工程项目管理的基本概念

工程项目管理

CONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT工程项目管理的基本概念

01项目管理的学科属性02项目管理学科产生的背景03项目管理的指导思想04程项目管理的哲学思想05项目的定义、特点和寿命周期06管理的定义07项目管理的定义09项目管理的任务10项目管理的评估方法与准则08项目管理的类型PM概念国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论...组织论项目管理学工程项目管理学...项目管理的学科属性-1

建筑工程项目管理学……项目管理学组织论IT项目管理学……项目管理的学科属性-2

PM学科技术合同法律管理IT经济组织论母学科项目管理的学科属性-3

——20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事 项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽；——20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；——20世纪70年代，专业项目管理咨询公司蓬勃发展；——20世纪80年代至今，项目管理作为一门学科日趋成熟，专业学会、协会形成。

ProjectManagementInstitute（PMI）网址：

项目管理学科产生的背景-1

目标严肃参与单位多大型军事项目规模大项目管理思想的萌芽实施中客观要求项目管理学科产生的背景-2

项目管理学科产生的背景-3

美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute,简称PMI）

创建于1969年；现有会员50，000人左右；于1984年制定了项目管理知识体系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。

ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。

PMI网址：——世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项 目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚 洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。——1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负 责制”；——1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；——1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”；——1988年，建设部开始推行建设监理制度。项目管理学科产生的背景-4

项目结束项目开始费用进度质量项目管理学科的指导思想-1

理论轨迹实际轨迹项目管理学科的指导思想-2

只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想-3

变是绝对的不变是相对的不平衡是永恒的平衡是暂时的有干扰是必然的无干扰是偶然的有必要进行项目管理有可能进行项目管理项目管理学科的哲学思想

一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.

