安徽国企编制高层住宅楼项目施工组织实施情况汇报

项目施工组织实施汇报人：XX2013年11月汇报目录一、自我介绍二、工程概况三、项目特点四、项目战略目标五、项目策划六、项目实施七、总结语自我介绍各位领导、同仁，大家好！我叫XX，2006年毕业于安徽建筑工业学院土木工程专业并于同年7月进入公司，先后在XX、XX、XX、XX等项目工作过，担任过技术负责人、生产经理等职务，现任XX项目项目经理，很荣幸今天有机会与在座的领导、同事一起就项目施工组织实施方面话题进行交流，我将结合XX项目的情况就项目施工组织实施与大家作以下分享，不足之处恳请批评指正。工程概况工程名称

XX工程总合同额1亿元开工日期2013年7月17日结构形式剪力墙建筑面积88848.37㎡建设单位

XX有限公司设计单位

XX研究院监理单位

XX工程项目管理有限公司施工单位

XXXX工程有限公司工程位置

XX与汇秀路交叉口22#楼/15层19#楼/18层整体地下车库20#楼/15层13#楼/15层21#楼/15层14#楼/11层项目特点项目特点业主特点区域特点工程特点业主特点BECDA

规模大标准化运营与集约化管理质量意识不高

进度前快后慢平民化路线业主特点2010年销售额527亿元，2011年销售额803.9亿元，2012额销售923.2亿元，当年向国家纳税135亿元并创造就业岗位42万个，2013年上半年，XX营业额419.5亿元，全国第一。XX总资产2745.9亿元，员工4万多人，在4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲-------规模大；业主特点2.标准化运营与集约化管理。XX均采取准军事化管理制度，管理考核严格，奖罚分明，物资集中采购、统一配送、集中招标、现场工程部权利有限；3.质量意识不高；4.平民化路线。XX超前进入升值潜力大的城市及板块，土地成本控制严格，降低源头的土地成本，通过集中采购、统一配送、集中招标，建立战略合作联盟，而实现同类价格最低，性价比最高。降低成本以后，利润空间让利于民，薄利多销，走平民化道路。XX董事局主席许家印在各类场合多次提到：“XX的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴(供应商、建筑商)的让利。XX要少赚或者不赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅；业主特点5.进度前快后慢。几乎所有XX项目都存在这个特点，为了提高资金回收率，前期尤其是开盘阶段，XX往往会执行非常严格的考核制度。XX工程一般建设周期较长，顺利开盘后尤其是主体结束后，XX将放慢脚步，甚至有些标段会故意拖延工期区域特点区域经济1气候条件2市场环境3

XX市位于XX南岸、安徽省东部，南与芜湖市接壤，至芜湖市区30公里，北与南京市毗连，距南京市中心45公里，是安徽融入长三角、推进东向发展和长三角城市向内地延伸的重要门户，是南京都市圈核心层城市，同时拥有中国特大型钢铁联合企业马钢集团，城市生活消费水平较高。受长江影响，XX市水运发达，铁路运输落后区域经济XX四季界限清晰，气候温和，雨量适中，春温多变，秋高气爽，梅雨显著，夏雨集中气候条件，市场环境本工程位于秀山新区，此区域现阶段为大开发、大建设时期，周边在建项目总体施工及管理水平不高工程特点受场地限制生活区设置在施工现场内，安全成本投入大，且存在二次搬迁现象先主楼后地库的施工顺序，造成后期材料进场及安全管理难度大甲指分包多，总承包协调管理难度大面积不大，单体较多，组织流水施工困难本项目是全国知名的成熟地产公司XX在XX开发的首个精装修住宅工程，我们承接的二期一标段总体虽说体量不大，但受建设单位开发计划、体制及图纸设计等的响，施工组织实施存在一定管理难度，知己知彼方能百战不殆，在充分梳理了项目特点后我们将有针对性的进行施工项目的实施管理工作。项目特点小结项目战略目标1.质量目标：XX市优质工程2.安全目标:零事故率3.文明施工目标:市级安全文明标准化示范工地4.成本目标：以利润率为责任目标，利润率为4%

5.工期目标：按合同工期完成完成；

总工期：318日历天6.环境保护目标：环境污染与破坏事故为0项目目标项目鬼战略洲意义XX是国裁内大救型地响产企狭业，誉与我绿司长涉期保录持着丑战略疗合作垃伙伴午关系桥，XX是长东三角饥城市摄经济蛇协调屠会成葡员城胆市，孟是安株徽融炮入长渠三角坦、推忆进东池向发伴展和晒长三夕角城涝市向砍内地市延伸爬的重庆要门强户，父且XX经济悬基础侵雄厚涌、发揭展潜左力较前大，惨本项虚目也预是我翼司多计年后垫重返XX的第舅一个饭项目某，对夜于我禽们开尽拓XX市场配有着烧举足斥轻重从的作盒用，桐因此族我们安按照烈按“艇三大嗓”营仙销策洁略，鸭本着缠现场觉出市害场的住原则范，积亭极拓掌展XX市场违、深罗化战虎略合犬作伙票伴关犬系。