片ze奴I嫁nv外en撤to圣ry受供况应、屈加工边、运量输、例包装弊或享咬受折瓶扣优妇惠等种因素凳影响存，必逼须按餐一定外的批叛量生嚼产或没采购歉，由宵此造仓成可掘能超做出实遣际需吓要的旗库存爬统称蒙为批森量库碍存。66在途窜库存扯：Tr豪an寨sp币or懂ta晃ti袍on转I琴nv滔en付to汗ry厂内遍：工改序间故因传代递、丸等待优、缓概冲而励形成川的在鞠制品厂外肉：保呀持连傻续向怨用户撇供货积或连难续满乌足本叶厂需椒求在攀运输汪中保粥持有影一定经数量障的物五料流程税型工脂业：全管道工输送王中的字物料67囤积督库存于：He拜dg蓬e戚In章ve赴nt患or幻玉y针对亡生产批中常歼用物盟料的央涨价轻趋势供而储孙存一涌定数叛量，滥目的脉是控钥制成俗本。68库存蚁控制库存默是计奖划的擦结果筐，库率存管遗理的丢核心椅是根悲据产肥品的忧计划考来控闪制库夕存量梯。评价受库存拦水平脂的标蔽准客户伪服务陡水准释——志保证谢生产党和销反售的税要求库存偿占用劈燕的资蜓金额格，控苗制在德企业少预算据之内库存扫资金法周转鸡次数膏，超枯出竞击争对粮手69产品彩年销密售成裂本（竹元）库存蝴资金神周转秃次数拳=库存呜年平介均占幸用资辩金额乏（元垄)国外旬机械睁工业敏的周炉转次贤数一岗般在哀2-贷6次实施JI遥T：可高挽过1械0次丰田窝：2京5次70库存凉费用物料羡本身原的价值齿：物料简的单膛位标落准成参本或冠计划闷价格订货费用秆:在采龄购或柄加工静两方鄙面为勒获取贼物料说而支愉付的渠费用暗，主财要有识准备途定单师、洽凉商、于运输目、搬扒运、骡验收辰、办层公管蜂理等分费用。保管费用良:为保喂管物化料而姨支付瘦的费舟用，田主要图有（1欠）利津息、疼折旧跑、损斧耗、序财产乓税、碰保险察费等次费用（2枕）机燥会成咐本，芝占保芽管费叙用的净比例首在4忘0%避以上保管上费用量往往扁用占郊库存糕价值啊的百守分比危来表泼示，霜可高拍达2躺0%层-3今5%。物料录短缺狮造成凳的损要失71以上堤几项枝费用辜互相句影响墙：（绝存在险的矛阻盾）库存贫控制秃：权旁衡这住些费烦用，饰使总首费用缠最低亏。日本摘人关宾于库陶存的浓观点搏为：油保管驳费是首客观劲的，缝无法币避免腹。订忙货费蠢与短摩缺损挽失可割通过名主观舞努力阅减少茶，故扇追求慕小批展量和猜零库贤存。72库存叙管理花要点1.维护品质2.解注意播安全3.抓保持蜻效率4.锣利用者空间5.节省人孝力6.恭降低模成本73维护须品质气温帐、光地线与候温度侍等自娱然条迷件之版影响偿。灰尘嘱、公丈害与蛮虫害齿。邻接膏货品牵的相桂互影回响。量影笼响与闻垫板语及放和置姿宝势。除锈阔措施逗与对伙盐份寒、酸妻份的款防护胀。长期尘贮存穗货物姨的有或效保捎证期酱间。搬运萌时的竟方便街度防湿雅问题姑：有筒关防晒温应寸做下欠五角跳星中花项努援力：不直鸟接放齐置地树上而犹利用锤木架浊垫高湿气延太多起时更哭换货巴物包疮装材催料。窗户脆在适脊当时旋间开掏闭，境使空戒气流老动或丹更换忍空气朗以调饿节湿忙度。随时陪修理洁门窗豪，屋槐顶以版防漏罢雨。设置专湿度叙计随哨时备饮查。防盗镜设备火，防阅火设佳备，细照明交设备磁。74安全百性货物洋之保创管应沿以安铁全第饿一而条处处勿留意差下列盈各点众：1）孔危副险物烛件应贩依照目国家藏法令糖处理眯并利怒用特翠备的李危险露货品旬仓库迹隔离暴保存珍。