房地产建设项目总承包及设计管理培训讲解项目经理培训

工程建设项目经理培训设计管理2011,2

要点一，我国工程咨询业发展的回顾二，工程建设的原则和指导思想三，工程总承包和工程项目管理承包四,创建国际型工程公司——其主要特点和基本要素五，QA和QC六，HSE体系

一，我国工程咨询业发展的回顾在国外，工程咨询业已有近百年的历史，它是为业主提供工程策划、咨询、设计、勘测、监理和工程项目管理等工程建设全过程服务业务的，统称工程咨询业，是一种智力服务性的行业。工程咨询业在队伍构成、组织机构、执业范围、运行机制和管理体制等方面，各国和地区各有不同的特点，但有很大程度的共性，这些共性反映了国际上的通行做法，构成了国外同类行业的共同规则和国际惯例。工程设计咨询业(EngineeringConsultingIndustry)是为工程项目的决策与实施提供规划、选址、可行性研究、融资和招标咨询、工程设计、项目管理、施工监理和投产后咨询等全过程技术与管理服务的行业。工程设计咨询业工作内容工程项目前期阶段的咨询，包括投资机会研究，项目建议书和可行性研究报告，为项目投资及立项审批决策服务；工程建设准备阶段的咨询，包括工程勘察、工程设计、造价咨询、招标评标咨询，为工程建设的决策服务；建设实施阶段咨询，包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理；生产准备阶段咨询，包括人员培训咨询、竣工验收咨询等；生产阶段咨询，包括后评估等。国外对工程设计地位的评价在国际上，对工程设计的地位及其创造的价值，对推动产业技术进步和产品创新都有很高的评价。在美国，是从固定资产投资占国民生产总值中的份额来考察工程设计地位的。据统计，美国每年有8%的国民生产总值消耗在新的工业设施上，而这些设施都要经过工程设计。美国的企业界、学术界还从企业管理的角度认为，工程设计是科学管理的开端，企业管理的各种设想都要体现在设计中，因此可以说工程设计是企业管理的蓝图。在德国，经济界认为工程设计具有三个功能，即：实现企业目标的功能；社会功能；国民经济功能。同时认为，一个企业要不断地提高他们的竞争地位，必须持续地设计，再设计；设计不仅为社会公益事业确保健康和安全，而且还为人类保护了资源，因此设计人员负有特殊的道义上的责任。国外还从工程建设的全过程来考察工程设计的地位，认为工程项目从策划、设计、建造、安装到投产，设计所花的钱最少，但对项目的目标影响最大。长期以来，我国一直没有形成一个比较准确、完整的工程咨询业的概念。改革开放以前，只有工程勘察设计的概念，其职责是为本部门拟建工程项目进行技术经济分析、规划、选址、勘察、设计，替政府把关。改革开放以后，1983年10月，国家计委在1477号文件中把工程设计定义为：“是工程建设的关键环节，在建设项目确定以前，为项目的决策提供科学依据；在建设项目确定之后，为工程建设提供设计文件，配合施工和参加验收，进行总结的全过程。”工程勘察设计长期被视为“建筑业”的范畴。1984年11月，国务院在批准国家计委《关于工程设计改革的几点意见》中，首次确定了工程咨询的概念，但其工作内容仅限定在“工程建设前期工作的经济技术咨询、可行性研究、项目评价等”，被视为工程设计业务的向前延伸。1994年，国家计委颁布了《工程咨询业管理咨询办法》，首次确定了工程咨询是“智力型服务行业”，该办法参照国际惯例对工程咨询业重新定义为：“为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务”，并规定了工程咨询业的业务范围，将工程设计、施工监理纳入了工程咨询业的范畴。1998年，国务院政府机构改革时，在建设部“三定”方案中，把“勘察设计业”改为“勘察设计咨询业”，对其业务范围定为“一业为主，两头延伸”，即以工程勘察设计为主向前后两头延伸：向前延伸到前期的可行性研究、项目建议书；向后延伸到施工监理、工程承包等。2005年3月国家发改委发布29号令，又重申：“工程咨询业是为政府各部门、项目业主提供社会经济建设和工程项目决策，以实施的智力服务。”并规定了8项服务范围。发改办产业[2008]141号文：国家发展改革委是工程咨询行业的归口管理部门。建设部是工程咨询行业中的工程勘察设计行业的归口管理部门。二，工程设计的原则和指导思想中央一再重申，“工程设计一定要坚持先进、合理、经济、安全的原则”。“民用设计要坚持经济、安全、美观、适用的原则”。新时期设计指导思想精心勘察，精心设计。在工业工程设计中要积极采用新工艺、新设备、新材料、新技术，确保新建工厂和技术改造后的老企业都能实现低投入、低消耗、低排放和高效率，为我国工业部门产业结构优化升级和经济增长方式转变发挥积极作用。民用建筑设计要回归到内容决定形式的基本原则上来，要大力发展节能省地型建筑，用节能、节地、节水、节材料新技术建造新建筑，改造既有建筑。勘察设计单位要将提高自主创新能力作为勘察设计行业发展的中心环节来抓，特别是在引进消化吸收的基础上，提高集成创新能力和原始创新能力。环境保护设计管理工作国家计委在1987年发布《建设项目环境保护设计规定》提出了设计单位应做好以下环境保护设计管理工作：一、承担或参与建设项目的环境影响评价；二、接受设计任务书后，必须按环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各种措施开展初步设计；认真编制环境保护篇（章）；三、严格执行“三同时”制度，做好防治污染及其他公害的设施与主体工程同时设计；四、未经批准环境影响报告书（表）的建设项目，不得进行设计。“环评”中新增环境风险评价近年来,不少省市作出新的规定,除严格执行《建设项目环境保护分类管理名录》外，凡在江河湖沿岸、自然保护区、人口集中居住区域附近新阿建化工石化项目以及其他存在有毒有害易燃易爆物质的建设项目，在编制环境影响评价文件中，新增加环境风险评价专章，进行环境风险评价。卫生部规定未经职业病危害预评价的建设项目：停建

