集团如何能够价值最大化-价值五层次

集团如何能够价值最大化——价值五层次1、

范式价值〔通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式〕

2、

结构价值(通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式的应用〕

3、

运营价值〔通过管理，资源配置，能力建设带来的价值〕

4、

负向价值〔通过挖掘效率，控制时间，压缩本钱，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值〕

5、

风险价值〔通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得的价值〕把集团价值分为五个层次价值

1、范式价值

最高价值是，就通过你的新的思路，新的哲学设计，所缔造的价值，叫范式价值。

2、结构价值

即企业形成的资本运作结构，产业结构，产业组合，产融结合。那么从母公司来看的话，子公司有三种，一种是正向价值经营者，就是起手定江山，投资定江山的这类企业。技术，选型，产品的市场定位，定江山的这类企业，是正向价值，只要做一个较高屋建瓴的决策，他就可以赚钱，这时候，母公司可以多参与，因为这是母公司的高度决定的。

3、经营价值

资源配置，能力管理，成功要素你得要拥有，必须管到位，但不要忘了，这些都是大路货，很多企业都拥有经营这个价值的能力，但这是经营的根底，不能缺。

4、负向价值

像富士康他们挣的是负向价值，把跑冒滴漏全部逼出来，正常人管不住跑冒滴漏，所有能够把跑冒滴漏管出来的企业，在这一道工序上可以挣大钱。

正常企业没法经营，因为他是艰苦的过剩竞争当中活下来的企业，他管理的特点是，从跑冒滴漏当中挣钱。他没有任何壁垒，像塔山狙击战一样，当坡度没有，平地狙击，全靠你的艰苦付出，你的流程合不合理，你的监控到不到位，你的绩效评价准不准确，你的个人评价到不到位，你的审计严不严密，流程高不高效。

这种负向价值经营是国有企业最不擅长的，是民营企业最擅长的，为什么？全是靠你人狠不狠，狼性文化到不到位，对人下不下得了狠手，还有你是不是担负社会责任，你越担负社会责任，越不能乱开人，你不能乱开人，内部就形不成一个狼性的鼓励能力，内部的压强，压强太弱，形不成一个压力空间。

5、风险价值

通过拥抱风险，经营和化解风险来获取价值。

任何一个集团都在挣这五种价值，这五种价值合理的管理，就能够令到该企业价值最大化。

过去我们只重视结构价值，正所谓男怕入错行，所以我入行入对了是结构价值。但是比结构价值更牛的是范式价值，你用新的开展思考去挣钱。比方说刘益谦，一手做法人股，一手做艺术品，在中国经济的周期中冲浪式开展。再往后是经营价值，资源配置到位等等，各种具有的能力到位。而再往深里讲负向价值，所有正常企业管不住的，管不好的，非要锱铢必较地去管住，才能表达价值的。最后才是是风险价值。

这五个价值是没有上下之分，我们把上一个价值管好之后，立即要把下一个价值管住，再把下一个价值管住，否那么的话，我们的价值总会从漏斗里漏掉。世界500强给我们一个非常大的启示，就是这五个层面的价值同时在斩获。

五大价值的内涵

1、构成价值的内涵，两大本质性类别

1)

企业开展的惊险一跳

2)

从短期贪婪走向长期贪婪

①

从利润贪婪走向价值贪婪(集团公司空间更大〕

②

从产品贪婪走向产业贪婪(集团公司空间更大)

③

从效率贪婪走向结构贪婪(集团公司才可做到)

2、惊险一跳的背后

1)

企业开始算大帐

2)

企业开展从自发到自觉

3)

企业开展摆脱动物性，反响式，试错式开展

4)

进入到系统式，平台式，结构化，顶层设计式开展境界

3、惊险一跳靠企业级认识能力的构建

1)

企业会思考么？会！

2)

企业靠什么思考？大脑！

3)

企业的大脑是什么？学习机制！

4)

企业的学习机制是什么？

5)

企业为什么能够摆脱动物式自发行为，走向系统式自觉？

4、企业思考及学习能力的构建—组织智商

5、对长期贪婪的管理

1)

认知和促进长期贪婪

2)

管理企业的惊险一跳

3)

