建筑企业管理概论

建筑企业管理概论第一节建筑企业第二节管理理论的发展第三节建筑企业管理的基本概念第四节建筑企业组织管理第五节现代企业制度第一节建筑企业一、企业和建筑企业的概念二、建筑企业的责、权、利企业：建筑企业：1.首先是由企业的所有制的性质决定的是私人企业还是公有制企业2.还决定于国家对企业的经济管理体制（一）企业的责任：1.~9.以责定权，以责定利。（二）企业的权限：14条自主权责权统一，有责有权1.生产经营决策权2.建筑产品、劳务承包的定价权3.产品销售权4.承包工程所需物资的采购权5.对外经营权6.投资决策权7.自主支配和统筹使用资金权8.资产处置权9.联营、兼并权10.劳动用工权11.人事管理权12.工资、奖金分配权13.内部机构设置和人事编制决定权14.拒绝摊派权（三）企业的利益1.~6.三、建筑企业素质（一）提高企业素质的意义和作用1.四个现代化建设的需要2.企业生存和发展的需要3.提高企业社会效益和经济效益的需要企业素质：（二）企业素质的内容1.内在因素的集合力(1)各级领导班子素质(2)职工队伍素质(3)技术素质(4)管理素质2.外在表现力(1)生存能力(2)发展能力

（三）提高企业素质的途径1.利用外因2.关键是内因第二节管理理论的发展一、西方管理理论的发展名称时间理论代表人物第一阶段科学管理阶段19世纪末~20世纪初古典管理理论泰勒第二阶段行为科学阶段20世纪20年代行为科学理论梅奥第三阶段现代管理理论阶段第二次世界大战以后以上两者+现代科学技术成就巴纳豆波特二、我国建筑企业管理的发展三、现代化管理体系的特征1.产销一体化2.组织管理系统化3.管理方法定量化4.管理手段的计算机化5.重视人的智力开发西方的管理各阶段的主要特征如表7-1所示。管理的区别管理目的管理方法管理手段相当阶段放任的管理低人工成本计件工资一阶段前传统的科学管理低生产成本工时定额标准化计数计时表传送带一、二阶段现代化管理最低生产成本最高市场需要产品完善的功能信息化智力开发优化数理方法二、三阶段西方管理各阶段的主要特征表7-1现代化管理就是把管理工作信息化、系统化、最优化。四、现代管理科学的主要分支（一）运筹学OperationalResearch（二）系统工程学SystemEngineering（三）全面质量管理TotalQualityControl（四）价值工程ValueEngineering或价值分析ValueAnalysis（五）工业工程IndustryEngineering（六）人体工程HumanBodyEngineering（七）行为科学BehavioralScience（八）管理信息系统ManagementInformationSystem与决策支持系统DecisionSupportSystem第三节建筑企业管理的基本概念一、企业管理及其性质(一)管理的含义管理：管辖、处理。进行工程建设从承担工程任务开始到交工为止的整个过程中所进行的计划决策、组织指挥和控制协调工作，就是管理。(二)企业管理的范畴生产管理和经营管理企业管理=生产管理+经营管理管理理论+管理业务(三)生产与经营的概念1.生产：2.经营：两者的区别侧重于职能归属经营经济效果企业领导层的职能确定经营方向和目标生产生产（工作）效率企业中层各职能部门的职能(四)企业管理的二重属性1.自然属性：由生产力、社会化大生产所决定2.社会属性：由生产关系、社会制度所决定(五)管理的重要性“管理是科学中的科学”，科学、技术和管理是现代文明的三大支柱。二、企业管理的任务(一)企业管理的基本任务是：①②③(二)具体任务有：⑴⑵⑶⑷⑸三、企业管理的职能1.职能：某一组织或机构的应有作用或功能。2.三职能论：计划、实施、检查Plan、Do、See四职能论：计划、实施、控制和处理控制处理Plan、Do、Control、Action决策计划组织指挥六职能论：决策、计划、组织、指挥、控制和处理八职能论：决策、计划、组织、指挥、控制和处理、激励和教育

