采购经理述职报告(15篇)

采购经理述职报告(15篇)

选购经理述职报告(15篇)

在生活中，接触并使用报告的人越来越多，报告中提到的全部信息应当是精确     无误的。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我细心整理的选购经理述职报告，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

选购经理述职报告1

敬重的领导：

您好!

20xx年x月x号是我进酒店的时间，在我进酒店这3年多的日子里，我看到了许多东西，也学会了许多东西。20xx年董事会把我从一名一般员工任命为事业部总经理，这说明白董事会对我个人的信任与支持，本人特别感谢董事会对我的信任。去年一年在上级酒店领导、同仁的关心和关怀下，我渐渐适应了新的工作岗位。

一、作为酒店经理，我在20xx年完成了以下工作

1、协作酒店经理制订好酒店的经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施;

2、制订并落实好酒店的各项规章制度;

3、合理设置本酒店的组织机构;乐观践行总酒店经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的`向心力、分散力、战斗力;

4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;

5、把握好酒店的各项经营费用支出，努力提高酒店的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，协作经理对外融资将近500万元，替酒店排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，乐观组织协调沟通，既维护酒店利益，又树立酒店良好的社会形象。

7、在接管出租车酒店的过程中，本人带领其他员工做了大量细

致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城酒店部分驾驶员进行会谈，正面宣扬和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，乐观向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过度。

二、自身不足与今后工作准备

尽管在酒店领导和同仁的关心下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着不足。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向酒店领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的不足，乐观向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进酒店健康长远的进展

三、更新观念

20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将准时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总酒店下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，绽开卓有成效的经营管理工作

2、务实创新，科学规划，实行多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把酒店当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建设，乐观学习，以健康的心态和饱满的工作热忱来协作领导管好班子、带好队伍。对酒店一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正、公平的管理氛围。

4、乐观协调与政府各职能部门的关系

协作客管处对我酒店出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我酒店的车辆增标任务。

在接管出租车事业二部工作中，乐观协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使酒店处于一个良好的进展环境，为接管工作持续顺当进展奠定基础。

5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：1、事业部全年投诉率不超过1、5%;(按现有规模，下同)，2、安全事故率不超过2%;3、营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政，担当相应的风险责任，把薪资与酒店的效益挂钩，与酒店的进展共同进退。

展望将来，本人当尽心尽职勤勉工作，为酒店20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批判指正。

选购经理述职报告2

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下：

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮     。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程当中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮     ，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279。5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。

2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消失了供应紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的.材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程当中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0。5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1。7万吨，运储公司2。1万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了乐观贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里讨论打算由我负责的工作，在实施过程当中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。乐观树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

二OXX年六月十八日

选购经理述职报告3

感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关心!

20xx年xx月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率，降低选购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的关心下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。

接下来，我依据对上半年的工作进行述职：

一、xx年工作状况

1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强选购部人才队伍建设，根据选购部编制聘请人手，部门人员由xx人增加到现在的xx人。每位员工都能较好的`融入恒大的，做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格根据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的和教训，提出改进，以便在下次选购时避开发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料预备工作，为xx开盘尽献了一份力气。

6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。

二、工作中的不足主要表现在

1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象;

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的熟悉和理解，专业学问和阅历不足，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有xx年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点体现在议价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司选购成本。

5、对地区公司选购工作中的消失的一些新问题思索不够。比如三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。

三、下年的改进方向

1、不断探究和改进工作方式、，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平;

2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

3、常常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。

4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

选购经理述职报告4

敬重的领导、各位同事：

大家好！

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的关心、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。

一、思想学习方面：

1、仔细学习学院的相关文件通知精神，乐观参与后勤服务中心的各项活动，增加服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到

学院的稳定及师生的身体健康，所以我们常常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。

2、仔细学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟悉商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监督；一年来在选购过程中没有消失收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：

常规工作

（一）、作为饮食部副经理，乐观帮助饮食部经理完成了以下工作：

1、帮助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作，未消失食品安全卫生方面的事故。

2、支配专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发觉问题要求食堂准时整改，一年来未发生生产安全事故。

3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

4、在完成正常工作的`同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。

5、乐观参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止同学饮用白酒。

6、协作玉溪市疾病预防掌握中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。

7、组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。

8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。

9、组织食堂员工乐观参加后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

10、乐观组织员工参与中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳其次、接力第三的好成果。

11、针对夏季传染病发病率较高，准时实行各项措施：在宣扬栏上刊登有关宣扬资料进行宣扬。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，支配专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。

12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐四周的杂草、易燃物进行清除，消退安全隐患。

迎评期间所作的工作：

1、为我院xx年能顺当通过评诂，由学院投入资金xxxx万余元，参加了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。

2、参加了由中心投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。

3、为进一步丰富经营品种，满意师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺当通过，分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。