促进企业思考和学习能力建设

4)

压缩正常时间进程，引入同步工程战略的五个核心特质决定了价值

1、

范式价值〔通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式〕

2、

结构价值(通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式的应用〕

3、

运营价值〔通过管理，资源配置，能力建设带来的价值〕

4、

负向价值〔通过挖掘效率，控制时间，压缩本钱，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值〕

5、

风险价值〔通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得的价值〕一、范式价值

范式价值通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式。

1、

系统——对系统的再思考是范式价值的来源之一

2、

时间——翻开了范式价值思考长度

3、

空间——拓展了范式价值思考广度，深度

4、

基因-范式价值一定伴随着对象基因再造，否那么无法上升到基因高度

5、

动力——范式价值的设想，组织，产生需要特别的动力的推动

二、结构价值

结构价值(通过对结构设计，规律的驾驭，对集团运作模式的应用〕

1、

系统——对系统的再设计，再优化，再系统化是结构价值的来源之一

2、

时间——对于战略，组织，资本，产业等结构及其规律的时间函数的管理

3、

空间——对于战略，组织，资本，产业等结构及其规律的空间要素的管理

4、

基因——通过基因的改造及优化，影响及改变组织最终的结构

5、

动力——所有推动结构价值的观念，制度，战略，管理系统，要素

三、运营价值

运营价值〔通过管理，资源配置，能力建设带来的价值〕

1、

系统——对系统的优化，支撑，推动执行

2、

时间——在运营过程中对相关价值的管理和获取

3、

空间——在运营空间中对相关价值的管理和获取

4、

基因——基因对运营的影响是决定性的，反过来运营又影响基因的完全表达，进化和突变

5、

动力——使得运营得以实现的制度，机制，资源和环境

四、负向价值

负向价值〔通过挖掘效率，控制时间，压缩本钱，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值〕

1、

系统——对系统的漏洞和缺陷的认识和管理

2、

时间——负向，逆向，碎片化，边缘化，非正常的时间要素管理产生的价值

3、

空间——负向，逆向，碎片化，边缘化，非正常的时间要素管理产生的价值

4、

基因——基因中，有关违反系统常规，违反人性，违反价值产生原理的要素及其根源的发现，基因碎片补充设计，乃至基因再造

5、

动力——使得组织更洞悉价值损耗，浪费的观念，方法，组织，人员

五、风险价值

风险价值(通过风险经营，风险的合理管理和处理，获得的价值〕

1、

系统——对系统的再造，挖掘其在风险区间中的是要素，原理和边界

2、

时间——对于风险能力，风险的驾驭和经营，及风险环境中的时间函数的管理

3、

空间——对于风险能力，风险的驾驭和经营，及风险环境中的空间要素的管理

4、

基因——基于对风险的认知，对于传统组织基因的再设计，乃至于颠覆性再造

5、

动力——对于风险能力，观念，体制和制度，资源的管理整合价值〔时空，基因〕

1、整合价值的五要素

系统、时间、空间、基因、动力

2、构成价值的五个内涵

1)

价值设计

2)

价值组织

3)

价值转化

4)

价值传递

5)

价值支撑

3、最终形成汇总出可整合价值〔时空，基因〕

4、长期贪婪造就了集团的价值经营模型

价值论

一般我们认为一个系统会趋于从低级走向高级，从简单走向复杂，从低能级走向高能级，从散乱无序系统走向有序系统，从简单结构走向复杂结构，从随机系统变为有意识系统，自我保护系统，自我利益系统。

从宇宙到股票市场，到兔子群，到一朵云，这种广泛存在的系统的这种不断提升自身价值，不断进化的一种状态，我们认为就是我们研究系统的一个很重要的切入点，系统的价值是怎么来的。传统上我们认为一个系统，是借由它本身是个开放系统，由外部植入假设干的负熵，负的熵数，从而降低自身的熵值，混乱程度，来得到开展，这是普利高金关于耗散系统的一种重要解释。