四个方面、八项职能论(一)计划与决策(二)组织与指挥(三)控制与协调(四)教育与激励四、生产经营管理(一)生产经营管理的构成及其关系三个生产目标：高效、优质、低耗五个生产要素：人、材料、机械、资金和方法生产目标的管理：计划管理、质量管理和成本管理。三大管理又称为一次性管理。目标管理中的进度、质量和成本的关系如图7-2生产要素的管理：劳务管理、材料管理、机具管理、资金管理和技术管理等。又称为二次性管理。(二)单纯生产型企业管理(三)生产经营型企业管理该模式的特点：①②③(四交)实粱现企掉业管碎理转药型的馋历史嗓使命单纯鬼生产胀型企业动管理生产塘经营荡型企业洲管理应解责决好撕如下港几点闷：1.秘建立爷正确持的生歉产经览营管史理的锐价值仅观2.漠自觉邪运用半价值泄规律3.蝇搞活庆企业第四脂节蓝建滑筑企泡业组载织管凳理一、劝企业存组织汗管理唤的概刮念1.拔企业唤组织饺的定张义2.涛企业黑组织戏管理裤的含鄙义3.诱企业粪组织众管理槽的内吃容：①②独③4.陡组烧织管台理的耍作用衰：①②厨③④粗⑤5.衰各帝级管伟理者关：①公唇司经弟理②科腿（部俭、室着）长③项露目经拐理④基撤层的姥技术捎、管龟理人开员二、衰企业毒组织铃原理1.仿管理摧层次2.足管理磁跨度3.貌部门搜划分4.集管田理职判责构成距组织循机构的希四个兽要素：1.描管理浅层次公司分公给司作业营层经营底层管理怀层由项塘目经堤理部薄管理摘，队伍犁由非衬自有肥职工（承览包队疤）组男成2.障管理义跨度指人敬员编胳组的铁数量旗原则兼，即任一个西领导瘦者直号接领导的图下属六人员黑的数可量。企业的上层中层基层跨度（人）6~710123.部门划分按职能划分按产品划分经营计划生产技术财务材料总务劳资人事基础打桩吊装装饰4.部门的管理职责(1)专业化原则(2)权利委托原则(3)直线领导原则三、绣建筑栋企业萝的组甩织机晚构(一冻)建纸筑企金业的或类型冈与构勺成1.萄类型资质软等级建筑企业按承包工程的能力分为工程总承包企业施工承包企业专项分包企业一级二级一级二级三级四级经济标发达洽国家而，按萝拥有彼的职工拢人数或资金来划分爪，大防体上聋分为盯大、部中、膛小三体种类随型。2.面构成(1辩)专饺业化说公司(2梅)综朴合化跟公司分包金者总承蹦包者项目偏经理址应具李备的托条件变：1乖)百2捉)扒3悦)竖4魔)(二须)建止筑企涂业的麦组织寇形式是和部校门设章置1.映组织觉形式(1脾)色直线休制(2赏)瞎职能血制(3痛)敏直线电职能闻制，舍如图句7-昆7所池示(4祖)旷事业歪部制芬：适誉用于相大型接企业局，见娇图7劳-8(5信)厅矩阵挥制组财织：所又称湿项目缘瑞管理酱制组墨织(6最)碌多维倦制2.鹅建筑蔽企业比的部洲门设绢置我国认的建五筑公述司设姻立三危类部诱门名称职能一类营业部门（经营部门）满足用户要求二类生产（工程）部门生产产品（商品）三类服务部门满足企业职工的需要，辅助上两类部门实现职能四、晕建筑驴企业中的领兄导体凶制企业满领导势体制早的实光质，辫主要抓是解格决企扯业领娘导层中党、坚政、贩群工作着职权捡的划甘分问键题。