企业应收账款信用管理体系分析报告

.专业专注.企业应收账款信用管理体系分析随着经济飞速发展，现在的消费者的眼光已经不仅仅是局限于价谢谢阅读格方面了，对于质量方面有着很高的要求，对于企业来说也是一样精品文档放心下载的，如何让客户、消费者相信你公司的产品质量，如何让消费者安感谢阅读心、放心的购买，那这时候企业应收账款信用管理体系分析就显得谢谢阅读尤为重要了，那么企业应收账款信用管理体系分析是什么样的呢？谢谢阅读聚思企业管理认证带你走进企业应收账款信用管理体系分析精品文档放心下载1应收账款产生原因市场竞争的加剧。随着经济的发展，市场竞争变得越来越激精品文档放心下载烈。企业为了在激烈的市场竞争中生存，走出销售低迷的困境，必感谢阅读须改变销售方式。赊销方式的出现改变了这一现状。企业因赊销争精品文档放心下载取了更多的客户订单、扩大销售、减少库存，为企业带来了收益。谢谢阅读另一方面，客户因资金短缺拖欠应收账款，产生大量坏账损失，增精品文档放心下载加企业应收账款成本、降低企业利润。商业信用的存在。市场经济不断发展的突出表现形式是商业感谢阅读信用的迅猛发展。企业为扩大生产、增加客户，必须向客户提供商感谢阅读业信用，才能维持生存。商品和货币在时间和空间上的分离产生了精品文档放心下载应收账款。增加收入的途径。销售方为增加销售收入根据生产经营实际感谢阅读制定了赊销条件，购买方可以不立即支付货款向销售方购买商品或精品文档放心下载接受劳务。这样，购买方在流动资金不足无法立即支付现款的财务精品文档放心下载.word可编辑..专业专注.状况下也能增加销售方的销售收入。赊销方式是增加企业收入的重感谢阅读要途径，广泛存在于企业的销售活动中。2应收账款存在风险应收账款难以全额收回的风险。由于企业没有立即全额立即谢谢阅读支付现款，而企业支付现款的能力会受到未来很多不确定因素的影感谢阅读响，应收账款存在难以全额收回的风险。尽管销售方制定了严格的感谢阅读商业信用标准和条件，但购买方因流动资金短缺、受市场经济形势谢谢阅读变化的影响，可能会出现难以支付货款，造成坏账损失的出现。感谢阅读流动资金难以有效周转的风险。企业应收账款是流动资金的精品文档放心下载重要组成部分，对运营资金管理的重点是应收账款的管理。如果企感谢阅读业的营运资金充足，应收账款数额很大，企业可实际支配的货币资感谢阅读金数额将非常少，资金周转困难，无法维持正常的生产经营。所以感谢阅读说购买方的风险是信用风险，销售方的风险是现金流风险。感谢阅读3信用管理存在问题赊销对象界定不清。企业为扩大生产、增加销售、提高市场感谢阅读占有率对客户采取赊销的销售方式，会有现金折扣、商业折扣的产谢谢阅读生。虽然现金折扣、商业折扣是赊销的重要表现形式，企业也制定精品文档放心下载完善的赊销标准，但在选择赊销客户仍然存在界定不清的问题。未精品文档放心下载能牢牢把握信用标准，信用风险意识淡薄，为能增加销售收入，无谢谢阅读原则地放宽赊销标准，给予购买方现金折扣、商业折扣，列为赊销感谢阅读对象。这样不仅不能增加企业利润，还会因坏账损失的增加减少企感谢阅读业利润，严重影响企业的正常生产经营。.word可编辑..专业专注.销售指标简单单一。大多数企业销售部门的工作重点是提高谢谢阅读市场占有率，增加销售收入，销售额是评定销售部门业绩的唯一标谢谢阅读准。如果高销售额带来了高坏账损失，那么对企业的风险大于收谢谢阅读益，企业得不偿失。建议评定销售业绩不但要考虑销售收入，还要精品文档放心下载考虑财务部门反馈的欠款信息，含欠款时间、欠款数额、坏账损失精品文档放心下载等。制定合理的销售业绩标准，引导企业合理确定赊销对象，赊销感谢阅读标准，维持企业正常生产经营。信用管理未能完善。通常情况下，企业财务管理的重点是信谢谢阅读用管理。目前大多数企业的信用管理制度不完善，信用管理档案不精品文档放心下载完善，信用管理人员不专业，无法承担科学合理选择赊销对象的职感谢阅读责。因此，建立健全科学合理的财务信用管理制度，培养招聘专业精品文档放心下载的财务信用管理人员是解决目前信用管理中存在问题的重要途精品文档放心下载径。信用机构水平不高。近年来，我国的信用机构没有得到有效精品文档放心下载的发展，虽然也为企业提供信用服务，但因规模小、经营分散、信感谢阅读用信息不完整，一套科学合理的信用调查评价体系未能建立，无法精品文档放心下载为企业的信用管理提供专业支持。同时，由于信用机构中企业的财精品文档放心下载务信用档案不完整，企业的财务信用状况无法得到科学有效的评谢谢阅读估，市场也无法对企业的信用管理体系起到监督评价奖惩的作精品文档放心下载用。4信用管理体系构建成立专门信用管理部门。信用管理是企业财务管理的重点内感谢阅读.word可编辑..专业专注.容，健全的信用管理能科学合理确定企业的赊销对象，准确计算赊精品文档放心下载销为企业带来的收益和风险。建议企业成立专业的信用管理部门，精品文档放心下载培养招聘专业的信用管理人员，建立赊销企业的信用管理档案，专精品文档放心下载门负责企业信用管理工作。