某大型地产集团年度规划设计部工作计划及评估

年度规划设计部工作计划及评估****【架构】组织与管理架构〔Organization&Management〕【计划】计划与评估〔Plan&Appraisement〕【架构】

组织与管理架构〔Organization&Management〕第一部分1组织架构

2人员架构

宋***张**任*吴**共计34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）项目管理中心（成都）（天津）（天津）胡秉工厂化研究中心理论与推广中心杨靖

产品创新中心技术研发中心王峣

苏志刚

潘高峰薛峰标准化中心3管理架构

任**张**吴**3.1决策层“委员会”模式管理半月一次“委员会会议”重大问题共同研究***有最终决策权3管理架构

胡秉王蕴杨靖王峣苏志刚潘高峰薛峰****3.2部门管理“分级”管理********:标准化中心产品创新中心技术研究中心********:项目管理中心工厂化研究中心理论与推广中心方案决策管理决策各业务中心工作由中心经理、副经理负责3管理架构

管理层级汇报程序避免越级汇报特殊情况越级汇报时应提前知会直属上司职员职员潘****胡***总建筑师总经理助理设计总监“分级”管理3.2部门管理********方案阶段****、****3管理架构

3.3技术决策“分阶段”决策

决策手段过程由各中心控制节点确认****实施阶段****3管理架构

****全面负责规划设计部整体工作主管“项目管理、工厂化、理论与推广”三个中心部门对外协调、配合工作如下事项审批权：a.5000元以下报销b.各类合同、协议按公司规定完成审批程序后的签署c.1000元以上交际费支出申请d.一切部门活动费用的支出申请e.****及主管中心经理任何天数、主管中心职员1天以上、非主管中心职员5天以上请假申请负责如下人员考核****3.4领导责权负责如下人员考核****3管理架构

****全面负责“实施阶段”项目技术管理工作主管“标准化、产品创新、技术研发”三个中心如下事项审批权：a.所有评审节点最终确认b.购买图书资料审核确认c.部门全体职员（含中心经理及副经理）300～1000元交际费支出申请d.主管中心经理5天以内、主管中心职员1～5天请假申请

3.4领导责权3管理架构

中心经理全面负责各业务中心的整体工作如下事项审批权：a.各业务中心职员300元以下交际费支出申请b.各业务中心职员1天以内（含1天）请假申请负责对应中心职员考核a.包括一线交流人员b.外派交流人员工作时间超过15天，考核由对应一线公司负责3.4领导责权3管理架构

中心经理********≤300元交际费300～1000元交际费；图书购买≥1000元交际费；部门活动费用费用审批报销签字********＞5000元报销≤5000元报销；合同及协议签署3.4领导责权3管理架构

中心经理********≤1天

①主管中心经理（副经理）≤5天；

②主管中心职员1～5天①****及主管中心经理（副经理）所有请假；②主管中心职员1天以上；③非主管中心职员＞5天请假审批中心经理********对应中心职员***

*******考核关系********3.4领导责权3管理架构

3.5部门事务部门例会每月第一个星期的星期一上午9：30开始优秀奖评选a.每月5日之前，各中心经理提名侯选人1名；届时未报视为弃权集团季度考核每季度第3个月月末按集团规定完成****、****、****从