当然它也解释了世界上大多数系统是如何开展进化的，尤其是有机系统，是如何进化和开展的，不断地摄入具有更低熵值的一些、更负熵值的一些东西，从而使得自身有序化开展。这也解释了生物系统的假设干现象，但是在很大程度上，我们在探索宇宙的时候，探索宏观世界的时候，探索无机世界的时候，乃至于探索微观系统的时候，我们仍然发现，系统也会遵循着以上的规律。

在散乱的元素之间，逐步地会构成一个系统，在小系统之上，逐步地会形成一个巨系统，这种无机世界，非智能世界的系统，为何会如此形成有效的自组织，是我们觉得最有意义的一个话题，但是我们很难去追溯，它为什么会朝这个方向开展。

于是我们通过价值这个维度，来衡量、评价一个系统，我们的思考的维度就是，这个系统的正能量是如何出现的，负能量是如何出现的，这个系统是如何管理它的各种摄入的熵值，这个系统如何管理对外的能量交换，为何能够形成价值最大化，包括无机系统，都呈现这样一个特征，这是为什么。

首先我们来看看，对于任何一个系统，为什么会呈现这种由简单到负责，由无机到有机，从无序到有序，从自发到自觉的一种进化。我们有几个维度来解释这一切。

第一维度——复杂系统的自组织，决定着很多低级系统，逐步会耦合在一起，形成高级系统。

第二维度——复杂系统的开展动力，开展力量，促使他们向前耦合，促使他们进一步地提高自身的复杂程度，增大自身熵值，而这个增大自身熵值的过程，也是它扩大范围，将一些更多的低级系统纳入的过程，而纳入低级系统的过程，其实就是它摄入负熵的过程，从而降低了系统的熵值含量。

如果理解了这么一个过程，我们就知道，系统为什么可以进化。当然我们还可以进一步探究，基于系统的内在有序性，基于系统不断的摄入其他子子系统，所提出的能级，系统的内在有序性，和相关的结构，也会进一步地发生进化，而这种进化的过程，也会促使它呈现更高的复杂程度，更多的内部层次。而这种有序性，将之前过高的熵值抵消了，之前的混乱程度变成了一个有序系统的局部混乱或小混乱，之前的一个大混乱，广泛混乱，变成了一个巨系统的片断混乱，局部混乱，乃至于这些混乱被重组了，变成了某一个有序的一个组成局部。

当然进一步地来看，我们会发现，假设干个巨系统之上，又会生成超巨系统，在假设干巨系统开展过程当中，偶尔的有些巨系统因熵值过高崩溃的时候，这些超巨系统就会将这个崩溃系统的能量吸收为自身的负熵，促使这个超巨系统更大化地开展。当然超巨系统之上还有系统，这个故事将一直演化下去，这是我们理解系统的一个根本切入点。

系统自身的发育，系统自身永恒的一个追求，就是它有它的价值最大化主张，价值最大化的运行规律，这就是中国古人所谓的道，它就是系统内在的一个规律，是动态的，和宇宙的进化是同步的，不是一个静态的理解。

当我们理解了系统，在这种永恒的进化，有序的追求以后，我们就可以来分析，他们进化的原理是什么，动力是什么。那么原理就来自于，如果我们理解了整个宇宙，星球，人类社会，组织，国家，家庭，内心活动，所构成的这个复杂世界是一个层层嵌套的一个千层饼式的多层次系统的话，我们更容易去深入理解，为什么系统会自动进化。系统的自动进化，既是更高一级系统对低一级系统的驾驭、利用和异化，也是本级系统在驾驭了更低级的、更根底系统，从中吸收了负熵以后的一种开展。

从根本上来看，这种作用机制是持续存在的，这既是借由很根底的物理上的力，运动的原理导致的物质产生的假设干同一的，必须遵循的广泛分布在宇宙间的自然规律的作用使然，也是当元素构成原子，构成分子，构成更大的系统之后，其集成功能远远大于构成它的元素功能，这种我们通常说的系统之和不等于，局部之和不等于系统。