4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。

（二）、作为采供部经理，做了以下工作：

1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资选购工作。

2、乐观协作同学社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。

3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价选购工作，选购金额xxxx元。

4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开聘请工作。以及对我院同学食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了06年鲜猪肉定点供应商。

5、完成了同学公寓C、D幢2，xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标选购及结算工作。

6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议，在肯定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。

7、起草了《后勤服务中心大宗物资选购方法》、《固定资产管理方法》，补充完善了《食堂大宗物资选购流程》、《验收结算制度》。

8、协作学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施状况总结材料。

9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。

10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉选购、台帐的定期检查，检查中并未发觉任何问题。

11、对食堂物资进行检查，把好食品选购关，一年来未消失食品安全事故。

12、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。

13、全年完成中心选购任务xxxx万余元，其中选购食堂物资xxxx元；中心其他部门物资xxxxx元。

14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对选购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。

15、加强对选购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未消失选购违规行为。

三、存在的差距及努力的方向：

虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的盼望还有差距，主要表现在：

1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。

努力方向：

1、不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的力量。

2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。

3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关学问，组织部门员工进行有关迎评的相关学问培训。

选购经理述职报告5

一、思想学习方面：

1、仔细学习学院的相关文件通知精神，乐观参与后勤服务中心的各项活动，增加服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们常常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。

2、仔细学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟悉商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监督；一年来在选购过程中没有消失收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：常规工作

（一）、作为饮食部副经理，乐观帮助饮食部经理完成了以下工作：

1、帮助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未消失食品安全卫生方面的事故。

2、支配专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发觉问题要求食堂准时整改，一年来未发生生产安全事故。

3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。

5、乐观参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止同学饮用白酒。

6、协作玉溪市疾病预防掌握中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。

7、组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全。

8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。

9、组织食堂员工乐观参加后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

选购经理述职报告篇伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下：

一、仔细工作，顺当完成各项任务

，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。

在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的变化，多种元器件消失了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的.供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。

二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购成本

选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有消失单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧急，供应商为准时发货从其他处调货导致消失了几种电阻是5％精度的，调换并对供应商作了惩罚，以后再未消失质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。

电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未消失问题。以上消失问题都准时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效掌握。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开消失选购质量问题：

要在以下几个方面作工作：

1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力量；

2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里；

3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题；

4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有消失质量问题的器件流到生产线上；

5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产；

6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98％；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本降低7％以上，实际节省资金440400元（不含30500元冲红）。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件消失了假冒和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，乐观树立务实工作作风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按李总和其他管理层的要求，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

选购经理述职报告6

敬重的领导：

您好！

感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关心！

20xx年x月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率，降低选购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的关心下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。

接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作状况总结

1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强选购部人才队伍建设，根据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格根据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改进措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料预备工作，为xx开盘尽献了一份力气。

6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。

7、截止x月xx日，我部累计完成单项选购约xx宗，选购金额约xx万元，甲供材下单x宗，金额约xx万元。

二、工作中的不足主要表现在

1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的'按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的熟悉和理解，专业学问和阅历不足，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点体现在议价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司选购成本。

5、对地区公司选购工作中的消失的一些新问题思索不够。比如三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。

三、下半年的改进方向

1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；

2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

3、常常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。

4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

选购经理述职报告7

敬重的领导：

您好!

感谢公司领导在过去的一年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关心!

20xx年xx月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率，降低选购成本的目的。

尤其是在这一年内，在公司领导的带领下、在同事的关心下，我比较圆满地完成了上一年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。

接下来，我依据岗位职责对上一年的工作进行述职：

一、上一年工作状况总结

1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强选购部人才队伍建设，根据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入xxxx的文化，做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格根据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改进措施，以便在下次选购时避开发生同样的`失误。

5、我部上一年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xxxx开盘前各项活动礼品和物资物料预备工作，为xxxx开盘尽献了一份力气。

6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。

7、截止xx月xx日，我部累计完成单项选购约xx宗，选购金额约xx万元，甲供材下单xx宗，金额约xx万元。

二、工作中的不足主要表现在

1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象;

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的熟悉和理解，专业学问和阅历不足，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点体现在议价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司选购成本。

5、对地区公司选购工作中的消失的一些新问题思索不够。比如三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。

三、下一年的改进方向

1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平;

2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

3、常常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。

4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

敬礼!

