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文档简介

建设单位工程质量管理作为工程建设单位,应以质量控制为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项案审定、施工质量、信息反馈等各个环节,关键词:建设单位;工程质量;质量控制工程质量是决定工程建设成败的关键,制工程建设质量是参建各方工作的重点,也施工阶段、竣工阶段几个方面,谈一下工程质量控制的要点;其中施工阶段作为重点,设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,重点抓好以下几方面的工作:设计前重视工程设计的前期工作,配合设计单位搞好现场测量和勘察,考虑各种对工程建设产生影响的不利因素,使工程设计质的设计单位进行工程设计,并委派专业人员对设计单位进行监督和督促,以提高设计设计过程中,实行设计监理,以便及时招标时,必须注重对施工单位资质的审查,具有类似工程施工的经历和经验,在以往的题,是否发生过质量事故等,以确保施工单直接影响。建设单位应加强领导,建立健全为确保工程建设项目的顺利实施,使监理单位能够有效控制工程项目质量,建设单监理工程师应实行以单元工程为基础,以工序控制为手段的标准化、程序化管理,从源现场勘察和施工资料抽查,积极参与工程质单位督促施工单位限期整改,确保工程资料工程项目实施全过程、全方位的监理,通过控制人、机、料、法、环等进行审查,确保量活动完全处在监理控制之中,达到控制质控制工程建设质量。成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发在对施工单位的质量控制中,重点督促并配合

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