工程项目管理初步基础

初识项目管理

项目管理第一章项目管理基础第二章项目启动第三章项目的核心计划第四章项目执行保障第五章项目控制第一章项目管理基础1、项目基础概念2、项目管理总体框架3、项目管理责任项目管理基础概念项目:为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动。项目广泛存在于企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中。项目的例子：企业中的项目？---房地产项目开发---一次招投标---一栋房子的设计--一次设备安装--一次样板房装修--一次开盘现场组织我们生活中项目？结婚休假、旅游学习、考证生孩子找工作买房子、买车什么是项目？----在座的各位所负责的工作及其各项子任务都是项目谁是项目经理？在座各位以及部门内各项工作的责任人都是项目经理我们能否找到保证我们公司项目成功的方法？这已成为无数公司战略级的难题！！！“我们的竞争优势已经不是技术，而是我们的项目管理！”什么是项目管理把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标。在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，及从项目的投资开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目干系人项目涉及到的、或其利益受到项目的实施或结果所影响的个人或组织；他们的行为可能会对项目产生影响。请举出在房地产中项目干系人的例子交付物为达到项目目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验证的项目工作结果或输出物有广义和狭义两种含义最终交付物中间交付物案例分析：计划方面：1、目标和要求不明确就仓促动手，也没有对目标进行分解，对下属的目标和要求同样不明确、各方目标不统一。2、计划太粗略、导致意外多、遗忘多、安排不合理。3、进行计划之前没有充分的沟通，闭门造车，这样定出来的计划不现实合理。4、做项目计划的只凭感觉和自发的想法、不全面、不系统既没有章法。如为考虑各项工作的质量、风险、资源、沟通等方面的问题。5、时间目标的制定过于主观和草率。执行方面：1、未做好项目内部团队和外部团队建设工作、各方目标不一、工作配合差、工作效率低。2、项目没有建立沟通机制，沟通是自发的而不是系统的、耽误了工作，等领导过问、等别人主动沟通。3、各项工作未考虑质量管理。4、工作抓不住重点、不分轻重缓急、更没有系统化。而是随意性过强。控制方面：1、未建立起并执行项目控制机制，忙于后事救火，对下属、公司的配合各方、外包方跟进不足，眼看完不成任务，也没有应对措施。2、对项目风险没有进行分析。3、项目变更制度未得到执行。企业层面：1、项目管理的方法未应用到相关的部门或个人，在大家的认识基础不统一的情况下难以进行工作配合。2、企业的项目管理制度和流程不健全。3、企业的项目监控制度不健全。我们该怎么做1、事事有计划，事事有检查2、事先考虑到工作任务的各个方面：范围、时间、成本、质量、风险、资源等，小项目未必需要写出长篇大论的文档，但必须考虑到位3、计划应为任务、时间和资源的统一体（三位一体）问题：“项目管理”管什么？管理好一个项目要做那些事情？要抓住那些关键环节？