2023年电气年度工作计划7篇电气工程师明年工作计划

2023年电气年度工作计划7篇电气工程师明年工作计划维检五部电气作业区在2022年克制人员紧急、技术薄弱、作业点点多面广、维护检修非常困难的状况下，在部领导的正确领导下，作业区加强制度完善、激发员工主动性、做好精细化根底治理。以部重维护、精检修的要求，作业区协作维检部着重开展了维护班组长应聘、维护规划值工作的开展。出台了《电气作业区维护巡检规定》，作业区并请示维检部设立维护运行技术员治理维护工作。在电气白班方面，作业区一是开展绝保工作，二是做好特大检修的作业方案制定及安全管控工作。通过其相关治理，在2022年中作业区的治理、安全、技能逐步步入良性循环，确保作业区在仪表、凹凸压电气设备的维护检修安全、优质完成全年任务。

一、2022年工作状况：

1、维护工作方面：

A、作业区制定了《维护班组职责分工规定》，规定内容为班组专职设备，巡检路线及要求内容，维护故障处理汇报程序等。在2022年内维护班组处理故障1496项，其中重大故障11项，如TRT伺服系统故障、吊车给磁系统故障、炼钢SVC电容击穿跳闸故障、烧结10KV2段跳闸故障、烧结ER3胶带机断路器合不闸故障、热轧精轧变电所到卷取变电所联络开关柜跳闸故障、二空压1#低压离心机PLC故障等。

B、作业区针对维护人员技能差的状况，在2022年中培训了“TRT电气设备系统”、“发电机励磁机工作原理”、“阀门电控系统”、“快开阀电控系统”、“高压开关柜工作原理”、“能动供配电系统”、“空压机电气工作原理”、“电力变压器工作原理”等23次。班组组织了“万用表使用方法”、“兆欧表使用方法”、“电笔使用留意事项”、“能动水系统工艺”、“隧道沟水泵电气工作原理”、“变压器风机掌握工作原理”等培训84次。维护班组编写单点教材23篇。上报合理化建议60篇。

C、针对维护人员安全方面，作业区要求班组执行安全确认卡、KYT活动开展。在2022年内维护班组查找现场安全隐患63起，整改41起。

2、检修工作方面：

A、电气白班两个班组，作业区制定了《电气白班职责分工规定》，规定内容为班组检修设备内容，重大设备维护检修要求，重大故障处理汇报程序等。在2022年内，检修工程共541项，其中定修163项。抢修4项。如跨区域作业炼钢绝保试验、煤化工厂绝保试验、炼钢SVC电缆改造、连锁信号电缆铺设、炼钢4#主变定修、高炉休风TRT联合检修、自备电厂发电机组联合检修、干熄焦发电机组联合检修、能动办公楼电缆被盗恢复、3#电缆沟电缆被盗恢复等。作业区依据部施工作业方案细化了人员安排及作业任务落实，如《炼钢SVC电缆改造施工及人员安排方案》、〈高炉休风TRT联合检修内容及人员安排方案〉、〈电缆铺设施工及人员安排方案〉等。

B、针对能动电气设备状况，作业区开展了各种培训，有集中培训讲课、现场设备实训、班组内部培训、师傅与徒弟互学等。在2022年内作业区在白班班组开展15次集中培训，62次现场设备实训，班组内部培训30次。主要对高压开关柜绝保试验、变压器绝保试验、PT断路器、电流互感器绝保试验、仪表校验、PLC常见故障处理、西门子GL150变频器系统、引风机变频器系统、GIS开关柜系统、空压机系统等进展了培训。两个白班在2022年内合理化建议上报90篇，单点教材30篇。

C、针对安全方面，作业区对白班班组推行了作业卡制度，对每种作业必需开展标准作业卡和安全确认卡，目前有9种电气安标卡在使用。特殊是高压设备的检修，要做好作业票的使用。煤气区域做好报警仪使用、凹凸压转动设备做好停电票使用、高空作业拴挂好安全带。在2022年内白班班组上报安全隐患53项，整改51项。主要隐患有电缆隧道缺陷、架空线路塔缺陷、变电所内安全隐患等。

