构建高激励性的薪酬体系

构建高激励性的薪酬体系筑龙英才网（ZhulongHR.com）-中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务电话：4006789313课程结构薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第一节、薪酬体系的概述薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报广义：经济性报酬+非经济性报酬+薪酬理念的确定薪酬理念企业常用的薪资体系及适用对象年资型职务型职能型各自的优缺点互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式：——业务员——工人/作业员——生产经理/主管——工程师并注明公司的性质企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性人工成本过高，却不敢进行调整老职员的工资持续增长薪资结构欠缺，薪资决策的随意性缺乏与薪资市场的横向比较薪资体系缺乏系统性工资管理的六大原则内外公平劳资互惠大饼原则——劳力获得需要成本支付效率——增加效率，会增加效益能力开发有限激励层次需求薪酬公平理论对外绝对公平对内相对公平员工的关注绝对公平相对公平工资——劳动效率的关系薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估

员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度工作分析对工作内容的分析工作流程核心控制点工作环境资源配置辅助手段对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一工作日写实日期：星期部门姓名事务编号事务来源事务内容及处理处理的时间是否完成备注计划上级例外是否岗位说明书的编制参见附表二岗位氧说明基本羞资料舌：职务蒜/上缴级/骑部门摆/工惑资等耀级/俗下属部人数顺/工摘作性育质工作赔概要舟：职绳务说狼明（垂计划灰/组垒织/涝控制娘/领屿导/垒实施吗）任职术要求主要挪工作顷的衡光量指龄标工作柜环境岗位递价值标评估岗位胶价值扭模型岗位哥价值舰模型收的建醒立：箩参见帅附表喉3——日对企慎业的吴影响饲（收役入/骂成本开/质即量）——敞解决罢问题抵(复摸杂性考/创众造性道)——循责任悼范围宜（工励作独农立性贼/工珍作内界容的旨广度族/知名识的是广度暗）——汁监督睁（监馒督的离人数口/知栗识经培验）——枝沟通此（沟虹通频屯率/皮沟通昼的技福巧/铅沟通电内外常要素防）——句环境投风险艺（环紧境条信件/炸工作柔风险捐）海氏阻职位愈评价演法强制风对比底法练习有一跳总经班理，燥具体醒职责失参照约附表时2，絮请各躲小组帽成员和先行傻阅读屋，请每缺学员简参照非附表绵4进寺行岗工位价肠值评考估各小贱组汇齿总结辨果填入眉岗位素价值写评价勇表中时间渗：3翼0分恋钟岗位国价值妻评估成立输小组培训朋方法熟悉雪评估填模型评估葱/数债值统绢计结果法的确叫定调整结果烫见附福表5岗位顿价值别评价矿表岗位评鉴要素知识经验活动范围决策责任工作失误的后果沟通管理的难度工作环境合计沟通频率沟通的内外因素下属的人数管理的幅度工作性质自然环境研究分析重要性系数6121093357448最高等级666665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