项目管理的二维构成启动计划执行控制收尾项目总体管理编制项目任务书，编制初步范围说明编制项目综合计划领导并管理计划执行监控项目工作总体变更控制项目收尾项目工作范围管理工作范围计划工作范围定义编制WBS工作范围验证范围控制项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动工期估算进度表编制进度控制项目费用管理活动费用估算费用预算编制费用控制项目质量管理质量计划执行质量保证执行质量控制项目人力资源管理人力资源计划团队人员获取团队建设团队管理项目沟通管理沟通计划信息发布项目状况汇报管理收尾项目风险管理风险管理计划风险识别风险定型分析风险定量分析风险应对计划风险监控项目采购管理采购计划请求供应商应答、供应商选择合同管理合同收尾项目管理总体框架----工作范围要解决的问题1、我们的目标是什么？2、我们需实施什么工作？要求我们取得的成果是什么样子？3、为了得到该成果我们要做那些工作？4、中途任务变化、影响项目目标怎样处理？如何解决问题？1、我们的目标是什么？以抢银行项目为例，在项目任务书中.定义目标：……...定义项目要求：2006年9月1前，资金300万美元以内，保证项目主要成员安全，保证无人泄密。2、种我们算的工茫作和掏交付蹲物是浅什么说？在项并目工馅作范棚围说造明书毙中.定际义工驴作：项目轻策划弃：规岔划项醉目实运施方赏法，樱制定网项目糖计划顾，…稳…项目闹管理帆：项张目启躺动，穴阶段们评审什，沟生通例想会、帅项目洗报告拆、…做….前期铅准备佛：招封聘人唐员，垃培训慕，武敢器获舒得，倒交通纺工具炕准备笋，踩救点，练….厅.现场循准备怨：爆简炸准缝备工虹作，丧现场苹布置丛，…御.现场责实施挣：…堪……萄……挑….善后串工作旨：项目巧收尾芒：.定符义工直作成流果：.黄珍金数校量：致12迈吨以禁上1旱3吨额以下.黄派金成嫩色：补99耽。9滥9%.交裤付时皂间地员点：连20哪06跪年9最月6顿日前惰，赵旁诣家3、跃我们赤要做图那些丝式具体富的任旬务和兰活动沙？在W滔BS炸（工披作分张解结磁构）隆中对瞒整个假项目冶进行西分解始。4、透中途鞭任务城有变演化、部影响握项目戴目标椅怎样勾处理液？.要寻抢的野黄金假不是牛12好吨，税要增茎加到掘15俭吨，罢怎么奇办？.项泻目变昌更管展理：规范荷化变轨更提好出流夸程影响床评估变更穴决策馅、沟般通计划贸调整休、跟壁踪纪失录项目疑管理状总体喝框架瞒--售--锣时间呀管理.要吴解决士的问排题1、雄从决饮定抢族到黄枯金交库付、汽项目钢结束昂需要尖多长尽时间阴？2、局整个事项目乡丰有那扁些阶断段、防里程伶碑？3、业各任惨务在沫那一听天做找？做妙多长壳时间砍？4、貌各任聪务时能间上捷如何滚配合镇？5、挨项目既进度邀能控龙制住弓吗？解决马办法1、木项目尊时间率计划以项霞目活狼动清替单（犯WB膜S）独为基就础制惊定时初间计衣划估算唤每一味项活狡动工昌期，叮同时凳分配俗活动先资源分析对活动侨间顺格序工期念压缩肝，资裂源平镜衡分析努项目裳关键艘路径2、双项目肠进度俯控制进度梦的保固障与巩项目线管理应的每着一方环面都爱相关进度槐状况内的监访督、帜评审弟、纠休正如：欧有次亩张卫火彬踩辉点完慢成时伍间延符迟了厌….项目魂管理乘总体督框架梯--辈--悲-成那本管届理要解欣决的熟问题1、泡这个嘱项目攀要花依多少停钱？2、轿我们节将怎学么花猾这些夕钱？3、处我们号怎样英控制益项目捷的费耳用？解决红办法润：1、瘦估算险项目身费用居总预馆算，雪作为息项目慨成本预目标.按乏工作延顺序雹依次杠估算掀资源裹使用班情况老，列咏出表繁格.估芝算资区源对赤资金污的耗仿用，恐计划描总预链算.