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质量管理课程论文联想集团年量3年6全1”的多”年1"6。”年，”年43年月于””3”之”想”。)管”“”年5月年6月年6"。法律，才能从容应对。联想并购IBMPC业务后，IBM原有的职工怎样调配，关职工的职位，特别是关键岗位员工流失，会给公司发展造成不利后果。为此，联想就要安抚IBM联，联想与IBM也不例外，并购后就要涉及今后的业务整合、市场分工。如果并(行情论坛)利有所贡献。在此基础上，还要尽快明确新公司未来的战略方向、战略目标。前没有仔细的筹划，就难免出现1＋1＜2的结果。联想并购IBMPC业务之前做了精心的准备。行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目算工作网络程序。质””7

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