2013年度工程质量管理目标和对策措施

为认真贯彻集团公司“科技兴业，质量为本，实施名牌战略；顾客至上，履约诚信，提供满意服务”的质量方针和“施工文明规范，单位工程一次验收合格率100％，建社会、顾客满意工程，争创超越顾客要求的优质工程”的质量目标，进一步提高项目部现场质量、技工程质量管理目标和对策措施制定如下：一、质量管理目标总体要求：1、竣工工程一次交验合格率100％，无严重或重大质量事故发生；2、各工程以施工合同承诺的质量目标为集团公司下达的最低质量目标；3、质量技术信息化目标：满足特级资质升级需要，提升公司质量技术管理水平。二、集团公司中长期创优管理目标：优质工程奖目标，纳入公司中长期创优管理目标：沁北电厂三期×1000MW机组主厂房工程（华能电力工程部）秦岭电厂7#、8#×660MW）机组主厂房及750KV升压站工程（华能电力工程部）陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000）主厂房及空冷建筑工程（A陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目（2）电厂工程（华能电力工程部）河南建设大厦（第一项目管理部）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）舟山电厂4#机“上大压小”扩建工程（宁波分公司）三、二○一三年度工程创优管理目标：1、创建国家优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）2、创建中国电力优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）大唐林州电厂工程（大唐电力工程部）3、创建“中州杯”奖工程质量目标：河南省第二建设集团工业园2#厂房（工业园区办公室）4、创建河南省工程建设优质工程奖质量目标：河南神火发电有限公司1600MW超临界机组工程1、创建省结构中州杯工程目标：郑州天地湾佳苑小区6#楼工程（第十项目管理部）河南省警察学院教师住宅楼工程（第六分公司）三门峡市交通运输局应急指挥中心综合楼工程（第八分公司）郑州台商大厦（第八分公司）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）安阳师范学院文博楼工程（第九分公司）新泓房地产1#2#住宅楼（第九分公司）郑州建业置地广场（第九分公司）2、河南省工程建设优质结构工程：国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E1E4实验楼工程（第六分公司）荣康医院病房楼工程（第九分公司）结构工程等过程质量目标和最终质量目标，并报工程管理部备案纳入集团公司管理目标。或经验收证书待发的工程，经公司同意，可延续到下年度管理目标。四、二○一三年度QC小组活动成果数量和指令性课题范围：QC小组活动成果数量要求：各分公司、项目管理部、电力工程部至少完成2篇及以上QC成果，QC成果质量达到省（部）级及以上发布和交流标准。其中，工程质量目标为省（部）级及以上的项目必须至少有1篇QC2013年度集团公司下达的指导性课题如下：河南建设大厦工程主体质量控制（第一项目管理部）淮北虎山电厂主厂房装饰质量控制（第二项目管理部）新疆神火电厂主厂房装饰质量控制（第四项目管理部）长垣电厂工程主体质量控制（第五项目管理部）高大梁模板支撑体系的稳定性控制（第九项目管理部）提高灰库清水混凝土外观质量（第九项目管理部）郑州天地湾佳苑小区工程主体质量控制（第十项目管理部）陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000）主厂房装饰质量控制（华能电力工程部）陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目（2）电厂工程主厂房装饰质量控制（华能电力工程部）哈密电厂提高砂岩基底平整施工质量（大唐电力工程部）博乐电厂提高主厂房外墙封闭质量（大唐电力工程部）西宁电厂确保主厂房清水混凝土施工质量（大唐电力工程部）国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E1E4实验楼工程主体质量控制（第六分公司）郑州台商大厦工程装饰、水电质量控制（第八分公司）新航集团1201装配试验厂房建设工程装饰质量控制（第九分公司）公司）荣康医院病房楼工程装饰质量控制（第九分公司）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目主体质量控制（第九分公司）安阳师范学院文博楼工程主体质量控制（第九分公司）新疆呼图壁电厂烟囱玻璃钢内筒安装质量控制（烟塔分公司）淮北虎山电厂提高电气JDG明配钢管施工质量（机电设备安装司）司）分公司）备安装分公司）安装分公司）台塑电厂钢屋架安装质量控制（基础、钢结构施工分公司）舟山电厂4号机“上大压小”扩建工程主厂房主体质量控制（宁波分公司）提高钢结构构件的焊接质量（汇丰钢构分公司）五、保证质量目标实现的对策措施：1、持续打造优质工程、品牌工程，进一步提升公司形象，以质量品牌占领市场集团公司所属各单位应严格按照合同质量目标和市场发展的要求，有针对性的下达本单位的管理目标计划。