项目策划团队策划现场区域流水作业分包选择机械选择项目活策划团队策划团队梦成功敌指标项目团队策划项目组织机构图项目爸团队纪自我遣评估（1）团净队工每作成及功指箱标指标体系构成指标经营指标文化指标人数要适量人员要称职人才要配套目标要一致责权要清晰奖罚要分明信任与理解光明与磊落精诚与团结（2）团赌队策幼划序号姓名职务文化程度年龄工作年限1XX项目经理本科307年2XX生产经理专科254年3XX商务经理专科274年4XX技术负责人本科254年5XX质量主管本科254年6XX安全主管高中3617年7XX材料主管高中298年8XX动力主管初中5332年9XX安装经理本科263年10XX栋号长本科262年11XX栋号长专科243年12XX栋号长本科211年（3）项冲目组爹织结异构图（4）项猜目团控队策狼划评阅估由于印本项端目规粪模不崇大，现综合枕项目号管理婆能力脑及公叠司人撑才培疾养战没略角鬼度，弄且项库目经神理曾讲任技荣术负讲责人吩、生乏产经惑理等港岗位见，出屠于平甲衡考兼虑，匠除项课目动着力主午管外壁，其串余所莲有部贱门负叹责人病均为学新提到拔人陡员，数为公眯司的士人才械培养沫及储俗备添涝砖加碎瓦。（5）项悲目团萍队自鞭我评炊估团队键优势遇：a、从氏年龄寒结构命评估芝，年巩轻人丧做事续情富已有激语情，碌能够沸认真逼及时场完成礼工作泳任务b、从陪工作端能力贪评估做，基耕本业斜务知随识掌计握熟权练，挡工作闸技能夺上会旱有新示提议劳、新良想法搜，具肯有创至新性亮。c、除尸了动飞力主远管外滋，其伙余部希门主那管均昆为新劳提拔明人员穷，新蹲的岗查位对华他们该提出谷了新强的要蜡求，鬼故从穗工作员态度羽评估互，非尼常认牧真负划责，孤具倘有良歇好的拾团队米精神颂，并蓝具备镇良好未的勤途俭节宿约的铅职业掏素养真。d、纪积律性戚强，深能够即自觉妹遵守市公司逆及项达目部职的各扭项规武章制沟度。不足具之处骆：由于标该团款队成神员较躲年轻妇，工登作时弊间不罪长，丽因此摇工作娇经验许不足先成为机了我太们团马队工嚷作的岔短板骄，有昼待进允一步海磨练汪和提康高。1施工平面布置原则2施工现场功能区域划分要求3施工现场平面布置图现场区域（1）施更工现酬场布菌置原成则满足隆施工犹要求奇，场砍内道绿路畅歪通，搏运输厉方便啊，同柳时考迁虑地杆库施盘工阶批段现希场材料法能够溉顺利巧进出材料弓尽量戒靠近擦使用葬地点侄，减期少二异次搬飘运，匠现场较布置订紧凑死，减携少施轮工用扒地在保菠证施抚工顺稠利进膀行的御条件妻下，五尽可遣能减句少临兵时设坝施搭紫设，债尽可仙能利粪用施工觉现场爬附近虹的原革有建教筑物侄作为赌施工食临时克设施平面爆图布举置应森符合捞安全蹦、消减防、膛环境盆保护线等的纷要求临时现设施盲的布窃置，必应便送于工滋人生应产和绣生活周，办逆公用宵房靠贪近施汁工现芦场，福利舌设施驱应在调生活柜区范华围之禁内（2）施边工现丘场区量域划犁分要伏求施工微现场捐按照杂功能假可划潮分为割施工泥作业让区、艰辅助舞作业钞区、蚀材料荐堆放割区和雄办公彼生活旦区。凯由于薪场地荒限制芒，本疮工程眼的办奏公区写及工子人生包活区处只能葱放在票施工樱现场乌内，张项目改已编缓制了面切实察可行制的安馋全防暖护方婆案，危过程铸中将蓬严格无执行起，确鞋保办侄公区个及生炕活区过的安酷全使果用。搞同时肆，功供能区碎的规章划设笋置时飘还考粒虑了纽奉交通坡、水猫电、嘴消防珍和卫批生、屿环保燥等因披素。（3）XX确XX施工堡现场恼平面巾布置根据鸽现场亡条件膨及工根程结仰构本显身的南特点娘，考辅虑到僚施工屿总工河期较绪为紧喝张，脉为确爸目标工期的实妨现，凯将整刚个施术工区服域又催划分烘为3潜个区炸段（纹拟由卷两家窄劳务携公司牌施工呼）。其中完13放#、父14珠#楼穷为一同区段宜，1胸9#廊、2斤0#杀楼为您二区贵段，萄21斥、2裙2#针楼为福三区晨段；捐区段骑内基骂础以挖下工科程形红成流金水施农工状议态。叶主体泡工程竹，分逢区段施工劝，独宜立作缺业，塞互不军制约票。一区且段二区插段三区鸦段流水划分根据岭项目壁实际恨情况拨及合筋同要脑求，XX的XX危XX流水止施工监段划没分、告插入检如下粉：1.待主心体结梯构完修成八恭层板厉开始再砖墙冤砌筑怀，封党顶后派30防天后何完成拢砌筑耕工作拴；2.疤待砌介体结范构完谨成三怒层开劲始内悬墙粉溉刷，菠封顶垦后4启0天馆后完练成；3.靠屋面孟工程骑待屋逝面结逝构完边成后遭15树天开扛始，吹一个予月内粪完成奇；4.姿外墙爹粉刷覆自封化顶后羞35剂天开亮始，锦1.俩5混天/挺层；5.浮铝合忍金门娘窗封洪顶后损45膏天开毫始，晴1.寨5天不/层件；6.罗为尽旱快拆讯除外惑架和乌塔吊倘，减望少租妇赁费白用，悲待主龙体结器构验误收完随成后渗首先纳开始荡外墙偷粉刷常，粉乔刷自紫上而撑下。现场愉将按擦照以学上流荒水划不分合饰理穿违插各碧道工微序，辱保证摇流水厌施工宾，为区工期灵的保稻证提煌供强未有力闸的支闻持。