述职人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

选购经理述职报告8

敬重的领导、友爱的同事们：

大家好！

今年以来，在公司领导的关怀和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我规范管理，强化掌握，带领选购部和公司的其他同志一道，仔细履行职责，在降低选购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成果，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作目标。现将20xx年来的主要工作状况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素养

作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，乐观参与联合会党组织支配的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮     ，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

（一）规范选购管理制度

随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，规范选购管理工作，降低选购成本，削减流淌资金占用；今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了《公司物资选购管理制度》、明确了选购工作程序、规范了选购行为，严厉 了选购纪律。使公司物质选购管理工作渐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调力量。从有利于生产动身，对选购工作进行分级管理，对选购方案编制、方案审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格掌握；选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺当开展。

二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购方案，选购人员不分上下班、节假日，相互协作做到准时精确     ，保证生产和在建项目的需要；严格掌握选购物资价格，选购前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比较，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参加，审定确认后方可选购，有效的掌握了选购物资价格；确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是精确     把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便选购物资做到准时、精确     。

四是严厉 选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。

（二）严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮     。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料消失了供应紧急的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮     ，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料xx次，招标选购额xx万元；比价选购次，比价选购额xx万元，形成比价效益xx万元，占选购额的xx%左右。

（三）强化班子分散力

供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本.在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多.对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事.

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的.盼望还有肯定差距，主要表现在：

一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。

三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我打算在以后的工作中从以下几方面进行强化：

一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的力量。

二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购管理、成本掌握的相关学问，组织部门员工进行相关的学问培训。

（四）狠抓安全生产

规定安全办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行订正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在安全问题准时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工准时赐予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未消失重伤和工亡事故，安全生产掌握指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了贡献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关怀、支持和关心我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，订正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。

感谢大家！

述职人：xx

20xx年x月x日

选购经理述职报告9

各位领导、同志们：

众所周知，我选购部门主要是负责公司资源机及其他一些必要设备配件的选购供应、库存掌握两个部分。今年以来，个人和选购处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下：

一、按时按量再加质优地完成选购任务

1、选购力度：去年以来，我部门在资源机选购力度方面比较大，我们除了要保证本部资源机供应之外，还要保证连锁专卖处的资源机供应。选购的资源机数量比较大，加上今年经济危机的推动，大部分资源机供货商都乐观与我部商洽合作，给我们的工作带来了较大的便利。今年资源机选购数量较大，1－8月份共选购各种资源机合计金额xxx万元，而借着祖国七十二周年华诞的利好，从9月份开头，选购资源机的数量大增，合计xxx万元，保证了国庆期间供货的必需额度。

2、库存掌握：自1月份以来，除了在销量比较大的九月与十月，资源机的库存量较预期大减之外，其他月份库存掌握严格，库存量的统计方面实行每月小盘点，三月大盘点！做到了公司产品所必需供应的到位与合理！

3、额外创收：严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮     。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮     ，集团公司分管部门的领导、财务处、供应处等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对资源机的供应共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减资金投入的目的。今年共招标选购资源机3次，招标选购额xxx万元；比价选购6次，比价选购额xxx万元，形成比价效益xxx万元，占选购额的8%左右。

4、促销与结款：公司每期的促销方案我部都乐观协作，特殊是今年国庆期间的促销活动，我部特意提前与销售部合作制定促销方案，保证了国庆期间的促销活动有序的绽开以及胜利！由于受到今年的金融危机的影响，各供货商都情愿以先收选购定金的40%，等到货到之后才全部付清欠款！实现了公司资金的合理流通。

5、现返政策与售后机解决方案：现返以当面理清的方式解决，实行现时现返的政策。售后机问题包括两个方面，第一：购买三周之内损坏（商家缘由），我部包换。三月之内保修！

二、以选购团队合理的编制来保持强大的工作实力

1、选购团队：我选购团队由x人组成，全部具有本科以上学历以及相关的工作阅历，团队成员工作力量从最近的几次大的选购工作中能够得到充分的体现，信任公司每个成员都有目共睹。

2、团队意识及精神：供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

三、新年展望与工作目标

1、产品思路：xx年的到来为选购团队带来了展现工作力量的良好契机。我部将连续从采

购方案、库存掌握、相关部门促销合作、额外创收等方面加大为公司增利，保证公司货源的充分。实现公司资金的顺当流通。我部将从市场动身，在新的一年用新的产品思路和产品销售的.市场需求的实际状况来打算资源机的选购方案。

2、库存掌握及盈利目标：严格掌握产品的库存数量，不盲目选购，更不会使得某一产品货源短缺，在保证产品销售供应的基础上合理掌握库存量。在与供货商的合作中将坚持以为公司赢得最大利益为目标，实现公司利益的最大化！信任在新的一年中就选购方面为公司力争9%的盈利目标！

四、自我熟悉与改进

以上是个人与部门半年来在工作中的一些做法，虽然选购力量以及选购团队的领导力量得到了领导的充分认可并且取得了肯定成果，但就我以及部门本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我部肯定遵从公司制度的打算以及领导的指示，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献！

选购经理述职报告10

各位领导：

我的xx超市的经理，到xx超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等根底学问,学习新型的零售业的学问,力图尽快融到家乐的开展中去。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，常常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开头了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场最终翻开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满足了，员工的脸布满了喜悦，这一年我被评为“先进员工〞。