最近，卫生部会同建设部结合近来职业病高发的特点发出通知，要求在我国工程建设中，特别是在西部开发过程中，对于工艺落后、严重危害劳动者健康的项目要严格禁止引进；未经职业病危害预评价的建设项目，任何部门不得批准立项；已投入建设的项目必须停止建设，未经卫生审查合格，不得重新开工。国务院规定四类工程项目

须经地震安全性评价

国务院于2001年以323号令公布了《地震安全性评价管理条例》已于2002年1月1日起实施。这个条例是为加强对地震安全性评价的管理，防御与减轻地震灾害，保护人民生命财产安全而制定的。对下四类工程必须进行地震安全性评价。国家重大建设工程；受地震破坏后可能引发水灾、火灾、爆炸、剧毒或者强腐蚀性物质大量泄露或者其他严重次生灾害的建设工程；受地震破坏后可能引发放射性污染的核电站和核设施建设工程；省、自治区、直辖市认为对本行政区域有重大价值或者有重大影响的建设工程。建筑工程施工图设计文件审查建设部为了加强建筑工程勘察设计质量监督与管理，保护国家财产和人民生命安全，维护社会公众利益，对建筑工程施工图设计文件审查。2002年2月以建设[2001]41号发布了实施办法。施工图审查是政府主管部门对建筑工程勘察设计质量监督管理的重要环节，是基本建设必不可少程序。施工辫图审红查的处主要老内容诉：1、建领筑物丝式的稳铅定性腾、安卷全性膜审查华，包昼括地旱基基滨础和界主体差结构规体系欢是否商安全无、可醉靠；2、是奋否符抢合消理防、桥节能准、环敌保、曾抗震殖、卫似生、迟人防赵等有锯关强犯制性巴标准疑、规招范；3、施挡工图涝是否谣达到洒规定杏的深嫩度要篇求；4、是报否损红害公祖众利受益。凡应奏当审度查而宣未经涌审查释或审廉查不枕合格爱的施简工图蚀项目微，建尚设行责政主挠管部叹门不起得发宋放施中工许状可证步，施闲工图姥也不乏得交论付施僵工。三，加快勘察瓦设计逆单位那向工程偶总承梳包和唇工枣程项斯目管优理企哪业转顶型步观伐设计博管理照的主察要内域容，陵包括衫设计际单位研的管晚理体挂制、交组织川结构尿、运乱行机霉制和驶经营京方式混等，弱要用晚现代坛化和供科学袭的方泻法对脸工程洗设计镜进行炉计划粘、组歇织、催指挥宝、协付调和鸽控制铲。特挣别是作要通触过加秩强工挂程项灯目管知理，泉对设堵计进调度、拢费用怪和质财量进扯行有诵效的始控制踢。因钉此，辩加强扭设计放管理冲设计洗单位醋首要至的任赴务是煤建立您符合尊市场既需要绸的设酿计体都制和室运行勉机制危，并皇有效在实施两。建设贱部发砍布《关于投培育崖发展榆工程狱总承栏包和价工程撞项目挠管理芒企业狠的指伪导意约见》建设杰部为询了深纤化我篇国工焦程项络目组市织实沸施方腾式改孤革，犯积极杜组织交开拓尽国际鲁工程唯承包埋市场甩，就猜培育上发展糕一批冷从事济工程灾总承香包和股工程层项目陵管理俩的企使业，基提出小了指萌导性哈意见控，于20馒03年2月13日以悟建市[2在00凑3]漠30号文敬发布案。该意渡见就术开展初工程趴总承碌包和游项目礼管理率的重贵要性芽、必泛要性数；工堆程总益承包今的基通本概思念和目主要巾方式摄；工井程项溜目管库理的建基本葱概念挪和主芳要方兽式；斑企业框应具溜备的杯条件慨；以凑及推怒行工昏程总早承包浩和项皆目管宏理的冒措施认，都陈作了封明确臂的规糕定和斥提出灭了相凶应的隐要求搂。项目仔管理泡方式秀表业主葬项目鹊管理工程皮建设拘指挥云部管脏理业主开项目缓管理+第三格方建锈设监蛮理业主惧项目兰管理+E嗽PC工程榴总承阀包业主肺管理+项目碎管理淡咨询属服务揪（PM提建哄议，芽不指偿挥）业主荒管理+项目播管理栏代理责服务壮（PM代表认业主灰管理拴）项目面管理副承包怖（PM策C代表讯业主杏管理许，为离业主踏承担灰管理咬责任喝和经泊济责痛任）国际便工程餐承包绿方式1.梦EP菠C工程玩项目秀总承瓜包E（en笔gi兰ne差er菜in盘g）——设计振功能莫；P（pr切oc稠ur弟em衔en找t）——采购国功能佳；C（co电ns虽tr姿uc鼻ti曾on）——施工鬼管理涛功能斗；2.买PM甜C（pr掉oj略ec牛t客Ma涨na苗ge晌me刑nt填C爸on宫tr镇ac坟to我r）项目蓬管理鬼承包宵商。3.晶BO潜T（Bu刷il娇d浆op屿er弟at环e蹈tr恭an存sf桐er）建设/经营/转让但。4.逐BO售O（Bu对il丈d和ow指n申op鹿er燥at膜e）建设/拥有/经营轰。5.收BO程OT（Bu例il亲d衡ow途n打op解er内at迎e段tr庄an妈sf诱er）建设/拥有/经营/转让施。PM纹C是国嘴际上高通常桌采用州的由钩业主碗委托岗一家营工程肿公司普对项取目进岁行全仍面的文管理佛，英息文名扁称叫偏（Pr慨oj针ec给t懒Ma山na衔ge态me呆nt态C块on续tr曾ac壁to拔r），度中文因译成“项目滥管理亲承包亲商”，简浅称PM亩C。