3、其他方面：

作业区在绩效方面，拉大收入差距，多劳多得，激发员工工作积极性。制定了《电气作业区绩效治理细则》，对班组的绩效安排方式、方法作了规定，并每月召开绩效会，作业区的安排状况、班组员工加班状况进展公开公示。全年作业区约加班1300班/次。作业区为加强班组治理，做好安全、检修、维护工作，推行了每周一到周五例行协调会，对头天的作业状况和安全方面进展总结，对当天的作业任务进展安排协调及安全措施的落实。这样抓好班组长和技术员，使得作业区工作更好安全可控，任务较好完成。

二、20__工作存在的缺乏方面：

1、安全方面：

A、安全根底工作抓得不实，班组的安全治理台帐还存在不标准现象。

B、现场安全工作有走过场现象，现场安全措施不到位，发生了6.17舒海全安全事故。7月发生电气检修二班没有拴挂安全带和联系确认不到位大事。

C、班组长安全治理意识淡薄，执行力不强。从而发生了电气乙班安全紧急文件没有学习状况。D、个别员工安全意识淡薄，在厂区内骑电瓶车带人的状况发生。

2、维护检修方面：

A、维护检修人员技能差，造成炼钢水处理变电所断路器合不上闸处理延时事故、烧结变电所2段误操作跳闸事故、自备电引风机变频器检修质量事故发生。

B、维护检修人员责任心不强，造成中心水处理1段开关柜检修中断路器合闸线插座头断，工器具丧失损害等状况发生。

3、其他方面：

A、业余时间违反规定状况：通勤车上使用假票的状况，在厂区内骑车带人的状况，下班后喝酒后进医院的状况。

B、违反劳动纪律的状况:个别班组存在职工不请假或请霸王假的状况,定置治理脏乱差,个别员工存在流淌吸烟的状况。

三、2022年工作规划：

1、帮助部门领导做好电气作业区各项工作

2、针对人力资源状况临时没法转变的状况，作业区规划加强内部培训，形成良好的学习气氛。在2022年作业区编写课件50篇，单点教材100篇，内部培训课时500小时。

3、制定并完善作业区绩效治理细则和作业区治理细则，班组细化的相关绩效安排细则及考核细则。做到安排公正公开，考核有据可依。

4、拓展维护检修工作，在2022年绝保工作胜利开展的状况下，总结其相关阅历。在2022年争取做好继保工作，并培育4-5名继保技术人员。

5、安全方面，健全相关安全台帐，抓好根底化治理。主要做好员工安全常识运用，班组安全技能培训，安全精细化治理。着力抓好班组长、安全员的安全治理。

6、重点抓好维护班组的根底治理，从维护巡检到故障处理，现场安全管控的各处环节抓好抓实。对维护相关工作分步骤、有规划、讲主次的开展维护工作。

7、作业区加强检修班组的现场管控，做好事前预防。作业区依据重大作业内容编制其作业方案，班组依据其作业方案编制作业细则，使作业人员知道作业每个环节，做到保证质量，安全可控。

2023年电气年度工作规划2

在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间2022年的生产工作的顺当开展，充分借鉴2022年的治理工作阅历，不断推动车间的综合治理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间2022年度工作规划。

一、仔细学习会议精神

切实做好车间的各项工作，严密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。

二、加强政治思想教育

我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项根底工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习，敢于创新。

连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全治理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化治理，优化班组建立

依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S治理标准化建立，依据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

修理保养工作进展期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进展人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1、生产工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进展申报，做到即配备生产。

2、是制订设备保养及治理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。

3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开治理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件缺乏时，准时补充货源，以保证生产正常进展。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。