那么除了局部之和以外，系统还有些什么因素比局部更大呢？那就是各个局部之间的关联性。我们认为在一个真正的系统当中，各个局部系统的关联性的重要性，远远大过各个局部本身的特点，这种关联性就是这个系统最大的特点，我们可以紧接着推测，这种低级系统当中的关联性，所展现出来的对各个元素之间的连接，对各个元素之间物理化学反响的推进，对各个元素之间的能量的流转，所形成的一种通道效应，产生了这个低级系统的大局部特征，决定了这个低级系统的运作状态。而这种关联性，在这个低级系统遇到另外一个低级系统的时候，两个系统之间的关联性会发生某种交互作用，会发生某种能量交换，这种交换往往对两个系统的提升进化，都是有积极的价值的。

当然，在少数时候，他们会发现双输，或者一赢一输的局面，但是不可怕。每当这时候，低级系统之上的更高级系统，就会把失败者的所有的课题，当成根底能量，把它吸收掉了。更多的层面是，多个低级系统之间的各种关联性，相互之间组成更大的关联性，从而形成了超大系统的特性，决定了超大系统的特性。当然既有各个低级系统之间的关联性，也有各个系统，形成各个系统的元素之间，模块之间的关联性，多层次的关联性，组成了大系统的特性，这是所有系统赖以进化，赖以提升自己运作价值的一个根本。

第三维度——使系统进化的动力

动力之一：所摄入的负熵

系统所摄入的负熵，使之呈现更低的熵值，呈现更高有序性的来源，这种熵值的摄入，一般有四种情况。

第一种是直接纳入到可以组成该系统的一局部的各种元素，而这种元素大量的纳入，使得该系统可以更大程度地将自身的基因或分子结构输出出去，或关联结构输出出去，从而扩大系统运作的自稳性，稳定性，抵御外部不确定性对它的影响。

第二种是该系统和其他平行系统之间耦合在一起，生成一个更大的系统，自然就降低了熵值。

第三种是这个系统与另外的系统之间竞争，另外的系统竞争当中失败了，该系统吸收了失败者的假设干养素和模块。

第四种是这个系统在开展过程当中，俘获了更多的更低一级的系统，将之作为养分同化在自己体内，或在假设干个更低级系统之上，建立了一个更好的关联性，促使假设干低级系统围绕它进行运转，从而彰显它的功能，这就是对外的吸取负熵的假设干种状况。

动力之二：系统结构效应

对内一个好的系统，从根本上来看，就是要形成一个结构效应，以更好的结构，使得元素形成更好的排列，使得模块形成更好的组合，发挥出最大优势。

我们必须探究，系统的这种将资源最大化利用的能力，是从何而来的，除了我们慨叹造化弄人以外，系统在安排种种资源，促成种种规律上，它所秉持的最根本原那么是什么，事实上我们只能说，它秉持的是在宇宙诞生的刹那，所确立的物质的最根本的运作规律，以及所有的系统，在进化过程当中，所秉持的特性，造化并不是一个人，并没有智能去思考这一切，造化就是这样一些规律的集中显现而已。

那么既然说到结构优势，结构效应，我们必须来探寻，到底什么是结构效应或结构优势。结构效应或结构优势到底是怎么构成的。

我们大体可以说，结构效应或结构优势，就是因为一个系统，在开展过程当中，系统对各个元素进行，组成系统的各个元素，进行合理的组合、加工，所形成的一种超过模块或元素功能的生成性功能，或集成性功能，这就是我们所谓的结构效应。

结构效应最朴实的是一种对现有要素的合理的加工排列，所形成的一种特殊功能。再厉害一点，是一个系统当中，多个子系统、微系统之间的运作关系，所呈现的一种综合性的运作功能，运作的效果。再厉害一点，是本系统与其他平行系统之间，与其他更低一级的系统，和更高一级的系统之间，与它的生态链关系之间所形成的一种能量交换，关联链交叉，形成彼此之间的深刻的相互关系的一种做法，我们就说这是一个更大的结构性效应。

动力之三：系统的价值

当然结构性效应还仰赖于系统对自身优势的发挥，和系统对自身劣势的克服，系统在历次进化过程当中，会进行残酷的选择，会进行与其他系统的融合，对自身的破坏，对已有系统的破坏性创新。无论这个过程是怎么进行的，我们都会发现，这个系统会形成更宽广的，更难以被简单理解的结构性效应。

