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文档简介

供应链管理之应用实务与演练课件1.课程背景随着经济全球化的加速，供应链已成为企业竞争的重要战略。采购、生产、物流、销售等各个环节之间的紧密关联，对于企业的整体效率、成本、品质及服务等方面的综合表现有着至关重要的影响。因此，完善供应链管理，优化供应链效率，已成为企业提高竞争力的重点。本课程旨在为学员介绍供应链管理的理论与实务，帮助学员了解和掌握供应链规划与优化、供应商管理、物流管理、采购管理、库存管理、风险管理等方面的知识和技能，同时通过案例分析和模拟演练，提高学员的实际操作能力。本课程内容极具实用性，欢迎各类企业员工及供应链管理从业者参加。2.课程大纲供应链管理概述供应链理论基础供应链管理目标和优势供应链现状和趋势供应链规划与优化供应链战略规划供应链结构设计供应链流程改善供应链协同管理供应商管理供应商评估体系合同管理供应商绩效管理物流管理物流战略与规划运输管理仓储管理物流成本管理采购管理采购流程管理供应商招标和竞争性谈判采购成本控制库存管理库存分类和管理方法安全库存计算库存周转率控制风险管理风险识别与评估风险防范措施风险应对方案模拟演练供应链模拟演练案例分析3.课程教材本课程主要参考以下教材：《供应链管理》刘强《现代物流管理》陈林和《采购管理》王国华《库存管理》殷秋玉4.课程评估学员将参加以下考核：课堂出勤：占40%书面作业：占30%模拟演练：占30%5.课程总结本课程旨在让学员了解和掌握供应链管理的基本理论和实务，同时通过模拟演练等方式，提高学员的实际操作能力。学员应认真听讲、任务完成，在课程结束后进行总

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