在2022年，我们将加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在2022年生产治理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2022年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

2023年电气年度工作规划3

一年来，设备部电气专业在厂部的英明决策下，部门的正确领导下，专业全体人员通力合作，用劳动和汗水使电气设备运行稳定，保证了安全生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广，和其他专业协作多，和上级治理部门联系多，设备分类多，设备消失故障的几率多，这给电气维护工作带来了很大难度，再加上今年电气人员流淌大，专工、班长相继更替离任，班组又有员工调到其他部门，电气工作在缺员的状况下，治理没有滑坡，工作没有退步，迎难而上，圆满完成了领导交给的维护任务，取得了肯定的成绩，但是也有缺乏之处，这都需要好好的总结一下，以便从中吸取阅历和教训，找出缺乏迎头赶上，使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下：

一、全年工作回忆

1、技术监视方面，

(1)电测监视，三月份完成了关口表计校验工作，#2发电机远动变送器，AVC屏变送器，变送器屏主要变送器的定期检验工作，#1发电机关口表更换工作，表计精确率到达98%以上。

(2)绝缘监视方面，对I、II蓝叶线线路避雷器预防性试验，对蓝221、蓝222开关SF6气体压力检测，蓝222开关预防性试验工作，II蓝叶县PT、CT预防性试验工作，#1、#2主变、高厂变预防性试验工作，主变中性点避雷器试验工作。发觉了蓝222开关C相合闸电压高，三相开关合闸同期时间长的问题，已经列入规划在大修中处理。发觉了碎煤机开关真空包击穿问题，以准时解决，将备用开关做耐压试验后恢复。

(3)继电爱护监视方面，对一级碎煤机、二级碎煤机爱护校验，水源变开关爱护校验，水泥厂电源开关爱护校验，以及#1发变组B柜CPU板件更换，爱护局部校验。爱护投入率到达100%，爱护动作率100%。

2、现场设备维护:主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记，可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气局部安装调试工作，#1、#2炉原煤仓振动器电气掌握箱制作，安装，接线调试工作，水源变开关经过改造设置为双电源开关，可以在单台及运行时不用再用网购电供电，有利于厂里的经济增效;PMU装置的盘柜安装，#1、#2发电机，I/、II蓝叶线电气二次回路模拟量接入调试，#2炉#1、#2、#3给煤机电气掌握箱的安装电缆敷设，安装调试;侯班楼空调电源加装计量装置工作;#2机励磁系统升级改造工作，#1发变组爱护柜CPU板件更换爱护校验工作;调度数据专网双平面改造工作;电能采集装置双平面改造工作等主要工作;B侧碎煤机电机的大修工作，以及输煤皮带电机的检修工作，历次小修中的维护工作。全年共办理工作票953份。

3、消缺治理工作：本着为安全生产效劳，检修为运行效劳的宗旨，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证处理缺陷随叫随到，在不影响机组稳定运行的状况下尽快消退缺陷。由于机组运行临时不能消退的缺陷都在缺陷记录本里签字说明，等停机后准时处理。全年共处理各类电气缺陷累计达1182项其中自查缺陷工程647项，缺陷登记535项。

4、工作中主要解决的问题有：由于蓝2甲刀闸安装时静触头安装倾斜，动触头和静触头接触时接触面偏小导致机组运行时发热，在检修中我们作为重点，多方听取意见，实行有效措施将动触头局部打磨增大接触面，再合理调整弹簧压力，将触头接触电阻掌握在合格范围内，经过开机运行后的跟踪观看，效果良好没有发觉再有发热的现象。

5、安全性评价中所做的工作：在协作安全性评价评审的工作中，依据评审内容前期做了大量的预备工作，包括图纸的配齐、归类，资料的整理完善，各项规章制度的整理和增补完善。在评审过程中电气班组抽出专人协作，到班组检查治理，到现场检查设备，积极听取评审团的整改意见，随后逐步完成整改内容。

