银帝宝湖天下c、d区工程质量策划书

银帝-宝湖天下C、D区工程

质量策划

编制:

审核:

审批:

日期:

中铁建工集团有限公司银帝•宝湖天下项目经理部

2015年7月2日

目录

1、编制说明及编制依据...................................1

1.1、编制说明................................................................1

1.2、编制依据................................................................1

2、工程概况.............................................2

2.1、工程概况...............................................................2

2.2、结构设计概述............................................................3

2.3、基础类型................................................................4

2.4、建筑设计概述............................................................4

2.5、合同价款................................................................4

3、工程评审细则.........................................4

3.1、总则...................................................................4

3.2、申报评选工程规模........................................................5

3.3、申报条件................................................................5

3.4、申报程序................................................................7

3.6、表彰....................................................................8

3.7、评审纪律................................................................8

3.8、附则....................................................................8

4、工程总体目标与创优计划...............................9

4.1工程创优目标............................................................9

4.2、创优计划................................................................9

5、工程创优的组织保障..................................10

1

1

方

4理1

5.1

6、工程创优组织架构12

7、工程质量管理制度及责任分工..........................14

7.1、工程质量管理制度.......................................................14

7.2、各级管理人员质量责任..................................................20

8、分项工程施工创优措施................................22

8.1、测量放线、垂直度控制与沉降观测........................................22

8.1.1、轴线的定位、标定和高程传递......................................22

8.1.2、±0.00以下标高测量控制..........................................23

8.1.3、±0.00以上标高测量控制..........................................23

8.1.4、垂直度测量控制...................................................23

8.1.5、沉降观测.........................................................24

8.1.6、沉降观测点设置策划参考图片：....................................25

9.1、地下防水工程...........................................................25

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9.2.1防水混凝土.........................................................25

