专业销售经理人

专业销售经理人2006年6月第一页，共二十页。什么是专业的销售经理人定义：是企业管理人通过各种专业的营销知识、管理手段、技能等并将所辖工作经营成功的销售团队管理人。专业：知识？技能？专家？第二页，共二十页。经理人所持有的表现与能力市场经营成功的能力。观察、掌握观察掌握并经营成功策划行动第三页，共二十页。所有能力表现1、正面思考的能力QBQ的问题（书籍）、态度？

成功＝态度＋方法＋行动＋坚持

为什么态度会在首位？第四页，共二十页。所有能力表现将帅角色的转换经理人是管理角色还是绝对的领导？你的团队是庸才还是将才？你的决定？没有不好的兵，只有不好的将领。培训＋绝对领导＋领导魅力就是成功的领导人！第五页，共二十页。经理人应有的方面责任感：你的团队责任？公司赋予的利润、业绩？区域经营的目标？有责任感的领导人才是。。。

第六页，共二十页。经理人应有的方面自信心：对团队的自信。。。对市场经营能力的自信。。。你的自信。。。能领导吗？？？第七页，共二十页。经理人应有的方面用心于事业：全心投入你的工作中。。对人、对事。。品德－忠诚度：诚信经营自己人格魅力对自己工作的忠诚度第八页，共二十页。经理人应具有的能力企划能力：人员的规划区域市场经营规划工作目标规划。。第九页，共二十页。经理人应具有的能力沟通能力：团队合作的首要条件能否让你的上司识别你的能力对上下层的贯穿能力。。第十页，共二十页。经理人应具有的能力执行能力：P你的应有策划能力D你的执行力C你的稽核能力A你的行动能力（检讨）第十一页，共二十页。经理人应具有的能力管理（客户）团队能力教学相长的意识对（客户）团队教学学会建立你的“高大”形象专家的形象专家＝专业第十二页，共二十页。学习能力：从环境中、与朋友中、同事中学习是你必须的事项提升能力才是最终要输出才能真正掌握知识！学习方法以：10%阅读学习40%形象动画学习70%有人亲身指导你90%亲历＋自动手＋转授经理人应具有的能力第十三页，共二十页。经理人应具有的能力团队经营能力团队：团队是为特定目标而共同合作的人的共同体团队的力量蚂蚁兵团的故事抱团打天下理念第十四页，共二十页。经理人应具有的能力数据分析能力：不要怕数据，让其能为你服务！对数据能更好掌握，并能分析数据而作出销售决策！第十五页，共二十页。经理人应具有的能力管理四大职能的运用：计划：给下属一个明确目标，包括方法过程组织：让所有的人员共同参与领导：激励（下属）控制：事前、中、后防患于未然第十六页，共二十页。经理人应具有的能力有效授权：授权＝弃权合理的授权授权＝接授人学会承担责任授权的执行力打造＝全程控制第十七页，共二十页。总结专业经理人不单是专业销售管理人，更高要求是服务标准，能为企业有更高标准服务，才是合格的经理人。记住：三流企业产品二流企业品牌一流企业标准第十八页，共二十页。以上，谢谢！第十九页，共二十页。内容总结专业销售经理人。成功＝态度＋方法＋行动＋坚持。将帅角色的转换。没有不好的兵，只有不好的将领。培训＋绝对领导＋领导魅力就是成功的领导人。能否让你的上司识别你的能力。P你的应有策划能力。D你的执行力。C你的稽核能力。A你的行动能力（检讨）。从环境中、与朋友中、同事中。10%阅读学习40%形象动画学习70%有人亲身指导你90%亲历＋自动手＋转授。团队：团队是为特定目标而共同合作的人的共同体。对数据能更好掌握，并能分析数据而作出销售决策。控制：事