6、技改工作：全年完成了广民砖厂#1、#2#3变压器计量箱改造，远动数据专网双平面改造，电能采集系统双平面改造，实时调度系统双平面改造，PMU装置安装投运，#1、#2炉煤仓振动器改造，#1、#2机乏汽回收装置安装投运，#2机励磁系统升级改造等14项。

二、班组建立治理

1、把“安全第一，预防为主，综合治理”方针落到实处。

安全生产是电力企业的命脉，没有安全，一切无从谈起。对于安全虽说不是高瞻远瞩也要到处尽心，电气班成员居安思危，把“安全第一、预防为主”的理念方针落实实际工作中去，在工作的时候都要安全措施，技术措施，杜绝无票作业，不投机取巧。对于各种担心全大事，仔细组织学习分析，让每一位员工都到教育，切实吸取教训。有付出就有汇报，截止目前，我班组安全形势良好，未发生人身轻伤和重大设备损坏安全大事，两票合格率100%，圆满完成了公司下发的各项安全指标。

2、狠抓检修质量，杜绝重复消缺提高设备安康水平。

电气班成员每天坚持设备巡检，设备缺陷早发觉早处理，从设备发生故障的现象深挖缘由，做到缘由不清不放过，不但要想方法处理缺陷，还要想方法预防同样的问题屡次发生。就拿煤仓振动器的事来说，原来总是烧电机，经过仔细分析知道振动器在工作过程中简单甩块变松导致电流过大热偶动作，原来只是简洁的复归热偶就再次使用，这样就反反复复导致电流越来越大，电机屡次这样启动就会对绝缘造成严峻的损坏。班组就内部规定但凡去处理热偶动作的问题不要简洁的复位就一走了之，要看为什么热偶动作了，那钳形电流表卡一卡电流是不是超出额定电流，找找机械方面的缘由，准时通知吉成或者机务人员处理机械方面的问题。之后班组人员都这么去执行，由于此类问题烧电机的事大大削减。在设备检修中都做到有记录，有数据。

3、严格落实定期工作制度，责任到人，标准有序，提升专业治理水平。

定期工作是设备稳定连运行的重要的保证，过去，我班组定期工作流于形式，执行力度不够，定期工作随心所欲，完全凭个人主观意愿，从而，造成工程不清，重复工程多，员工心情较大，缺陷增多，检修人员疲于应付。为了电气专业各项工作标准有序，有条不紊，提高设备安康水平，结合本专业实际状况，已制定定期工作制度，继电爱护定检规划，绝缘监视定检规划，电测监视规划，输煤系统定期清灰等，切实保证所辖设备安全。

4、设备台账、检修记录治理。

以前我们班组台账版本多，有的重复了，有的却没有，没有发挥到台账的作用，查看一下也很不便利。我们就统一了格式，花了几周的时间按对设备台账和检修记录仔细检查补充，目前设备台账齐全，检修记录齐全，要求检修完成后准时填写。

5、技术培训治理

由于我班组是个综合的班组，虽说都是搞电的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的学问都不够全面，都需要提高，我们就在大家空闲的时间开展技术培训，形式多样，可以相互提问题，可以在小黑板上讲课，可以拿出问题大家共同探讨，目前取得了肯定的效果。今年我班组还分别派人参与了省局举办的励磁方面的技术培训，调度自动化技术培训，继电爱护定值计算技术培训等，使我们在技术上有了进步和提高。

6、材料及备品备件治理

电气材料是很繁琐的，品种多，消耗大，易损坏。不行预见性大。以前工作中常消失设备坏了没备品，需要安装设备没材料的问题。针对此问题我们也常常相互提示大家对自己的设备要做到心中有数，对常常可能出项问题的设备存有备品，不得影响设备安全运行，将责任划分到人，让每个人都把自己放到治理的位置，让自己都有责任感。目前此类工作进展的比以前大有改观。