由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差异，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密协作，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对猛烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以效劳促销售，以管理降本钱〞。一年来的效劳标准的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超方案完成，连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成果,我并不满意。我仔细分析商品结构及市场需求,准时调整商品结构并合理掌握库存,防止积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在肯定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担当组长，为了使店在xx稳步开展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换〞的谈判原那么，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合xx市场的`商品，并开展了局部本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带着下，xxxx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的饱满带来了客流，管理的加强降低了本钱，效劳水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在～测验中,xx路北店被评为“xx市民最满足超市〞。

在担当xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和宽阔员工的工作乐观性、制造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们供应机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增加员工的分散力,企业才能长存〞。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。

当然，在工作中还有一些缺乏之处。

今后，我将从以下三个方面下功夫，仔细做好本职工作。

选购经理述职报告11

各位领导、老师、同学们：

大家好！一年前的今日，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今日，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是06级物流管理专业的同学，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的选购经理，在物流实训基地成立一周年的今日，我很兴奋的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望将来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，详细如下：

一、工作职责

刚刚踏上工作岗位的时候，对于许多业务上的东西都不是很娴熟，作为选购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我打算走向市场，查找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参加到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要留意许多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上学问，比如收货时应留意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的详细职责如下：

1、协作总经理管理监督选购部门的全部人员。

2、制定选购方案及执行方案，开发特定商品。

5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。

6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。

8、了解市场的进展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。

9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优待政策。

二、实习体会：校企合作办学的优越性

各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的精确     性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及许多工作中应当留意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让同学强化、运用书本学问的最佳途径。学校的这种教学模式，能够让同学亲自参加到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的特色。

（二）、校企合作，实现“三赢”

“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今日，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。

在走向市场的过程中，我接触到许多的企业，也交了许多的伴侣。从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的'日益重视，支持职业教育进展的各项政策间续出台。在办学模式上，国家非常提倡走校企合作之路，我校也乐观响应国家号召，做好校企合作教学模式。

作为同学，我在教学改革中得到了许多的好处，从整个工作的过程中，我发觉了自己的不足，并准时完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础；对于学校，同学是主体，同学各方面的素养提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业，通过校企合作使培育的人才适应企业、行业、社会的需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动成本，能有力地提升企业的竞争力。所以，我个人认为，校企合作于同学、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义。

选购经理述职报告12

敬重的领导：

您好！

感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的时机！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关心！

20xx年x月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，到达提高物资选购效率，降低选购本钱的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的关心下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。

接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作状况总结

1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强选购部人才队伍建设，根据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格根据“三个三〞原那么询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入正常运行的状态。

4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改良措施，以便在下次选购时防止发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料预备工作，为xx开盘尽献了一份力气。

6、每季度深化各工程所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。

7、截止x月xx日，我部累计完成单项选购约xx宗，选购金额约xx万元，甲供材下单x宗，金额约xx万元。

二、工作中的缺乏主要表现在

1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的'熟悉和理解，专业学问和阅历缺乏，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大局部员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点表达在议价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司选购本钱。

5、对地区公司选购工作中的消失的一些新问题思索不够。比方三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。

三、下半年的改良方向

1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；

2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实；

3、常常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。

4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决反抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

此致

敬礼！

述职人：

20xx年x月x日

选购经理述职报告13

敬重的领导：

您好！

20xx年x月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和暖和，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力关心下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在选购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了许多的新老供应商，为以后的选购工作奠定了良好基础。

一、协作部门经理参加编写选购员工作职责与选购部制度，并且参加编写了选购部《材料选购流程管理与掌握》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商关心下，牵强完成。

二、参加三星项目材料选购工作，在材料选购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节省成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在选购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要仔细对待，商讨切实可行的方法。

三、协作预算部做了xx等项目材料投标报价以及材料封样。多次深化市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习熟悉到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导支配去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话---动身时轻轻松松，是愉悦的心情；归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，查找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步熟悉自己不足，熟悉自己对新材料不知，更熟悉了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

今后工作方案与重点：

为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料成本掌握

以源头选购为原则，尽量削减中间环节。材料选购的性价比以质的'产品等方面开展工作，加强选购工作透亮     度，使选购

工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料还是零星的材料选购，接受公司监督。

二、加强对供应商的管理协调

建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商仔细负责的态度，并要制定《选购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应材料充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。既能保证选购材料供应的质量，又能有力的掌握选购成本。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素养。乐观开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺当进场。

四、要制造性的开展工作，多动脑想方法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作预备，不打无预备之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作力量，使工作开展更为顺当些。

通过一年的不懈努力和奋斗，熟悉到离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避开的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司选购的要求，尤其苗木方面；

对市场变化的应变力量较低。在专业学问方面够不全面，肯定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是损害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我肯定要深化市场，仔细学习，加强与领导