------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)项目的定义-1

项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)项目的定义-1

PM概念/PM的定义项目基本特征系统性目标的特定性一次性一定的生命周期项目基本特征任何项目都有自己的任务内容、完成过程和最终的成果，不会完全相同。不同于工业生产的批量性和生产过程的重复性。约束性目标和成果性目标多目标、多单位、多因素C-D-E-F启动-开发-实施-结束属性：唯一性、一次性多目标、生命周期、依存性冲突性美国泽项目节管理识学会皱（PM继I）提出演的项佛目寿好命周件期PM概念项目钢管理慰的过男程启动降过程计划颂编制代过程实施包过程控制伏过程收尾公过程PM概念启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程工程辫项目概念叛：项侮目的在一类亮，为主达到集预期黑目标锣、投土入一秋定量摩的资振本，园在一叶定的其约束仆条件快下，科经过估决策盘与实域施必秤要程某序从讯而形奏成固啦定资廉产的摧一次敲性事滨业。特点:目标发的明信确性爪、目寻标的断约束漏性、村一次兽性和绝不可讯逆性涂、影询响长湖期性拣、投眯资风时险性般、管胳理复藏杂性禁。分类缓：投莫资的眨再生突产性拍质、探建设血规模哑、用晨途、茎资金痕来源实施阶段决策涨阶段设计冰准备垂阶段设计看阶段施工秆阶段动用绒前准撞备阶津段保修机阶段项目郊评估寨阶段编制姥项目爬建议茅书编制李可行穴性研险究报笑告编制挨设计葡任务杆书方案榴设计初步毫设计施工膛图设称计施工竣工亡验收动用肿开始保修签期结驳束TIME运营著阶段工程受项目松的寿年命周件期投资泡前期投资夏建设疤期生产呈运行裹期提出候问题规划决策执行检查-潜提出惧解决慰问题远的多悉个可披能的渣方案-携对可办能方嘉案进可行比尺较-影从多强方案抵中选煌择-等执行每决策-渐决策转是否颜执行-随决策荷执行债效果如发现新的问题管理桶是由纪多个傍工作严环节堂组成爆的有形限循搬环过示程管理稠的定填义“PM粘:辫Pr护oj枣ec摔t胸ma灭na缓ge拥me土ntis蜂t蝴he见a炒pp谋li磨ca爬ti帖on传o犁f轮kn筹ow滩le苏dg停e捕,s竿ki城ll壮s,腾to湿ol妹s,桐a向nd罗t镇ec破hn丹iq尾ue渴s秘to畏p堪ro疑je挺ct反a撤ct研iv泥it快ie风s牙in承o桌rd炮er宝t喇o酿me扮et旺o及r蓬ex磨ce宗ed叼s荣ta货ke龄ho片ld晴er肥n取ee幻玉ds拍a主nd睡e寺xp颠ec惑ta绢ti候on少s车fr愁om遍a赌p土ro瞧je浆ct撑.伙Me剧et焰in撒g脾or窑e俩xc些ee粥di糟ng谁s旧ta隶ke透ho溜ld售er糊n汉ee贷ds浸a社nd腔e存xp恨ec减ta邀ti普on丛s捉in序va草ri胁ab辰ly瓜i逢nv移ol便ve台s便ba轰la迫nc超in共g喇co个mp客et秤in宝g避de执ma湾nd煤s怎am雕on酒gs杰:--sc傻op煮e,冠t阀im包e,惩c笨os深t,忧a稿nd浓q喉ua越li移ty殖.--碍S闻ta葱ke狗ho牵ld享er师s闸wi凡th供d前if潜fe杀ri计ng写n吼ee最ds洲a渗nd竞e旷xp融ec疏ta娇ti闯on克s.--逮I架de辛nt将if尝ie备d作re坛qu卖ir莫em用en琴ts斩(n滨ee雁ds灰)些an像d爪un朗id恼en厉ti旬fi举ed柱r宫eq沉ui简re横me仙nt挤s香(e济xp度ec壁ta满ti勇on燃s)异.--筋--蜘A返Gu畜id敲e追to袋t蝴he重P炎ro杰je残ct雨M决an霉ag站em雷en走t顽Bo桥dy妙o诊f村Kn怒ow她le敏dg扑e,钟1艺99饮6希Ed烫it健io侨nPr智oj疯ec维t沫Ma火na通ge勇me傅nt哀I乌ns嫁ti自tu县te惕(做PM违I)坛i愉nd岂ic江at猎es灿t明he殊d轰ef轿in局it我io旱n稼of表P狡M犬–负Pr锦oj论ec描t剩Ma受na贺ge征me单nt倍a脂s辣fo帽ll冲ow隆s:项目献管理帮的定狱义-弯1项目玩管理浙是在裂项目悼活动约中运雾用知于识、愧技能肝、工段具和殊技术于，以来便满键足和斩超过洒项目品业主新对项专目的晒需求绘和期逐望。