9.2.3作业条件...........................................................26

9.2.4、控制要点.........................................................27

9.2.5卷材防水层.........................................................28

9.2.6工艺流程...........................................................29

9.2.7创优做法要求.......................................................29

9.2.8质量通病防治措施...................................................30

9.2.9产品保护............................................................31

10、结构工程...........................................31

10.1模板工程.............................................................31

10.1.1质量要求.........................................................31

10.1.2创优策划........................................................32

10.1.3过程控制.........................................................32

10.1.4产品保护.........................................................33

10.1.5模板工程创优策划参考图片........................................33

10.2钢筋工程...............................................................36

10.2.1钢筋的制作加工..................................................36

10.2.3钢筋焊接.........................................................49

10.2.4钢筋机械连接....................................................53

10.3混凝土工程.............................................................61

10.4砌体工程...............................................................70

11、装饰工程................................................................79

11.1墙面装饰工程.......................................................79

12、工程资料的整理.....................................92

13创优工序、资料检查制度.............................94

1、材料的检查与验收.....................................................94

13.4.1资料责任主体及检查安排...........................................98

13.4.2施工资料的检查方法...............................................99

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1'编制说明及编制依据

1.1'编制说明

银帝•宝湖天下C、D区工程项目施工中我公司将本着''以诚信、智慧、科技、

管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、

苦干、奉献”的企业精神，以“确保质量，全面创优”的指导思想，按“以过程精

品、创精品工程”要求进行实施。为更好地指导本工程的施工，实现工程质量创优

目标，编制此方案。

1.2s编制依据

1、银帝•宝湖天下C、D区工程施工图纸及合同文件

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2015)；

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；

4、《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)；

5、《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2011)；

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)；

7、《高层建筑混凝土结构技术规范》(JGJ3-2010)；

8、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)；

9、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2012)；

10、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)；

11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)；

12、《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)；

13、《外墙饰面成工程施工及验收规范》(JGJ126-2009)；

14、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2012)；

15、《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2010)；

16、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011；

17、《建筑工程饰面砖粘结强度检查标准》(JGJ110-2008)；

18、《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90；

19、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)；

第1页共97页

20、《地下防水工程质量验收规范》(GBJ208-2002)；

21、《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2011)；

22、《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)；

23、《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)；

24、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-2011)；

25、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-2001)；

26、《混凝土强度检验评定标准》(GBJ/T50107-2010)；

27、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；

28、《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)；

29、《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)；

30、《混凝土结构工程施工规范》(GB50666-2011)；

31、《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3-2010)；

32、《建筑外墙外保温防火隔离带技术规程》(JGJ289-2012)；

33、《住宅室内防水工程技术规范》(JGJ289-2013)；

34、我国现行的相关施工验收规范和操作规程；

35、宁夏回族自治区(银川市)现行施工规范、技术规程；

36、公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工

程所积累的施工经验。

2、工程概况

2.1、工程概况

银帝•宝湖天下居住区位于银川市金凤区，地处正源南街与凤台路交汇处东北

部，距宝湖公园仅200余米。宝湖天下C、D区工程位于银帝•宝湖天下居住区的

东南部是其三期工程，共计11栋楼(25#楼、26#楼、27#楼、28#楼、29#楼、32#

楼、33#楼、34#楼、35#路、36#楼、37#楼及地下车库)。建筑总面积为141791m2,

其中，地上为77398.87m2,地下为64392.13m?。

各参建单位见下表：

参建单位名称备注

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设计单位北京建筑设计有限公司有限公司

勘察单位宁夏建筑设计研究院有限公司

建设单位宁夏银帝房地产开发有限公司

监理单位宁夏正源建设监理有限公司

施工单位中铁建工集团有限公司

2.2、结构设计概述

序号项目内容

25#-29#楼，32#-37#楼为剪力墙结构

1结构形式

地下车库为框架结构

2建筑结构设计使用年限50年

结构设计基准期（可靠

350年

度）

4地基基础设计等级乙级

5耐火等级地下一级、地上二级

6建筑安全等级二级

屋面为一级

7建筑防水等级

地下室为二级

8抗震设防类别丙类

9抗震设防烈度8度

10设计基本地震加速度0.2g

11设计地震粉质第二组

12特征设计周期0.40s

13建筑场地类别II类

住宅楼：抗震墙为二级；主楼周边外延不少

结构抗震等级于三跨的车库框架抗震等级为二级，其余车库抗

14

震等级为三级。

15基本风压值0.2KN/m2

1610m处基本风压值0.65KN/m2

17±0.000相对于绝对高程为1114.20m

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2.3、基础类型

本工程基础形式采用独立柱基础和筏板基础。

2.4、建筑设计概述

层数（地高度建筑面积（m2）楼体总建筑

楼号基底面积户数备注

下/地上）（m）面积（m2）

地上地下

25#17/251599.328793.60518.089311.6868

26#18/254520.829228.91512.709741.61721、女儿墙高度

27#17/251643.1210727.39642.5611369.951000.7M层高3M,

28#18/254520.829228.91512.709741.6172室内外高差

29#18/254520.829323.71512.709836.41720.30M；

32#8/224628.764428.24556.554984.79322、27#-31#楼

33#9/227551.254882.37556.555438.9236住宅地下一层

为自行车库，

34#9/227628.764965.93556.555522.4836

其余楼栋地下

35#8/224628.764428.24556.554984.7932

一层均为储藏

36#9/227689.106061.25701.366762.6136

室。地下二层

37#9/227672.815330.33598.035928.3636与车库连通为

小计6604.3477398.876224.3383623.20592车库、储藏室、

车库158167.858167.80设备用房等：

3、地下车库停

合计6604.3477398.8764392.13141791.0592车1185。

2.5、合同价款

合同价款（中标暂定价）金额（大写）：捌仟伍佰壹拾贰万捌仟肆佰元整（人民

币）¥：8512.84万元。

3、工程评审细则

3.1'总则

第1条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》,

提高建设工程各方主体的创优积极性，鼓励建筑施工企业采用先进科学技术和管理

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方法，加强项目施工管理，进一步提高我市建设工程质量水平，参照《宁夏回族自