成立专业的信用管理部门目标是确保企谢谢阅读业赊销为企业带来的收益大于企业带来的风险，帮助企业做大做感谢阅读强，推动企业不断发展。建立专业客户诚信档案。企业销售收入来源是客户，坏账损谢谢阅读失来源也是客户，所以做好客户的诚信档案管理工作非常重要。做谢谢阅读好客户信用调查是减少应收账款坏账损失的重要途径。企业必须深感谢阅读入客户实际，建立客户档案，对客户的经营状况、现金状况、偿债感谢阅读能力以及既往信用记录要全面把握，科学合理制定客户信用等级，精品文档放心下载这对企业增加运营资金，降低应收账款坏账损失有着积极促进作精品文档放心下载用。严格实施客户信用标准。企业根据客户生产经营和货币资金谢谢阅读等情况制定严格的信用标准和条件，给予客户现金折扣、商业折扣精品文档放心下载和信用期限等。这是和客户往来的依据，必须严格执行，督促客户精品文档放心下载按时还款。这些信用标准和条件是按照收益大与风险的原则科学计谢谢阅读算出来，严格执行后不但能扩大生产经营规模、增加销售、提高市感谢阅读场占有率，还可以给企业带来收益，提高利润。如不严格执行，将精品文档放心下载会大大提高企业应收账款余额，增加坏账损失，降低利润。感谢阅读5信用标准考虑因素简单地说，信用标准就是客户要获得企业提供的赊销方式必须感谢阅读.word可编辑..专业专注.具备的低标准，信用标准成本通常用坏账损失率来表示。赊销对于感谢阅读销售方来说动因是扩大销售增加销售额，对于购买方来说是现金流精品文档放心下载量不足。制定信用标准的原则是增加的利润大于增加的成本，增加谢谢阅读的利润是销售收入增加带来销售利润率增加。增加的成本分四方精品文档放心下载面，第一是应收账款占用资金的加权平均资金成本，即机会成本。感谢阅读第二是不能收回应收账款所产生的坏账损失。第三是管理人员催缴精品文档放心下载应收账款产生的管理费用。第四是鼓励客户提前付款所提供的现金精品文档放心下载折扣成本。信用标准的变化对企业成本利润的影响是：（1）对利润的影响，表示为信用标准变化改变的赊销额与相应感谢阅读变化的赊销额的坏账损失的乘积。（2）对机会成本的影响，表示为信用标准变化改变的日销售谢谢阅读额、改变的平均收账期、变动成本率、应收账款机会成本率乘感谢阅读积。（3）对坏账损失的影响，表示为信用标准变化改变的赊销额与感谢阅读改变的坏账损失的乘积。（4）对收益的影响，表示为信用标准变化改变的利润减信用标精品文档放心下载准变化改变的应收账款机会成本减信用标准变化改变的坏账损感谢阅读失。综上所述，应收账款管理是财务管理的重点内容，管理好可谢谢阅读以提高现金流量和销售利润率，为企业带来利润。企业应建立健全谢谢阅读应收账款信用管理体系和信用管理制度，完善客户信用资料档案，谢谢阅读减少违约现象发生，降低应收账款余额，尽可能控制坏账损失。另谢谢阅读.word可编辑..专业专注.外，企业的既往应收账款，要科学创新管理办法，尽可能多地减少精品文档放心下载老欠债，将坏账损失控制在企业可以承受的范围之内。在现在的企感谢阅读业中，面对国际上的形势的趋势发展，还有我国的环境政策的发感谢阅读布，只有掌握了企业应收账款信用管理体系分析这个强力武器，才感谢阅读能够在竞争市场上脱颖而出，成为客户的选择。如果您对于企业应精品文档放心下载收账款信用管理体系分析想要了解咨询，可以来东莞市聚思企业管感谢阅读理咨询服务有限公司进行咨询，我司是环保认证咨询服务的专业公精品文档放心下载司，有着丰富的认证经验和专业的咨询服务团队，能够给您提供贴感谢阅读心服务。业务范围1、体系认证咨询：、ISO14000、ISO/IEC17025、精品文档放心下载QC080000、OHSAS18001(ISO45001)、ISO/TS16949、谢谢阅读ISO13485、ISO14064、ISO27001、ISO20000、感谢阅读ISO22000(HACCP)、SA8000、ISO28001、FSC、、谢谢阅读AS9100、BRC、GMP、BSCI、ICTI、QC08000绩效评价准则精品文档放心下载（GB/T19580）、军工四标一体化认证、能源管理体系感谢阅读（）、清洁生产管理等。2、产品认证及客户验厂：CCC、、UL、QS、、ETI、谢谢阅读WARP、安全产品认证、出口玩具质量许可、沃尔玛审厂、迪士尼精品文档放心下载审厂、可口可乐验厂、ROHS-Weee、SEDEX//SMETA验厂谢谢阅读等。、人力资源管理：人力资源管理、目标管理、绩效管理、KPI岗谢谢阅读.word可编辑..专业专注.位管理、平衡记分卡、薪酬设计、战略目标考核、管理测评要求、感谢阅读胜任能力素质模型设计等。、咨询管理：TWI、MTP、TPM、TQM、管理、企业文化建感谢阅读设、企业绩效考核体系、精益生产、营销战略管理、合理化改善咨感谢阅读询、企业制度建设计、流程优化、市场营销TOC及策划、经营计划精品文档放心下载与全面预算实务管理等。5、员工培训：相关体系培训、推行与现场管理、优秀班组感谢阅读长、精益生产等生产管理、五大核心工具、PMC生产计划与物料控精品文档放心下载制、市场营销、中层管理执行力、工业工程生产效率改善、供应感