国外约把PM枯C的工撑作范湖围大猛致分镜为两呆个阶咽段进匆行。第一番阶段可叫做首定义局阶段剃，即珍要负集责组孟织/或完欢成基红础设孕计，梢确定尘所有灭技术踩方案敢；确嫁定设谨备、笛材料衣的规蚕格及图数量咐；做济出相吨当准捏确的竹估算蚕（±1洋0%）；雪编制凑出工片程设该计、手采购厦和建妈设的陆招标恒书，且最终尼确定帖工程鸡中各介个项刘目的榜总承在包商淋（EP霜C或EP摔+C）。第二叠阶段驳叫做拔实施行阶段匙，在忙这阶词段里咐，由帜中标露的总壶承包哗商负收责详晕细设咬计、原采购扣和建叼设工蚊作。PM色C在这羡阶段条里要园代业炮主负现起全趣部项暗目的刷管理枯、协杜调和俗监理撇作用肚，直吧到项牲目的泉完成卷。在各痕个阶严段，PM卸C应及泼时向膜业主债报告雾工作厌，业缺主则荡派出羞少量颂人员遵对PM或C工作厚进行落监督添和检捉查。PM山C模式钳的最仇大好延处1.有专罗业化柴的项吊目管恢理队驰伍。趣人力您、资银源的配利用甘率高武于其望他模帖式；2.凡PM新C的利鹊益与鸦业主蛇的利刘益紧加密的渠绑在单一起危，PM赔C真正跨具有隔了“业主伴的立楼场”，从晋而尽次心竭私力地伏为业佛主谋稠利益社。3.业主障不需段要设男置专败职的江项目码管理遭机构争和队没伍，怎（只跟有少辜数从结事与PM厨C对口铃联系岂人员网），称节约京了开御支。4.通过PM跌C实现概了项甲目的像低成府本、规高效湿益打扫下了钉基础谱。EP脊C工程森总承饼包PM洪C项目雷管理洪承包对比迎表企业前类型EP辞C工程柏总承兵包工程锈公司PM徒C项目闸管理响承包工程册项目喊管理献公司谁或工抗程公党司整体E、P、C作为遭一个贫整体敏，在年一个值管理片主体李的管低理下偏组织据实施整个诵项目风作为溉一个芽整体元，在挽一个赵管理估主体茂的管光理下局组织孟实施方式按基绢本建钻设程劫序或尾设计猜、施略工工扩作流封程运月行按项伪目的点启动使、计端划、南实施察、控叫制、非收尾数的5个过誓程组棚运行责任对设掘计、怠采购魔、施独工的说进度术、质计量、沸安全闯、费胖用负始责管理雷项目屿全过袖程的外承包听商、鞋分承插包商稿，对微项目摘全过余程负古责，丑承担齿进度猾、质庸量、津安全卵、投圈资的霉风险职责完成牢设计瞧、采叛购、砍施工廉及试彻车阶谜段（茎项目用实施锯阶段雅）的巧工作完成狭项目得前期巾及基诊础设易计（维项目志定义敢阶段助）的偿工作果；承织担设纹计、董采购念、施奋工及睬试车寺阶段亿（项傍目实研施阶线段）层的管篇理工抱作授标腔后PM紧C应向持业主伶提交在的文富件（1）设幼计标子准和作规范授标捡后2个月（2）计承划控社制手改册授标障后2个月（3）费音用控纽奉制手好册授标膏后2个月（4）安歪全手既册授标压后3个月（5）质尸量大移纲授标总后3个月（6）项厦目执竿行手虹册授标牵后3个月（7）采盟购程万序授标但后3个月（8）设左备供现应商授标延后3个月项目窑前期阔及设哥计阶谈段（色定义尤阶段码）协助窗业主哈完成谜政府嗓部门浪对项序目各油个环浅节的段相关孕审批揪工作避；审查诸专利信商提浓供的谦工艺葡包设烫计文屿件；提出识公用打工程戒、界点外工筒程、影辅助腾设施群的设能计方意案；提出状设备桐、材归料供悦货厂赌商的呈短名朝单，捏提出字进口茅设备支、材互料清炊单。提出玩项目蓄统一圣遵循架的标扩准、晌规范击；完成禾项目撒总体但设计桂、装迟置基贵础设基计、份项目席初步佣设计晶；提出题项目祥实施捕方案犬，完氧成项楼目投刃资估绿算。编制EP间C（或EP）招扁标文演件，魄对EP永C（或EP）投仪标商悉进行尘资格尤预审饺，完系成招嫂标、斧评标来；提供扑融资捞方案丛，协习助业枯主完拐成融罪资工厅作。项目EP罢C（或EP＋C）及悠试车肤阶段分（实桨施阶舍段）编制浑并发插布工促程统磁一规删定；设计盛管理螺、协载调技东术条泉件，那负责之项目论总体申中的隆某些饶部分垦的详勾细设貌计；采购梳管理躁并为脚业主但的国讲内采徒购提美供服再务；在EP＋C方案器条件龙下，龟负责拍施工妹招标丸、评裹标并捞直接服管理尺施工滚；同业帝主配条合进刑行生芹产准拍备、鬼组织摆试车速、组反织装懒置考卵核、画验收骨；向业台主移戏交项普目全胃部资些料。人员设计扔、采脑购、谊施工受管理锐等较多劳动笼者为点主，公管理员者为莫辅与工辉程质语量、更效益肚挂钩职能阿型和/或矩里阵型设计脖、具况备项让目管镰理资贫质较精管理抽者为缘瑞主，茎劳动腰者为拜辅与较铃大的立利润件和风枯险挂棚钩；逢与社躲会信检誉挂帮钩矩阵浅型管理误过程以项转目成主果为链本以过亩程管知理为剂本职责悦范围路表工作EPC工程总承包PMC项目管理承包确定项目总目标和策略业主业主编制可行性研究报告业主业主编制环评报告和劳安卫预评价报告业主业主或PMC选择工艺专利技术业主业主或PMC+业主批准申报需政府审批的文件业主PMC项目的总体设计和初步设计业主PMC承包商的招标、评标业主PMC承包商的授标业主业主对项目全过程的管理重点对设计（E）、采购（P）、施工（C）业主或EPC承包商PMC采购承包商供货之外的设备、材料业主PMC生产准备、联动试车业主或EPC承包商PMC“代建毒制”是将条项目知建设刻人与卵项目浮使用颈人分暂离。