系统越大，系统与外界的关系越复杂，系统所在的更巨的巨系统的不确定性越强，特点越明显，或者组成系统的元素和模块的特点和规律越强，都会使得系统变得更复杂，系统的结构效应变得更难以理解，这正是系统最有意义的地方。

我们把系统的这种自我进化，自我拔高的能力，简单地称之为系统的价值。我们认为，哪怕是一个无机系统，都在有意无意地追求系统价值最大化。

价值的几种层次

那么价值，我们可以把它分为几种层次，这种价值是评估该系统的能级和运作状态的一个很重要的方向。

第一层次——价值的规律和本质所带来的对价值的提升和对价值的应用。

这个系统本身的规律和本质，是不是支撑这个系统走得更好，是不是一个朝阳的系统，是不是有较大开展空间的系统，它的系统的规律和本质，是怎么样的，本质和规律并不都是平等的，有些系统拥有更取胜的本质和规律，占据更优的地位，这是我们必须成认的。

第二层次——结构价值

这个系统本身形成了结构，令到它的价值能够最大化吗？能够令到它形成一个更好的开展吗？

第三层次——运作价值

不管是缓慢的几乎难以发觉的宇宙的运转，还是受到各种人类综合作用的地球的运转，还是一个企业的运转，它都有它的各种元素，元素之间的关联链，推动着形成了运作过程。这个运作过程，到底是趋于衰亡，还是趋于活泼，是趋于有序，还是趋于无序，就是我们要探讨的，它的运营的价值，到底有多高。

第四层次——系统悖论

我们经常会发现，任何一个系统，都有它的致命的结构性缺陷，或者叫系统悖论，这种系统的悖论价值，悖论对价值的消解和破坏到底有多大。

第五个层次——未来不确定性

就是任何一个系统，未来的不确定性，带给它的价值，未来的或有性带给它的价值。

从这五个层面来理解任何一个系统，我们就会发现，系统在开展过程当中，它的内在、外在，它和巨系统之间的关系，决定了这个系统开展的状态、方向、趋势，尽管在各种作用力之下，各种外部力量的推动之下，在层层的外部的一层又一层的更广的系统，和内部的一层又一层更弱的系统之间，存在一个共同的矢量方向，那就是宇宙总体的运动方向，系统会往前走，这是我们理解整个系统价值管理的一个关键。

尽管人为无法干预、调整、优化宇宙的运作规律，但是从价值方向来理解宇宙，是非常重要的，我们既要理解宇宙本身的本质规律，带给宇宙的种种特性，带给宇宙的正能量，和对宇宙其他一些正能量的消解，是由宇宙的自从大爆炸以来所产生的种种规律和本质决定的，又要理解宇宙的所有构成当中，不管是通常的星球、时空，还是更复杂的多维时空，以及一些特殊的在宇宙当中的暗物质之类的事物，对宇宙所带来的结构价值的增加或削减。更要理解因时间函数，因漫长的缓慢的时间的流逝，所带给宇宙的种种运作上的影响。从宇宙的持续的膨胀，会不会走向宇宙的收缩，以及收缩之后的再膨胀，这既是物理学家们关注的问题，也是我们理解宇宙的运营价值的一个关键，一把钥匙。

当然宇宙里面充满着对宇宙可能削减的各种力量，使得宇宙熵值会增加的，使得宇宙会可能出现死寂的各种可能性。这就是我们所谓的负向价值，宇宙的悖论，宇宙的各种结构性矛盾何在。

最后，我们会发现，它也是会受到不确定性的影响，不确定性会使得宇宙出现种种难以理解的事件，乃至于小概率事件。尽管时间流逝是不可能的，事实上是不可能的，但在概率上它仍然存在微小的可能性，如何理解不确定性，系统里面的尤其复杂系统在开展过程当中的种种自我生成的规律，种种自我所呈现的状态、动力，带给系统的种种可能性。

我们也要更深入地从另外一个维度上来探寻，既然我们可以从这么一些维度来评判一个系统是好或坏，是不是正在向更高级，更有序走去，还是它内在的一些悖论性、矛盾性力量过大，促使它走下坡路，我们都可以通过这样一个价值评判体系，来评价一个系统的上下好坏，从而对它未来的开展作出评价或认知。