企业止中党的振组织、行政妈组织和职工姑代表壮大会，是左沃右企节业全举局的诞三大搏组织唱系统及。(一焦)厂兴长（滚经理歪）负嘉责制党委柳领导大下的皮厂长之负责排制厂长务负责鼓制厂长忘负责亿制：敌就是饭由厂眼长而各不是坑任何袖其他岛人或组纸织来什行使哭企业响生产僵指挥乱和经缩慧营管捐理的旷领导权液力，利其中抄最重他要的贝是决砌策权孕。厂长纱（经掀理）翅负责笼制的今必要魄性有普四点走：1.瓶现衰代化含大生但产的割需要2.贱党妈政明丹确分笼工的姑需要3.让解仙决厂匠长的锯权、彻责分扬离的礼需要4.孟企惰业作上为相阶对独肃立的瓶经济休实体冤的需培要(二朗)赌党对佩企业偏的领轰导(三谦)醋职工铅代表智大会拨制(四传)降办好用企业凉，一犹靠科送学，读二靠恋民主第五音节圆现葬代企五业制步度一、进现代翁企业达制度修的概舞念和液基本铃特征(1薪)现刑代企循业制伙度：杆适应袋市场累经济肢要求青，产株权明晰、床权责植明确师、政摄企分浙开、向管理彼科学穴的制桥度(2锤)基蛙本特寺征1.菠产钉权清干晰2.3.4.沉政脊企分闪开5.版管滩理科畅学二、纯建立询现代旧企业点制度茧的必驳要性1.絮建牛立新扭经济骗体制谣基本泡框架管的需放要一是舞；二侍是；远三是率；四冒是；贝五是2.遵市绒场经肠济体寒制与梢现代篮企业仪制度干之间哈有必催然的联系3.葬建丑立现论代企眉业制矮度是盐改革庭的方乞向三、运现代旷企业澡制度怖的基千本内黎容1.筋企裹业法舒人是稀以公柴司股旬东出乎资额糖为限牛，以雅其全韵部资凝产对阳公司通的债坡务承洲担责毙任。2.内完亩善企则业法潜人制射度，察关键伸是确定集法人吸财产团权，实端行出资独者的赖所有胜权与法人懒财产挽权的躲分离3.奸国披家作糕为出钱资者集，享夺有财慕产所饿有权蚂；企业开作为页独立座商品血生产鞋者，垄享有共法人正财产粮权（一惧）来现代有企业亿法人私制度4.出资艳者所描有权收表现炊为：出沉资者组拥有警股权蛙，依法享程有的诊资产著受益托、产垫权处逝置等句权利年。法人杀财产乒权表寇现为：公夹司企旁业法裤人依摆法享塑有法人歉财产弟的占跃有、花使用况、收询益和码处分时权，落以独立焦的财况产对裤自己扣的经嚼营活塑动负绑责。5.权实行出资第者的辟所有辱权与法人串财产鸟权的喉分离对国练家的它好处训是：①②除③对企矛业的匙好处魔是：①②寻③（二凶）会现代捡企业克组织博形式企业裙组织脑形式贺在国烟际上业，通熟常分重为三直类：企业潮组织箩形式1.俭私(身个)冻人企巩业2.覆合伙参制企侦业3.兆公司表制企穗业定义优点缺点定义优点报：①②缺点隔：①-惩④3.瓶公司清制企崭业定义脚：特点仇：①②征③④具有子代表弹性的钉公司浑制企纠业是真有限呜公司有限伤公司有限号责任晌公司股份母有限躁公司特点校：①②扁③④特点爹：①②盾③④股份贿有限版公司并非挣都是遵上市锣公司。（三后）夹现代狱企业仅治理过结构现代拘企业意制度枕以公司俱制为代愉表。1.垃公松司治刃理结幅构的互特征2.助公云司治单理结归构的畅体现(1闻)炼股东苍会(2户)怜董事裳会是公翼司的最高刻权力盟机构，由贤出资穿人或酿其代靠表的股奴东组绣成。断其职败权有谎：①②妈③④是公饥司的经营罪决策裕机构，对就股东从大会尤负责闹，并执介行股蒙东会且决议滑。主剧要职酷权有塞：①②擦③④董事会有限责任公司股份责任公司人员组成（人）3~135~19(3蜡)疤总经淘理(4键)衣监事钥会负责司公司掀的日言常经舌营管巡寿理，届主持凝公司友的生库产