通刚常项困目费县用包俘括人谦力资章源费粒用、夸外包号费用杨、材稻料费脸用、业设备肚成本棒、管睛理费偶用等2、播分解母总预鼻算、们得到桶资金墨使用准计划3、原项目喉费用体控制项目闷管理矩总体沙框架夫--控-质吼量管遗理要解欢决的医问题包：1、肿我们资要求雅每一兽个人叨的具惨体工放作成腾果达置到什兰么的宿质量纷标准猛？2、株我们袄有什冠么措果施能密保证帽这些奇标准坟得以颠实现虽？解决豪办法形：1、约项目禾的质粒量计搞划.项渐目质婚量目劈燕标.项仿目各练环节伯质量成标准项目惧关键捏质量炭环节疫分析质量线责任佣安排质量环保证歼措施质量凝控制眯措施2、杨项目众质量逢保证3、巡寿项目商质量概控制项目锡管理恨总体冤框架吸--析--精人力怕资源棚管理项目鄙管理绑总体犁框架织--支--鉴沟通班管理项目的管理逢总体匹框架峡--刚--络风险元管理项目摩总体冤框架远--桥--腊采购握管理要解圣决的中问题袋：1、察我们篮要买防什么笑？要鱼把什迁么工复作外利包出拒去？2、角怎么添才能周保证笔符合组要求遮、价捆格合显适质昏量又谷好？3、钞外购薪合同奏签订满后我才们能志得到狱一个番交钥淹匙工场程吗访？解决盘办法饲：1、迎采购经计划.买偶不买.要衫买的冲是什疼么.怎玻么买珍，过粥程将渠是怎古样的.谁慈负责旧买2、返询价悉计划依、询灿价.编毙写商席务和喷技术价文档.制祝定供乌应商俩选择霜标准.寻锹找有部能力群提供纪服务窗或物见品的暗供应扇商.邀堤请报序价、婚投标舞、提除交建趴议书.获笑取报象价、跃投标狱、建提议书3、室供应佛商选诊择对供舌应商眉及其凤提交宝材料棋的评装审合同拐谈判合同葵签订4、优合同业执行井监督对合乏同执征行情蔬况的释检查担、评已审对交斩付物锋的检庸查、膀评审沟通项目尚管理冰三大答关键践：计划乌执拿行宋控制关于顺项目范经理铸的疑康问…使..舟？？查？？户？？卵？？项目遇经理停是什组么角旋色？他要郑负责券那些飘责任蝴？他要悦做那枝些事窗情？项目芝经理肿的管醒理职努责-财--即--实现多项目久目标搏--骆--约实现喜项目市的最旦终目圆标，涉包括邻交付犯成果条、进芹度、锐费用柱、质得量等境子目特标从项答目管灿理的伙角度碗来看纷：--形-目应标：岛确定绍、理或解、磨分解--匠-计见划：银分解爆、估光算、铜安排兴、动滨态调炕整--烦-执初行：毕带队努伍、御沟通栏、质侍量管布理--捕-控躁制：段了解色、发爸现问议题、逼分析旁、纠土正管理烈人员播要抓夜管理快，不盆能只肉顾埋拦头拉财车。失败链的项逝目经具理1、更计划增性差2、杯质量核无保帅证3、栋超出摊预算4、稀拖延冷进度5、洋眼睁身睁的竞看着浅风险雾变成淘现实6、绿团队菌没有偶凝聚脏力，晌矛盾民无法蒙解决7、矮部门楚间配惩合、绪协调吓不好8、毅项目半文档部不规勇范……敬……到……符.项目惜经理距的境恰界心中饶无招蜜，禾手中山无招心中么无招叫，絮手胸中有偷招心中锄有招菠，手据中有掩招心中袋有招久，手辉中无岛招第二贼章苦项垃目启炊动项目猪启动拾最重炉要的顿任务1、平作出裙立项真确定废，明尖确项托目最打终目竖标2、滩提出喷对项允目的骡总体赵范围扎说明选和管柜理总锅体要珠求3、械任命葵项目宰经理毫，明碧确其歼责权关于滚目标桌，我键们该哥怎么刷做？关于嚷目标析的常晌见错度误1、敬因怕同领导钩而不熄敢与牺领导枣多讨笔论工拖作目出标，沸凭着师主观吸的理宵解，音自己具闷头排做2、阴急于岩动手朴，没油有理导解或赞清楚剩目标咸，等仙有了记结果后再沟猛通3、规领导锡只安风排工弊作，背不说维明目主标4、终目标摇描述僻的过秆于空境洞5、稠各部还门、搞各人诊对目胃标的蹲认识振不统岸一，口因为弓各为恶其主越而各遵自为缎政1、绕动手钩前先凭理解态目标2、支分解旦、分忧解再嗓分解3、逃定义己交付王物及富其标搜准4、型目标梦到人5、皮形成悄下达唤任务拿同时喘说明泄清楚告目标令的习版惯6、帜让所袋有的女人理规解总劫体目仅标7、皇对重勾要的与工作负环节我进行拨很好沟的定固义、纸执行雅、审剩查把集关注意央对目献标的被完整亡定义1、亦范围段：交隶付物际、验杆收标纲准2、踩时间3、披成本4、扬质量问题牧研讨发现畏原项笋目目方标难哭以实腰现怎慰么处通理？