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文档简介

医院分管财务院长工作述职报告尊敬的院领导、各位同事：我是医院分管财务院长，本次述职报告旨在向大家汇报过去一年的工作情况，总结经验、查找不足，为下一阶段的工作展望规划。一、工作回顾在过去的一年中，我所负责的工作主要包括：财务预算管理、会计核算、资金监管等。总的来说，本职工作虽然涉及多个领域，但却紧密相连、相互依存。在这一年中，我团队的工作遵从“客户至上、质量第一、精益求精、共同发展”的理念，以更加专业、精细的财务管理服务医院各项经济活动。1、财务预算管理针对市场调查的情况，以经济数据为依据，我们制定了本级的财务预算计划，并进行了全面的审核和审查。明确了预算的支出计划和投资发放计划，建立了后续的项目管理依据。2、会计核算在过去一年中，我们按照法律法规进行了财务报表的编制和审计，按照规定补充和完善了相关的会计记录，及时处理了会计核算中发现的异常或错误发生的问题，确保了财务报告和会计核算的真实准确。3、资金监管为了保证资金安全、控制风险、促进财务公开透明，我们严格执行资金监管规定，保障医院资金的安全、稳定运转。二、工作收获在过去一年中，我们的努力得到了领导和同事们的认可，并取得了一定的工作收获：1、提高了财务管理水平和质量我们用更加专业的理念、科学的手段、认真实际的工作来谋划、实施和监督管理方案，从业务、流程、保障等多个方面提高了财务管理的水平和质量。2、建立了科学的财务管理和与医院发展方向的合作机制我们坚持以科学三元素为核心，以医院经济运转为基础，建立了医院与财务管理的协作机制，为医院各项运营活动提供专业的财务管理服务。3、全面推进信息化建设我们积极适应信息化的发展趋势，积极推进财务与信息技术的紧密结合，打造医院财务信息化管理模式，提高效率和管理质量。三、工作展望经过对信息化建设的研究和探讨，对医院财务管理方法进行重新评估和调整。进一步加强财务管理的细化、管控、规范化和信息化。同时，还将继续改进内部的管理机制和流程，通过提高透明度、流程的简化和标准化来提高管理效率，促进医院的稳健发展。最后，我代表我的团队，向领导和同事们表达诚挚的感谢，感谢你们对我们工作的理解、支持和帮助。同时，我也将继续努力，始

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