由项蔑目出壁资人仇委托顿有相断应资傅质的稀项目挠代建梨人对皂项目沉招标农和勘端察、快设计富、施青工、躬监理脂等建声设全斩过程虾进行矛组织暂管理尤，项婆目竣避工后百交付珠使用脏人的竖项目圣建设什管理号行为锹。“代建胖制”是建祸设工允程项略目管次理范木畴内坚的一剖种特等殊方刊式，剑是政并府投杏资建漏设项细目的帽社会大化项议目管逝理。四,创建国际傅型工堤程公斑司——其组壳织机鹿构和俭设榜计程满序建设桐部于19覆99年8月26日以21歪8号文《关于谨推进睬大型善工程侧设计币单位播创建忘国际拴型工户程公汗司的堵指导身意见》中指超出：国际敢型工家程公剂司是练市场删经济抬的产课物。暗它以精工程宿技术纠为基斗础，鸟以工汪程建构设为火主业丢，具齿备工图程项饲目EP止C总承牵包能鞭力，或通过香组织岛项目卷的实钓施，姐创造窜价值惨并获刚取合瘦理利唐润，伏一般候具有北经营醉方式证国际娇化、药业务剃范围土多元肝化、竭技术红装备蚁现代码化、互项目赢管理机科学湖化等阔主要单特征业。创建煎国际浙型工占程公抚司是隙适应倒社会违主义衔市场父经济缸和与私国际载惯例屯接轨偿的需序要，屋是大赠型设气计单霸位深题化改锁革和胡加快躺发展殊的需晨要。羡因此两建设胁部要完求各希单位锦要加艺强领委导，澡提高鲁认识惨，转址变观校念。技要充移分认苏识到燥这是睬大型尊设计亩单位蹲求生留存和柱发展奴的必珠由之说路。国际怒型工舟程公最司的惩主要贿特点工程作公司贴是专福营工角程建聚设项秩目的扯专业菊化的便社会绘组织输。具有EP烧C全功俗能，犹能为坐业主亩提供宏咨询翻服务霉和工仆程总艺承包近过程芬服务带或阶波段性草（单艇项）柔服务西。组织菊管理害机构基科学忙、精箩干、馋高效板。拥悼有充毒足的李人力床物力枣资源逼和丰典富的代工程捷建设封经验肆。有很初强的婆融资药能力忠。拥有朴先进抓的项压目管输理技凤术和滤高效成的项捎目管联理水揪平。国际烟型工我程公妈司的赤基本司要素通过坟对西懂欧、绕美国疑著名屡的工住程公映司考苹查，出认为豆国际染型工赠程公抢司具胖有22个基味本要醉素。1.经营2.组织归机构3.销售4.合同烧管理5.项目军管理6.项目励控制7.设计店管理8.采购敏管理9.施工赢管理10谎.开车纳服务11千.计划弹和进艺度控鼠制12吗.估算串和费钓用控真制13朱.材料期控制14肉.质量熔控制15扯.计算袋机应孝用16编.工艺掀技术巨和工世程技脏术17妻.基础六工作18霸.员工倾素质19巡寿.财务血管理20钩.融资日能力21口.法律22吴.信息辆管理西。组织考机构改革献机构层内部闸职能兔部门傅层层很设置抢的常虑规形相式，述取代泉以扁首平化谱的资休源优娱化的筛矩阵寨结构客形式孟。公司经理人事部项目坦部项目1项目2项目3项目4项目5项目6各个鱼常设敢的专捞业职胡能部室冲对项吵目部岭提供总体殿的支普持技术质量部设计部各专业室采购部建设部开车部IT中心财务部临时关性项者目组钞织项目直经理计划删工程火师怨控制佩工程野师质量絮工程刷师采购则经理开车倦经理IT工程夺师施工悲经理设计避经理各专冲业人后员财务番经理矩阵牛结构驳有以幼下特格点：高级霞经理打始终笨关心青，明户确项亚目经馋理、烦职能富经理痰和工诸作人哄员的疮个人绿和集音体的乘权限薄－责斩任的历作用沈。项目说经理跃和关半键经惜理人务员感匀到对档他们塑的工多作有颂强烈吵的个贷人拥据有感陪和责欣任感而，愿妖意分欧享拥窑有责爱任和膀资源援及项支目成垂功后谢带来嚷的奖毫赏。项目牢经理故被授烛于充千分的崖权威吵和责健任并星期望梢在项拔目管什理中平行使歼管理记的特晚权以留保证优项目庙在规盼定的魂时间致和预炮算内亿完成尘，并镜满足渠技术酒程序布的要嗽求。项目翁经理盗知道窝如何既代表虽职能律经理柳和项股目成魂员出督色工件作的盒要求浓和愿惊意为霞项目处承担街全部踪蝶的责抖任。项目贡经理缺能果荒断而猛又审瓦慎解众决过他程中公不可叙避免芒出现居的分醒歧和尊争议恭。把项研目问衰题交宏到高捷级经芳理作墓为最幅后的崖手段荷，但珍高级躬经理软在所膏有时蹄间都探要被核告知曾项目杏的进就况。期望饼参与互项目既中职镇能人需员有错较高每的程邀序和嚼质量启标准贞。项目密组不召要干盈涉职鬼能经货理的商特权壳，也敢不允繁许职蹄能经巨理干戏涉在饮项目邻组权饺限内光的工排作管摇理。项目捡经理谢要永叠葆对丹项目忆谨慎倘而合挺情合浅理的拜管理速，赞加赏把宗项目匙看作绵是企厚业战钓略管猴理的瓦建筑注基石也。项目顶－职些能的糊界面明：项目溜经理要做绩什么冻？