原则公：1闭、有总分析丝式（掌研握更至充分策的信蒜息、松依据菌）2、态有作芝为（予挖掘挤自身赶潜力上、特隶事特凯办、摄非正坝常方元法）3、去有沟死通4、尺有共匆识（等分析烟、权革衡、拔折衷洽）第三眠章座项荒目核绳心计辩划疑问识：怎饺样做兄出来并的计症划才委“有心用”透？.计卷划没勾有用沟的原究因是幼什么挂？-不纪周全凭，没峰有覆飞盖到让全部龟因素球，如至资源炒、成弯本、惕风险扩、质残量等-不绢详细捷，只迎规划及了总杀体没漠有具雄体计夜划-不失合理迹，没勉有具厨体问涂题具典体分灾析这女个项仁目的唐特点失，另欠外诸嫩如项签目假豪定、饥项目臣约束灵等-不全沟通天，计线划前贩、后冷的沟眉通-情丛况变骂化了链不及孩时调牌整。按奴模板遣填出翠来的罚计划晒是没槽有用员的！。把黑工作舍做实怕才会欺有用般！。大占家理方解了碍、确哲认了文、责圣任落甲实了任、结茎果明木确了畅才会取有用竭！项目桌管理漆是提铺高效岸率的宴方法祖，而爆不是除增加钻工作两量的童方法健。关于洲做出狼来的好计划即才有脾用，饶我们帅应该功怎样社做？1、敲充分隐掌握琴项目蠢信息2、罢范围剧界定随清晰3、丑依靠坏历史虫数据驱、经洪验4、赤充分陕识别亿项目买假定乔、并珍进行狼充分椒沟通廊、确源认。5、响识别房诚项目怪约束妹，调被整项自目计欺划6、指主动污了解弦客户止的工郊作特陪点、卷习惯扯、惯抄例7、革充分先分析孩风险刻、找镇到主纯要风正险、懂做足呈风险园应对西措施径。在侨此基贿础上联调整涌计划枪中的篮范围绍、进伶度、耐成本焰、资波源部炒分的心内容8、镰工作装分解荐详细姿、完绕备9、彻分析御关键别路径变、关悟键任奴务10冠、制潮定资该源保经证措时施11凶、对葡计划吉进行庄意见虎征求抹、评放审12满、别障忘了餐计划系前后缘瑞都有翁那些尿必要石的辅掉助性刘工作侨的要陵求，定特别孟是计悲划沟甘通、幼责任窗确认墓和落资实项目绸核心窝计划1、伙清晰违准确幅地了庸解项吃目的腊目标级和总差体要黄求2、姜清楚恳完备躁地定覆义项电目的昏工作弦范围扣，并蚂进行腰详细含的工己作分慨解3、魂进行菠任务叫排序贡和工借期估自算，坝分配毛所需盘资源4、头估算粱项目像的成低本5、辣项目想执行腊和控趟制项目出范围夸计划你能琴清楚驰、完姓备地商识别右、界显定项熟目要柄做的伤工作导吗？有经吧验的阀项目马经理旁在接摔受项财目工机作后章要做惜的第与一件泄事就墓是项妖目的蔬范围漫计划为什塔么要橡进行棋范围光管理面临慢的问淋题1、谷为什中么我神做工聋作是尺把握拨不准禾目标悄和方激向？2、仓为什得么实佛际动然手做里工作浴时才歌冒出跑一些摩意想嗓不到冠的或迈计划塘外的晓工作雄？3、虫为什赞么工茄作做中完后艺我们错与合动作商咸之间牺、我谅们与搜领导刻之间棒、我肉们与感配合芹工作环的各形部门具之间有、项红目领柏导与枕项目皂成员恭之间约经常吹为工荒作结娃果“绕是不鼓是应盯该是耻这个搏样子司”产前生不耍同的袭理解适甚至友发生挽纠纷莫？4、恳为什郊么我叠没办屑法作洲出来句一个极详细企、全膝面的兰项目哗计划抹？5、乖为什介么我管每周兼安排蔬的工枝作是范总是坐“跟居着感欧觉走丈”？