轧钢检修质量管理及控制保证措施

轧钢检修质量管理及控制保证措施我公司已通过质量体系认证，对于本维护、检修工程，我们将按照体系要求建立健全质量组织体系、文件体系，并按照体系要求落实各项质量管理措施。1．质量目标⑴检修项目合格率98％（运转周期、运行稳定、精度、功能）以上，涉及生产的重点设备均符合优良等级。⑵无责任质量返工，杜绝检修质量事故。⑶检修项目保证资料真实、完整、规范、及时、满足要求。⑷维修管理标准化，检修操作规范化。⑸维护检修必须做到及时、可靠、安全、经济，满足甲方提出的合理要求。2．质量保证⑴认真贯彻执行国家、地方、行业及甲方有关部门对检修工程质量的有关规范、规定和ISO9000《质量管理和质量保证》体系等有关规定，必须承诺检修项目对检修工程质量的控制责任。⑵强化检修全过程的质量管理，在检修工作准备阶段能主动与工段取得联系，确保检修质量和检修工期。⑶坚持预防为主，确保检修工程的内在质量和外观质量均符合生产工艺的要求。⑷管理人员必须对检修现场跟踪巡检，发现问题及时组织处理。3．质量控制3.1文件资料控制⑴所有与检修相关文件和记录应按甲方各级相应单位分别进行编号、分类、登记、发放、传递、保管和回收，必须与甲方各级相应单位管理同步。⑵检修图纸及检修计划、任务单、各类检修会议纪要（记录）按程序文件的要求统一编号、分类、登记、标识、存档，按甲方批准的范围发放、传递。⑶如检修项目修改原设计，乙方必须征得甲方同意并在检修资料相应位置明确标识，并修改存档，同时将修改指令复印件附在检修图中。对作废图纸应及时回收，交甲方统一处理。⑷保留一整套检修规范、标准等文件，对于标准的更新及规程、规范的变化应及时报告甲方，并在相应部位做替代说明，待甲方批准后执行。3.2过程质量控制⑴检修隐蔽项目时必须提前通知甲方有关人员，得到甲方确认后方可进入下道工序的检修。⑵检修过程中发生的质量问题或质量事故要及时报告甲方和乙方的有关部门，乙方必须及时制定处理方案，经甲方和有关部门审批后进行实施。⑶检修工作完成后，应及时整理竣工资料，并交付甲方有关部门审核、确认。⑷检修班组应对检修项目工作内容认真自检，确认合格后，再报甲方确认。⑸所配备使用的各类维修工量器具等，必须满足先进生产线要求，符合国家质量检测标准，并在有效鉴定周期内。4．部分常驻现场人员主要技术质量工作职责4.1项目技术负责人的主要技术质量职责⑴对上级部门和政府部门的技术质量管理制度、法规等负责宣传贯彻，制定项目管理部的技术、质量管理细则，并监督执行。⑵组织专业工程师编制大修、技术改造、定年修主控项目等专项项目的施工方案，并审核。⑶负责组织有关检修人员严格按标准规范、施工方案、作业设计、作业指导书、维修作业标准和技术交底进行施工。⑷负责对检修现场的工程质量管理及时向主管部门反馈技术质量信息。⑸组织解决维修工作中出现的技术质量难题。⑹组织职工开展技术创新活动，提高检修技术和检修工效。4.2检修工程师的主要技术质量职责工程师负责在项目技术总负责人的直接领导下开展技术质量工作，主要职责如下。⑴负责编写机组检修区域范围内的大修、改造或主控项目的施工方案、作业设计以及技术交底等技术文件，并组织对有关施工班组进行项目技术交底。⑵负责监督检查有关检修人员严格按标准规范、施工方案、作业设计、作业指导书、维修作业标准和技术交底进行施工。⑶负责对机组检修现场的工程质量管理并进行工序分析和测量控制。及时发现质量问题或有可能发生的质量问题的潜在因素，报告项目技术总负责人及有关部门。⑷负责检查检修区域内的检修工人质量责任、工艺纪律的执行情况和各项原始记录填写的情况。⑸负责对机组检修区域内的检修工程项目交工资料的收集整理，做好工程交工验收工作。⑹负责本区域技术资料的编制和资料积累。如编项目制维修作业标准、项目作业指导书等。4.3机组检修作业长主要技术质量职责检修作业长是具体负责检修项目的实施的班组直接领导人，主要职责如下。⑴负责向本班组成员宣传上级有关技术质量管理文件、制度。⑵负责组织班组按照有关技术管理文件实施检修项目，并按照技术管理文件的要求组织进行验收。