干部政治素质考察工作总结汇报

干部政治素质考察工作总结汇报近年来，XX市坚持把政治标准放在首位，将政治素质作为选贤任能“第一考题”，不断强化干部政治素质考察，为建设一支堪当高质量跨越式发展重任的高素质干部队伍把牢“政治关”。一、对标对表制定考察要点，推动“考什么”细化调整。把政治标准放在首位，制定出台《XX市一线考察识别干部实施方案（试行）》，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，紧紧围绕高质量跨越式发展和干部队伍建设实际情况，落实好云南省关于干部政治素质考察的相关要求，针对不同区域、不同部门、不同类型、不同岗位、不同层级干部，综合干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况，科学设定干部政治素质考察内容，从“正向测评”“反向测评”两方面入手，列出15条干部政治表现负面清单，推动干部政治素质考察具体化、精细化。二、多方联动延伸考察触角，推动“怎么考”实化拓展。建立多维度定期干部“画像”机制，坚持把干部政治素质考察评价纳入平时考察、专项考察、年度考察、任前考察和换届考察等全方面各环节，采取调研谈话、实地走访等方式，积极引导谈话对象讲出具体工作举措和事例、数据、成效等方面内容，做到总结述职必述、民主测评必测、个别谈话必听、有关情况必核，立体式了解考察干部的政治品德和政治素养。强化与纪检监察、政法、审计等部门的协作配合，动态掌握干部违规违纪、勤政廉洁等方面情况，全面考准考实干部在中心重点工作中的政治表现及工作成效。今年以来，结合年度考核工作开展了领导班子和领导干部综合分析调研，派出25个考察组对600余名科级干部政治素质进行考察评价。三、融入日常突出考察画像，推动“如何用”深化运用。坚持重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，建立健全干部政治素质档案和考察结果反馈机制，将政治素质考察成果贯穿于干部选拔任用、职级晋升、职称评聘、评先评优、年度考核、日常管理、责任追究、容错纠错等工作中，对于政治过硬、对党忠诚、业务精通、敢于担当、勇于负责、善于斗争、清正廉洁的干部，在评优评先、职级晋升等方面优先考虑，对于政治素质考察结果不合格的，坚决不予使用，切实为政治素质过硬、工作实绩突出、勇于担当作为的干部提供干事创业舞台。今年以来，提拔、进一步使用政治素质较好、工作成效显著的干部43名，将150名优秀年轻干部纳入全市年轻干部储备库，为干部队伍蓄足“源头活水”。四、以务实的考核方式确保“察而实”。政治素质考察是对干部“从头到脚”的一次全身检视，任何细节不能忽视、任何角落不能遗漏，需要各类主体行动起来、参与进来、思考开来，反映真实情况、体现民声民意。当前，个别考核评价主体片面认为政治素质考察只是组织部门“家内事”，存在“求快不求实”“求稳不求实”的心理，认为只要配合完成考察工作即可，测评划票时一律选“优”、个别谈话时一致夸“好”，甚至在“提出不足或建议”这一关键环节上，往往以“目前没有发现”“加强学习”等应付了事。因此，要牢固树立“考核实效就是结果成效”的理念，加强各方考核主体思想教育，将实事求是的重要性、关键性讲透彻，将不切实际的局限性、危害性讲清楚，真正让党员干部正确认识考察、用心参与考察。要不断拓宽政治素质考察渠道和范围，充分运用平时考核、年度考核、专项考核等办法，加强纪检监察、公检法、审计、信访等部门联动。将考察触角延伸到“家门口”“生活中”，全面了解干部8小时以外的综合表现，坚决杜绝“两面派”“两面人”。五、以求实的考核分析确保“用而实”。干部政治素质考察并非“一考了之”，必须把分析研判、结果运用贯穿于干部选拔任用工作始终。现实中，有的干部可能平时成绩一般，但考察前做了大家认可的事，“笼络”了人心，考察的成绩就会好；有的干部因为承担某项急难险重任务，为了推动事业发展，雷厉风行，敢抓敢管，得罪了人、失了点票，考察成绩就会较差。因此，要突出“实”字要求，在政治素质信息收集汇总的基础上加以分析甄别，坚持从“长”考虑、从“细”着眼，通过大数据分析、不定期回访抽查等，建立干部素质个人档案，量化收集政治表现及具体事例，实现一人一档、及时记录、动态管理，确保考核结果有迹可查、有据可依。建立健全政治素质考察结果反馈机制，对被考核单位或个人的问题整改情况，实施全程跟踪问效，彻底打消