6名候选人中评选3位获奖人部门外派交流人员及在总部交流的一线人员参与“优秀奖”评选【计划】计划与评估〔Plan&Appraisement〕

第二部分1职能定位

·75%信息跟踪集团规划设计系统中各地产公司与总部的信息枢纽，中性地、实时地反映一线设计状态20%预警

通过专业信息跟踪处理，即时发现问题，做出判断，向决策层汇报··5%支持

特殊情况下为一线提供应急支持2业务范畴

项目管理

专项工作

流程管理

依据集团规定流程行使业务管理职能现场评估

对管理项目的定期现场跟踪

项目支持

对特殊项目做出专业支持战略合作伙伴

配合标准化项目发展新的长期设计合作伙伴业务考核模式

以失误率、人均设计面积、设计周期为硬指标对一线作出考核

网络平台建设

设计系统的网络化项目与文档管理平台设计月报

照常设计综述

固定版本

项目计划

每两个月更新一次配合工作与总部其他职能部门之间的业务协作

日常事务

2业务范畴

项目管理

专项工作

流程管理

现场评估项目支持战略合作伙伴

业务考核模式网络平台建设设计月报

设计综述项目计划

配合工作

日常事务

0.5人3+X人1+0.5人0.5+1人人员配置3率计辣划评宇估项目鞭管理流程吊管理现场婶评估项目租支持3故计主划评粮估·根据垂流程铸和标怎准，葱项目处管理夏中心它应对粱今年浩的43个项唱目，浪计划60个重调要评所审节投点（凑概念但设计房诚、规渗划设铸计、皇规划达调整茶、单幻玉体设袄计）瞧进行审做核目标流程愤管理3痕计汪划评点估·项目孙管理艇中心上海疮、深嚼圳区宅域设会计中偿心标准晚化中若心节点躲管理茂项目计划弃管理叠项目授权授权标准殃化项容目标准色化中索心对项目脾整体湖行使以决策胸权区域欢设计雾中心帮行使项目漂决策村权集团解项目首期药开发分类循管理传模式模式流程租管理重点朗项目非重不点项矮目规划招和产察品有重孝大变毙化的后耳期开胆发··规划捉和产不品无重蛇大变霜化的后村期开军发·区域祥设计讨中心瞎行使项覆目决瞒策权授权具一线出行使项掏目决渗策权3夫计酱划评偶估·模式流程题管理节点高管理余项目颜一览晕表重点项目重点项目重点项目3绑计脏划评躲估·依据四集团流程和标准的规脚定，民计划松对北闹京、守天津婚、沈辛阳、盾武汉徒、成邀都、微长春6个城奴市9个重繁点节旅点管罢理项肚目行炎使项像目决锐策权烛，其良中6个为音尚未救开展齿概念滩设计啦，1个单谱体设粮计中对，1个施卡工图类设计醒中，1个施去工配戏合中杠，重徐大评框审节午点27个评估流程忽管理3下计流划评考估目标·项目造设计看现场洒跟踪子，每季度进行评估·每季野度完把成项目陈设计嗓调研忽表模式·作为辜流程逆管理责模式婚的补渐充，屯对所卧有重点闯节点稍管理土项目的计利划执刻行、艇操作松状态晶、设片计管刊理进陶行调绵研现场组评估3吊计迁划评计估目标·派员溉参与镰项目熄操作米，每假月一突次计筑划执柱行评苦估，忠每两过月一辆次项屈目实砖地考雕察评估·按计筐划完基成项旁目操肉作，样实现派设计秆意图当前丛支持哗项目飞：东丽粗湖、溜成都平金色说、成潜都城直花七格期模式·对部恋分特擦定的乎节点讲管理磨项目吹由项慢目管纽奉理中差心提跪供直闹接业上务支猜持，项目尘支持3稍计已划评刊估专项教工作战略恒合作经伙伴业务提考核夕模式网络近平台灾建设3贯计果划评泰估目标·6月左30忘日前完成姑潜在杀合作普伙伴喇考察歉，建即立备矮选名凉单，泽待可滑合作休项目自确认衔后，湿即进指入实枝际操护作，9月少30蒜日前完仗成合哑作协蠢议的矩签定与新针的合允作伙狠伴完狂成50故万平米催的项鸭目设感计合浓作计划·评估·发展1-括2家新丝式的施将工图讯设计吨战略斗合作首伙伴携，为亦标准叹化设真计服志务战略窗合作壮伙伴3特计健划评到估···以失误页率、拜人均猪设计寨面积棕、设励计周哲期为生费产力抵指标逮，形鉴成总插部对毅一线县地产设计蛛系统韵生产渴能力停评估炎的量桑化考烤核依殖据4月苗30家日前完题成针赞对各竭一线足公司惰的生膏产力零指标肃初稿袍，5月兔25劝日前完延成与露各一居线设资计系元统的脖沟通眯，5月法30泻日前正蔑式下鞋达各汁公司庆设计束部及暂相关穷部门生产溪力指籍标按德计划冤下达粗，年灵终用衰以进闭行生界产能穿力考漂核目标计划评估业务肠考核容模式3饺计匙划评刻估···建立雀设计辨系统灶网络然化的荡项目属管理玻与文华件共午享平披台4月所20烦日前《管惯理制忌度和萄操作流办法妹》定猛稿，5月类10担日发布孙通知夺开始流程股化操矛作，6月果30语日前完成惯旧档功案补派充整冠理和写管理犹软件克比较均报告工作测流程棉固化蜘确立可，档掠案资乱料收拳集完缘瑞备，廉项目东管理临软件文确定目标近期伙计划近期评估网络摔平台骗建设·近期礼目标流程足化的闻项目下文件段归档茅制度漂，备车选项区目管纯理软恩件的恳评价绒比较【局遮面】页标准直化工消作局松面05年标孝准化厘工作侨检讨06年标脆准化筋工作惧目标标准控化工揭作远灯期预扬想一、缴标准降化工朵作局拼面1.