当然在人造系统，人工系统当中，我们甚至会主观作用于这么一些价值的生成，从而通过我们的主观行为，作用于系统，追求系统的价值最大化。当然我们也会把这样一个价值论，用于环境保护，用于生态平衡，用于促进创意的生成，运用于促成很多系统当中美好的良性循环的形成。这都是我们探讨的一些方向。

于是乎，引出一个价值论的一个新概念，系统虽然遵循共同的规律和方向，但就一个具体的系统而言，它的价值未必一定是增值的，它未必一定是正向运动的，它也有可能负向运动，所以我们可以从价值的多个层面、维度去评判一个系统运动能级的上下，进化的好坏和开展的趋势。

企业的五种价值

理解了可以用价值维度来评判系统以后，我们进一步就可以将这一个观点运用于自然界，运用于企业，运用于生物世界，用生物世界的价值论，企业的价值论，来促进对企业的理解、驾驭和驱动。首先我们必须说，就企业而言，也是存在着与宇宙根本一致的五种价值。

第一种价值——范式价值

范式就是总体的模式，模式的模式，构成一个时代向另外一个时代转换的，一旦范式转换了，由范式蕴育出来的，取决于范式的假设干子系统，就会发生一个非常大的跃迁和升级，就好象模拟时代取代了数字时代，互联网时代取代了传统时代，新经济取代了旧经济。量子力学或爱因斯坦理论取代了经典力学一样。任何一个根本性的、平台性的模式之母，模式的归宿，模式的祭祖，一旦发生了变化，立即会带来一个时代的更迭。

如果说一个系统，一个自然系统，较难的简单地呈现一个范式价值的提升，只能通过类似大爆炸，恒星爆炸，暗物质的生成，或物种进化、变异，或其他事件，来促成范式转换，范式价值的提升，在人类社会里面，促进这样的范式转换，相对还是比拟容易的。

这种范式的转换，在企业里面，主要表达为通过开展思想，世界观，对企业运作的理解的变化，从而用一种全新的观点，全新的视角，全新的理解，构筑企业与它的供给链，产业链，生态链，与世界，与消费者之间的一种全新的关系，通过这种全新的关系的构筑，带来企业全新的开展。通过范式层面，企业为什么存在，企业的运作的本质是什么，到底它给什么人提供价值，它的终极客户是谁，它的终极使命是什么，等一些根本性问题的答复和创新，带给企业新的运作理解，新的增长空间，形成新的增长方式，这是我们非常看重的，也是经常讲的范式价值的形成。

范式价值的形成，往往取决于少数人根本性的努力，根本性的奉献的。

第二层面——结构价值

结构价值是与范式价值根本不同的另外一种价值。它主要来自于对企业的结构的设计，对企业运作模式的改良和优化。对企业而言，它的结构无外乎是本系统与巨系统之间的关系结构，本系统与平行系统之间的关系结构，本系统与子系统之间的关系结构，本系统的战略思维结构，本系统的运行结构，本系统的保障结构，本系统的纠偏结构，本系统的动力结构，和本系统的优化结构。那么对这样一些结构价值的优化和设计、提升，大大地决定了该系统的开展的能级和层次。当然它的作用是次于范式价值的。

第三个层面——运营价值

通过一个企业理解运营的方方面面，一方面强化根底管理，一方面优化各个模块之间的运作关系，另外一方面，通过更好的资源配置和能力建设，加大运营价值的产生。运营价值是所有系统必须保障的，不能失分过多的一种价值，不需要革命性的理论，不需要匪夷所思的结构，就是把能做到的，该做的事情做好，去除资源的配置与目标之间的冲突，去除能力建设与能力需要之间的差距，就是所谓的运营价值的建设或获取。

第四个层面——负向价值

我们如何寻找出那样一些负向的价值，使得价值跑冒滴漏的地方，既然这些地方很容易出现价值的跑冒滴漏，那么我把这些地方管住，管好，理论上就能产生极大的价值，这就是所谓负向价值管理的原理，一般我们通过挖掘效率，控制时间，压缩本钱，合并流程等方式，从运作过程当中挤压出一些本来会管不住的价值。负向价值的产生，往往来自于一些重点方面。