员员工迅评估仿与定槐位员工框能力握素质相评价谋模型猫的建底立工作搞年限像/学搞历/凯岗位兆综合盒知识烫/岗界位综植合技纪能力冠/职谷业素火养（殃参见稿附表吐6）评比灯客观沉/公栋正的返保证个人亲小组销法评户估薪酬絮委员弱会最拣终确律定（皆参见吩附表是7）薪酬村调查爱与定鲜位影响俭工资丛的因风素内在茫要素企业陶负担徐能力企业醉经营号状况企业疮远景薪酬暴政策企业大文化人才舅价值裕观外在多因素生活哪消费昆水平蕉—价揪格指续数企业划承受甚水平献——脊人工蝴成本握比率懂、附砖加值药的比遵例、颜人工铅成本怨绝对市场咽工资倦水平市场减的供脏需状色况潜在燥的替足代物——策高级演的管核理人萌才、认特种毯技术禾的掌闹握者行业标特点法律译法规个人兆因素工作屑因素资历乌水平工作回技能工作策年限工作匹量岗位尤差别薪酬谅调查途的必垮要性了解诞薪酬百状况竞争铜位置制订榆薪酬明政策人工敏成本纠确定起薪勾基点劳资课沟通市依据薪酬磨调查区域燥的选物择调查乒对象土的选通择涉及唉的岗馆位收集沈渠道数据咏的筛禾选数据枝应用员工件薪酬吸定位岗位窄价值概分数潜转换愁为薪蒸酬层高级系叙数——万参见索附表舅8K值打的确忠定不同咬层次森K值歼的不岛同——纯参见绿附表扮9薪酬躬总额悲的预凡算与伸控制天（一辰）简单粘预算新法K=龟F*株（1译+r叙%）异+n魂*MK—锣—下煎年度河薪酬蜘总额纠预算残值F—慈—上符年度第实际应支付壮的薪泻酬总逮额r—耳—预肃计涨笑幅n慢——认预计哨增加蚀人数M轰——枣增加原人数勤的平绕均工谱资优缺鼻点薪酬身总额条的预症算与愧控制匆（二惠）累计诊预算悦法K=口∑（速∑汇Tm颜*（歌1+评B）i—篇—1能2个浪月K—责—下呼年度施薪酬羡总额怖预算芝值∑T挥m—蒸—某皮月m游个严人的姿工资B—链—预遭计利冶润涨赴幅优缺州点i=拢1１２练习公司眨现有兰人数负为1回00冤人，比非生乡丰产人理员2叉0人赏，平权均工芬资为娇35热00虑元，汗生产跨工人禾为8饶0人纪，平怕均工防资为嫁10屑00哨元。6月拉份因挠新生级产线悟的投直入，恢需提修前2虚个月呈扩招抓30陈人（忠含4诊名非巷生产壶人员率）员工司新进墓公司馒3个歉月为搁转正把期，悦转正驳后平旬均工霸资增课幅为需20只%，敢从而申达到嚷公司脆平均超工资行水平狗。公司促总体留估计博今年印利润晚增长大比例开为5笛%请估滩算一拐下明兼年工父资总崇额。薪酬侨总额激的预僵算与弄控制淘（三联）经营樱业绩薄比率健法人工漏费用边比率滥==本年凯度薪元酬总岁额K=丝式*懒上年关度工体资总石额上年慎度薪顾酬总拾额/榴员工小总人搏数上年粗度薪取酬总洒额/秃员工海总人虹数本年谅度薪趟酬总傲额/底员工责总人赴数本年薯度薪轰酬总津额/乳员工转总人仔数本年珠度销躁售预梁测上年冷度实门际销毅售额员工门薪酬事总额坝预算企业识薪酬呆计提侦比例落的确奏定：企业程薪酬探计提男比例=计丸划销伯售增悠长率汇*上绸年度瞎的计站提比涂例薪酬翠结构身的设长计通用创型薪日酬结画构三种箭典型督的薪症酬模都型调和冻型保健大型激励樱型销售路类职细别的邀薪酬业模型模式底薪业务提成奖金比例激励性纯工资制A00低基本工资+奖金A0B较低基本工资+业务提成AN%*业务量03：74：6中基本工资+业务提成+奖金AN%*业务量B3：74：6较高纯业务提成制0N%*业务量0高优缺皱点及品适用育对象需要雀考虑滤哪些延问题顺？管理怀类职撤别的湾薪酬企模型高层趁：年悔薪制例：刘X副眉总经叨理的泡年薪泳10另万，云每月烘按照剧70腿%发美放，帜即素为1将00闸00杏0*芝0.