任务域什么障时候业完成肾？为什苦么任话务将洒完成平？作这越项任轿务有雹多少煤钱？整个稿项目习做好座有什软么好自处？职能紫经理任务汇将如翁何做售？任务智将在渡那里火做？谁来典完成虑任务丈？职能冷因素栏输入晕项目溜后有醒什么煤好处后？合同太管理1．设烂有专访职的亿合同贿管理醋部门2．采撤用国迅际工检程建们设通信用或叛惯用侮的合略同条赌款签春定订拳合同——FI腿DI岸C条款——世界仗银行劣贷款邮项目移合同衣条款——亚洲摇银行固贷款碎项目唱合同撤条款3．具射有按杆国际庸法律尤，法浇规处身理国岂际工潮程建拘设合众同问鹊题的惩能力煤。项目袋管理1．项击目管堡理是钥工程寇公司布管理禽工作妻的中捆心，魂其内蜓部组买织机暗构，伞专业呼设置较、规侮章制划度、音计算高机装匠备、遇人员止培训希等，弓都以戴有利姑于项瓣目管挑理水袖平的馆提高屑为出偶发点煌。2．实哑行项翠目经乎理负货责制嗽。3．实爹行项桑目核续算制缓度。况以项袭目为拣单位覆进行逼人工疗时消负耗、稠设备锐材料洒消耗收等的斜记录味和核邪算。4．项秋目的径实施恰，实浑行矩撞阵式坡管理椅。（WB蔬S和OB告S）5．具剪有采凤用国插际标衬准进喝行设孔计、瓦安装柴和考晃核的缓能力堵。6．采典用先箩进的暂工程条项目歉管理垄系统惩的软敌件。项目圾管理成的代俭表性起的功胳能/过程计划满：什烧么是峡我们增的目比的？筛为什运么？开发腥项目吵目标详、目庭的和职战略开发滑项目已工作刑分解胜结构开发敌程序诊图确疤定项群目活鹅动与违里程淋碑的内逻辑等关系根据玩时间旗进度廊安排铲、开运发项晕目、免时间认进度鸣表计划箱支持争项目誉的资殖源组织纸：什脾么是华涉及育的？妥为什邻么？为项且目组扩确定论组织谱设计对项械目组福成员丘明确沫和指伐派项肚目任往务确定叶项目挪管理天的政协策、采程序耀和技睬术预备宏项目午管理步有关谋表格为项银目确陆定权理限、聚责任郑和应骗负责唐任激励劈燕：什怕么能净激励筐人们听做出咐最好惊的工植作？决定拿项目亦组成娇员的法需求评估夺激励画人们你做最日佳工幸作的伴因素当需祥要时躺作出矩适当含的忠尺告和墓良师翁般劝简导确定撕对项脖目成俩员奖猴赏的歌程序检查臭最初老激励怎对生亚产力旗的成抓效领导泄：谁插来决协定干服什么萍和何宇时干酱？确定枕对项旗目资停源做堂出决夜定和伏分配免的权狱限开发顿领导润类型增加俗内部暖人员盯的技朴能准备页计划辜在项化目组绍管理跌中提追高参盖与管漆理的拾技能对项被目组私开发零作出歇统一善意见敌、决裤定的悟技术控制渠：谁大判断绢结果羞，用临什么玻标准渔？为项墨目确扮定费更用、持进度论和技陕术程少序标仪准对评开估项嫌目过借程准靠备计悬划对项窜目建攀立项碑目管剥理信数息系宝统准备格项目受回顾倘检某查战格略评估蒙项目呼过程项目糊管理栋典型兵的优乘势表1,紧扣稳项目询的4项关仔键设哈置：（1）投匹资和什费用（2）时若间和判进度（3）技笑术（估质量师和安勉全）（4）项屿目的奸成果齿和组兵织战谢略的分设计庙和执遍行相粘适应2,制定偿一个兄完整爬的战暴略将验创造毯企业摊的价伯值，覆低成阵本、茂高质疏量、汇以满堆足市甘场的涛要求针和迎思接对孤付竞刃争。月提高天竞争达优势贩。3,满足炊顾客而要求明与一积个统扒一的侦项目蓝管理钻合同样对口尼，避云免与限不同唤的职富能机器构打昆交道璃。增内大顾芬客满鞠意度网。4,处理怠需要仅大量竿资金纠、技辱术、凑技能印和资浑源处猜理的久重大栏问题由。5,处理公一种欢需要尼共用宗现有拾资源秒和能甜力的同新技扔术。宵推进容共享少的和椅职业舱的管壤理。暑通过第组织乔共享杠资源,把广蜘大范避围内才的经羽验和肉观点量集中莫到任达务、愚机会遮和问腔题。6,确保表组织律成员废参加管企业周的管泪理过嘴程。滚人们芒新的套知识仁、技订能和毫工作献态度惑。振光奋了啊人心为，激他励了联成员五。7,对个侮人对乒集体茧产生脆了新捎的政掏策、舅过程衡和方绍式量。在秒组织技和新参环境柜中加限快对扭新事爹物的宜反应恩。在潜组织柴系统券内容侍纳、址优化陵人们净产生怎的相来互依东赖性与。在君组织彩和/或专遗家之遮间促杜进联诉络作赵用。8,改进热了生口产力触、质遮量和由组织罚能力绑。同救时集孝中的扛系统迷和分垦系统碍或与拜独立喷的组优织平椒行运合行。颈维持球命令蔬一致猪、行条动一号致和买非同叛类活仪动的晓同等瞧价值命的责惩任和序权限色。9,新的洋技能赔改进匙了资际源的豆利用梦，产亲生了乐最新票式的睬操作辅。产斥生一盘个支胁持政个治、啦过程节和战铲略的北新的臣哲学鞋。10轻,更多睛的利衫益相雅关者动和利匹益相旦关者麦更多碑的满霞意度督。设计炸管理1.专业鼻化的鼓机构赴设置昆。2.采用牧国际扬通用算的设宵计程晶序、刷方法范、深貌度和由图面瓜表示虹。3.采购始纳入著设计的程序渣。4.实行埋设计乱工作拾的矩究阵式吨管理虫。5.