2）除利崭用安涌全的闯堆积士方法粘且应暴确认冷可耐违某种孔限度普的冲染击，阶落下远与打麻击。3）职易让破损润物件架应置华于稳君定的世场所寒，并简贴“绿易破修”或朗“不坐能倒然放”躬等鸦识别造标签的以引窗起注院意。4）港贵巴金属励或高劫价品洒宜特问别小厅心置肌于可蒙以锁康的柜扎棚或袜投火托灾与翠盗难轮保险畜，并破确记钓数量斩随时感检查。75工作户效率保管馒的原延材料说宜配哲合会文计处冒理或除生产剪应用翁而加本以系注统分竟类。最好检以十损进位露的方扶法排但列并壁以适限当的螺方法姿隔开锹使能建容易料辨识溪数量配件决尽量腊与其外有关周装配概成品国配合盯放置震。发料举频度废高的竟尽量轧放置卵靠门妈口的船架棚赚或进稠出货盼站以矩节省贵搬运普距离氏与时搅间。容易浑发生汁混淆灯的类咐似品拥宜隔顺离放邮置或锹作适鼠当的恶标记伴。未验舱货品陆、退慕货品脱与验同收品肝等应慨指定誓场所款避免虹混合慰。成对厨或一似组的琴各件症防止卡其拆勺散或万混乱着。尽量搁避免奶不同永的品她种堆孤放在按一起谨。利用外堆高搅机或然手推额车时箩应考住虑通诊路的汁转弯降与通淋路而币设计张物件塑配列意方式恨。通常恳尽量某采取甲单行黑道与界直线竞式并行以黄幸色或农白色遇绘界敲线。76物料删盘点盘点就是盘点缴库存物料齿的数量是球否与管理单位的数量卡所记载的数量相符谋，即裙是一种证实某一坚定期间內储存物宏料的结存芒数量是否无误的方剑法。目的妨：1）故确保傲料帐贩的符堡合性2）渐评估帅存货疯的管龄理绩跪效，踏以为锹改进拒参考3）坟计算哀企业阴的损跃益种类独：账面/永续盘存（动态评）现品/实地蔽盘存（静态声）77盘点陆的方虏式定期恋性盘点：每按年至善少盘点一至杨二次跟，通懒常选定咳会计年度终了结账前实施年终定期盘点。盘点格时常组成踏盘点柴小组，并利用院停工时间错彻底盘点。周期性盘点：每牲一项物料姻至少镰每年实施一次周期胆性盘架点。这种亭盘点方式诵，在茫不妨碍伙生产工作进行的情况下为之。临时性盘点78盘点的步骤1.串事先准备2.盘点日期的决定3.破人员的培训P4.清点凯仓库5.盘点方法的决定6.盘点工作的进行D7.差异原因富追查C8.盘盈擦盘亏懒的处理A79滞料冬处理要进耀行滞阀料处艘理，怀应先眯对滞土料予流以定庙义，牙以便讽确定拆那些弊材料恒是属豆于滞决料而沫应予狭检讨瞎处理疫。80滞料慎的定骄义（1留）材司料储狱存过蜡久，象如常永备原祥料三孔个月堆以上翁，物券料（匠备品正除外茫）六眨个月遵以上掌未予艇使用怀者。（2牵）材壶料品巨质（荷含型寺式、野规格扣、材境质、糟效能佩）不愁合标吐准，抱已无之使机饿会者迟。（3舌）材诸料虽周仍有袍使用瞒，但叙用料饼极少专，而艇有变处质之划顾虑们者（4鞋）因裙订单而取消拐、配渗方改粗善、卸产品足淘汰垂、制舱程变拦更及诸工程耕变更叛等不维再使篇用之索材料边。（5障）特冤定用踢途之畏剩余肃材料翅。81滞料舟处理熄的重强要性（1顶）使促资金月灵活孩运用（2乐）仓洋位之毛有效患利用（3德）防膀止滞赢料之梳发生（4稍）避午免无董谓的馋损失（5芽）完予成资耕材管蚀理体刃系的蠢控制查机能82滞料旱发生申原因的分析涌及防此止措古施要防车止滞傍料之示发生挥，唯认有从包管理驼之改徐善与涉加强冤着手揉!荣！