治区优良样板工程评选办法（修订）》，制定本细则。

第2条银川市优良样板工程（以下简称市优良样板工程）称号，是我市建筑行

业工程质量的市级荣誉奖励，每年评选一次。市优良样板工程评选由银川市建设局

委托银川市建筑业协会具体组织实施，评选活动接受市建设局的监督和指导，评审

结果经市建设局审核后公布。

第3条市优良样板工程的评选对象为市内、外建筑施工企业在银川市地域内承

包施工的，已经建成投入使用一年，符合有关建设程序，工程质量突出，有安全评

价并达到合格以上，满足规定的规模的工程。主要包括：房屋建筑工程、建筑装饰

装修工程、工业设备安装工程等。

第4条市优良样板工程的评审，以《中华人民共和国建筑法》以及国家和省有

关建设工程质量的法律、法规、强制性技术标准、行业技术标准为评选依据，坚持

“公平、公正、客观”为原则，对工程竣工资料和实体工程质量进行综合评审。

第5条在本市地域内，符合下列规定范围要求的工程，均可参与申报评选。

3.2、申报评选工程规模

本工程共11栋高层住宅楼，住宅建筑面积约83000平方米，地下车库建筑面

积约58167平方米。采用新结构、新技术、新材料、新工艺，对发展国民经济有重

大意义的创新工程。具有显著的经济效益和社会效益，工程质量优良，具有代表性、

标志性、特别纪念意义的工程。

3.3s申报条件

第1条申报市优良样板工程应同时具备以下条件：

（1）符合基本建设程序、工程建设强制性标准和有关节能、环境保护的规定;

（2）工程竣工验收程序合法，已通过竣工验收备案，并经过一个春冬的使用；

（3）工程技术资料真实完整，符合《建筑工程竣工验收技术资料统一用表》

求和城建档案要求，能反映工程施工质量控制过程。；

（4）每个单位工程符合国家验收标准，主体结构无裂、漏、沉等质量通病，设

备体系完善，符合环保和建筑节能要求；

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（5）工程满足使用功能要求，并有设计、监理、建设、使用单位、质量安全监

督部门对该工程的质量鉴定意见。；

（6）工程在施工技术上应用了“建设部推广的建筑业十项新技术（2005）”五

项以上。

第2条申报市优良样板工程的承建、参建、监理单位及项目经理必须具备以下

条件：

（1）承建、参建、监理单位分别为独立法人。项目经理和监理工程师分别按承

包工程级别及有关规定配置；

（2）承建单位是申报工程的总承包施工单位，或工程中标通知书列明的施工单

位联合体；对于大型建设项目，两家以上（含两家）企业分别与建设单位签订承包

合同，并分别完成了20%以上的建筑安装工作量的，可由相关企业共同申报；

（3）参建单位是工程合法分包的单位，每个参建单位所完成施工部分的工作量

必须达到申报项目的建筑安装工程量10%以上。

第3条群体工程申报市优良样板工程的，由完成工程量最多的施工企业作为承

建单位进行申报；若群体工程由多家施工企业分别承建工程量相同，则由建设单位

进行申报，并可由建设单位从承建单位中选定不超过3家企业作为参建单位进行申

报。

第4条有下列情况之一的工程不列入评选范围：

（1）违反法定建设程序的工程；

（2）将工程整体违法转包、分包，或将主体工程转包的；

（3）没有执行国家强制性技术标准和没有推广应用新技术的工程；

（4）建筑节能验收不达标及不符合国家验收标准的工程；

（5）施工期间发生过较大质量事故或主体结构有质量隐患的工程；

（6）不按规定进行施工安全评价，或评价不合格工程；

（7）未按设计图纸、合同约定完成全部工程量，部分投入使用的工程；

（8）保密工程；

（9）拖欠农民工工资的工程；

（10）未执行《广东省建筑工程质量通病治理措施二十条》，质量通病投诉多

的工程；

（11）工程技术资料不符合国家验收标准或未采用现行的《广东省建筑工程竣

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工验收技术资料统一用表》，难以核查工程质量管理过程的工程。

3.4、申报程序

第1条市优良样板工程的申报程序:

（1）市优良样板工程须由总承包施工企业进行申报。群体工程申报市优良

样板工程的，则按第八条执行；

（2）参建单位按第7条（3）执行；

（3）受理申报时间：每年三月份提交申报材料，四月份组织评审，五月份

推荐申报省优良样板工程。逾期不报材料，视为本年度自动放弃；

第2条申报市优良样板工程资料的内容：

（1）《银川市优良样板工程申报表》；

（2）《立项申请报告及批复》的复印件；

（3）《中标通知书》的复印件；

（4）《施工合同》（含参建单位分包合同）、《监理合同》、项目经理（建

造师）资格证、监理工程师资格证的复印件；

（5）《施工许可证》的复印件；

（6）《工程竣工验收备案表》的复印件；

（7）《建筑施工安全评价书》的复印件；

（8）《监理单位对工程质量评估报告》的复印件；

（9）《工程竣工验收报告及节能专项验收报告》的复印件；

（10）《消防验收报告》、《规划验收报告》及《环评验收报告》的复印件；

（11）建设单位和监理单位出具无拖欠农民工工资证明资料；

（12）反映工程质量状况和工程概况的照片八张；

（13）住宅工程提交不少于总户数60%以上的有效质量回访调查表。

第12条申报市优良样板工程资料的要求：

（1）《优良样板工程申报表》一式两份，独立装订；

（2）其他资料一式一份装订成册并编制目录；

（3）市建筑业协会核对资料原件，核对后在复印件上盖印章及签字确认与原

件相符;

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（4）申报资料必须准确、真实；提供的文件、证明和印章等必须清晰、容易

辩认。

3.5、评审

第1条专家初评：由市建筑业协会组织评审委员会和资料审查组，对申报工

程的技术资料进行审查，合格后再进行工程实体质量核查，根据综合验评情况，以

无记名投票的方式，提出初评意见。

第2条审定：市建筑业协会将初评意见报市建设局核准公布。并在入选市优

良样板工程的项目中，根据《广东省优良样板工程评选办法》（修订）的要求，择优

推荐参加省优良样板工程评选，经市建设局审核后向省建筑业协会申报。

3.6、表彰

第1条由市建设局和市建筑业协会联合对获得市优良样板工程的承建、参

建、监理单位及项目经理（建造师）授予获奖证书、奖牌，并通报表彰；

获奖的项目经理（建造师）和直接作出贡献的人员，可根据《企业职工奖惩条

例》（国发"982]59号）给予一次性奖励，并将获奖成绩记入档案，作为考核、晋升

的参考。

3.7、评审纪律

第1条申报单位必须实事求是，不得弄虚作假，不得向评审专家及工作人员

馈送贵重物品和货币。违者，将视情节轻重给予批评教育，直至取消该项目申报、

获奖资格；

参与市优良样板工程评审的专家和工作人员必须秉公办事，行为规范、保守秘

密、廉洁自律。违者，将视情节轻重予以批评教育，直至取消参与评审的资格。

3.8、附则

第1条获市优良样板工程的项目，可在建筑物的适当部位镶嵌永久性的标

志；

第2条评审结果公布后，发现获奖工程与获奖条件不相符，经市建筑业协会

核查确定，报市建设局批准，撤消其获奖符号，收回获奖证书和奖牌；

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第3条本细则自公布之日起施行，中建[2002]9号文同时废；

第4条本细则由中山市建设局负责解释。

4、工程总体目标与创优计划

4.1工程创优目标

在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程

精品创造精品工程，确保本工程达到如下目标：

质量方面：

-各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；

——达到“银川市建设工程优秀结构杯”.

工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。

成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务

费用。

安全文明施工：杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工，达到银川市标准化工地标准

及《安全文明施工标准》的要求。

4.2、创优计划

建设时间工程建设形象要求创优目标

2015年7月30日-2017年建立健全项目质量管理体系及各项明确创优目标，并分解落实到相

1

11月30日质量管理制度关责任人

现场临建的总体规划及建设必

22016年10月25日完成现场临建设施的建设

须符合省级文明工地的要求

2015年7月30日-2016年各分项工程的每一检验批均达

3完成工程主体结构的建设

4月30日到合格要求

42015年10月30日创“市级安全文明工地”称号

工程质量、进度、安全、文明施工均

达到预期目标

52016年8月争创“省级安全文明工地”称号

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62017年5月底工程竣工交验一次交验合格

72017年5月创“阴川市优质样板工程奖”

无任何质量隐患，未发现任何质量问

题，工程质量无投诉

82017年5月争创“宁夏省优质工程奖”

5、工程创优的组织保障

组织保证是整个项目创优的基础，是一项综合系统工作，不仅仅只是施工方的

事情，而是牵涉到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这

是整个项目创优成功的关键。

5.1、业主方

业主方是整个项目建设的中心,也是最能全面协调项目参与各方的主体。业

主对项目创优的支持主要包括：

(1)、按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。

(2)、业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度的

支持承包商的工作。

(3)、保证业主所供原材料和设备满足设计及相关标准、规范要求。

(4)、保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，把指定分包商的质量控

制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程

的质量控制工作。

(5)、业主在其他方面给予的必要协助，如在交付使用后的功能反馈等方面。

5.2、承包方

承包方是工程施工质量控制的主体，是具体的总负责。承包方对项目创优主要

组织工作包括以下几个方面：

(1)、公司领导的重视

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创优工作需要公司领导对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提

