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设备点检管理标准
2009-××-××发布2009-××-××实施 ××发电有限公司发布
目录TOC\h\z\t"标题1,1,标题2,1,附录,2"前言 11. 范围 22. 规范性引用文件 23. 术语和定义 24. 职责 35. 管理内容与要求 46. 检查与考核 77. 报告和记录 7附录A:点检日志 8附录B:点检月报 9附录C:设备台帐 11附录D:点检业务流程图 12前言为了实现点检管理工作规范化、程序化、标准化,制定本标准。本标准的附录A为规范性附录。本标准由××发电公司提出。本标准由生产技术部门归口。本标准主要起草人:审核:审定:批准:本标准于××年××月××日发布并实施。本标准由××发电公司生产技术部门负责解释。
设备点检管理标准范围本标准规定了点检管理部门及岗位的管理职能、管理目标、管理内容和流程及形成的报告和记录。本标准适用于××发电公司的点检管理工作,也适用于承担××发电公司检修和维护的承包商。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。GB/T19001标准质量管理体系DL/T838-2003发电企业设备检修导则DL/Z870-2004火力发电企业设备点检管理导则中国华电生[2005]1102号中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法(A版)中国华电生[2005]1152号中国华电集团公司技术改造管理办法(A版)中国华电生[2006]1387号中国华电集团公司点检管理实施指导意见ISBN978-7-5084-4504-5华电集团发电企业点检定修管理示范性标准与示例术语和定义3.1设备点检设备点检就是借助于人的感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检运用运行岗位的日常点检、点检员及其它专业人员的定期点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等技术和手段,形成保证设备健康运转的五层防护体系,体现对设备全员管理的原则点检管理基本原则。3.2精密点检精密点检是指用标准检测仪器、仪表,对设备进行综合性测试、检查,或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其它特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量,并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别,以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。3.3设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了应有的使用功能,是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。3.4劣化倾向管理劣化倾向管理是通过对点检和其它手段测得的数据进行统计、分析,找出设备劣化趋势和规律,实行预知检修的一种管理方式。3.5AA、B角制是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台(件)设备,都有明确的设备点检责任人,该责任人即为设备的A角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员,即为该设备的B角。设备A、B角应相互交流。点检人员在担任某些设备A角的同时,还可担任另外一些设备的B角。3.6多能化多能化是指点检人员同时具备对某一设备的多个专业项目进行点检的能力。职责4.1生产副总经理(总工程师)负责点检管理工作的总体协调。4.2生产技术部门4.2.1负责生产技术管理职能,负责相关标准的审核发布、检修及技改项目计划的审核、部门间争议问题的协调处理、设备状态诊断。4.2.2负责点检定修工作的策划、协调、指导、监督与考核。4.3设备管理门4.3.1负责设备点检工作的具体实施。4.3.2负责设备维护管理,按照点检定修管理的要求,起草相关技术标准,根据设备变更情况提出对相关标准的修改和完善建议。4.3.3按照点检定修制度和其它内部管理制度要求,完成设备维修成本管理、备品配件管理、工时定额管理中的相应工作。4.3.4点检员在设备缺陷处理过程中处于组织、协调、决策的主导地位,组织生产维护人员(维护承包商),严格按照本制度的具体规定,对消缺过程的安全、质量、进度负责。4.3.5执行点检工作中发现的设备隐患和缺陷及时通知生产技术管理部门并组织消缺。4.3.6负责编制和实施设备检修(大修、小修、节日检修、临检和抢修)计划。4.3.7负责设备台账的建立和完善。4.3.8开展设备异常的分析工作。4.3.9负责承包商的管理,设备维护部是承包商管理的归口管理部门。