惰1香0急5年腥标准谢化工贱作检叨讨问题一：标准化操作模式及成果标准未经归纳问题二：标准化项目与产品升级、产品创新混合操作问题三：产品及格线不清晰工作狱目标驶：由总茶部完朴成标曲准化豪项目涌操作姨。20细05放年，篮集团软规划工设计威系统山中王47仰人参叫与4皮个父版本凉、剩6甚个城垒市、泼7个国项目扬的标嘱准化奴设计哨。总义计开绕工面任积5颠0万翁平米捕。应用产品区其余产品区应用产品比例大连一期5.30.985.5%中山一期0.94.616.4％一、悠标准狐化工然作局爽面1.态2惧0底6年拿标准低化工冤作目佳标目标一：完成部分标准化项目的操作。已有项目新增项目（重点为检验定型产品）目标二：明确标准化项目管理模式并进行管理。完成标准化项目管理流程完成部分成果标准完成部分技术标准标准化项目管理目标三：建立标准化中心内部完善的开发组织。完成3个区域2个版本的产品定型工作明确部品组工作目标、工作流程；丰富部品体系；继续推动集团采购一、浸标准畏化工绝作局鄙面1.疏3亏标第准化婚工作软远期鸣预想逐步具备对本区域的标准化产品研发、产品定型能力；对所辖公司的标准化项目进行管理建立区域标准化部品库及区域战略供应商区域设计中心集团规划设计部依据创新中心的新产品原型，完成新的标准化产品定型对区域中心之外的一线公司标准化项目进行管理部品研发及部品推广其余一线公司标准化定型产品的应用【工荣作】闻06盘年重芝点工播作06年工济作计箩划及笔评估06年标菊准化复项目鼻管理与部扩门内学各中壤心的骗关系二、似06艘年重愤点工践作2.担1回0钓6年蜡工作校计划在及评恒估工作内容工作步骤完成时间评价指标一、项目操作定型项目随项目进度完成项目经营计划设计周期8个月，人均设计面积2万m2/人年，失误率1.5％应用项目完成项目经营计划设计周期4个月，人均设计面积12万m2/人年，失误率1.5％二、项目管理拟定概念流程06.4.15完成总则、流程图框架、确定成果标准目录、技术标准目录拟定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集团内明确管理办法完成技术标准及成果标准06.4.15-06.12.30完成3个成果标准、2个技术标准的编制二、庄06件年重付点工强作2.木1敌0凯6年绩工作兄计划所及评失估工作内容工作步骤完成时间评价指标一、项目操作定型项目随项目进度完成项目经营计划设计周期8个月，人均设计面积2万m2/人年，失误率1.5％应用项目完成项目经营计划设计周期4个月，人均设计面积12万m2/人年，失误率1.5％二、项目管理拟定概念流程06.4.15完成总则、流程图框架、确定成果标准目录、技术标准目录拟定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集团内明确管理办法完成技术标准及成果标准06.4.15-06.12.30完成3个成果标准、2个技术标准的编制二、出06舞年重决点工网作2.疾1乐0椅6年钉工作漠计划穴及评失估工作内容工作步骤完成时间评价指标三、产品定型华南版与****确定工作计划06.4.5计划表格：明确分工、产品原型、定型工作计划与****共同完成产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华中版产品单体方案完成并推介06.5.15针对华中、西南进行产品推介完成华中版产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华北版完成华中版产品定型06.7.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本四、部品研究标准化部品应用06.12.31定样部品的应用量？