浅析工程项目成本管理中存在的问题

感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读业在工程施工管理过程中严格推行责任成本管理和控制.程项目的具体要求，在工程项目实施过程中,对工程项目成本进精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程.由感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载1感谢阅读感谢阅读存在的问题粗浅的进行分析和探讨并提出一些相应的对策.谢谢阅读11。1感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读2感谢阅读整体性、系统性和全员性，造成成本管理控而不严，管理乏力。谢谢阅读1。2精品文档放心下载谢谢阅读4谢谢阅读谢谢阅读控制的好坏往往也会引起成本的变化.感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读本增加了一定的负担，影响了经济效益；另一方面,由于一些工谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读3谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载是：有时为了需要或特殊情况,不遵守建筑施工的客观规律,会谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读1。4精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读过大，影响项目的效益和盈利水平.1谢谢阅读精品文档放心下载4谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读1。6合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本，精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读是项目部与外协队伍在签订的施工合同时候,责任心不强，合同感谢阅读谢谢阅读感谢阅读1。75工期成本、质量成本等一系列成本之外的成本,诸如施工扰民谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载2精品文档放心下载制谢谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读,无谢谢阅读重叠,事事有人管，责任有人担,杜绝推倭扯皮,一切有章可循，谢谢阅读谢谢阅读6谢谢阅读精品文档放心下载成本管理献计献策.2。2精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读4感谢阅读本、内部故障成本、外部故障成本）的综合费用达到最低值.一谢谢阅读精品文档放心下载.谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读不能为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目的提高施工标准,使感谢阅读7感谢阅读2。3加快施工进度，缩短工期，尽早的完成施工合同,取得经济谢谢阅读精品文档放心下载以盈利或取得经济效益呢?回答是不确定的.如何处理工期与成精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读短越好，而是必须从技术、管理和经济等各方面综合采取措施,感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读8精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读强基础管理工作,通过对直接成本和间接成本的控制,来降低工谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读的施工方案，采用先进的施工方法，合理安排工艺流程,保证工感谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载材料,开展材料的代用和综合利用.加强材料的管理,有条件的情谢谢阅读9修，提高完好率，充分发挥其效能,节约机械的使用费。谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读员工的参与，成本管理将难以实现,因此,树立全员参与成本管精品文档放心下载.感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载现成本目标的保证.谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载10精品文档放心下载每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读精品文