4.4运行部门4.4.1负责设备进行日常巡检,并严格执行《运行岗位日常巡检(点检)管理标准》,及时发现设备的异常和故障。4.4.2负责缺陷发现、登记、消缺配合、验收等各阶段工作,严格执行《设备缺陷管理标准》。4.4.3负责设备点检管理的五层防护体系的第一层防护线,是点检工作的具体实施部门。管理内容与要求5.1管理目标及早发现设备隐患,降低缺陷发生率,有效防止发电主辅设备、设施的“过修”和“欠修”,提高设备可靠性、经济性,合理控制设备的检修和维护费用。5.2管理内容及流程5.2.15.2.15.2.1.1.15.2.1.1.25.2.15.2.15.2.1.1.55.2.1.1.65.2.15.2.15.2.1设备点检要综合利用运行岗位的日常巡检、专业点检员的专业点检、专业点检员或专业技术人员的精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段,形成保证设备健康运转的五层防护体系。5.2.1.2.15.2.1.2.25.2.1.2.3第三层防护线:5.2.1.2.4第四层防护线:设备管理门专工5.2.2.2.5第五层防护线:生产技术部门5.2.1.2.6设备点检管理应突出“五层防护体系”5.2.1.2.7合理安排点检管理的五层防线,既体现以点检为核心,又充分发挥与点检管理有关的运行巡检、技术监督、定期试验等工作的作用,做到五层防护线各有重点,不产生重复点检,设备数据信5.2.1.35.2.1.3.15.2.1.3.25.2.15.2.15.2.15.2.1.5.2设备管理门按标准格式及要求起草与点检相关的管理标准、技术标准和工作标准,经生产技术部门5.2.1.5.35.2.1.65.2.25.2.25.2.25.2.2.1.2专业点检员根据点检标准的要求,按开展点检方便、路线最佳并兼顾工作量的原则编制点检路线图。按照“八定”的要求执行。5.2.25.2.25.2.2.2点检方法:专业点检员必须根据所查设备的运行状态,5.2.2.3日常点检内容还包括设备技术文件特别提示的其它巡检要求,巡检情况应有书面或电子文档记录。在雷雨季节前,大风、降雨(雪、冰雹)、沙尘暴之后,应对相关设备加强巡检;新投运的设备、对核心部件或主体进行解体性检修后重新投运的设备,应加强巡检;日最高气温35℃以上或高负荷期间,应加强日常巡检内容和5.2.25.2.25.2.2.65.2.2.7设备管理门专工(点检长)每天应在点检管理系统检查本专业点检员点检记录、设备台帐,审核点检日志,编制并上报点检月报,点检日志见附录A,点检月报见附录B,设备台帐见附录C5.2.7.8设备管理门5.2.7.9点检相关标准在执行过程中,发现存在的问题,应及时反馈给专工(点检长)并提出修改意见,由设备管理门审核后向生产技术部门提出申请,生产技术部门5.2.7.10精密点检由生产技术部门5.2.7.11劣化倾向分析由设备管理门5.2.7.12对劣化分析发现的重大问题,由生产技术部门、设备管理门5.2.7.13点检人员应利用相应的信息管理系统对所分管设备的点检数据定期分析,重点分析设备的劣化倾向。根据设备重要性可以进行周分析、月分析和季分析等。5.2.8点检的作业流程按照全过程闭环管理和持续改进的原则进行。典型的点检作业流程见附录D5.2.95.2.105.2.10.15.2.10.2点检人员的培训应分阶段、按计划实施,培训内容应包括以下方面:设备专业基础知识、点检基本理论、点检作业流程、检修作业文件包、工程概预算、工程合同管理等知识5.2.10.35.2.10.4按“多能化”检查与考核6.1生产技术部门负责监督、检查本标准的执行情况,并提出考核意见。6.2考核标准:按照公司设备点检管理考核标准进行考核。报告和记录附录A:点检日志附录B:点检月报附录C:设备台帐附录D:点检业务流程图附录A:
点检日志日期年月日星期岗位点检情况记录定修情况记录缺陷情况记录设备启停情况记录备品消耗情况记录定期工作记录分析和建议点检员签名:专业主管签名:附录B:
点检月报姓名专业年月填写日期主要分管设备一、设备可靠性报告计划、非计划停运、降出力及备用设备起止时间持续小时原因后果可靠性分析主设备辅助设备二、月度生产计划完成情况报表(一)完成情况表总项数完成项数完成率已完成项目月度计划填写情况总体质量评估计划工时实耗工时材料费(二)未完成项目原因说明项目名称原因措施(三)重大检修/消缺/技改/反措/科技项目说明:计划检修设备检修等级起止时间计划工时实耗工时材料费质量评估项目公司三、设备缺陷报表总条数运行发现缺陷点检发现缺陷未消除缺陷点检发现缺陷率消缺率消缺及时率消缺工时备件材料消耗未消除缺陷清单原因下一步工作计划一般缺陷简要分析序号缺陷内容简要分析索引重要缺陷、频发缺陷及设备隐患分析序号缺陷内容简要分析索引设备泄漏情况统计机组号渗漏点一般渗漏点严重泄漏点备注四、基础工作报表点检日志日常点检记录设备台帐记录月度工作计划采购计划缺陷报表定检报表有无文件修改完成的较大基础工作
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