83滞料答处理孟方式（1僵）转抛用（2纵）出域售（3源）交悦换（4狡）拆蛮用（5织）报争废（影或销铲毁）（6涛）赠煮送84仓储产管理妄合理注化革短新趋袍势1.推仓泳库业膀务之开“集撇中管仗理”2.扇物大料堆娘置向般“高铜空发钩展”3.良搬找运业嘉务向鸭“机焦械化庙，省墨力化沾”发品展4.田迈厕向“钞无人枕仓库铃”之渡仓储眨管理版（0雅库存绵）5.轧迈掏向“时无人抚仓库定”之跪仓储末管理警（电乏脑控制的非自动得仓储仁，自卸助开聪放式尤，管选道式符）6.据移恶动仓烟库85订货郊批量批量按规则寒：确定吨批量鲜大小宰的方丘法，铸在物侨料主葱文件询中设庙定86确定册订货窗批量勾的方医法固定订货批量法（Fi归xe柔d盲Or俯de屈r筝Qu潮an臣ti传ty堵）：此FO聋Q经济精订货举批量甩法（Ec液on喷om为ic延O滩rd旨er纯Q裹ua秀nt妹it吵y）拔：E燃OQ按需虾订货法（Lo山t甚fo先r怠lo哲t）定期歇用量晃法（Fi括xe冤d燃Pe删ri编od腔R盾eq感ui坦re垮me已nt演s）周期供订货涌批量迟法（Pe街ri点od伟O拍rd颗er结Q骄ua扎nt济it冲y）甩：P岗OQ最小历单位糟费用法（Le子as蛮t猛Un就it蚁C割os照t）姑：L纹UC最小联总费使用法（Le晕as绣t铲To朋ta竿l漂Co桂st浩）：帐LT蛮CWa吵gn莫er冤-Wh掉ii扫ti寺n法87固定茂订货污批量法由于艘受生稼产条瓶件、眠运输蛾条件龟和包造装的命限制绍，无怖论需对求量厘多少折都必再须订疏货的张最小赛批量办或标峰准批插量。糊如：循热处匆理一牺炉的富装载孝量，掩冲压退加工森一次字换模义调整勤的最阀低生菠产量被等。特点旱：批正量固慨定但鲜订货泄时间术间隔货不固坦定。适应锻场合嫌：通愁常限份于订浮货费肤用比敬较大茎的部吨分物度料。毙该种渗物料厌根据设净需争求的扎变化熔不断佳发出唯订货漆不经际济。例：宏批量遭为6政0件陶时，怀需求冤与计惹划产该出的搭关系婚如下脏表所躺示。88经济因订货被批量皮法假定吨条件爬：需求含量均解衡不闻变物料邀单价史和订臭货费密固定保管酬费呈足线性茄增长在此环条件涉下年滋度保封管费召等于袜订收货费绩时的科订货燥批量孩称为誓经济痛批量。保管触费=殊订货瞎费保管费订货费批量库存费用EOQU：年需址求量I：年保竭管费较占年黎平均博库存答价值殃的百辨分比S：每次袄订货汪的订趟货费C：物料头单件信。89经济坑订货砌批量法123456789合计需求计划产出3558104058205105830150174例：S=颂10忌0.老00元/序次，C=潮50贱.0河0元，I=剧0.陆24申，需求绿数据洒如下队表所源示90按需茧订货法123456789合计需求计划产出35351010404020205510103030150150特点乐：订跪货批遥量小挖，保驾持库尸存量货最少铃，但敬订货偷次数哭频繁狡。应用讽场合肚：价局值高猫，需锄求极输不连玻续的刑外购究件或争自制植件订货猜次数卧多达涝7次聚。91定期狮用量恼法123456789合计需求计划产出354510404020255104030150150特点讲：与胡固定神批量赛法相惕反，论即订黑货周举期固钟定但颠订货我批量摇不固妹定。应用吧场合裂：适蔑用于誉没有终批量些限制俘的物云料，蚕目的沃是减舰少订积货次套数与食运输饲次数问。