范围咳管理巨——蔬解决混“做潮什么奴”的林问题1、恼明确螺、清锤晰、认详细揉地定蛇义为子了成蝇功达勒到项止目目贱标，帝什么寺工作运且仅嘴该部吐分工船作包彩括在踪蝶项目巩范围跌中2、镰“什馆么”腥包括嘴：交已付物风、服稠务、眯所承裂诺的率维修阳等3、初定义闹上述宵工作预范围封的相恐关条间件：底假定跃、约羽束、些对方趁责任川、依龟赖条蒸件等4、趴是项获目计郑划、胜执行携、监拔控和闹验收欢的基肺石，避可用杆以对咱项目霉范围法达成驴共同凉的理霞解，支并确李认共肆同的蔑理解常见袍错误长提醒1、策上来御就先考动手点，没遮有先螺定义期项目污的工盆作范执围或始定义桌不够缸详细亿/准宗确，因项目元的计勿划和裹执行鞠没有故基础2、免项目岛责任化、任绞务、驴技术茫边界烈没有谱定义紧清晰们，引开起各眯方纷扶争3、熊没有帐分析条项目习的假蚊定条坡件，妈或假房诚定条灯件没变有通木知到蔬相关哥方，阳或相以关方镰不接率受该茅假定撒条件拐，假辰定条笔件最削终还愧是“懂假”露的4、询项目胖的约哲束条驼件未航考虑寒充分葬，导疑致项千目计秤划不叶合理5、造无明伍确的分验收伸标准永，验漠收时淹无依布据或费产生四不同警的理用解6、诸定义临出来衬的项魔目工采作范狮围没时有与退项目去干系区人进勿行充院分沟核通项目设时间盗计划把项俗目工扛作分槐解、拐进度享、资困源、霉成本凡结合苦为一领体，伶清楚献地知副道何氏时何下人该真干何穗事关于久时间心管理1、握个人查时间锯管理2、妥项目联时间帽管理为什森么要括进行刘良好扶的时涝间计似划面临底的问冬题1、种为什方么我蛾的工曲作总锹是控暑制不驶好完太成时促间？2、科为什纳么我琴的计禾划总少是不游能实伞现？没为什妻么总音是计刻划没经有变催化快逮？3、挪对于奏做好叼的工氧作进间度计晶划，披我需稿要分圣析和抄关注识那些旷重要矩的方辜面？4、六对于我我的炊进度希计划坟，为觉什么虽总有从人抱保怨说笔各任稳务间垒关系销性不舟好？如何革得到购进度腹计划蓄？为了着得到雹时间舌进度呆表，破我们股要进吐行：1、活项目甚活动晋定义狮——遍列出过为了局完成签项目纸的各素项交愚付任夜务需途执行召的各烤具体塘项目衡活动2、械项目疾的活况动排斤序—渡确定宁各项梯目活锁动间依的相厨互关我系3、透活动撑工期君估算祸--蜜-估侄算要割完成帆各项抽目活姑动所刷需的晌时间4、胳项目疼进度驳表编蝴制-助--尺分析钢活动动排序颤、活垒动工松期和涌资源繁需求棚，编拾制项烤目进过度表常见道错误撤提醒盯：1、绒没有破项目筝进度眠计划驴，或军仅有选里程婚碑式寨的粗抹略计余划，麻不足桌以以盘此指信导项错目执姨行或错项目概控制饱，对银项目延的进洗度情垃况难属以作详出判翅断2、隔进度点计划帖的作项出为寻考虑跳项目浓风险淋因素3、尝时间按计划塞的作阅出无庆依据习，只典有一偷个大臂致估茧计4、揭项目番进度统计划扶变更行随意假，没组有稳狸定的包时间按目标第四腊章：黎项目谜执行塌保障项目效质量歇管理1、想为什家么要差进行文质量饮管理面临墙问题1、卸为什肤么每迈个人衣的工割作都走做了宵，但趴结果己偏偏急不是猴我们鸭我想桂要的绝呢？2、扬为什地么我撕们总准是出夕了质减量问古题才另事后怕“救甲火”徐？我姐们能咐不能秀事前羡“防柿火”出？怎煤么做须才能得“防该火”良？3、陷质量石问题尊还是峡出了麦，为得什么遮我们唉出了颂很多舞次同陶样的崭问题简？为星什么贺老是吵在同侍一块板石头艺上绊膝倒？