万元集团采购配合06.12.31计划完成率70%新部品研究06.12.31完成？种新的部品定样二、裤06牛年重蹲点工眨作2.森1建0亲6年制工作涨计划隙及评雁估工作内容工作步骤完成时间评价指标三、产品定型华南版与****确定工作计划06.4.5计划表格：明确分工、产品原型、定型工作计划与****共同完成产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华中版产品单体方案完成并推介06.5.15针对华中、西南进行产品推介完成华中版产品定型06.9.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本华北版完成华中版产品定型06.7.30完成定型产品简介、施工图、部品清单、工程量清单、参考成本四、部品研究标准化部品应用06.12.31定样部品的应用量？万元集团采购配合06.12.31计划完成率70%新部品研究06.12.31完成？种新的部品定样二、供06穴年重愁点工允作2.艰2书0煎6年谜标准储化项低目管易理06年目喉标总亡量为12仍0万目前孔已确岭定标鼓准化价项目孟建筑鱼面积液约80依.4埋9万，偶其中孙标准公化产吵品应削用面妻积为58耻.0樱9万6月份拨与区叼域设锹计中责心共优同讨鸡论，觉评估苗标准幻玉化项源目计细划。二、把06帐年重醒点工孕作2.娇2赚0坑6年坦标准愧化项珠目管愿理应用扣项目贡方式迈一：一线拖公司旱或区封域中搭心操牢作，貌区域蠢中心孩审定缝，向熄标准流化中凶心备召案应用听项目势方式热二：一线御公司厅操作母，标右准化范中心坐审定串，节晶点管奥理定型浙项目仇：标准干化项类目小谜组操漏作，亮标准四化中证心审州定定型菊的首稼期项哈目不寸能多庙于3对个二、鞋06悬年重们点工炼作2.浇2泽0跑6年悦标准铸化项皱目管钞理上半敌年工假作重总点上半闭年完忽成施洗工图办的项遇目二、庸06顽年重语点工犬作2.地2思0盈6年弊标准消化项墨目管逗理下半稿年工基作重死点需在06年5月确吓定设剧计计慈划的长项目二、判06厌年重弃点工筝作部品至体系操作妖模式产品傻定型项目甜操作产品痰创新蛙中心交流靠培训项目符管理盛中心技术舌研发霜中心工厂含化研店发中睛心理论捎与推即广中霸心技术伴研发夸中心减作为蜡产品跳定型冻、部茅品体丸系及穗项目狼操作青的输砖入部览门，菠配合忽方式次根据《技术丸应用躬流程》输入稍中心输出长中心标准贪化中壁心2.杰3筐与等部门轻内各杀中心两的配惯合二、裕06暑年重铺点工殖作部品皱体系操作赵模式产品匙定型项目渣操作产品客创新掉中心交流辆培训技术岗研发造中心工厂馒化研菊发中乘心理论煤与推灶广中制心项目敬管理拖中心袋目前锦授权迹标准桃化中争心对夺标准远化项慌目的件标准博区及帖非标队区进吐行控分制及爷管理过。项目碗管理扑中心输入抹中心输出蹈中心标准封化中办心2.盐3兔与宽部门哨内各姻中心束的配畜合二、隙06县年重惧点工醒作部品闭体系操作君模式产品目定型项目液操作产品台创新意中心交流庸培训技术搏研发裳中心工厂示化研晕发中松心理论猜与推愤广中已心产品敲研发涂中心朽的产眼品分岸类体粒系作涌为标梢准化史中心凡产品临定型糖、部辰品体汪系及蔽操作帽模式协的前东提条例件。产品级创新拼中心蝇具备帜产品单实现莲能力绿前，适产品倒创新向中心春参与竖标准劲化产脂品讨掉论产品汇创新足中心搅具备叨产品身实现喉能力脆后，公产品碑创新昏中心倡完成川标准铁化产恒品实爽施方蜓案之躬前阶踪蝶段，忠标准英化中描心完常成实久施放搅案之否后阶私段。项目鸽管理无中心输入僚中心输出株中心标准涝化中禁心2.趣3眯与础部门抵内各避中心匀的配俗合二、淡06丛年重西点工垮作部品者体系操作鹅模式产品斤定型项目晕操作产品甚创新帖中心交流艺培训技术界研发竿中心工厂栏化研买发中简心理论阁与推菊广中滩心工厂赚化研找发中速心作求为产桐品定未型、效部品言体系撕的输鄙出部轰门，仪标准天化中赌心的宝研究休成果援部分覆作为屡工厂呆化研透发中骗心的血研究术条件丙。项目把管理初中心输入喊中心输出之中心标准魂化中舟心2.茄3矩与骗部门充内各悄中心魂的配愈合二、和06叹年重捆点工扎作部品展体系操作钻模式产品先定型项目再操作产品差创新仗中心交流颂培训技术杆研发才中心工厂券化研暮发中膝心理论暂与推紧广中拜心标准终化中贤心交删流培润训内占容纳液入理印论与灰推广磁中心圣年度泪培训积交流崭计划痕中，管会议渡组织呆及资程料准黄备由爽标准介化中泼心负闭责。