例：疫订货晌时间夕间隔央2个纤时段92周期咸订货芬批量绢法123456789合计需求计划产出3585104020355103030150150例：肠数据渠同经赔济订撑货批愉量法猴，即EO跨Q=砖58件,疗年妖时段洗数=歼12解，年沟需求惯量=倦20炕0件93最小望单位盐费用懒量法这是礼一种垮试探泥确定坑批量亲的方既法。LU矿C的目汪标是杨单位劝物料驳的库初存费助用最叠低，注来保型证经听济批度量。试探东的原只理是膏为保辣证单没位物钩料的按库存斯费用虚最小煎，某闷一批幕订货童的批阅量是让所在样时段赛的净现需求革量呢求？还遇是应攀该等狂于随榆后的盼第一惠、第总二时脂段的明净需咱求之验和？粒或者款是随尝后的括第一虑、第怪二、古第三率时段月的净洋需求盒之和板？LU态C要算糊出以逼上三鹊种批作量对接应的正单位产物料撕库存画费用牌，通率过比辟较，刷选择脚单位派物料骡库存范费用顶最小维的那宝个批绑量作柄为订习货批款量。例：丛需求饰同前屡例，码订货肾费用绢=1才00须.0隆0元迈/次蛾，单造位物惠料每沙时段居的保刮管费搁用=唇1.窜00切元。123456789合计需求计划产U验C的计腹算方巾法时段数需求存放时段数可能的批量保管费（元）单位物料订货费（元）单位物料库存费（元）整批单位123435100400123354585010.00130.0000.221.532.862.221.182.862.442.71显然寒，以折第一翻、第杨二时熊段的吸需求裤量为挨订货删批量地，单闻位物烧料的注库存份费用遵最低轨。故遵第一隔时段吴的订册货批关量为兆45赴件。123456789合计需求计划产出354510402051030150150确定陵第一握时段惹的计耻划产帜订货及量95最小让总成盼本法最小颂总成训本的鞭计算时区迅净需弟求屿保啄管时屠区阁候途选批焦量杏单鉴位库橡存时脏区(它累计拒)1闸35更03502示10145103喜024奴3供3笑8513黎096Wa雁gn珍er顶-W黑hi萌ti床n法该方炼法包貌含根环据动咬态规心划原岛理制坚定的寒一系塘列优滥化步筐骤。其出布发点亦是逐变一评低审能逃满足千计划抵期内恋每个丈时区友净需搁求量知的所欧有可脉能的蒸定货挽方案迫，以疫便找控出对芦于整匙个净嚼需求胃量日拴程表爱总体副最优患的定威货方克案该算芝法能趁使定启货费巴与保福管费信之和验最小计算碑工作匪量太滋大97库存耀费用域比较批量方法固定批量法经济订货量法因需定量法定期用量法周期订货批量法最小单位费用法Wagner-Whitin法总库存费用480.00506.00700.00445.00455.00420395.00S=忧10颜0.蜜00元/棵次，C=呈50裕.0词0元，I=蒙0.住24着，单位轰物料编每时裂段的污保管益费用揪=1东.0熄0元穷，需乒求数键据如猛下表手所示雅：123456789合计需求计划产存记录绕准确远度AB辆C静分类库存宋记录纸准确擦度99AB洁C分析吨的意义AB漠C分析沿就是将物料项目依金额大小贿加以折分类的一种方式嘉。一般财企业统计蠢资料巩显示：约有1涨0%的物料项目，励其金额垮占全部库存兰金额零的70碎%，勒通称此类物料为A类；有待20露%的项目，帅金额占20吹%，储此称为B类的物锅料；训其余70昆%的猪物料项目，金额唯仅占全部库存金额的10梳%，恨此列为C类物料烂。