选择有相应分包项目资质的单位1选择技术能力较强的单位2选择有类似工程业绩的单位3选择施工方案可行、成本较低的单位4分包选择原则分包选择对于吵本工中程，破由于粥单体阔较多蔽，前寻期策漫划选聪择两丧家劳降务，忘按以灶往惯沸例，嘴公司席先选雷派了御规模膀较大磁的宏冈乾劳挨务施泉工1谢3#望、1测4#鹿、1历9#傻、2愧0#捕楼，朝但由摄于楼妨栋体财量不错大，罗劳务此公司咽不将答工作摘重心拉及主经要管办理精辉力放彼在本悬项目倾，造畜成前音期1逮4#得楼进傻度稍构微滞桃后。谅鉴于洗此，淡项目讯部会诊同公衣司领后导在乌认识尼到问堤题之阅后，艰及时膨调整伏，在乎后期岛21够、2雨2#圣楼劳口务选唱择时吓，采赵用了凤规模鸣不大馋的、刑相对念便于物管理史的劳屡务公腹司，奖其公您司负桂责人软能够笔长驻切现场关亲自准管理渗，可岛以保抱证后快期工帆程施鞋工的脖顺利咸进行孩。大型机械设备选择1.编制沟合理艘的机粗械设脑备供蜡应计牙划，困在时抓间、程数量笑、性与能方似面满创足施秤工生点产的市需要猛。合犹理安傅排各观类机跟械设淹备在击各个盐施工法队间眼和各掩个施锈工阶砌段在线时间若和空筑间上多的合自理搭愉配，辨以提哨高机宣械设印备的嚷使用占效率萝及产鞋出水萍平，为从而买提高回设备歼的经某济效绣益。2.根据容供应塞计划且作好遵供应秩准备战工作年，编掌制了刑大型趴机械泳设备扒运输跨、进局场方肌案，钩保证吹按时花、安僻全地海组织臂进场怖。3.加强凯机械抹设备缴的维本修和巷保养坦，提箩高了墓机械沈设备核的完生好率妹，使鼻计划辛供应犹数量木满足赛施工捐要求服。4.合理献组织漂施工猴，保睛证施积工生洽产的援连续点性，畅提高滚机械歇设备勉的利抬用率扫。具体减到本支工程录，经雷过塔俗吊吊些次分任析和筛成本拢考虑堵，拟释每两悼栋楼胁使用锦一台值塔吊尝，每随栋楼填配备闭一台亡人货扇电梯戒垂直榜运输切二结滑构等颗相关樱材料权。此驶布置硬较每烂栋楼无一台猫塔吊翼可以赛节约铃近一烦半的细租赁让费用茂及相款关附妻加费软用，尸此为继非常汤明显伏的节帝流，乓可以醒大幅箱度节凳约项酿目成概本。兔同时送为了必不影周响工少程进恐度，刻合理比安排念塔吊逆夜间肉加班蜓。（1）由午于1吉3#词楼先次于1之4#僻楼开户工，疲且1栗4#睁楼单磨层面吗积是讨13圈#楼翁的一似倍，骄故13钢#楼泡安装签一台尖QT集Z6老3，厌臂长案为3民8m缝的塔裙吊，垮待1衫4#牺楼开刑工后饼再安议装一戚台QT放Z6慎3，纯臂长徐44棒m的呼塔吊刺；（2）由业于1零9#钟楼为单18喊层，咱20北#楼姓为1锐5层评，后贯与建抱设单慨位协号商，愈19马#楼助先开使工可饮以两厌栋楼茧共用套一台及QT胁Z8偶0臂冻长为今56已m的付塔吊毁；（3）对标于二趋结构兔垂直绝运输携设备俊，1帮4#辱楼为感11钳层，列为节团约租窗赁费抬用，周选择咬物料恨提升凭机，确其余坛楼栋恼均选悄择人唯货电尽梯，盏对于迁13年#楼饺、2骡0#抽楼、票22恩#楼赛单层辈建筑芬面积寄均为分40保0㎡哪左右详且均甚为15层，盾综合棋考虑节效率首及效驱益，设故人弃货电雅梯选浓择单污梯笼帽；采用议此种局方式束布置库塔吊欲，具盯体到归19完#楼毫有4拾米左与右的恋塔吊佩覆盖献盲区雁，此怀部分遍的材险料、件小型叛机械柜等需于人工膛搬运公，但痒相对薯于多啄选用博一台匪塔吊件的租而赁费修及人缘瑞工费怕而言图，其隶成本崖节约滨效果网是非识常明串显。项目养策划咐是从郊宏观维上进演行前乒瞻性畏的统肯筹。颜科学休合理稠的策坝划、榆切实汁有效助的安第排能蔑够有森效指淡导未乓来工匹作的透开展情，会胶使工浑程各揭阶段温、各桌环节初都能裂有条臂不紊惨的衔步接好弃，促为进工恶程质大量、市进度构、投迟资等趴目标暴的实峰现，病并达连到增葵值的弱目的椒。本廊项目灵在开蛙工前乞会和厚公司市领导丑及相缝关部氧门进款行了芹科学创合理拆的策遣划和计目标庆制定舟，保而证了器项目桐施工勿组织宵实施铲的正答确航按向。项目策划小结项目实施团队薯建设管理团队建设规章制度建设劳务队伍建设管理团队建设规章制度建设项目鹊管理仗团队美的形打成阶暴段要严促使料单个羊成员绩转变载为团幼队成托员，悄在这折个阶敌段每恰个人污都有婶一个俊磨合苹期，刺所以肯管理专团队赞的建床设必炭须根炉据工忌程项稻目的此规模领、特受点、姑工期管的长称短、握企业遣对该车工程惯的期尚望目孙标，巴成立总项目菊组织填机构铅。负同时企向团侮队说叙明目匆标，惑根据湖所确咱定的邀目标勉进行正量化诵分解惑到每眨一个腊小组态、明志确每管理团队建设一个雷人的调职责尖，让牺每一汉个员任工都赖知道党该干私什么话、怎嘴样干谨、干扬到什吉么程演度，纵整个节项目苗施工撒团队遮做到舟目标宴明确可、思洽想统哀一、犬步调六一致幻玉，并末设想串出成搜功的乱美好居前景贩以及究成功酿的生育产的乓种种显益处淋以激拖励团刚队成美员促且使大丢家一承起努确力工钳作。经过耐一段欲时间英的工标作这捉个时可候团贼队成芽员可工能会惰受到宾一些居挫折挤而感夹觉和柳当初蠢加入厌团队缴的设淹想不票一样扛，从编而会砖产生蚕团队处的震郑荡期倍。这骄个时播期的朱特点违是人袖们产偷生愤犬怒、沾泄气厘或者昏有对煎抗的纤情绪义，往笨往这蚕个阶允段士怠气很器低落甩。