三、2022年工作思路

虽然我们在工作中取得了肯定的的成绩，但是还是有许多的缺乏，技术上也需要进步，安全上更要狠抓不放松，治理上还需要更明确、更细化。在来年的工作我们专业工作思路如下：

(一)设备治理

1、设备缺陷治理

通过对2022年前11个月缺陷记录统计分析，电气专业2022年缺陷重点集中在以下三个方面：照明缺陷、电动门缺陷、变频器缺陷。

针对以上状况，2022年缺陷分析治理方面重点进展以下工作，第一，对全厂电动门进展分类统计，在机组停机检修时联系厂家对主要的、关键的电动门逐个进展力矩调试，确保电动门开关状态完好，并经过调试后是我们的员工完全把握各种电动门的开关及力矩调整方法的技能;其次，对全厂变频器进展分类统计，并从技术方面分析变频器是否满意电动机容量需要，并整理出全厂电机变频器参数设置的文字资料编制成册;第三，对全场照明实行规划检修、由被动消缺变为规划检修，增加工作的主动性。

2、设备缺陷治理制度执行

严格执行缺陷治理制度，按要求进展签字、登记、交待，在时间上做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，在质量上严把检修质量关，做到应修必修，修必修好，避开重复缺陷发生。

措施：(1)严格要求班组按缺陷治理制度规定执行，否则严格考核，

(2)专业每天不少与次到现场，对主要的、重要的设备缺陷除制定相应的方案外、应准时到现场，做好跟踪和过程治理。

3、开展设备定期检修及状态检修

详细从以下几方面做起:

(1)依据设备检修状况制订年度检修规划，结合机组运行状况开展检修，找时间点、创时机开展规划检修。

(2)依据设备起停状况及运行状况，对设备进展分类，开展状态检修(如：起停频繁的开关，环境不好的电机等缩短检修时间)

(3)加强重点设备治理，确保机组安全运行

主设备、主要附属设备及生产中的关键环节的设备

4、做好设备人员分工、严格执行定期巡检及定期工作制度

5、准时完善设备台帐治理

6、备品备件治理

仓库备品备件治理

对仓库备品备件，常常统计准时了解、既要避开缺少备件影响检修又要考虑占用过多资金。

现场备品备件治理

对现场的备用设备准时检修，确保状态完好，并实行相应的爱护措施，如6KV、及低压段备用开关修复完善

7、专用工器具治理

建立专有工器具台帐如发电机检修专用工具

(二)技术监视治理工作

落实继电爱护、绝缘、电测仪表监视规程，标准日常维护，开展定期监视，有规划的逐步开展规划检修工作，是监视设备不超期，切实保证了监视治理质量。

重点实行以下措施：

1、建立治理组织机构

2、完善监视治理制定

3、做好监视台帐治理

4、制定监视规划

5、编制监视统计报表

6、定期召开监视会议

7、进展年、季工作总结。

8、积极参与电力系统监视活动

(三)安全治理

坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全治理，努力提高电气员工对安全工作重要性的熟悉;以保人身安全为重点，大力推行安全学问培训、借鉴其他厂矿的安全实例进展全员讲解。以人为本，防控结合，不断夯实安全生产根底;连续坚持行之有效的安全治理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危急源辨识;深入推行危急点分析预控措施，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全治理的重心下移到现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监视体系的作用，确保人身、电网、设备的安全。

除严格根据厂部各种规章制度外，重点实行以下措施：

1、切实抓好班组班前班后会，不走形式，做好安全预控和班后总结。

2、做好工作前安全技术交底，要求分层次有重点全面开展交底工作。

3、重点工作有方案有措施并履行审批手续(重大、重要、新技术、难度大的工作)