供保障，这是创优工作的根本前提；

(2)、项目部的努力

项目部要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、经济、组

织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅合格就行的

思想，按策划大纲要求完成项目各项工序；

(3)、作业层的重视

班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一

思想，提高认识，明确目标，克服传统思维定势和一些常规做法，精益求精完成项

目工序；

(4)、资料内业方面的工作

要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

5.3、设计方

优质工程的创优与项目的建筑设计和使用功能密切相关，项目除了在建筑美学

方有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方

的参与，在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：

(1)、及时做好设计交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大

的变更和返工；

(2)、协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工

与设计一致性；

(3)、为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。

5.4、监理方

监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标是一致的。

要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心

协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：

(1)保证监理资料的完整性；

(2)客观地评价施工承包商的工作；

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（3）协调整个项目的质量控制工作；

（4）为施工承包方的创优工作给予支持。

5.5、分包方

工程的创优涉及到整个项目的所有分项工程，不管是业主指定分包商还是承包

商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求,

逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项目参与

各方都是一个学习和提高的机会。

6、工程创优组织架构

为了提高工程质量，确保银帝•宝湖天下C、D区工程项目工程争创优质工程

目标的实现，我们将组织精干人员，成立科学管理的项目班子，在公司的领导下，

组建以总工程师为首，由公司工程技术部、安质部、项目工程技术部参加的三级质

量管理网络，依据公司质量手册、程序文件、作业指导书，严格做到按图纸、按规

范、按施工组织设计施工，执行自检、互检、专职检的“三检”制度，形成专管成

线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部、分项工程的质量。在

项目经理部的统一指挥下，使人、财、物得到有效地控制，做到人人各尽其职，各

尽其能，为实现工程质量优良提供严密的组织保证条件。组织机构由项目领导层、

专业管理层和操作层组成。组织机构详见下图：

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建立和完善创优领导组织机构是创优工作的重要组织保证，为了确保组织机构

的正常、有效运转，保证施工组织的安排有序，及时解决施工现场存在的问题，确

保质量目标的实现，建立健全组织保证措施如下：

(1)组织领导机构成员认真学习优质结构申报的条件和必须达到的要求，解决

施工中的质量通病和技术难题，努力提高质量水平；

(2)每日组织项目部主要负责人、各施工工长召开一次碰头会，汇总分析当天

施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；

(3)创优领导小组每月应进行一次质量大检查，分工明确，检查仔细，汇总全

面，对存在的问题提出切实可行的整改措施，并负责进行监督和复查。

(4)每周参加业主、设计、监理、等单位的施工协调会，解决施工重点和难点。

(5)指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工

衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

(6)施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和

与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。

(7)在施工组织设计、专项方案及技术交底的基础上，进一步确定施工工艺，

落实质量保证措施，做到“严、细、实”。

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（8）及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台等措施，做好后

勤保障工作。

7、工程质量管理制度及责任分工

7.1、工程质量管理制度

质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控

制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科

学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下:

1、建立健全质量责任制

明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人

员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负

责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监

督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系；

2、技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技

术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各

项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工

程质量和工期目标上；

3、图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸,

与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门

提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底；

4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度

实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制

定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计

或施工方案的实施均要通过提出一讨论一编制一审核一修改一定稿一交底一实施几

个步骤进行；

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5、技术复核和技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，

编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全

局的技术复核工作，以减少和避免施工误差；

6、工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先

由施工班组自检、再由分项工程负责人或分包单位负责人组织有关施工员、班组长

进行互检和交接检，由项目部专职质量员验收后，最后由监理工程师组织验收。同

时，公司、工程部、项目部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。

特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合

格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部

三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。

分项工程验收管理规定：

(1)实行工程项目的计划报验制，凡需报验收的工程，必须先由项目部质检组

组织工长对该工序质量进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报

项目内业资料组；

(2)项目内业资料组根据项目报验计划，填写项目验收申请表约请监理单位组

织现场验收；

(3)项目部或专业分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验

收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并

认定验收该项目一次不合格；

(4)为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存

在问题整改通知单，并要求限期整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，

其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同

时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会；

(5)报验资料和自检记录单必须真实反映实际施工质量情况，经验收，实际情

况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理；

(6)对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请业主参加验收；对需

要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参

加，并办理签认手续；

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（7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还