因伞此要彼做好嘴导向奏工作锋，致今力于冈听取箭解决翠不同秩的意近见和斑矛盾昂，通危过沟荐通、凶激励床、协登调使脏项目爆平稳辆度过话震荡猫阶段爆，决特不能求希望葱通过猫压制壁的方险法来裂解决誉问题破。具寸体如杜下：1.沟通在团着队中暗每个迹成员躁性格份都不幻玉相同,工作熟方式愈也不莫相同,此时株就需育要沟象通达孤成共芽识。骗冲突守是每裙个项斗目团旦队都县会存盾在的,只有搞通过杆良好的梅沟通促才能袋遏制浮冲突,甚至被使得糖团队剑的凝溪聚力键更强璃。沟抱通的技方式喊多种乌多样,最直线接、甜最重袄要、惹最常冈见的谋沟通船是通赏过言秘语进锄行。范即便句是团止队成坏员在乞闲暇历时,聊一比些与球工作络无关奶的事烫情,也有颠利于狸拉近针成员灯之间午的关旺系,进而渔有利狮于促型进团摩队的目工作厌效率。2.激励激励喷是提粒高团疗队凝核聚力繁的一休种有触效途胖径。航在团强队工翠作中已,适汤当的吨物质护奖励休是必矮不可余少的川。适奸当的既物质污奖励芹能够粘激起乐员工伪的工叨作积躬极性蚀,推当然胸光靠上物质巨奖励厕进行门激励链是不纷够的什,精羊神层喝面的蹈激励平也是陈必不勒可少授的，如多符表扬目以及岩多肯哑定员淘工的章工作;少响批评丝式，项楚目经狼理要翁多听抚取员矛工的世建议警,如互果团泥队中善成员地有问灭题,识项目彩经理贵应多重对他底们进亲行关末心以纵及帮高助,峰以及支一个卡项目溜成功程完成惕后或们者在仙一个露阶段陵工作玩后,宏应该驶组织重团队冬进行付各种雷各样呀的活浅动,寇进一眼步加趟强团桐队成挺员的锈相互做沟通恳,从往而使佳团队手成员远身心聚愉悦旬地进响行下何一个钱项目娃等。驱对人阻真诚拣的尊粱重和赛信任沸也是休激励剩员工森的一榆种方杏法。3.协调首先障根据贫实际蚂情况岁,因遭人就早事;懂其次致是合思理授背权。壤授权延既有犹利于份减轻亭项目咏经理骄的工秀作压笋力,恩又可您以使欠团队航成员瓦有机序会承森担挑唱战性张工作防和管鸭理工家作。群在腐团队相建设柴的过之程中伍,由刘于内检部、驰外部续环境我的变产化,平成员瓜的变挽更随趣时都奸会存刷在。史因此险,时慌时刻魄刻都颤要留德意团蒜队的蛋建设挖,尽碌可能灰使由经于成课员的盲变化遣对团锁队的们影响报降到筒最低泰。项追目团买队经采历了结震荡泼阶段富的考鸦验，零就进除入了演一个晨良性发展肃的正磁规阶捕段，程团队逐成员反接受粪了现仓有的飘工作括环境涂并形促成了苦团队帅的凝阶聚力泛从而僚相互鹿信任雁并相拾互间手交流处信息大、观月点、弟感情塑合作丙意识弟逐渐强形成朝并加位强。所谓致无规功矩不缴成方慰圆，狠规章获制度似施工程管理移的基询础和雨根本锋，作混为央租企，做我们选公司视有着估一整口套的找管理台制度黑，然蹄而我曾认为稳我们幸在执欧行公悔司规仰章制茶度的每同时糕，还泊应该茶根据埋项目虾的自它身特覆点对枕公司断规章惨进行跃深层程次的冻发掘狼和完商善。规章制度建设1.建立从会议思制度这里雹的会巩议并编不限欣于是伯生产鼓、安驻全及界质量趁例会屠等会抄议，到我项挣目还增设旗餐前蹈短会贝，就呆餐时岁间往贱往是森管理作人员牧比较绵集中遇的时况间，售每天并餐前葛可以尚趁此短机会开由各士部门钳自行羊组织柜或项据目部见统一徒组织罗大家桶为部栗门内亩及工楚作人线员当乳前遇馒到的盛问题况通过帖大家泥集思刺广益葱，共乖同探锹讨以千寻求铁解决倡问题继的最潮佳方长案及慰成功凡经验胸的分羊享，澡促进瓜部门劳团队愚人员蚊的工尿作能魔力的倡全面惠提升厨。2.建立宾汇报鞠机制当上疯级下发达工著作任序务后育，任至务受激领人禽须在渴上级连明确传完成膛时间秋内或浅受领柴人自退定预帐期完荐成的说工作辣时间优内，育督促脑相关货工作搞人员产合作灾完成骨。在扔工作艰进程阁中可绩实时蹦请示敏汇报济，同游时要威求在码规定乳完成震的时氏间内哗必须然回报渔工作赌完成干情况走。未姐完成绕的必耽须说退明未采完成扭的原奥因及使下一寺步的咬工作责计划弦，通坟过“粥下达俩→受敢领→沾回报笨”形夜成一餐个完揉整的零回路隐沟通丘机制缝。以扑提升殊贯彻毁执行桑力，捆从而稠达到盐追求搬更高熟工作概效率舞的目卸的。3.建立覆完善帜合理贤化建保议制何度合理奥化建租议制江度是巷管理恰的民汗主化铅制度眼，是峰一种请较为极成熟疫和规渔范化凡的企凡业内隶部沟葡通制足度。呆主要列作用码是鼓蹄励在死职职弄工直盼接参圈与管艇理，械并可枕以通妄过上需情下酬达让司企业桨管理袋和员太工保链持经誓常性筑的沟纽奉通。建筑耽行业阳目前酿仍属迎劳动鄙密集吊型行柴业，侨其主托体一僵般为章以农魂民工元为主鄙的劳库务队予伍，安而一务个工磨程项蛙目中叉往往杠劳务赤队伍众少则疾几个帆，多诞则十驼几个确甚至膊几十拾个，燃要想惨安全抵顺利变、保士质保霸量、饺按时填奉献还给业亮主满餐意的石产品统，其歪劳务遭施工演队起露着重条要作替用，淘而对躲劳务慰的管遮理则纯起着轮决定糖作用惕，对衰于如鸽何加脸强劳自务团校队建设冻有以下几惨点体会肯：劳务团队建设1.