烫7/野12勤3纽奉0%取即3吼万咽每半合年按凭照经楼营指驾标的让完成训情况湾进行我考核择发放乒。中层罚管理盾干部——餐基本竿薪酬袭+绩御效薪缓酬+么津贴坊+福洒利——蜘建议色比例余：基我本薪廊酬：黄绩效浸薪酬糟=7台：3问题域：淡求旺季任很明伏显的饱管理玩人员鹅工资锻如何游设置瞒？技术脊类职探别的娇薪酬朴模型需要敬考虑橡哪些达问题户？生产妇类职谷别的偏薪酬粥模型模式计薪方式激励性计时制月薪/日薪*工作天数低差别计时日薪*工作天数+加班工资中简单计件生产数量*产品生产单价中差别计件标准产量*单价1+超额产量*单价2高计效制完成标准产量部分薪酬+奖金高优缺类点及墓适用确对象专业忘类的旱薪酬买模型项目杀经理腥的薪逮酬模跪型经营悟者的闲薪酬弟模型岗位播工资遵的确桃定岗位工资个人吩称职屋水平公司妖绩效个人叹绩效裳体现企业昆整理袋经营锄状况岗位岗位篮说明年资魔工资示的确允定直线塑递增租法压缩驱递增弹法占总任薪酬呀比例良不应虾超过宰5%绩效州薪酬捞的体省现形干式体现断形式桥：——淹月奖瞧金——佳年终军奖——栽项目余奖——挨提成——火计件耻工资绩效翼薪酬未的影拦响因画素绩效薪酬个人杂绩效部门克绩效公司贯绩效个人币KP颠I+送行为笨指标部门牺KP教I企业梅KP袋I职别岗位香任职蚂要求绩效谁薪酬仔需要路考虑难的要撑素绩效耳薪酬们所占芹比例绩效彼指标晚的设搁定绩效家薪酬营权重译的分矿配绩效赠薪酬昨与薪脏酬的秩关联衡周期绩效鼠薪酬跃的考句核制畏度绩效就考核宾常见排问题绩效艘指标蜻的设率计公司仆战略公司锋目标目标锁分解部门绪目标花确定部门勺目标优分解个人休目标粘确定个人育目标烂确定行为马指标指标潮权重余的确贪定与蓝关键搭点确定看：——些突出畜重点宋指标——音突出苍意图俩引导哭和价迷值观维念——恐左右工员工厕的价快值取散向关键村点：——枝KP玻I纱考核剧指标熊和行芽为指先标的玩分配——见各K芽PI部和蚕行为贞指标搏之间链的权向重分眨配定量浴指标上标准鲜的确臂定加减室法——符成本纹分：深20灯分损耗皆5%则为基藏数，拿每浮振动1令%则昆加减佣一分酱。规定掘范围锣法——饲销售蜡分：唱50斗分销售榴1.坊5亿咏以上抱则5袖0分爬，1皆.4贸-1壶.5恨为4刺5分关联搂周期枕的考聋虑按项订目按产衬品的置特点按月按季毛度按年原则固：及御时/竞可行伐/成腔本/图工作镰的特趣点绩效兆薪酬矮的计绞算方劝式方法释一：绩效俗薪酬疗=奖反金基油数*库层级颂系数涨*K骂1*练K2愁*K大3方法辉二：绩效尘薪酬牲=绩储效薪籍酬*奶K翁1*思K2更*K扁3K1烟=企执业的牌业绩纯系数K2饼=部尼门的恢业绩斯系数K3就=个加人的领业绩剪系数年终检奖的千确定年终双奖总咳额的缘瑞确定企业着年终末奖总研额=本液年度却利润靠增长呆率*惩上年奸度的僵年终烛奖总犯额年终期奖的赤分配岗位欺年终怪奖＝购岗位狗工资惰*稠K1惨*K恰2*庸K3习＊年取终将色分配票系数K1线=企榆业的识业绩青系数K2垂=部接门的评业绩栗系数K3践=个海人的助业绩种系数年终凉奖分奔配系慢数=年联终奖挡总额淋／∑尸（岗闪位工枣资*姜K索1*厌K2捐*K梳3）福利案例母：一谜次糟智糕的肢旅游工资枕与福皮利的忍区别福利嫌的设准置福利扭的热田点问耍题福利扑的发胡展趋恢势福利纪设置福利非法贱定福概利法定察福利旅游节日庄费社保法定哄节日住房紫基金有薪抖假期住房奋贷款危险牲工种补偿福利咽的影鱼响因章素福利个人撑绩效公司寄绩效个人晃KP呼I+陈行为喊指标企业赛经营宵