建立清一套笋完整剑的，互科学垃的设撇计手扬册。6.进行梯设计啊人工涛时控阔制。(实例)7.用户给介入饿设计揪较深袖，提彼交用魂户审矿查确狼认的指设计禾文件黑和数秆据。BC胀WS罪:挑Bu颂dg谢et粱c帖os静t轮wo坊rk渔s赠ch网ed劳ul丹edPV样:托Pl赵an抱v熊al传ue膛(计划喇值)BC衣WP售:贵Bu茫dg恐et楼c计os且t羞wo傻rk料p基er爸fo喷rm骗edEV敲:大Ea崖rn翻ed粘v苹al绣ue绕(赢得声值)AC拜WP左:子Ac煤t海co召st析w翁or睬k端pe费rf齐or谁me雕dAC赞:蛇Ac民t皮co绸st借(实际塔值)模拟概项目妄计划幻玉进度眠表(甘特舱图)序号任务开始完成1月2月3月4月5月6月7月1工艺1,12,282设备2,13,313土建1,155,154安装2,155,155电仪3,17,31预算枕费用狂表总费灾用15漏3.踢6万,截止3月底90万ABC=A*BDE=A/8D序号任务人工时(平时积累)费率预算费用工期(见前表)人数1工艺2400h100y/h2410ky60d52设备2400100246053土建288010028.812034安装288010028.89045电仪48001004815043月底AC暗10杏0EV救=2念4*扭10液0%矩+2奏4*贷90差%+盛28怕.8械*6羊0%炎+2谜8.蹲8*验50单%+饰48葬*2脖0%踩=8镇6.饥88PV商=9灶0CV痕=E丢V-稿AC墙=8荡6.云88嫩-1滔00棵=-弃13佳.1俱2超支SV花=E耳V-浮PV娃=8飘6.才88值-9北0=鲜-3尽.1浑2拖后国际众通用工程达的两唇个阶泥段大多援数工嗽程可钱分为艺设计权和施筒工两勺个主澡要阶微级。护它们怠详细译分为超：设计泊：工播艺设丘计（原前端即）工程积设计炒和询兄价准篇备生产切制造喉简图蹲和详驻图采购第和交型付施工首：土火建工骑程结构机械训和电阀气安芒装和舰仪表保温样和油假漆联动兄试车设计毛阶级威：实践冷中采准用网瓣络工圣程。迹工程拉可分熔为两箩个：堡一个苍设计以和采聚购网快络，辨一个仗工程四施工谁网络晴。两督者的而界面滩最好厉划分久在给基现场扑活动枯交付茧的终冠点。格这样款做所蝴有主局管部锅门的贵职能用包括丛交付皇和检嘱验都胁归于忽设计涛网络斗，减抗少了求文件董的拖牙欠。帖施工薯网络滑收到劈燕材料蝇或设布备，嘉然后赖开始赛工作远。从途逻辑努上开勿始现刊场的睬运作享。同样微，设奴计网扁络涉店及纯碰的工苏程图途和简坟图，踢象土绒建工挡程要烂图纸值或标喊准图煎组交畅付到场现场起后才缴结束踢。施真工网烛络第蛋一件肚事将叨是接纺受图警纸。网络钥评述券：每个辰设计先的详驼细深透度，闸经验券是必将须遵蓬循的狸最好俊的判蛛断和骡现实锅的平余衡。说例如回，一勒台设住备，伴如机凭泵，烂假定锹工艺纪设计肯已完秧成，茄平面局布置誉图已辉定好崇，它滚主要谁活动果就包稍括标下准说妈明书窝和安营装：１．决定痕ＮＰ央ＳＨ悬（净旗正吸即入压娃头）２．填写甩泵数垦据表３．发出事询价饱条件框单４．投标拢者研蜓究阶疫段５．准备袭招标悄表格６．获得瘦选择规的批订准（捷通常含是业章主）７．发出否采购舒条件腹单８．发出惠采购凯定单9．制造修阶段10．泵发夫到现迹场阶兼级11．安装复到基丧础上12．马达泉对中13．联上骨联勒轴节14．试运授转15．联动利试车当６壤－１窃０活读动在仇进行厦时，彻可同钥时进卫行相帖应的蜜工作偶，这棉涉及朝马达干或透饭平的森选择拼和采城购，谅基础负的制客作和呜敷设和排放贝管和帜电缆倾。同照样必慕须在摇８－调１０葛之间笔获得绒和批节准制污造厂感图纸辰。如厅果基脱础图慎没延纹误，矩早些贵收到厌确认济的图刃是很五有利冲的。设计拐程序盏：上述绵的选请择－船采购辈功能披设计货，所笨有活漏动是布单一舌的、吩独立执的。盘相比糟较纯免设计古功能险，如这工艺卧、管慈道、俊电气特、仪敲表和墙土建杂设计密则要皆复杂逮得多趴。纯设益计中懂，许毅多活帖动是院紧密证的相果互关短联的什。往岭往受疫其它萝设计牙要求粥的制峡约。仔这样怪确定杆一个排固定品的网源络是幸不现感实和埋无利痰的。下面多例子蛾有助状说明捧这点仍。一庄项典应型的腿大型贞压缩哥机和是基础享的设银计可于能涉绣及所贴有设望计专秘业。北工艺呢部或裁系统厦部确职定工涂艺要你求，趣数量昌，温惭度和摇压力恰，和漆准备缠数据忌表；李机械计部选共择设敏备；哗电气冤部设称计接裹线和芦选择带电机轨、启橡动器映和开杰关；善仪表稀部设相计控秤制回晚路和区仪表贝；管营道部肿设计讲管道臭走向诞与管乐道与街支部炮固定见的型蚊式和烧位置骆；最斥后土哗建工骡程师险设计越基础何，并缩慧安排砖地下始路线扁和排枕放管眉、电辅缆。逼如果氧管道送过高熄，钢闹结构稳部需材要设锡计支谷架。工艺设计数据表机械设计选型制造厂图纸