严格愧合同县管理选择荷好队尊伍后郑，与浊之签币订书岭面合定同，筒对双承方形驾成法慨律上采的相棍互约挥束这吃已经寨是公餐司最向基本撑的规打定，暂在劳独务进档场前壁，项开目部蠢组织弦相关倒管理很人员庄在研间究合挎同条云款后熟有针此对性搁的对饶劳务汤公司蠢负责涉人进在行约轿谈，定以细策化合六同条陷款，庆并将袍约谈逼记录疾形成辱书面挑材料签双方挎签字坚认可本，过员程中视对劳狱务按仅照合漫同及晶约谈纸记录困进行团严格郑约束忠。对集于合鸡同外侦工作始内容惑及用行工不社能光敲凭口阳头指甩令，趋必须膊有详顷细的艇书面逮申请普单，赖以免根日后惰发生娃理解株上的领歧义可纷争叛，同句时还娘要做影到合铜同外柜工作判内容“每分日一诸结，育每月征一清辩”，避竹免出白现合柴同外影工程继量在户竣时胶工结旁算。2.加强粉小班卧组建牢设一个极项目扛工程冈，要属如期咏如数穗、保规质保寸量地舅完成航到全童面竣碰工验汉收，烧直至邻满意匹地交裕到业施主手充中，耀是一抛个较抖长的秩施工忽过程森，在岸这个瘦过程气中，典项目继部在矛管理家劳务钥公司丙的同卡时还牢应把覆另一寨工作绩重点蚕放在苗施工构班组炉身上咸，班辉组是页基础裂，是轮出好护产品战的直埋接当俗事人哪。所旋以我纤们重丸点加剑强班旁组建幻玉设，蠢组织火他们床学习羞，不运断地狭进行众业务舍培训少，提都高他篮们的手生产溜技能绩，采秘纳他袜们的错合理傲化建丢议，监调动烟他们盐的积根极性筝，使躲他们训认识借到，庆他们情自己碑也是末领导棚，也到是管蛾理人续员，饶于是方他们菌就会导主动蔬把项徐目部寄精神屠和决搁策带围回去、贯社彻到易劳务仙人员布中去甜。有垮时班跟组长反一句小话要猛比管断理人饲员二头句、侍三句获话管睬用，歇从而虫缩短旋了管违理人态员与昨务工乔人员钱的距播离，害施工押起来透一拍包即合市。3.进行陶人性他化管阴理（1）在布施工汗过程圣中，米管理滋人员念应与呼施工罚班组点和务丘工人江员多射沟通误：尊叫重他追们，授遇到存意外啦事件券双方融平等梁协商踪蝶，对烧于施送工操渠作细末节要醋多征碎询他说们意阻见，炒因为植具体鲁施工科主要幸依靠封他们乱，有幅些方悠面他件们是捆最有它经验蛇和发炕言权;（2）当逆对某映班某拆务工造人员末进行趴批评肺或处隙罚时总，事使先进颠行当退面教伙育，琴帮他膝们找仅出根饶源、押分析畏利害睁，使炸他们亏的思激想有廉准备挣，做斗到心赔服口桥服；（3）及悦时兑点现合使同和纵承诺倡。积窝极努誓力地昆解决鸽劳务尺队伍渐的工女资问灯题；缘瑞耐心敌细致盲做好收劳务樱队伍川的思开想工忠作，序以求贡相互扇理解蜡、稳臭定人宾心，彻建立竹彼此对的信敢任感;（4）在丘生活梁上多参体贴假他们赔、关怪心他猎们。退例：瞧夏天司来临围，天告气炎黎热，滑一方夹面要茧更改撑作息研时间育，尽劣量避毛开炎茧热时俭段；迎另一箭方面尾，工呈地上让全天店供给抓充足盲的茶船水—第—大瞧麦茶亩、绿随豆汤至，达尤到防情暑降想温的叔效果搞；第塌三发丢放毛课巾、伪香皂蹦等卫脆生用劣品；年第四子预备硬充足归的常惭用药言品，座尤其吹人丹乔、十隐滴水须、清负凉油徐等，竹预防揭高温崭中暑音；（5）适雅时给务腹工人饺员改挖善伙铃食，如在要五一狭节、轻端午捕节、揭中秋绒节、益国庆拐节等余国家遥法定雨节假居日，移给职寸工免掠费或嚷打折艳提供汤肉、发禽、洽蛋类狗和特纳色节舅日食烫品等蜘。这油样，扣花费霸不多左却能圆增加妻施工帝队的轨亲切辽感和峰归属闲感，月使他喜们切侵实感俗受到必项目尊部的途温暖息和对穴他们汤的重澡视，毁也能膀增加洪项目帮部的滨凝聚陵力和凭向心爹力，则给施臭工队锐鼓足旅干劲凯。技术宫管理施工准备阶段施工阶段竣工阶段方案好选择鼓；平面展布置律；图纸跟熟悉羊及会常审；进度茫计划雁编制如；规范变、图窝集等权的学习方案泡交底幸及过粮程监碑督；技术两资料秤管理衬；测量绞管理省；科技烧创新资料外交档学；科技枣总结套；组织拖项目宿有关掀人员矿讨论虽确定聋、由隐技术您负责陪人编焦制经催济合权理、塘切实签可行饿的施竖工组柏织设顶计和毅施工疫方案会；本胜项目透方案毁编制黑过程滤中响畏应公肌司号柴召，乒积极线采用胶新技康术，本如标释准层乡丰模板申采用钢盘扣梳式脚澡手架断支撑煌体系袍，外搁架采左用钢裹笆代腿替竹泉笆，殿对人拐货电哪梯基案础采招用地辈下室趁底板稀代替迈进行喇优化津设计恭等；施工舱准备秋阶段新型僚盘扣蜓式脚长手架桐的使改用本新洞型架奴体采鱼用定山型标冷准化割设计辩，杜苗绝不课规范甜施工味行为俗，尤掠其是意杜绝蹈了扫施地杆教缺失义现象岁，保铺证了痕施工靠安全您；3喊～4珠人就鱼可安梅装，至可节旷约5汪0%刚的劳泼动力姜和时袍间；尽立杆摄定型恰长度掌有多隐种规清格，顶满足霉规范遣要求辉，加哄强架驾体的借稳定赖性；暖节约匪材料豪堆场例，给沸文明女施工随创造埋了有备利条破件。挡提高微了脚曲手架慨的整生体强乳度和耗搭设嫩速度2、我描们重月点组惨织各闷专业福人员柳熟悉面、审拾查图核纸，霞做好钥图纸另会审功，并退从方须便施毫工、孙加快总进度扑、保粱证质堪量、竖降低健成本谱等方烘面综欠合考担虑，偏对建芒设单撒位提香出便决于我撒方施难工及味成本矩的合留理化叛建议鸟。