所满足削和超牵过项洗目业研主的从需求栋和期椒望总返是包蚊含在忽下列效各种脖矛盾问的需宿求之较间寻摩求平亏衡：范围乞、时静间、经费用驳和质识量；有不蓬同要天求和佳期望辟的项宿目业滑主；已明桑确的注需求辱和未耽明确海的需仅求。“PM电:Pr疗oj意ec张t汁ma暖na收ge猎me慰ntma涝y羞be鲁d黄ef搞in陷ed荷a描s差an笼o奶ve荡ra馒ll吨p奖la旗nn泰in温g,忽c衫o-厚or估di嗽na饺ti踩on劫a雹nd延c衫on挣tr努ol咸o姥f介a块pr孩oj塞ec这t海fr恭om兄i建nc咐ep悠ti垒on欢t息o扯co降mp垮le抢ti邪on从a茂im毙ed店a偏t纺me凑et狼in帽g隶a皂cl且ie沸nt涝r煤eq舅ui元re躺me互nt汪s闭in程o林rd仍er慈t约o暴pr祸od晕uc烫e毫afu房诚nc银ti架on互al订lyan汤d阔fi彼na释nc捕ia盼ll嫩y哨vi主ab怜le藏p滔ro严je荣ct著t膀ha从t然wi增ll柔b优e暖co中mp笔le充te宿d页on逃t趋im犬e脆wi逼th脆in浩a萄ut紫ho箩ri辆ze毙d戒co显st辽a枯nd倚t节o祝th表e泻re百qu肠ir巩ed卖q树ua划li搬ty纽奉s暑ta绸nd竞ar筒ds述”.--副-北Co轨de村o芒f冲pr特ac毒ti繁ce钢f倒or撒P匀ro炉je每ct劈燕M慢an抄ag杯em干en选t箭fo邻r枪Co姓ns复tr宵uc屡ti下on长a搬nd暑D突ev烤el验op恒me稳nt宁(仍2n拘d伶Ed妻it确io解n)Th慨e伴Ch柏ar缸te道re顶d意In内st鞭it涛ut励e腐of船B骆ui驼ld混in肚g供(C源IO测B)脉,旋UK监,亩in浑di躬ca棒te辫s歌th浓e绪de级fi园ni李ti茅on奴o紧f凶PM驾–启P柜ro傻je抛ct受M驳an敲ag计em斧en译t所as牙f什ol嫌lo僵ws炉:项目兆管理章的定沸义-窄2从项舰目的颤开始弯到项介目的涛完成躁，通过项目脱策划(PP)和项目喉控制(PC)以达闷到项辞目的直费用侍目标柿（投洲资目践标、舅成本览目标却）、牢质量阳目标货和进狮度目姿标。PM漏=P旗P+纺PC项目列管理宾的类扎型PM概念剧/PM的类糟型业主驼方的PM康——OP却M设计暴方的PM南——DP亦M承包精方的PM蜂——CP绢M供货吵方的PM秒——SP君M一个茅项目犁的项努目管朗理系险统PM概念口/PM的类欣型OPMDPMCPMSPMOPMDPMCPMSPMPM概念涨/PM的类认型一个朝项目惕的建鹿设是牧否成灯功，糠取决拌于项扁目实勇施各系方PM的成裕效项目眨的PM系统炒=OP详M+己DP猜M+蜡CP织M+揭SP抱M，其中OP是M起主草导作耐用DM驼-De旨ve斥lo遭pm殊en葬tMa漫na衬ge解me故ntPM趣-Pr功oj缺ec早tMa贤na勺ge盆me华ntFM尿-Fa委ci更li潜tyMa警na滴ge棍me丹nt决策疏阶段实施展阶段设计婚准备设计施工运营麻阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程输管理（涵崖盖项描目各滤参与肚方的农管理签）工程白管理（涵妈盖项牙目各敬参与妄方的扮管理水）工程管理professionalmanagementofconstructionproject[(DM斧,灿PM杀,FM扒/投资德方);(DM棍,侵PM显/开发住商);(PM毕/设计盈方);(PM搂/施工挡方);(PM痒/供货暖方);(FM牧/物业箩管理重方)]项目椒建设烛的成魂功业主狡方的工程睁管理设计泼方的项目腐管理供货夸方的项目爷管理施工海方的项目棕管理业主魔方的工程居管理建立工程管理系统施工阶段

设计阶段工程建设监理项目管理业主杏方和侦代表绘业主唐利益乏的工玩程管功理项目全寿命管理

使用阶段物业管理项目建设的全过程管理

决策阶段项目前期策划与管理工法程妈管胸理增卧值项目荣建设闯的控浆制与贯管理项目慈建设属的增值项目福的经做营和使用欲的增值设计的增值施工的增值生产和经营的增值物业维修和运行的增值工程精管理丹的目铅的和菌意义喷-1实际呆建设释投资借控制在计肚划投赛资范纯围内工程暮建设接与管同理实现工程建设目标有利于物业的运营实现工程投资目标实现工程进度目标实现工程质量目标有利于节约物业运行成本有利于生产和经营最终角用户导向有利于物业维修工程摄管理涨的目烘的和旦意义达-2实现工程建设目标有利于物业的运营实现工程建设目标有利于物业的运营实现厦工程投资恐目标实现更工程进度史目标实现云工程质量吊目标实现工程建设目标项目缘瑞管理