10婚0AB绕C分绸类价值睡％数量部％10悔09580203510眉0ABC10妇1物料冰三角10东2AB踏C材料项目的不管制捧要点A类项目管壤制的再要点库存刻记录氏应以永续盘存制为基础，尤辉其对于绕费用高裁昂的项目更须如此板。B类项目管枝制要点B类项目采用中间路线政策价，虽然仍除施以采必要绝的管艺制，尤但比较A类项目更洒依赖高存货，以亲防止帮缺料的发生。C类项目管艳制要点C类项目以较高存价量来减少管制浊的需馆要，特但並笋非不梅加管年制，钳因为即使企一项不重羡要的互物料牵短缺翼，也会影响产品腿的完成追。10疏3库存通记录希准确句度AB消C分类库存床盘点危报告库存科调整库存底准确用度报培告10摘4订货波批量卸的调丹整订货帝批量戚增量钞的计俊算当订联货批斧量大覆于上各述基亩准值穴时的区增量赛准则蒸，有性三种岸方法烈：基准姥值的逗倍数增量影因需代订货按某野个数忌的倍评数增倚长如钢哗板下凯料：奶一块跑钢板称下成银10粥件，丝式订货个批量框为3的0铁4济0团5孝0池6耳010装5损耗成品察率Yi第el括d：是一粉种合微理损精耗，汁记录遮在物奶料主窑文件错、物旺料清矩单或敌工艺岩路线橡文件笨中。如材总料的持利用羡率，练在冲艳压加学工中抹，由湿于压厕边圈斑结构领是冲老压工糠艺必艇需的糟，一俗般材弹料的似利用脖率<盏40静%缩减评率Sh闭ri僚nk千ag岩e：是一蔽种自勤然损块耗，骄本质符不同捕于成浊品率颈，但槐两者金特点间相同注，ER清P软件兴可以醒把缩铁减率晴包含怒在成嚼品率拣中。诵当在鸽物料飘主文刃件中茶设定右成品燃率参梦数后冒，MR氧PI扭I系统昨在运闭行各氏级计找划时届自动旧补偿蜘物料肝的不题足。如布皆匹缩璃水或递烟叶霉经过志一个扑时期江存放独后重宜量减布少10震6废品佳率Sc铺ra斜p：属人甲为因战素造奋成的辰损耗渔，具每有随沾机性暴，可努以通挽过质律量保丸证系甲统来半减少勉或避套免。MR淡PI征I系统彩不能健自动统补偿跪，需猫下达盖定单扑来补仰充。猴对稳宽定的刊废品绢率，觉可当劫作成密品率句输入盼系统瞒进行燃处理龄，此羽时：计划努投入祸量＝扬计划龟产出霜量÷眠损耗爪率损耗努率＝险成品苍率×哭（1逐－缩愧减率居）×种（1匠－废壤品率漂）损耗10岩7常用劝的批锐量调洁整因揭子最大姻订货祸量和旗最小免订货风量报废岁率（尊损耗殖系数猾）批量水倍数性。10皂8SA焰P/法R3炸-E桂RP的物料冒管理R/翻3物料师管理争系统忆主要辩特征诵及模慰型:物料坑管理围模块玩覆盖糊了一愈个集企成的密供应秩链中胜（物鞭料需折求计虚划，姥采购开，库蒜存和路库房秋管理秒)所麦有的片有关合物料量管理坐的任长务。10岛9SA主P僚/R达3咱-E温RP的物料点管理采购宫管理袍：采购剑为计超划提采供重龄要的讨交货炒情况罚和市旧场供患应情幅况，成并且唤控制赞采购课物料救从请顶购到勾收货印、检窄验、秆入库流的详芬细流紫程，所当货洽物接挡收时幻玉，相窑关的林采购暴单进缘瑞行自产动检想查。价通过箭对供弓应商在的谈咱判和考报价亚的管歉理和药比较普，对想价格园实行垮控制潮，以抹取得料最佳筝的效么益，想对供途应商彻和采达购部疗门的镜绩效才评估杰可以案协助事采购猎部门添确定谋采购樱环节踏中尚着待完答善的眯地方排，同字时采起购应嘴和应洲付帐驶款、戏收货底和成魄本核达算部句门之显间建淘立有必意义亮的信翠息通繁讯，姥以保晒证企五业的推某一长环节过所提吓供的柏信息棚能在进其它唯所有占有关撇的环泛节中戚反映丢出来造。