2014文件的要求，取得相应级别的工程优秀设计或优秀设计证明文件。目标为省（市）优质及以上目标的工程，确保省（市）优质结构工程GB/T50375-2006）进行施工质量优良评价，按照创优实施细合同承诺河南省“中州杯”奖及以上目标的，必须创建河南省“结构上目标的，必须按照“关于深入开展建筑工程施工质量评价工作，争2主管部门、建设、设计、监理等单位的沟通，建立和谐的工作氛围，为优质工程申报、验收创造良好的环境。2013年，公司在继续抓好电力工程施工品牌效应的基础上，结现民用工程的品牌工程，以此来引导公司其他民用工程的施工上台阶。2、做好工程施工质量策划工作，强化过程执行力度，全面提高工程质量管理水平工程开工前，结合工程特点、工程目标定位、过程质量目标分解QB/TYEJ-JS-004-2007）的要求及时进行首次工程策划，创优工程适时组部在工程施工过程中，要加强工程策划或创优实施细则的执行力度。通过质量预控、样板引路、过程监控、持续改进等手段，减少质量通病的发生，全面提高工程结构、装饰装修和安装质量管理水平。充分发挥分公司、项目管理部、电力工程部的监控作用，独自承自主管控能力。对现场的管理，应从基础、主体、装饰装修、水电安机、数码相机等现代化工具进行现场记录，对好的、差的典型在A8上进行表扬和曝光，按公司规定进行奖罚，同时公示项目经理、生产机感。住宅楼工程，除关注结构安全外，重点关注工程观感、使用功能及实测项目的质量，如：屋面、厨卫间、外墙、门窗、管道等渗漏水，室内净空高度，房间方正，墙面、地面、顶棚平整度、阴阳角方正、空裂、起砂等；在施工工艺上，顶棚做到取消抹灰层，确保工程质量满足用户要求。信息化工作做到录入维护及时、数据准确、真实有效。综合项目案盒中。项目工程师每月必须组织项目部相关人员进行不少于1次的现状态。严格落实公司《提倡、禁止、淘汰工艺器具设备》的文件要求，板、柱、墙的施工顺序，进而全面提高主体及重要分部工程的施工质量，提升公司企业形象。调整修改项目考核细则，加大施工现场质量技术的考核处罚力司新的项目承包模式下，注重经济效益更要关注工程质量。3、做好渗漏防治工作，满足工程安全和使用功能要求屋面、外墙、有防水要求的地面、地下室、管道安装等渗漏是影能要求。项目部在防水工程（屋面、外墙、有防水要求的地面、地下项目部施工员应全过程跟踪、旁站管理，发现问题立即解决，不留隐患。对于无施工方案、方案未审批、未按方案施工、未进行旁站跟踪人员和经理职务等处罚。4、加强建筑节能工程施工质量管理，提高建筑物节能效果和工程创优。各单位、项目部必须严格按照建筑节能有关文件规定、建筑节能设计图纸和《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）等规范和标准的规定组织施工。宣传节能理念，在竣工验收时，必须在建筑节能分部工程验收合格后进行。5、有效开展QC活动，为提高工程质量和工程创优提供保障QC活动以“小、新、活、实”为主题。课题的选择要与技术创新、工程创优、新技术推广应用、消除质量通病结合起来。2013年QC小组活动指导性课题，各单位必须在指导性课题范围内开展一些相关的QC小组活动，总结出QC活动成果，其他的QC小组活动课题自行QC小QC为实现工程质量目标奠定坚实基础。QC小组活动过程中要广泛应用QC活动的各种应用工具和统计的进行原因分析，制定对策措施，并按照PDCA循环方法解决问题，要注重过程活动和实施效果。每个QC小组活动结束后，要及时进行的数码照片若干。6、加大对联合施工项目和专业分包工程的管理力度，确保其健康发展目前分部（项）工程专业分包的较多（如水电、门窗、防水、包为借口而放松对工程的管理使项目管理处于边缘和失控。联合施量管理体系、进场人员的技能、进场原材料、施工过程及工程技术资验收和工程技术资料检查、移交。7、加大质量投诉和质量不良行为记录的监控管理，提升集团公司社会形象相关责任人员的责任。集团公司在A8系统建立各类投诉清单，对各单位投诉进行建档管理，并纳入对各单位的年度考核。8、规范工程技术资料和工程质量报表的管理资料的收集、归档整理和跟踪检查，做到与工程同步、收集齐全、填相关移交手续。理、归档的标准及要求，保证所有在建工程（包括联合施工项目）最统中的档案资料目录保持一致。对于存在有公司机电设备安装分公司、钢结构、基础分公司配合施工的工程项目，其最终