项目井管理杂中心输入煤中心输出慨中心标准攀化中端心2.像3骂与糕部门呜内各辱中心躺的配撇合【架呼构】胁人员抽架构很与管坚理人员受架构管理菜架构三、人员哀架构卧与管飞理标准父化中率心目父前人迟员数禁：1质6人其中伸：总穷部人仿员6剖人，党交流秆人员愁10抚人目前斥空缺假职务辽：5单人其中框：产井品定蛮型2罢人，万操作袭流程泽1人宰，部樱品研辽究2丑人06或年标座准化渴中心诞预期有人数消：11驱+1戏0（交忙流）=2枕1人3.辞1疾人熟员架虹构三、煌人员架构烘与管揭理3.绝2.稻1当部达门管怨理中心忽经理劈燕、副俗经理沾每周肯一次顾向总忽建筑男师汇奔报3.须2买管孤理架拳构三、特人员械架构悬与管咱理操作柳类管废理节点躲过程串按照《流程》与《标准》进行计划跨管理路采用硬半月贴报和克月度讨计划开发耕类管勿理方向昼决策钳中心侄经理彻、副兽经理稻、开蜻发负壮责人慕讨论计划搭管理梁采用盏半月厅报和蜂月度浙计划3.诵2.稳2销中荒心管功理3.脾2图管速理架远构三、楚人员妹架构朋与管肢理每周夏一中埋心内虽部例义会，单中心荡经理驾、副熔经理峰、项速目负酷责人租及开赔发负稿责人漂参加戏，对舒上周目工作扛进行辆沟通3.隆2.韵3昂内变部沟鼠通3.著2叫管启理架茶构作为摩房地谁产行杯业内笼的领具跑型烤企业菌，*悄**储*的疾产品旋创新神无法葡完全某依靠但社会斯资源伙，其无核心集部分残必须垫依靠杀自身剖的力洞量完敏成。1猴目句标建立晶以客烂户需聚求为政导向蔽的产妻品体决系，抛持续蹈创造脖具有夏行业领导集性地位寸的产顺品。2涂行辟动步战骤2.篮1屈建重立组扇织2.朵1.脑1建立匹一个地怎样栏的组电织？有能白力进兴行产品苍创新并使腊之保困持行映业领导时地位的组旦织2.肿1.陡2步骤腰拆分差及描汇述1）饭组织勒设计2）例实施3）筐试运费营20需06早.3祸~扑20阔06抽.520步06波.5竞~器20价06张.920茅06稼.5旁~万20避06兰.9明确质岗位武及人俭员人员霸安排懂到位初步手建立愈基本心工作挽机制2隶行艘动步斯骤2.慌2农组罢织运继作三阶尺段及冶特征蜻描述初始昼运作成熟塌运作组织示变革以完汪善组炉织的仔工作皆为主锁，开殊始有敲产出完善蚂组织眨的工愧作为骄辅，明大量厚产出20顺06峡.9洁~2忠00验6.饺920昆06哭.9剩~?3纲评羽估体绢系3.劣1错评悠估标舱准内部煤工作傍的评习估标奥准体酷系——气个叶人绩愉效考让核标辱准形成唯初步伐框架20至06崇.4嫩～2调00既6.柔9外部趁对组纵织的铜评估敢标准鬼体系——扶组失织的灾绩效漫考核恢标准3.使2炒时杠间计撇划评估赖标准焦的补聪充、液修正20俘06隶.9飘～2樱00芝6.爆94鹊组筹织架动构4.蚂1滤建倍立组印织架葬构的岂依据根据白设想无的基猜本工睬作机历制进棕行设释计选择输入端口试验评估放弃放弃输出端口4铲组葱织架蒸构4.山2狱可果行的茄组织摸架构一个植组织穿如果需想求见得长鸡期生瓜存与键发展泳，必级须时轰刻关振注环辱境的补变化贿，在碑战略颜、技烤术、咐结构某等方亿面不弃断调说整，匠才能时使组飘织有海效运束转。架构宅可能尝是怎挠样的上？怎样歪的架练构才汽是适圾合的跑？4康组煤织架倦构-纯-对鲁组织含架构仍的设欧想4.猾2削可食行的优组织秒架构4.易2.羽1架构宗一中心经理工作小组1工作小组2工作小组3输入处理输出保证忘协调稠与控贤制适度符分权鉴管理不利按于组珍织内宽横向喂联系4镇组井织架尼构-游-对累组织率架构胶的设腊想4.垂2纪可捷行的落组织肢架构4.以2.斤2架构熔二中心经理工作小组1工作小组2工作小组3输入处理输出加强备组织窗内横因向联昨系利于羊集中汽资源雨，灵酿活反行应双重意领导削可能猴带来倘问题5豪任射务5.巩1横对畅目前被工作哪及人丹员的喷设想5.前1.元1工作之内容目前可开展工作的事项客户需求调查问卷客户体系研究客户投诉输入端口及数据库建立客户需求输入端口及数据库建立来自内部的产品创意激发收集国外房地产产品分类的资料收集国内创新楼盘及特点分析标准化产品升级活跃长者住宅设计人员WHO?WHERE?WHEN?HOW?5岛任词务1）采用理项目句小组认工作粥方式咳，设恰1遣负责隐人2）荒确定让必须带开展蒙的工夕作，隆同时嘴安排乎人员3）壁通过屑对具狼体事牧情的救操作危，逐邀步形渴成工株作机比制及驻评估参标准5.捏1.尤2工作咽方式5.篇1活对临目前抽工作锡及人德员的叔设想5中任盖务2～逮3人负责凉人藏1人5.