⑶负责组织班组整理班组有关检修质量记录，并按照规定审核与移交。⑷负责组织班组成员编制维修作业标准并审核。⑸积极领导班组采取新工艺，新技术和新设备对作业方式进行创新，负责指导班组成员不断学习各项专业知识和技能，持续提高员工的实际操作水平。4.4检修班班长的主要技术质量职责⑴负责组织现场检修作业，对检修工程质量负直接责任。⑵领导和组织班组成员按照施工方案、作业设计、操作规程、技术交底等进行检修作业。⑶严格管理，作好施工工程工序交接和质量控制工作，及时反馈工程质量信息，并加以处理，保证施工质量，让用户满意。⑷作好班组对施工过程的自检记录，对关键工时、关键工序等要进行认真分析和研究，杜绝产生不合格产品现象，如发现，及时采取有效措施防范、改进。⑸组织班组作好备品备件的防护工作，合理正确使用工机具，定期进行维护和保养，能够发明和创造新机具设备改进工作方法，提高工作效率。⑹作好文明施工、现场环境保护工作，全面提升班组的服务质量和水平。4.5班组员工的主要技术质量职责⑴认真执行公司及项目部的质量管理体系文件要求，按照施工方案、作业标准、操作规程、技术交底等进行实施，确保项目检修质量达到规定要求。⑵认真作好各项检修质量的原始记录，按照质量进行互检、验收。5．技术质量管理控制保证措施5.1加强作业过程动态管理⑴机组日修项目确认后，作业长认真分类确认，对关键项目由技术负责人牵头作好前期技术准备、技术安全交底方可开工。⑵机组定修、年修项目确认后，项目部经理、作业长必须根据项目情况和人员素质合理安排检修人员和班组，机组检修技术负责人做好前期技术准备工作。⑶施工过程全程监控，对重点、难点和大型项目建立质量跟踪体系，随时对工程中出现的情况进行监督和控制。项目施工结束后必须留有检测数据，使质量具有可追溯性。⑷项目检修结束，对检修新工艺、新技术必须及时总结和改进。5.2加强检修质量信息反馈⑴项目部各级人员把握与点检、生产方的联络，交流，对工程情况做充分了解。⑵做好定期和不定期的回访，对工程质量、服务态度做好总结及评估工作。⑶根据机组设备具体情况制定员工培训指标计划，并组织员工定期培训，加强项目部岗位练兵，建立传、带、教培训模式，营造良好学习的好风气。5.3严格检修技术文件的编制与审批流程⑴日修项目要求对已检修过的项目进行总结、提升，编制设备检修维修作业标准（包含工时工序、检修方法、技术标准、安全措施等内容）。⑵定、年修要求将所有定、年修项目中已编制过的维修作业标准全部塑封并放置于现场直到施工。对年修项目必须进行整体策划，充分吃透项目技术质量要求并编制项目年修策划书。由主管部门根据检修内容确定工期主控项目、技术主控项目，对主控项目必须进行技术质量交底。对重要的主控项目必须编制检修作业设计。定、年修结束后必须按照规定的时间完成维修作业标准、作业设计、总结的编制或完善工作。改善及主控项目施工方案编制与审批程序如下图。维修作业标准的编制和审批流程如下图。5.4技术资料的收集、积累、总结和完善工作⑴我公司承担了本溪北营钢厂、吉钢、齐钢、鞍凌集团点检和检修工程，将充分利用在这些工程中已经掌握的技术，为本工程服务。⑵我公司承担巡检工作，将协助点检员建立本工程的《给油脂标准》、《维修技术标准》（如附表四～五）。⑶我公司维修班组将逐步制定和完善本工程检修项目的《维修作业标准》（如附表六）。5.5巡检作好设备管理工作⑴我公司承担巡检工作，班组巡检人员将建立本班组所负责维护检修的设备的《维修履历表》（如附表七），使设备的每一次维修均有精确记录。⑵巡检人员对巡检的设备状态将采用巡检记录表的形式做记录，并就巡检发现的隐患及时与点检员沟通。5.6在班组开展质量隐患因素辩识工作对检修项目中容易产生质量问题的因素根据现场的经验提前进行辩识，可以通过班组讨论的形式，按照区域整理成表格并贯彻到班组每位成员，增强组员对具体检修项目的质量隐患因素的辩识。6．质量管理一般规定⑴严格按国家规范和有关检验评定标准及有关专业技术标准指导施工作业。⑵严格执行公司制定的各项质量管理文件和业主提出的质量管理文件。⑶特殊作业人员必须持证上岗。⑷业主供货的材料，备品、备件必须有合格证或经业主人员同意后