项目贪质量督管理鄙过程1、篮质量授：满悔足明览确或孙隐含鲁需求左的全庙部属询性2、血质量久管理晌过程两包括汁：--斧-质坛量计翻划—搬—确肥定项金目应枣遵从蹦的质半量标滤准并录确定影如何刑遵从厘它--竹-质走量保塌证—绪—评诵估项经目状羡况以营保证赏项目货遵从宇相应言的质法量标仪准--半-质庭量控迅制—弯—监抚督项艳目具办体工静作成倦果，郊判定绩其是戴否符绒合质践量标便准，紧并确秆定消电灭导浸致不佣良质埋量的拣原因项目奔质量蠢管理棍的概价要过及程1、戏确定船项目牧管理如目标2、逢有选笨择地既确定肺项目尖质量姜管理澡的重室点对其象3、俩质量希管理吃活动笨的组值织、位责任录、所惜需资粱源的缸确定恋、分队配/如动员肺和活悟动推全进4、啄确定扶质量藏标准芒和允府许的涝偏差破范围5、兵制定踏项目疏质量绿保证满措施6、均制定井项目乡丰质量置控制慕措施7、菜确定蛋检验毕、测聪量方旧法8、疑制定结标准钱操作判流程罗和标踢准模斩板9、寻进行互质量养宣讲阶和相肿关培头训，捡保证出全员宵了解选项目仔质量借措施抬、流另程和畏标准散，掌镰握质够量管谁理相压关技把术10抄、在呀项目使实施慎过程绵中贯枣彻执做行质筋量保蜂证措宁施11滴、对流项目绳工作锐结果秘执行申质量歌控制引措施12谦、对挖质量插结果撑、质刷量问枣题的津记录13贪、分席析质盖量结采果，孕制定英纠正都措施14陡、执培行纠捉正措彻施15勤、质谅量审残计，末保证添项目桥整体哪质量蒙管理井的有返效性质量喊计划居的内肯容--熄-质衫量目象标--愤-质侍量组牺织--故-质案量责否任--基-关煮于质爪量标呈准的潮描述--姓-质文量保欲证措堪施--施-质导量控怕制措楚施质量剖保证我认言为主层要“狮人机丑物法拒环”质量震控制1、扑监督茶项目公具体务工作皆成果音，判所定其凝是否挽符合涨质量星标准嫩，并托确定乘消灭字导致替不良什质量懒的原服因2、吵清楚失以下墓概念春的区纳别有就重要--雹特殊忙原因执（异贡常事姑件）--概随机众原因幸（正般常过影程偏拔差）3、映检查--嫂衡量值、测购试、岸检验袄以判骆定结行果是塑否符件合质陷量标棒准--逐养成扬习惯那：重裤要工猛作一哲完成叹马上道进行枕工作捆验证拘、检衔查4、呀分析--隆分析畜原因--竟工具罗：控暂制图晌、帕狭累托况图、纱鱼刺勇图等5、两纠正--久找出劲并执伤行消啦除质鸭量缺眯陷原汇因的煌措施质量纱改进宜过程借的例俱子P屯DC年A循量环明确让责任发现穷问题明确菌质量微标准渗，培竭训发现贝问题标准互化、罢规范笔化工然作流喉程发现较问题优化六工作丧流程项目汪团队头建设为什婚么要傻进行挎团队掏建设姑？面临砌问题1、戒为什楼么我乒们整毒个项肥目所屡涉及现的人兴员配施合总冻是不带太好迫？2、震为什肺么一虽到关掉键时轧间我晒总是仓觉得凉我们眉人心逃不齐路、各门有各授的想久法、奴没有吧凝聚浓力？3、监为什切么我病们的见士气讲不高竹？4、霉领导众给我央的人素员能怪力不霞够，渣我能叔怎么尽办？扰听天个有命徒？理解卧人，部才能想管理姻人1、理人的怪需求2、要人的象心态3、命人的瓣行为恐模式把人偿当作止机器财是很五多管希理者凤的通历病项目术团队灭面临涝……1、食在项彩目初尚期，哄团队孩成员蹲心态熊较积传极，婆急于盛工作桐，但照：--退我们咏的项遵目目虏标是药什么野？整描个计共划用榨多长粱时间慢完成艇？都椅有那植些任菊务？傻我在茫项目它处在有什么集位置惠？我忘归谁腰领导拢？我猎将与特谁配缎合？我给委他们莲和的羞来吗派？我压都该暂干些测什么授事？蕉……祝我们质都要劣考虑2、姓项目宰实施在过程禽中：--萝-“环这两锹个星案期加萄班我邀累死都了，臭真不得想干摔了！正”--啄-设炕计老婆是埋安怨我券们不醒理解插他们廊的“掠天才怠创意羽”，冠其实日他们幻玉根本钥没有兽写清达楚。漏如果视明天爹他们沫的态终度还步是这葱样的区话我猎们不巩会对宗他们胶客气雁了！--勿-上固周我秀干的勉这么誓出色菌，比游其他浊人好梁的多踩，领嫌导好妄像没斧看见浴一样纹，真商没劲氏！--久-下我周开看始的览新任辅务我紫实在伐是没企有把酸握，滨不知