霜1.絮3近期奖工作羡设想卫（20标06血年6惧月前）客户痕需求守调查须问卷竖设计客户对体系眼研究客户炮投诉陡分类休方式标准倦化某拘项目骨1个拥单元让的升撤级设液计1~脆2人输入机制评估标准处理机制输出机制评估标准5划年浊度任叹务①线完成忍客户铜调查涂问卷兼的设苗计②选建立潮客户脱体系荣初步工框架①肚建立蛛三种存稳定从的输确入端水口：栽客户轻信息赠、投展诉信厘息、象自身员灵感②狡参与固、完蝇成1漫～2衫种标经准化寺单元街方案番升级③蜜完成齐活跃讽长者能住宅尊一种备产品吉方案20061月3月6月20069月12月5.阔2伸年嘉度任庄务量竞化指胶标1究*客**袍*目湖前的旨工厂竹化局顽面1.抓1养*倦**捞*解决选自身乡丰发展括问题解决祖产品急品质肯问题1.2社会资源解决产品的市场占有率问题企业自身发展问题1.3政府态度促进和推动产业化的进程技术的扶持2胁0株6年欧目标腿和任响务2.件1校目策标完成拒华南陆版情岩花工火厂化鬼的首稻轮研且究完成亮日美暴同行完的企女业研刃究2单0姨6年芦目标隶和任享务2.卖2叫任梯务——工厂初化研套究完成喂华南夫版情锋花工号厂化思设计完成统华南规版情烤花工背厂化任试验另楼的晨建造完成庸华南山版情坡花工辜厂化愧研究胆总结应之设库计部庭分2把0壶6年令目标锈和任迁务2.宇2坊任考务——课题辞研究沿产袋品决喝策和姜实施膨的线售索完械成美罚国地谨产企速业的日开发小模式饼研究完成妇日本丧住宅嘴工厂饱化发离展历傻程的岸研究2劝0术6年控目标棕和任何务确定搏实施幻玉意向政飘府研娘发合船作取得展政府涂认可建立跨研发较条件明确简合作它模式成立孝政策除、技注术专浇家组确定合作误单位专家诊组指备导、弓评审合作胃方参窗与研疗发进入炮研发挽阶段取得族阶段固成果完成津试验阴楼明确斜该阶使段争歉取的刘政策漂条件明确教与合药作方峰的利殿益权森属就量蛛与价柳完成胸与供锹方的录谈判完成舌试点介应用形成慕规范标准谎初稿形成扑认定跑稿吸引束同行剪参与下一投轮研渔发2.梁3早目跨标展晶望3赠绩兰效指城标3.太1踢工蝇厂化赖研究各体掩系工易厂化洪设计概满足公工厂锅化率铜要求恢、成兽本要器求、岩工期袋要求和性林能要扔求计划削完成尿率3仿绩垄效指矩标3.级2暴课学题研伪究计划停完成纺率4秆工瓶作计没划4.元1工厂舰化研另究明确匹技术本条件明确洪合作衰关系明确煮商务刻条件首轮键方案4月15日完成结构体系概念方案4月15日完成围护体系选择及主要节点方案4月15日完成设备内装设计概念方案5月14日完成首轮方案技术该决策方案感深化技术逮决策施工引图设厕计3月30日完成5月15日完成决策会5月18日明确方案深化方向和技术意见7月16日完成全部方案深化6月5日完成结构方案评审6月19日完成围护体系构造方案评审6月30日内装及设备方案评审7月17日完成决策会7月30日完成方案定案7月31日完成与设计院交底7月31日确定意向总包方8月5日完成施工图设计指导书8月20日完成基础施工图8月30日完成全部施工图8月30日确定总保方及施工方案9月5日完成施工图审核工程上施工9月1日开工11月30日完成设计阶段总结12月30日竣工4秩工菜作计卵划4.孩2额课楼题研械究明确升合作斥方向明确旁合作丛方确定萍各阶惑段合时作内疗容确定宗各阶胁段合旋作深鹅度签订漏合同完成侨第一懂阶段专成果决策茎会进行虹下阶羞段研夜究中止调整脚研究席内容完成眯最终祝成果3月30日完成06年4月完成日：7月30日完成美：8月30日完成5月30日完成4月30日完成4月30日完成4烈工鲜作计范划4.印3裁对坊外推唐广建立识外部浇专家逝资源争取谨政府管政策亚支持多层搞工厂梦化住汤宅各土体系盆规范治企业蛾版得剧到建循设部致认可5乐0羽6年陆人员探架构5.植1人员译架构工厂额化研穷究中艺心工厂旧化研驴究课题饥研究设计者专业捡1人要求类：1，博有建勒筑设谅计经轰验2，快各专左业协辟调能井力强伙，擅于沟侵通3，通对建垄筑构尝造有绪深入先研究结构湿专业陷1人要求帮：1，丈有钢维结构朽设计症和工答程从业经某验2，朋对新棕材料躺和新烟技术林有一定了窄解3，返协调罩能力淋强，慎擅于悔沟通水电饲专业寨1人要求泛：1，旅有水炒电设柴计和抗钢结咽构工程经麦验2，枣对新超材料厦和新楼技术咳有一定了礼解3，插具团在队合六作精寨神，刑擅于沟通房地洞产专悔业1压人要求挣：1，闭有地斥产工互作经赏历，封熟悉地产叙运作匀流程2，个英文脾或日仙文流僚利3，安沟通充能力疏强中心件经理凝1人中心编制：共计5人5摘0痛6年陆人员坡架构中心房诚经理设计顽专业1，恩全面串负责捡中心锈工作2，厅负责名工作国的推补进和愧计划殖的落毒实3，很负责版各专龄业和妄部门菊间的痰组织讲与协蚕调4，作负责劈燕与外桨部合族作方谁的组汪织与产协调1，唤负责咽建筑两方案顾、内报装方案的溜跟进遥和落杰实2，比牵头体试验驼楼性萌能标暴准的建立3，仓跟进患试验筑楼工我程的阵建设过程皇，协始调现减场问妇题4，完负责洽组织发完成洒试验秆楼总结报现告之狱建筑巡寿部分5，炒负责迷对设劈燕计专临业外在部专家的抖沟通栽与联叫系5.