第一、该系统所需要的监控的力度，远远大过正常的监控力度，必须用特殊体制，特殊手法，去进行监控，这时候就产生了负向价值，必须把负向价值挖掘出来，否那么它就是一个损耗了。

第二、系统所需要的精细化管理，远远超出了企业所能给予的。

第三、系统所需要的个人的拼搏和狼性，远远超出了该系统的鼓励和约束带给人的。

第四、系统所需要的内控的严密性，风险管理的复杂程度，远远超过了该系统的思考和认知。

第五、该系统所需要的团队精神，所需要的本钱管理，所需要的行动能力，所需要的一线授权，远远超过了企业所能给予的。

第六、该系统所能产生的管理能力，该系统所能带来的对人员，对运营的管理精度，尽责程度，与该系统所能提供的管理之间出现冲突。

第七、该系统对管理流程的严密程度，对绩效的管理的精度，鼓励的力度，决策的迅速程度，运营的速度，远远达不到该类企业竞争的需要，这时候就会产生很多负向价值，负向价值就是流失的价值，跑掉的价值，跑冒滴漏的价值，我们必须用一些特殊手段，把它挤压出来，原那么上来讲，出资人越到位，负向价值的管理越好。鼓励系统更有效，负向价值的管理要好，管理越严密，内控越到位，文化越到位，负向价值的管理越到位。

事实上还有一些原因，决定了企业所跨的行业越多，负向价值管理就越糟糕，层次越多，负向价值的管理就越糟糕，授权越不充分，潜规那么越多，越依赖于人治，负向价值的管理就越不到位。

第五个层面——风险价值

它主要思考的是如何通过对风险的经营，风险的合理管理和处理，险中求精，经营好风险，处理好意外和不确定，通过对意外和不确定性的管理，获得自身对风险处置的最大化，通过他人不能做的地方，去强化风险管理，他人做不到的地方强化风险管理，他人意识不到的地方强化风险管理，他人不敢做的地方，以及他人层级到不了的地方，他人照顾不了那么长时间维度的地方进行风险管理等等手法，最终能够获得风险价值。

这五个层次的价值，是一个典型的类似微笑曲线的东西，范式价值和结构价值的意义非常重大，经营价值的意义非常小，而负向价值意义较大，风险价值意义相对较大。尽管负向价值和风险价值所提供企业的意义，并没有像范式和结构二者价值那么大，但是我们知道，企业在运行过程当中，其价值的获得点，逐步地会从范式价值和结构价值，向负向价值和风险价值转移，到企业运作得非常成熟的时候，范式价值和结构价值，带给企业的变化和冲击，从时间维度和空间维度上，变得越来越少，而负向价值和风险价值，给企业带来的效果，会越来越多，越来越大。

我们在衡量价值的内涵，评价价值上下的时候，我们就发现，我们要去区分那种自发系统和自觉系统，二者的追求。自发系统，更接近于动物的本能，而自觉系统，更接近于理性和智慧。这两者完全不同的系统，在价值设计，价值组织，价值转换，价值传递，价值支撑五个维度，都呈现完全不同的结构。

第四维度——自发系统与自觉系统价值五维度的区别

1、在价值设计上。本能式地自发系统，更倾向于就地取材，利用现有结构进行价值设计。而超越本能的理性思考，系统设计，顶层设计这种观念，那么倾向于超越同级系统，超越自身系统，尽可能利用更大系统优势的，从结构优势的获取层面，从自身高能级层面，设计自身价值。

2、在价值组织上。感性地，短期地，本能地思考，更倾向于对价值的简单组织，自然组织和推进现状，而理性系统那么主张对价值的组织要根据竞争对手，要根据自身的生态环境，要根据巨系统的运作特点，更高档次地，更高端位地进行价值组织。

3、在价值转换上。感性系统主张对价值就地转换，简单转换，简单最大化转换，而理性系统会倾向于系统化转换，高平台转换，算大帐式转换，系统利益最大化转换。

4、在价值传递上。感性系统更主张利用最短路径，最少投入，进行价值传递。理性系统那么倾向于基于他人的认知，基于他人的思考和行为模式，基于其思维结构、客户结构、运作结构进行价值传递