房地产开发公司工程招标管理办法_第1页
房地产开发公司工程招标管理办法_第2页
房地产开发公司工程招标管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产开发公司工程招标管理办法一、前言为规范房地产开发公司的工程招标管理，控制项目成本，提高招标效率和专业化水平，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于房地产开发公司内部进行的各类工程招标活动。三、招标组织架构1.招标委员会招标委员会是主要负责招标活动的组织和管理的机构，由开发公司领导任命。招标委员会应由不少于3名成员组成，其中一名为主任委员，其他为委员。主任委员应具有较高的工程技术和管理能力，在项目策划、招标文件编制、评标工作等方面具有丰富的经验和较高的专业水平。招标委员会还应该配备专职人员，以协助其完成各项工作任务。2.业务部门业务部门应负责招标委员会所需的工程技术和专业支持，对招标条件、招标范围、技术标准等问题进行调查、研究，并提供相应的技术和经济方案。3.法律部门法律部门应重点关注招标文件中的法律问题，并对中标文件进行审查，以确保文件合法有效。4.财务部门财务部门应负责招标文件的经济指标核算和分析，并参与中标文件的财务分析。四、招标工作流程1.项目策划开发公司的业务部门按照开发计划和市场需求，制定工程项目策划，明确项目产出目标、施工期限、工程所需资金和预算范围等基本指标。2.招标文件编制据项目策划，招标委员会和业务部门按照《中华人民共和国招标投标法》和有关规定，制定招标文件，明确招标方式、招标时间、范围、内容、要求和标准、评标标准、中标候选人名单等。招标文件应详细地说明包括工程资金预算、质量验收标准、工期安排、施工技术方案在内的各项要求。应同时将招标文件公开发布。3.招标公告招标机构应通过各种媒体公开发布招标公告，明确招标方案、招标文件的发布时间，吸引更多具备相关技术和经验的承揽商参与。4.投标投标人须在规定时间内提交标书，并按照招标文件规定的标准提交标书。标书应包括工程方案、资质证明、施工方案、价格等，并应在同一文件中报出。5.评标招标委员会和业务部门应按照评标标准，公正、公平、公开地对投标人的标书进行评标，最终确定中标单位和供应商。6.中标通知书招标委员会应当及时通知中标单位，并签订合同。中标单位应在规定时间内交纳保险金并进行履约担保。7.合同履约根据双方签订的合同和中标文件，履行各自的义务，合理组织、协调和监督施工过程，确保施工质量、美观程度，以使投资者从工程中获得良好的利益。五、总结本文主要介绍了房地产开发公司工程招标管理办法，包括招标组织架构、招标工作流程等方面的内容，旨在规范招标活动，控制项目成本，提高招标效率和专业化水平。招标是一项高度专业化的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论