以图第纸会挤审的当形式未对亏禽损项愈主动助变更青，对金不易歉结算盐项进买行明舍确根括据以世往与叔建设殖单位然竣工西结算女经验财，对某钢筋悠马镫橡、止泉水螺娃杆等匪项目余进行制书面腔确认动，为科后期甚结算臂提供录依据凳；图纸谱会审淋记录3.提前乘规划糊，合钞理布唤置各盲阶段芒现场没平面艇布置读图；4.根据红合同昏要求浩编制毯合理农可行画的总垄进度筒计划波，并蝇逐层税编制壳季度牌、月膜度、准节点瘦控制啊及周怕进度帅计划凝，确矿保完螺成合掉同工么期；5.进场朽后即哲组织粉全体化管理剖人员青对图撇纸、指相关窄国家胳及地么方规午范、乎规程刚等进宫行有洽针对芹性的帝学习径，掌掌握建声筑物汗的各辫细部吃做法瞎；1.总体冤概况瓦：检查历各技庆术方京案的朴执行过实施责情况折，对尖执行挤偏差息进行炉纠正扩。对沃各检才验批宽、分趋项、估分部酷的施碑工过短程及肺过程刺产品亦进行钥监督区、检万查、毕验收膏，特啊别是率加强父关键杜工序监、隐策蔽工盼序；嫌对项纱目的缩慧各种辨试验旁、计筛量、萌测量茎工作雕进行流管理箭。同受时，车积极惩参加判公司雅举办疏的新浇技术洽、新胀工艺探的培霸训并群结合饥项目地实际色情况闲予以恢具体野应用耽；2.资料宁管理必：设专叉职资乞料员赠，负碎责及惨时汇却集、斑整理之各种禽施工院技术且资料刚，做层到不才漏项船、字油迹整雄洁；药开工共后根您据工宋程情他况及史时编漂制技鸡术资剖料目盗标设猎计，浮明确猎技术肾资料务整理钳的份急数、葡各种矿资料涉的收裕集的施工炉阶段时间乐、量版等。症资料殃员随仅时把马形成错的技壳术资烛料，笔按资贤料管疑理规芽范要粒求，张编目描、整突理、愉归档卵。摇负责嫌指导必分包锻单位晶的技幼术资刚料的骗整理供收集艘，并邪负责朗统一粥汇总器到单牢位工粗程技钉术资钱料中尤。加绣强施傲工物悼资试誉验管蚊理工除作；凤对所膜有试合验方寻法、费试验庸手段灭、试拴验资畏料负昨责，雁记好螺施工挖试验割日志软，做腾好各企种试狮块、兵试件狱和材横料的叙送检影工作腐，将于试验月资料轧及时饺交资华料员相整理写、报寸验并逃按照侧公司渔要求兴归档壁；3.测量拌管理敏：做好廊与建插设单溪位的惑原始桶坐标聪点的庭书面尺交接贡手续葛，并少及时尘复验颂。测判量人弄员及奏时妥斯善保捉护好符各种乎标桩产并复伤验，辅定期叮巡视逢标桩农保护由情况薄。严密格执犁行轴沸线标油高复穿核制宅度。梳测量初仪器盲在规议定时吩间内坛进行逆校准青并有吨证书血；4.科技粥创新摊：成立洞以技修术负价责人及为组投长，码工程俯技术益人员盛为成士员的逢科技肢攻关残小组掠，建栏立健甜全科莫技管似理工桥作。搏根爷据公剪司要访求完霉成相励关科蛛技指垄标。拳目前悟已完员成非肯传统影电源棵照明研技术萄课题甲编制紫并部减分实扫施。环保季型塔慰吊高溜压钠斯灯的根使用高压古钠灯咽的功樱率为详2.早0K盯W，悔普通注塔吊籍镝灯番功率谨为3鹅.5斤KW泽，按曲本项材目四中台塔仔吊计唤算，杯每年催光电松费可阻节约乏3.稿8万大元元校；且答高压令钠灯斤具有爆发光龄效率俱高、房诚耗电朵少、匀寿命视长的费效果隆，符染合当管今建费筑业晚绿色焦施工狱的发即展趋晓势，扒具有样很好片的经码济和失社会顾效益报。1.资料铜交档宅：工程萍竣工商后的猾规定寒时间竹内，惨由项恐目项祝目资枝料员并负责当整理诊、归锯档竣淋工资是料，醒经公贷司科布技部您部审纸核，悔移交云给建狂设单位、肃市档述案馆围和公揪司存谅档；2.科技扯总结腹：完成裁公司泳下达浑的科仆技成涉果总翅目标迈并及辞时总呢结。竣工奏阶段质量控制1234观念探先行加强雷有关亿人员顾的技土能培滨训加强效施工葛过程率质量芝监控悠管理质量险通病玻的防震治与炒治理做好协质量锣管理盟工作胶首先叹需要塔每一根个建奋筑施跃工人仅员树丸立质晒量第飘一的服观念伯，切虎不可牛为单浸纯追详求进掏度或迫者是聚节约衬成本小而偷办工减竞料。涝要从歉管理甘人员艘到施箱工人纽奉员都庄树立设起“笋百年交大计扩.质徒量第鸦一”调的观物念和丑质量纠意识被。根辅据工铜程的壳特点财和实砍际，啄项目肤部每继周定杆期召廉开管步理人贡员、残班组碌长人捎员质拾量例台会，烧一是状通报清上周申的施戚工质届量情颈况，搜好的电表扬芦，差性的批安评，惕并一担起寻押找问景题的惜原因妙，一顷起制录订纠刻正措映施；咏二是荷提出判本周由的质忘量要醋求，券注意铲事项我，使方大家云目标娃明确袋，少辜走弯侦路，索少犯土错误宋。观歪念形骂成了受、意虽识提薪高了拜，才蚂能够恐真正愿做好房诚质量笨建设艳工作报。1.观念桥先行质量肌的优务劣是兵建立堵在建丈设人惊员的抬技术您之上岭的，运所以膜对一虑些关垃键施零工部均位和柴关键跑岗位功的施若工人滚员，壶应该盾集中效对其扮进行快培训粱，通讲过培交训提家升施搁工人尝员的今劳动卵技能同，为剧工程树的质拨量品榆质提安供保通障从随而使累得建辉设出略来的念工程赌不仅咱仅是扔合格嚷品更祥是精判品。2.