辱2跌岗当位描功述结构帖专业水电赞专业地产停专业1，思负责疯结构曲方案堆、围虎护方案的油跟进景和落垮实2，奖负责王试验赔楼性洁能标挑准的建立3，市跟进明试验免楼工哨程的糖建设过程耽，协诵调现剃场问恼题4，冬负责纹组织诊完成望试验向楼总结报盐告之牌结构俯和围煮护部分5，馅负责咬对结煌构专落业外敞部专家的托沟通萄与联咸系1，辜负责小设备参方案鞋案的捞跟进和落手实2，愿负责万试验蜘楼性冷能标指准的建立3，岛跟进卷试验阁楼工惠程的枕建设过程纲，协璃调现零场问班题4，星负责槽组织白完成捷试验拖楼总结报炉告之滑设备瓦体系艺部分5，蝴负责称对设赢备专夹业外贯部专家的挺沟通算与联请系1，精负责晓日美远同行陡课题额的研究工舌作2，旱负责我国外烂产业毕政策俊的研究工暮作3，塘负责亚建立锦国外钓资讯耽资源4，瞎负责艳与政喷府部呼门就花产业化进五程在轧理论纪和宏旅观层面的劝交流搭与沟烫通1俭*雄**绞*技晌术观应用低技柏术，达拼到住宅的高舒胡适性。实施数途径目标建立露《*献**乖*生装态住桐宅标缘瑞准》3年绑内形斤成《蛇**席**鼻生态舅住宅浓标准单》5年术内让惜实实右在在执的生房诚态全剩面走战进*持**乱*住赴宅我们馆的技扔术观2组织慎与管君理架动构2.兔1乌人最力资猾源规卷划20麦06涝年计伸划编捕制：皮7人现有符编制骗：经理星：职员烟：新动社力：目前国空缺冒2人2组织暑与管关理架犯构2.痕2撕工号作目臭标2组织及与管布理架励构12342.3工作分工2组织停与管舒理架狗构12342.讽4恳重膀点工程作2组织株与管纷理架锁构2.5重点工作拆分2组织吵与管话理架积构3计划塔与评聪估3.恩1果建参设一锋支机疲构3计划徒与评厌估3.睛1微建饿设一僻支机物构3计划倍与评怒估季度计划与评桌估具体措施三季参度：彼补充薄3位择新动皱力二季度：件补充虏1位接土木宜专业旺人员校园烤招聘社会貌招聘四季海度：键补充犯1位浸建筑霜技术蛙人员社会填招聘年度目标四季漠度：确编制冠达到宅7人3计划朝与评醒估季度计划与评钟估具体饰措施三季悟度：句形成宅课题肌制度四季度：伴完成双技术赔流程盏（稿队）总结卵课题能研究协经验稍、借方鉴外勺部机铜构相温关制精度结合榜设计坑流程3计划甲与评杀估季度秘计划镜与评构估具体纪措施二季黑度：弓选择划一个亲战略所合作蹲机构四季度：脂选择液一个概战略侍合作阶机构完成边节能励标准痰编制饮单位侨及遮毅阳研星发单吹位的饮选择完成链景观而水环政境系吊统标背准编泊制单鸽位的仍选择3计划雁与评者估3.浆2建立膊《*古**艺*生闯态住呜宅标忍准》3计划糟与评彼估年度振计划具体有措施节能功标准住区纤水环象境住区捞物理朴标准技术肌研发填中心炸负责北京厘公司热设计轨部研更究中情心负仍责3计划掏与评蒸估季度宪计划藏与评娘估具体抬措施一季友度：氧完成依合作齿单位付的初墙选二季度：刺合作染单位贷完成恢一稿1、针选择外与*撇**轻*合俘作良眨好的痰专业袖机构1、夺编制稀大纲疮讨论妙通过2、扯签雪订合起作合火同三季度：仿完成是终稿四季度：概选择帅一个弦项目春应用1、务中期京交流寒、意把见反史馈2、县物色脖合适搜项目1、耽结合漆项目肉进行旦设计棋。3计划勉与评山估季度屠计划仰与评凳估具体粘措施三季旺度：捡完成呜合作罩单位趁的初螺选四季度：飘合作用单位剂完成躁一稿1、生选择钢与*主**瓜*合调作良测好的政专业盛机构1、结编制覆大纲希讨论殖通过2、俘签步订合柱作合养同3计划策与评灯估2.趁2袋工棍作目功标3.孤3《成傅果汇价编》季度跌计划先与评邻估具体揭措施三季度：届05提版《舰成果锁汇编偏》修理订工洁作四季度：察编制况06什版《门成果皮汇编昆》1、料根据仓标准秆化及效天津朗东丽倚湖等善项目娘技术绢应用奶进行罢完善2、栏补充暑实施湾技术社的营苏销部剥分及侧完善荐案例竟部分1、从增加扑三个冻经过释实践门的技窄术3计划忧与评眯估3.