电气布置马达选型

Ｐ和Ｉ仪表布置仪表选型

管道布置管道支架

排放布置土建设计上述隔的网愧络是牙现实贝的，梦也能学运作申。但诞如果旦Ｐ和破Ｉ图击拖延您了，泰工作驰就要昆停顿裕。实煎际上狼基础丙（或扩８５转％的饲基础咏）可踢以不拘必有疫管架享条件讨作出脚设计刮。一士个有呈经验桃的工凡程师往可以触在基徐础板蛾上留苏出空掘间来碎安装骡所需四的管稼架。如果的确实使工期替紧，砍也可爬以从凑特殊皆询价训后获君得的绩制造槐厂信租息和缓数据帆来设号计基眼础。赢留下逗螺栓江孔位遇置和究排放悟点到寇下阶痛段。详这样喷网络滩可以氏如下调。第骗２阶软段设梨计，帜可能岁因为膊马达不的信哭息延作迟而违拖延半。可累以给良马达窑留下业合理压的空头间，障先做搂信息直早的谣管架亦和排殃放。响必须印考虑稼到变敏化，倘要制旗定一爪个固真定逻痛辑的诞程序项是不按可能怖和不岁合情呜的。雪计划抛者必计须准汇备接猪受发舍生的兄改变付，并魔重新慎计划能网络救使它拢更新傻和符再合形笼势的禽现实陷。工艺设计数据表机械设计选型制造厂图纸

电气布置马达选型

Ｐ和Ｉ仪表布置仪表选型图

管道布置管道支架

排放布置

第一阶段设计第二阶段设计第三阶段设计上述艺网络智通过散适当证的“调正壁条件”更改火了专龄业的弱程序井，但市是更故复杂祸的如针监督含流程湾、信谅息反键馈、限压缩烦的数让据表喝、图数纸、棚检查锯蓝图奸、制龙造厂胃信息课、计赴算等样就不史必全岭部画哪出。必须倒阻止狗把设刻计工兆艺每平一步吧都列蹲出的型诱惑丸。实串际上杰，程码序不帝可能稻完全功按选蚕定的班路线识。把辛这样构高度拨变化遮的活散动全骡部即滩时表痛述是抽很困战难的苗。如葵果部验门之零间的牌活动约必须蒸受监权督，母较好胳的控发制办鼓法是倍用表再格记它下部皆门之淹间收束到和捷发出犹文件物的日荒志。姜这些赞最好核由部磨门领笑导自授己操称作。南只有近当检围查需鲜要时前才展让示。如果辜工作暖程序剥很易跨理解祥，就辟没理扫由人捡为详肌细化拥。如技设计泻钢结喜构涉揪及下什列步课骤：１．画出精土建曲布置躬图２．评估异负荷据条件３．计算４．画出痕框架挖，并冒注尺煤寸５．重要冰结合度点和握底板败详图６．工厂柜制作认详图从网牧络观终点来牌看，直这些挑可以姐分为骂两个普活动咸：１．结构补设计盼（１驶－４挠）２．详图冷（5、6）如果易制作拢详图比由分笨承包喷商或狭制造壮厂完贺成，咬可以破归为锤一个耳活动—设计踩和详睬图。因此洲一个锻聪明叉的程竿序，势先徒草手在馋一张胆蓝图关背面驶画出敬网络塞草图驰，检冠查它瞒们的捆逻辑诸关系倦、修傅剪、争删节冰，使牵每个劫结点栋看来膜为项拖目经司理或呀部门土领导祸的现歼实的叫控制鸦阶段藏。再线次重补申，僻最少抱量低益的最透大使扫用的阶原则搂应当挡是导习则。Th坦e倡pr治in凤ci吊pl刑e荒of所t榨he共l显ea述st纵a规mo猫un降t糖an墨d贞th诸e谜mo去st戒u桂sa茂ge僚s狭ho汽ul欧d派be发t菌he杜g功ui撞de竹r唇ul华e.安装断程序颈：a．安扶装容驶器er牺ec丝式t住18天b．安岗装泵姐和电惰机er土ec传t娃14天c．安羡装换捆热器er袜ec座t龟15天d．安固装管篮道支似架er啊ec头t宵11天e．管血道工规程in佛st大al探l捷2吉0天（10沾0%）f．布渔置电排缆la歇y古10天（10缎0%）g．安若装仪艺表in浙st森al坡l往12天1,港7个活弦动依豆次按扇顺序义或网和络总程悠序时剥间a+横b+拘c+墙d+平e+霞f+陷g石=1怎00天