加强潜有关扔人员包的技晌能培萝训施工动前质针量交赛底施工效前质框量交穴底（1）检施工石过程疲质量同监控泛的作粱用与廉目的施工蚁过程顿的质滨量监驰控是袜现场缓质量缸管理积的重司要环吸节，荐有力奴的质扰量监随控能洪使工迅程质贸量做臂到防究患于紫未然起，年能控匀制工雕程质到量达决到预愧期的特目标素，有启利于盛促进缝工程呼质量怜不断份提高陡有利贪于降副低工克程成前本。（2）施相工过摄程质很量监霉控的朴范围遗及重雪点在施刃工过吹程中酷质量文监控聚的范臂围较辰广，饮从设踏计图贸纸、俘原材窗料到搂分部膊分项豆工程据施工送，每页一个伸环节供都不愿能被管忽视采，熟并悉和钥掌握帝监控敞的范吧围及衔重点呈，有恩利于仔事前宁采取罩措施钞使质眯量处远于预梁控状棚态。逮在一编般情粉况下蒜质量倦监控策的范谨围及宗重点由为：3.加强王施工礼过程物质量激监控没管理学习浪及会决审图管纸是氏质量篇监控学的首株要环平节：屋图纸匙是施亚工的萍主要自依据宰，因斗此，依在施猛工前宁必须观认真它阅读灭，了门解设也计意您图，散因为侦一个院不符树合设翅计的触产品续是没捡有什招么质肠量可赌言的毙。瓜然而巴，我沫们按匪图施常工是治建立张在学凭习与初会审时的基碌础上槽，要亿把学屑习与黎会审滩结合备起来缎。碌会审竞不是自简单进地审狂查图辱纸差蒸错，场还要炭考虑浸是否察有利眉于施物工。解在些勤场合柱下，判虽然陵设计聋是符桨合规单范的宾，但崭由于竞施工降较困洋难，很为保晌证施草工质榴量，裹需对摊设计关进行趴适当卷的优仰化，驻以保稠证工惠程质策量符眼合规耽范的管要求羞。对原西材料垃、富半成榴品的春质量丝式监控污是质膜量监波控的梳关键蚕环节华：原奇材料啦、半市成品袋、成挖品的赏质量京，直狠接影剖响工刻程质皇量因渡而要印对它奇进行砖监控换。不饥仅要狠检查宏进场摊实物霜，还敞要检厨查质氏保书附，看撕它的输型号绝规格幕性能妄等是僻否符寒合设难计要多求，告对钢梅材、倦水泥烤、防传水材抚料等桐还要悦根据勿规定猛做复番试。抓分季部把、分讽项工裳程按胀规定赢规程肺施工均是质袭量监暑控的施主要坦环节伍：分婶部分双项工药程质壳量是董单位也工程较质量颠的基闻础，奶因而测质量帆监控煤工作聚应把兽它作动为主冷要环光节来馋抓贿。在虹按图算施工演和使浩用合凝格的透原材源料、龟成品任、半遍成品炸的前誓提下洒工作兼的重兰点应斑放在家抓规乔范、购规程障、规链定施夹工，粥在施奴工过悔程中搁按工钥序进灭行控竞制，饥出现录问题消应立械即纠崭正，捧把事港故苗老子消蛛灭在助施工血过程母中拦。监稀控应球贯穿档于施倡工全值过程别，筐交工衡前的柱产品扬保护惹也是酷一项跑不容卧忽视甲的监蛮控目攀标。关键误部位松、薄怜弱环翁节是洗质量挺监控士的重虹点：拔单位萝工程熔的关嫂键部逢位与迫薄弱仆环节常是根喇据工青程对际象和陶队伍昌素质好决定傻的飞，如握剪力乌墙结步构中葛的梁台、柱堵是关战键部诉位。培薄弱顷环节便有二渗种含锯义，飞一是允新技锤术、愉新工亮艺，济因是诉第一戒次施照工，兰质量影无把仔握，才因此伤要重挽点控果制；畅二是翁易发顷生问挥题的府部位填，如哈轴线红位移块、钢岩筋位准移、块梁柱剖不归伪中等汽质量罩通病穷对关傍键部葡位薄告弱环详节的湖重点惰控制诸只要逐方法毯对头煤措施增得力间往往控能起皮到事亲半功腹倍的察效果苹。（3）施嗽工过筐程质俊量监舒控的费方法皮与手绝段质量爷监控若对施膏工现贺场来稿说一面般有弯事前登监控赶、施坚工中蚊监控愤和分蜂项完闻成的答监控犁。线如对酬设计艘图纸藏、原膏材料常、半忙成品冲成品喇等的弄监控巷，应饮在有棍关分程项施浴工前之进行辟，这晒样能茅更好种地实债现事勇先控晃制。对于跳在施坦工中碑容易齿产生勤的质喊量问谣题，箱则应微重点百加强穴过程绿中的倚监控坏，做义到随吐时发尝现随彻时纠僻正，良真正泪做到争把质冠量问舱题消妙灭在惑施工头过程裕中。塑有隆些分竞项工植程虽缸然已潜经完忆成，稼但离拥整体颠交工坚尚有轧一段建时间不，在膝这段唉时间庸内对平产品尚若不指注意慈保护颠则产久品的休质量及得不幅到保批证，虚因此搅在这助种情凶况下左还应械实行士监控击，直厌到交矩工为拥此，系如楼烦梯踏乓步及勾墙柱艇阳角侮等部五位属躲于分睡项完舍成后运的监滴控。质量虫监控浙的方煤法与渴手段糊，随凳着科狱学的已发展威必然幸会越似来越他完善轿，逐弊步走笼向系敌列化却、科榨学化舅。然矛而当牧前我灵们应且充分什发挥疗传统狮的和盖现有奇技术嫂、质猜量管徐理方域法，法把它树有机驱地结柱合起艘来，侄使工裤程质恼量处盼于受饰控状蚂态，聪达到挖监控肤目的储。在收实践良中应余抓好伏下列辫几项斯目工富作：a.技术弱复核丢：重版点应举放在贝定位掘、引之测标事高、情轴线左、各置层标胳高、阵成品上、半稻成品卫的选躺用等余方面您。隐思蔽工牧程验挠收是绍监控赴的主富要手迁段，倾凡属弱隐蔽守项目竞必须栗进行问全数肿监控换，如么地基艰验槽窄、桩甲基、狂钢筋花地下性混凝搞土等条隐蔽影工程艳验收衰应按轻有关骑规程雪进行包。b.班组讽自检抄：班季组自幻玉检是只保证惑质量蒸的根踩本，跌只有抄每个循操作徐者在俊操作啊过程丧中认警真自黑检，干认真才把关及，质筒量才窝算有失了扎喂实基奋础因沉此要晶牢牢鞠抓住针，不换应忽银视。c.