通躺过建爹立和赵维护像采购们订单港方式腐，来锤实现乏采购碑合同吴跟踪许，安顾排供射应商芬交货剩进度僵和评炎价采师购活雄动绩夫效等旅需求允目标妹。从亮而，惭提高报采购怎活动拖的效飞率，絮降低剂采购拐成本达。11谦0SA韵P萄/R掠3雁-E壮RP的物料泼管理库存编管理指：库存贡管理貌系统润负责观现有符库存饼的管蔽理，页直到认他们涌被消脂耗。园其基绩本目嗽标就浩是要罩能帮看助企岩业维垫护准驾确的炒库存敬数。跪它应犯能支太持各化种物锻品库尖存状途况、眉库存草变化坝历史绘以及涉发展诵趋势进的联疼机查烦询，腥并能征从多片层次扮去查掌看库惠存状陈况。遥此外煎，该夕管理究系统拾能提胶供基段本的惯库存宰分析跳报告帮，帮六助评绑价库色存管能理的栗绩效搁。11与1SA堆P对/R厕3肺-E悬RP的物料民管理库房鸟管理强：库房茧管理慢系统跃保证伐了库物房商览品最碑优的嫌库存兽吞吐南量。拉不同食的盘偷库方孟法都仇可用财于库万存的弹清点作，范驰围可搅以从枯样品寻库存矩到连戏续库邮存。11断2SA播P班/R艇3央-E包RP的物料弄管理该系泥统具克备的杰主要皂功能域：*产染生物坑料需劈燕求计攀划陆*采烈购申躬请及袖维护跌*惜货物宜的移娱动累*发纽奉票校恐对野*库字存管肺理例*库送房管器理奏*库看房结撒构定阁义忙*库枣房转摘移处孤理串*库辆房级大的库犁存支萌持贸*供娘应商篮评价码*迹与应盘用相草关的露分类责*效采购背信息基系统歉维护11来3SA匆P柴/R社3培-E染RP的物料桌管理各模工块功长能的窄实施被:1、炼采购SA粘PR管/3物料趟管理涌系统橡提供脾了强觉大和岂完善傅的采愚购模励块功铺能,赵实现弟从确辆定采土购需柔求,枕选择自供应号商,皆下采厕购订佛单,市采购泡订单乓的跟炒踪及苏催货燥,收辞货及旋发票威校对腐,付呢款等栏一系尝列涉哥及整棕个采梁购周陪期的今所有爬活动晓.塞在物分料管舌理系茧统中另，你升可以锻为库倒存进瞎行采狗购，铃也可暑以为拍直接遇消耗屡进行吩采购最.同届时你纷可以任选择敲不同灰的采期购形督式,MM模块宿支持勤三种骆基本求采购撤形式穿：献1)吊使用笑一次扫性采露购订衬单耕2)商使用塌具有埋后续呜发出滋核准秧订单脸的长读期合角同滋3)信使用编长期千计划无协议密和供仓货计盗划表11裳4SA唤P然/R挺3吵-E午RP的物料仁管理你可谋以在驳系统李中建穗立和症维护绝与采采购有戴关的苦物料惊和供灿应商桂数据棒,从算而加务强对繁采购辱的控泉制及燥优化闻系统底中的声采购绒程序狠。此外停,物嗓料管扭理系摇统中题的采淘购功盛能可武以实草现不机同的告采购迹需求央方式洁,包斧括外骗协件肚的采概购,负寄存鞋货物姓的采办购,绳转厂阿的采雀购等舅,还闻可以未实现麦电子燥化的挠采购烦审批跟程序彻,代盗替传其统的姑手工榆化纸辆张审贵批程捐序,堡节省工人力抢,物蒜力及贴财力枯。你也协可以暴通过企报价霞单申凡请及纪报价银单的唉录入捉来完星成询旗价及衰报价简的全祸过程辛。11斥5SA百P翅/R盾3婚-E展RP的物料最管理2、发碗票校水对发票王校验虚是物什料管搞理(MM转)系统宪的一壶部分开。它吨提供刮物料蜻管理丽部分碎和财托务会夸计，铜成本使控制涂和资只产管挪理部规分的窗连接渐。笋物料蜘管理缘瑞模块征的发球票校声验为酸以下跳目的艇服务正：