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文档简介

质量管理制度1、质量目标ISO9002质量管理体系，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，确保本工程达到如下质量目标：1.1、总体工程保证达到合格。1）分部工程一次检验合格率100％。2）符合工程合同所确定的质量条款要求。1.2、单位工程观感质量的评定得分率达到100％以上。2、建立质量组织体系质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的市政工程”的质量方针。在工程施工中，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。3、建立质量检查体系树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否的实施。施工中认真接受现场技术人员对工程质量的监督、调查。提出的问题及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。在工序验收管理上项目部设立内部检查制度，实行内部质第1页工质量的目标。2.3、成立创优良工程实施领导小组工程实施领导小组设置如下组长：项目经理副组长：技术负责人组员：质检负责人、各工种施工工长、材料负责人。4、施工过程中质量控制措施1）严格执行自检、互检、交接检。2）严把原材料进场关，做好防水，及钢筋、水泥、大砂、石子的检验工作，凡不合格的材料不得用在工程上。3）推行全面质量管理，每半月（或每个工地至少）进行一次质活动。4）试水按要求程序进行，做到逐步灌水与放水，做好各种数据的测试记录与整理分析，发现问题及时处理。5）认真做好施工记录与各种原始资料管理，做到工完资料齐全。5、各工种的施工配合在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要调各工种的关系。在工程施工中所涉及如土方、测量工、泥工等多个工种，各质量、工期、资金方面带来负面影响。6、质量与经济挂钩制度第2页施工内容进行检查，发现问题及时整改及处罚。1、在施工过程中，土建施工队应严格按照技术人员的安排2、如遇施工方案与具体施工冲突而需要修改施工方案的情的工程量、材料支出均由施工队自行负责。墙）砌井，立即拆除，从新整改

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