4、专业每周至少参与两次班组召开班前班后会

5、每月参与班组安全活动分析会

(四)人员培育

技术方面：一专多能、分级培育、重点培育

治理方面：组长当班长使用、班长当专工使用，使其具备全局观念。

从技术和治理两方面进展班组治理

(五)2022年几个重点工作

1、主设备严格按技术监视要求，做到时间不过期、工程不削减。

2、使全厂电动门状态完好。

3、全厂变频器台帐记录完整、定值设定清楚。

4、技术监视治理工作上一新台阶。

5、抓好安全治理。

6、做好非标技改工作

(六)2022年工作目标

(七)连续做好修旧利废工作

设备部电气专业

20__.1.15

2023年电气年度工作规划4

一、工作思路

全面贯彻执行集团公司、省公司、厂安生一号文以及刘厂长二届一次职代会工作报告精神。结合部室2022年工作思路及重点工作，围绕以经济效益为中心，全面推动运行治理流程标准化，提高管控力量，优化运行方式，利用机组检修根治设备缺陷，坚固树立“安全就是最大效益”的理念，努力做好“四个提升”，切实做到杜绝电气人为误操作，从而实现“安全年”的计定目标。

——围绕一个中心：以经济效益为中心

侧重日常指标、数据采集，对标、对表、对比进展日分析、周通报、月总结，准时发觉特别、偏差做好专业分析。制定相应措施、对策，确保每项工作落到实处形成闭环。在机组检修前，着手设备缺陷、爱护、规律联锁、运行方式问题收集，提前召开专业分析会，按轻、重、缓、急协调检修工作进程，并做好设备消缺、改造启动后的原始数据、爱护定值、规律关系的记录、积存。严把验收关口，切实做到检修试运后即合格，合格即投运，投运即安全。在保证安全的前提下，优化运行方式，加强临时用电治理，在节能降耗、增发电量环节深挖潜力做足文章。

——确保一个安全：即实现机组运行“零非停”、供热运行“三零”目标

坚决执行“两票三制”，坚决开展“三讲一落实”。完善保障安全的技术措施、组织措施，建立、完善标准操作票库，实现操作票三个100%。切实做好设备巡回检查，侧重实效避开走过场，一方面催促发电分场进一步完善、细化巡回检查制度，一方面走下去用动态抽查模式，跟踪检查质量、结果。确立打非治违的长效机制，以杜绝电气人为误操作，避开人身损害、设备损坏为抓手，推行唱票复颂，勤检查、细对比，严管控。彻底消退“人”的担心全因素。实现机组运行“零非停”供热运行“三零”目标。

——突出三个重点：抢发电量、优化运行

在检修工期跨度大，单机运行时间长的前提下，保障机组安全、经济、稳定运行，是确保抢发电量的先决条件。在优化运行方面，围绕“安全”这条主线，拟定我厂单电源供电系统的技改工作，特殊是脱硫公用MCC，协调设备部、电检完成脱硫公用MCC分段布置，设备对称分布工作。解决单机运行时脱硫公用设备因母线故障，造成停机的担心全因素。

——三个促进：促进机组优化稳定运行，促进节能减排新业绩，促进四个力量大幅度提升

结合机组检修，完成机组一次并网胜利，做好非生产用电治理，做到治理标准，台账清晰。明确自身职责，履顺生产工作程序，实现流程标准化办公，使工作形成日分析、日总结，周通报，月分析，做好现场的效劳工作。进一步提升运行治理管控力量，提高工作效率，各项工作闭环治理;努力提升个人专业技能，从分利用运行学习班进展进展运行人员应知应会方面的`技术培训、仿真机培训，事故案例讲解，设备改造变、更后的相关内容学习，对本专业要有有预先性，凡事早动手，早预备，通过标准治理，提高治理水平，并将担心全大事毁灭在萌芽中。

二、工作目标

安全生产：按省公司要求时间提前完成规程、系统图修编、印刷，为运行人员供应标准详尽的技术资料。杜绝发生因人员因素负主要责任重大设备及以上事故，杜绝发生人为因素造成的特大误操作事故，实现安全年。