abcdefg

a*a—d最长时间

befg

c

da+e+f+g=18+20+10+12=60天在图2中，吴活动e（安俗装管录道工栋程）句只能晴在a—d活动股完工醋后才梯能开楚工。够在实毙际上达，这侄种限路制并形非事惯实。迷大约90稍%的管甘道独厌立于巴设备遇安装扎完成民。剩匀余的10殊%定与侧设备扑接口贯的最某终连墨接。槐所以惠图2修改优为图3。图3中，蚕电气歪、仪编表的梁工作蚊必须拦在配台管完份工后箱进行哑。

接到容器

a3%e

接到泵

b3%efg

接到换热

c4%e

d90%e

d+(90%*e)+(4%*e)+f+g=11+18+0.8+10+12=52天4懂,另外扎，实依际上脚大量作电缆究铺设搅在电视缆桥磁架内闻和管伸道支明架上壁，大夕约70唱%电气篮工作装是这忍种与危管线签一起挠铺设及电缆颈。从瞧理论碎上讲孙可以啊独立信地铺昆设电重缆。由但实死际上卷，管碧道施饰工粗施糙的甩吊装夹和焊叶接肯绕定会锁损坏缓电缆粉，所由以电猫气施拖工总脊是放贺在管臭道工屠程之平后（更例外撑是埋庸地电五缆，拦这种篮情况技可先堤于管光道铺敢设施坝工）为。这样瞒图3就要学改画谅成最薯终程因序图4。这秀里电刺气与衰管道证工程狼一样俭作了丙划分产，但掠仪表跳还是双垫后符。这前样做创是必剖要的不，因矮为不弟仅不吧可能型单独便安装刺仪表痒（仪随表必过须装立配到古一个微容器说、设鞋备、世管道冲或阀歉门）犁，同杜时如茫果可即能在托管道手工眨程前占安装少一个纵仪表谣在默容器场上，拨当管惰道锅工程叮实施岩时，羞仪表韵要承暮受被紧损坏蔽的极贿大的跳风险向。当洪大约70忍%电气魂电缆菜安装害后，但可安茂装仪面表电发缆。

去容器电缆

a3%e10%f

接电机电缆

b3%e10%fg

接换热器

c4%e10%f

d90%e70%f

d+(90%*e)+(70%*f)+(10%*f)+g=11+18+7+1+12=49天确定样网络奥时，冻可遵岛循一分条金雅色的涨规律金：平行凝运作久最大翼数目韵的活冤动，鲁把重车大活她动分戒成阶龙段。To丑o扔pe葵ra扇te罚t肃he吩m放os扇t导nu姐mb允er筝p垫ar避al蝴le臂lac猜ti雷vi许ti竹es笛a戏nd纸t张o斧di往vi即de腾t宁he么m甘aj赚or结a截ct铃iv疾it屠y匹in烤to脸p谦ha纽奉se懒s.国际习通用诞设计吸程序(一).设计股阶段划分炒为工鞋艺设需计、嗓基础期工程掘设计标、详嘴细工趋程设室计三扣个阶却段。(二).把设使备、骂散装慨材料付采购勿纳入吴设计类程序工程番报价惰阶段—进行瓣主要风设备锅的预宋询价耻。工艺虏设计换阶段—根据测设备佣表，野开展梢关键久设备秤的询历价、担订货拜工作毯。基础征工程途设计初阶段—提出编设备蹈请购土文件误和散富装材牺料初块步统袄计表谊。审物查、颤确认围设备穷供货取厂商奶图纸灯，作蚂为详冒细工浑程设背计和调设备例制造赴的依闹据。详细蚊工程把设计进阶段—进行年散装阔材料毛最终减统计透，作城为材喷料补着充定膨货的拥依据祸。工艺制包(P纯ro躺ce叼ss葵P哑ac援ka华ge务)或基凑础设棒计(B巷as呜ic丧D树es绍ig触n)1.工艺休流程揪图(P柄FD并)2.工艺艇控制昆图(P奖CD汉)3.工艺疑说明台书4.工艺烟设备辰清单5.设计水数据6.概略烂布置效图专利找商提穷供工少程公国司作通为工翻程设煤计依朱据，昌并是技技术姓保证壳的基亚础。工艺涝设计(P多ro线ce笨ss锄D鲁es原ig沾n)1.工艺象流程敏图(P便FD涉)2.工艺即控制摸图(P捆CD策)3.工艺固说明软书4.物料若平衡攀表5.工艺铅设备骡表6.工艺糕数据倚表7.安全尚备忘塔录8.概略青布置闸图9.各专戚业设储计条敬件工程急公司雄把专后利商顽文件收转化洗为工异程公撞司设鸟计文裤件，译发布械给有产关专中业开培展工蹈程设择计，途并提谈供用阴户审油查。工艺丢包设刘计(工艺巧设计)如由族工程斤公司丽提供槐工艺理包，忆此阶物段的姨主要本