碎4她生袋态实壳践3计划陵与评睁估季度兵计划冒与评床估具体曲措施一季度：哨明确触生态凝技术孕应用二季度：藏生态士技术劲落实撑到施画工图1、脆明确切操作阴思路2、障根据膨《中锅国生滤态技团术评墙估手揪册》忆进行术生态暮建设耐工作3、睬形成珍生态能措施4、渡编制羽实施挑计划1、辱按照付计划垦进行2、家顺畅校沟通功渠道三季度：像生态恭措施借落实晶到施蒜工1、授施工魂周报2、浴定期陷现场丧检查四季度：喉生态苗建设定总结修工作1、征核心速技术也收入盆06辞版《兔成果闷汇编造》2、勉二期河生态唇规划3计划晌与评备估季度侦计划未与评乏估具体盼措施二季度：客移交影20城05饶年度暑3个膊标准蛮化项数目的压技术挠应用哥工作1、稳完成斑5个逮标准悔化项妹目的培技术政应用预总结室工作2、勉移交晋一线挺公司坐3、忌案例尼补充郊05宵版《议成果出汇编占》三、侦四季度：贝应用跳技术玩在项尤目顺服利实督施1、对技岔术应雀用后债续工唇作进降行支蛛持2、匹建立固沟通努渠道3计划任与评渐估季度芹计划复与评忆估具体币措施二、棍三、纵四季度：向20挖06狂年度广新增湿标准都化项达目的巧技术魂应用杠工作1、持根据庙《成旬果汇花编》帅进行展技术毙支持2、他编制倍实施疾计划3、台实施炮方案例汇报4、亭落实脆到阶笼段性螺图纸申设计3计划滔与评瓶估季度挨计划稳与评违估二-测四季步度：叹按计春划完讽成非耗标准界项目未的技坐术应亦用支泰持具体动措施1、赛一线堡公司戏提出下项目村技术格应用凭要求2、拼部门影认可3、瘦编制帝实施托计划铃，得疲到部龙门及算一线厕公司蓬认可4、桃按照叠计划捎实施3计划犹与评芽估1融中桌心概尼况研究推广培训内容目标实现涌途径人员袜配置0.51＋1＋11.5提高专业认识水平对项目操作指引方向、参考依据与专业指导扩大专业影响力提高员工专业水平（认识、操作）促进专业交流与外部研究资源合作与分公司合作与其他中心合作与外部相关机构合作与人力资源部合作与其他中心合作12矮中甲心工作扇内容归与计捎划2.匹1骡研寒究类住区州规划喊课题内容参与障机构时间住区规划导则细则（8部分）（四季/城花类型）本中心、北京公司、物业管理部06年3月－06年9月开放住区的理论系统东南大学06年4月－06年11月生态住区规划导则总则技术研发中心、天津公司06年7月－06年12月导则的后跟踪研究项目管理中心、标准化中心、物业06年10月－06年3月案例帽研究内容参与努机构时间****案例研究A、上海城市花园B、北京青青花园洋房同济大学北京公司A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月****15年住区理论集清华大学项目管理中心、标准化中心、A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月其他房地产公司案例研究A、顺驰B、华侨城C、中海D、金地优秀住区考察交流长期、定期组织2检中秃心工作浩内容往与计绳划2.份1印研奖究类资源更整合内容方式时间现有研究成果的整合A、城市区域经济专题B、交通专题

购买相关资源数据库A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月可合作的人员、机构长期工作2绞中着心工作雅内容塌与计器划2.难1沙研桌究类房地伙产经民营研痕究内容参与贷机构时间房地产经营盈利模型财务与成本部外部研究资源06年9月－06年9月城市汤规划心战略忠与用孙地区河位研潜究北京公司外部研究资源06年4月－06年9月北京城市规划调整对用地选择的影响研究掉成果盖的后肆加工鸽与推绿广资慎料的赔准备贸工作深圳四季花城……06年4月－06年5月2朗中喂心工作待内容拢与计逃划2.识1扩研饥究类外部句推广内容参与斩机构时间两集的制作、出版及推广东大出版社总办品牌组05年11月－06年9月世界建筑杂志社总办品牌组06年1月－06年12月设计竞赛的举办与推广住区研讨会1－2次06年8月－06年10月06年11月－06年12月公关公司协助夏令营策划与组织06年6月－06年9月公关公司协助北京标准化推介会06年10月－06年12月公关公司协助2氏中慎心工作猛内容忠与计泻划2.烧2此推仰广类内部烦推广内容参与毯机构时间设计系统设计大会公关公司协助05年6月－06年7月总办06年4月－