三、重点工作进度表：

2023年电气年度工作规划5

回首2022年在我负责工程电气治理的这一年里，因工南充现代物流园一期交房验收，整改，消防，电梯验收很多事情需要对接协调。物流园二期处于半开工状态，水电图纸问题需要处理，现出问题需要协调，所以整个工作压力比拟大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的治理制度和本年度的工作任务，结合我多年治理电气工程工作阅历，进展严格治理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，准时协调和协作各施工工种穿插作业问题。在工作中不断总结阅历、努力提高工作效率，治理出一个合格的水电气配套工程。现对本人2022年的实际工作客观的做一次总结。

一期还房抓紧和管委会，电力，消防，电梯单位协调，最终年底把消防，电力验收完毕。二期加强现场临时用电安全治理，宿舍和现场用电必需标准化设置(三级配电二级爱护)。审图时发觉不合理的设计准时和设计院提出变更，因电气预埋楼层较多监理又少，所以每天在现场屡次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格掌握质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必需监理到现场检测前方可使用，做到埋地线管在根底回填之前圆满施工完毕，为地上部份电气施工做好预备。在电子幅员纸出来时发觉强电进户与本地电业要求不符，准时和设计院联系改图避开外网施工时电业部门拒施现象发生，避开造成二次整改施工削减损失。总之在2022年的工作中，我个人认为我做出了努力，克制施工工程多、建筑面积大、专业工程师少的实际状况，将压力变动力、克制困难、不断总结阅历来迎接新的工程，争取做一名合格建筑电气治理人才。

2022年工作规划

通过2022年各项工作开展状况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增加责任意识，充分熟悉到自身存在的缺乏之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将2022年各项电气施工规划制定如下：

在近期制定出2022年度总规划表和协作明年各工程负责人做好月进度规划，尽最大努力.

2023年电气年度工作规划6

2022年新的一年，对刚成立二年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说，是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与协作下，客户效劳各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的效劳形象，特制定2022年个人工作规划，如下：

(一)创立“效劳形象”。

严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必需办到、办好;不行无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格留意，

(二)转变效劳观念，把“要我效劳”转变成“我要效劳”。

仔细学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的马上处理等各个工作中去，同时为客户供应质量三包处理(包修、包换、包退)

(三)增加责任感、增加效劳意识，团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处，削减效劳时效，当接收到客户质量投诉，应马上处理，削减客户因我司质量问题，产生的埋怨感，尽量削减不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完本钱职工作，同时也增加团队合作力量，来更好的效劳于客户。

(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006)

应即时反响给相关的制作部门(责任部门)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订订正预防措施。每周对客户投诉状况进展统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。

以上，是我对2022年客服工作规划，可能还有许多不清楚，不明白的地方，盼望领导、同事们多多赐予支持与帮忙。展望2022年，我会更加努力、仔细负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光芒形象。

2023年电气年度工作规划7

工作计划

不知不觉，语言文字协会迎来了第一个冬季，身为语言文字协会电气工程系的会长，从接到任命书以来，身上就担当着一种责任，它不单单是一个荣誉同时也是一种责任的所在。从一名一般的学生到语言文字协会电气系会长的转变，它不仅是职务的转变，同时也是工作思想的工作方法的转变。根据教师的指示，开展了自己的工作。在工作中积极协作协会会长筹划和组织协会各项活动和工作，并且协调各部门的干部，顺当的完成各项工作，并且仔细完成会长的本职工作。

现在将这段时间以来我所做的工作总结如下：

1.秘书处;在秘书处方面，能积极协作会长和会里的各方面工作，精彩的完成会长交代的任务，是会里的中间力气。

2.宣传部：在宣传方面，宣传部不断创新海报制作,在这学期的海报上我们可以看到部员们的海报手绘力量的提高。负责我系每次活动的宣传工作，从大型的舞台背景，横幅，精致的黑板