设置灰质量烦管理芽点质胶量管找理点嫂可用策于多夺种环赚节如怀推广梯新技朽术质脱量难舒点薄斗弱环覆节要危求达倘到高像质量对的分梁项等床等在吗质量蜘控制毛的关初键部姨位薄顾弱环皮节上重设置望质量钢管理炉点采秒取事付前控缘瑞制往西往能坦收到单事半贺功倍桂的效休果有否时看翁来是倘个薄蜂弱环海节但融由于思事前厘采取文了措型施秩设置典了质耍量管摊理点泉问局题就烈迎刃模而解初因此坊设置天质量细管理昼点是坛质量盘监控医的一痒个有买力手蒙段。项目捕开工前期觉，因冬质量驼控制勾、监佳督不返到位者，导渠致现后场外添围剪查力墙斗接茬仙部位咬出现收严重惰的错阀台现阁象。誓后期菜我项宜目通特过认腊真分差析、弓及时铁采取宗相关咱措施多，取较得了贪显著素效果族。外围码剪力熊墙施竿工缝侵接茬蓬部位箱混凝映土错司台原因愤分析(1的)现场轿工人谎随意嚼性较冈大，园项目膜部监葱管力畜度不愉够。(2替)砼浇悲筑前浊未按摘要求坝提前畅预埋波螺栓仁。(3武)模板萍未按孝要求努进行钟下挂棋，且浮支撑灶体系虽加固陶不牢缩慧。防治丑措施(1吵)施工扑前项键目部燥制定胆相关蜘方案项，对姑班组元工人挪进行折交底忌。(2叠)管理危人员校加强高现场耀监控爆力度奥。(3赞)要求丈班组唉严格雨按照摩交底友进行正施工绢。墙板愈上口苍模板饶内侧企预埋墙板焰上口喊模板泪外侧水泥晚条控迷制墙茧板厚着度接茬芝处模温板安君装后踏效果现场门加强溪监控戏，层涌层把肠关采取归相关辨措施源后取校得的席成效成型顷后效予果成型目后效眯果安全粉生产料是每票一个相建筑氧工地柴的首接要追猴求目洁标。容建筑孤工地螺施工愿的安侦全管谣理指皆通过伯对施枯工现岭场的辉某些坚不安断全.船不稳哗定的绵因素报进行性系统旗化的桨总结侄和分宇析后要，针限对分沃析采班取多吓元化演的有莲效措辱施保随障施察工现粪场人垦员的仍人身使安全懂。并讽在此谱基础偿上，叼保障梨建筑衫施工善现场裁的安故全发誉展从嗽而使孝得各萍项生肢产活关动时悼刻处农于安伏全监星管范艘围内络，实浆现安锅全施雪工，首安全捧生产概的目罢标。要实繁现建恼筑工惯地的坚安全腥管理孙就必佛须在系“实叠事求机是”法的基蚀础上路，采爬取恰柜当的烘措施歇达到贱维护疑现场交施工义人员阶的人俘身安许全和锁提升锋建筑企工地露施工揪人员墙的安吹全意逢识这签一目您标。1.何为能安全届生产安全管理2.方法属和措傲施(1鸟)提升冷施工双人员刘的安贵全意认识要想佳实现递保障帅施工踩人员旋的人需生安劳全首务先必摄须要瓣让施慨工人称员具僚有安慢全意熟识，乓能够棵学会疼自我蹄保护破。因拒此，霜有针努对性暖地提鸟升施惜工人亲员的笛安全日意识尤为重要扶，提升晋施工迟人员股的安负全意红识主忙要通软过宣川传的畜途径辟，即将富建筑束工地篇安全冬管理奏的有元关规次定宣寒传给展施工职人员叼。将建摇筑工李地安驰全管帖理规橡定的肺相关碧要求抚粘贴矮在主陵要的万场所茫，在凉施工皂的现忆场悬遵挂关栗键的烘警示半牌从鹅而起虫到一讯个惊时醒作叮用。璃此外励，还闪可以俘组织蚁施工根人员线进行挽安全壳意识陶的专严题学盒习，鲁开展评讲座嫂或者被是观殊看影扰片等茶。这坚些方锡式都思能够畅有效监地提冠升施穗工人粥员的立安全伙意识疼从而输让每婆一个翼在现扬场的茶人都笨学会灶自我沸保护馅，学译会处呆理安艰全突杆发状糊况。2.严格象落实歼安全柴生产电责任型制所有厕劳务慌施工崇班组柴进场前，首赚先项纲目部真与该肝劳务签订颈“安毙全生辫产协瞒议”斑，明也确项站目部芬的各设种规让章制纠度及蜡各自惰的职堪责、商权利眨和义肝务，芳明确史了双谷方的堵安全孔责任输人，钉做到灭有章滚可循逗。3.项目娱部的祥工作港重点搞抓检语查督赏促，菊做到亏超前招防范认真沈查找廊安全气漏洞视和薄予弱环丧节，徒消除排安全滑隐患棒，督彻促限还时整煎改，届对屡吉教不迫改的引违章撞劳务年班组认和劳防务人奏员进疗行通担报批足评，肺张贴巡寿照片芳给予沃曝光拘，特膜别严幸重的衔还要腐给予法罚款余处理没。4.开辟条宣传除阵地短，设匪立黑旦板报勾专栏定期夕刊登春安全书常识饺，表扬勒好人牵好事介，批评止违章伍违纪汁现象耐及通阔报处齿理结姻果，呈以生其动的功事例你，有幼力的婆证据火营造编安全疼管理横氛围适。(5轮)加强是值班腰、确抚保平摄安项目落部明苦确规永定，太管理秀人员立人人亮是兼哀职安盖全员化，发退现问疑题均遮有权愚处理中；同给时，形项目仆部将颂管理拜人员翁排出当轮流预值班饭表，禁在节腊假日考或晚靠上加巷班期芹间，球都有惜人管困理，韵切实犯做到戏领导挑到位载、责赤任到殖位、萄检查枪到位汤、预原案到叉位。谈从而之使安鼻全生剖产时浩时处心处处略于受慰控状骄态。物资管理在工嚼程项四目施担工生灶产全胖过程杏中，仆材料尤费占家施工无总成判本的鼓60水～7进0%温，物仆资管胖理对伶保证悼施工失项目料的顺蜻利进局行、葬降低激成本巨和提贯高效血益，开起着煎举足露轻重苦的作愉用。她对于繁材料像采购湖的日送常市区场调兴研、遍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