质检员和资料员存档。

7、工程质量奖罚制度

建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管

理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立

质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

（1）工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法

令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国

家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚；

（2）工程质量奖罚途径是由质量部门以各班组或分包单位现场施工质量及质量

管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务

部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚

只对各班组或分包单位，由项目经理部质量部门签发；

（3）工程质量奖罚制度主要奖励规定：

1）坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获

得第一名的班组发给奖金；

2）对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无

渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励；

3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差

错的班组或分包单位，给予一次性奖励；

4）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给

予奖励；

（4）工程质量奖罚制度主要处罚规定

1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的班组或分

包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款；

2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，

对其负责人罚款，直到整改达到要求为止；

3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评

的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款；

4）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏

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问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按

实际渗漏处累加罚款；

5）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏

程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评；

6）凡隐蔽工程未经项目质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一

经发现，对其负责人给予罚款；

7）工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并

限期纠正解决；

8）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的

给予罚款；

9）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，

一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。

（5）工程质量奖罚制度具体处罚细则

为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特

点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者,

将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单

位负责人处以罚款总额的10%罚金，交财务实施。

（6）工程样板引路制度

建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经

监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，

功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程

中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质检组检查批准，

该分项工程不得进行大面积施工。

所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这

一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。

针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机

电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板

验收的程序、规定如下：

1、所有分项工程必须先做样板；

2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况

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期分阶段进行样板的施工验收；

3、验收程序（分三种情况）：

（1）针对各班组或分包单位做的分项施工样板，应由其负责人组织先行自

检，并按细化设计、施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写

样板验收记录上报项目质量部门，项目质量部门验收后，邀请监理、设计、建设单

位组织核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加；

（2）由质量部门依据各施工班组或分包单位情况、技术水平，指定单位、

地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。不低于此样板验收

标准；

（3）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板；

（4）在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识；

（5）样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

9、工程质量消项例会制度

制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项

目经理部、监理公司、业主及分包单位共同参与例会，减少质量问题多次重复的出

现，提高质量验收工作的效率。

（1）整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及分包单位共同建了每

周一次质量消项例会制度，业主主持召开；

（2）、业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限

及责任人，同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项;

（3）、对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及项目分部、分包单

位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况；

（4）、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的项目分部或分包单位，项

目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。

10、质量分析会制度

建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取

有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项

目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。

质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

（1）由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及项目分部、分包单

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位负责人参加，每月不少于一次；

（2）各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开,

各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不

合格原因调查报告；

（3）质量分析会主要内容：

1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准；

2）对工程质量趋势进行分析；

3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问

题的潜在因素；

4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

（4）对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、

纪要形式及时发布；

11、持证上岗制度

实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书。

12、现场材料设备管理制度

建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放,

材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态

和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm,码

放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库

容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得

将库房设在建筑物内。

13、计量管理制度

建立健全计量管理制度，按GB/T19001-2008/IS09001:2008标准要求建立计量

管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用计量器

具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过

程的计量管理。

14、分包管理制度

建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理

人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报监理工程师审查。分包方进场前应

签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。项目经理部根据合同规

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定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分

包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施

动态管理，建立协调会制度。

7.2、各级管理人员质量责任

1、项目副经理的职责

负责各专业工程的全部施工管理工作；负责各专业施工的具体队伍组建，组织

相关施工队伍的进场事宜；负责各专业施工期间的施工组织、机械设备调配、材料

进场、劳动力安排、以及相关的施工协调工作；参与项目经理部组织的对各专业施

工的相关队伍、资源供应商、有关分包方的资格评审。

项目副经理负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全

和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。

2、项目技术质量负责人的职责

负责整个工程提前策划，负责施工组织设计的编制工作，主持主要分部分项工

程施工技术方案和专项施工方案的编制工作；负责整个工程创优规划的编制工作，

主持主要分部分项工程的质量监督与检验；负责主持图纸会审，与设计单位进行沟

通协调，负责深化技术部的日常工作，并就深化技术部