写成功与失败的励志文章

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梁菲讨论生毕业后，如愿进入一家很不错的公司担当总经理助理。这是一个能够直接接触企业中高层的职位，具有特别好的学习与自我提升的机会。

总经理助理有特别琐碎的工作需要处理，需要细致而且有方案性，具有雷厉风行的魄力。而梁菲特别关注四周人的感受，很难强行要求别人，显得比较脆弱。她觉得假如不能够转变现状，将得不到提升管理岗位的机会。为此她投入了大量的时间，想要突破自己的短板。比如，遇事强硬，多要求；为自己预备了本子、录音笔，盼望能登记每一件提前应当支配好的事情，每一个需要留意的要点；她还养成了记错误笔记的习惯，将自己每一次工作中发生的失误记录下来，并在后面写上了下次应当作出的调整等等，盼望能够关心自己变成一个细致、有条理且方案性强的职业经理人。

坚持了一段时间下来，她工作中的方案性有所提升，失误的消失率也有所下降。但是由于她在工作中态度比较强硬，和四周同事原本朋友般融洽的关系冷了不少，更多是公事公办的往来。

面对满满的错误笔记，她觉得很不舒适，很受挫。但擅长坚持的梁菲是肯定不会轻易放弃的，由于她坚信假如不能克服缺点，不能越过失败，就不会获得胜利。

由于她深信一句名言：失败是胜利之母。

木桶能够装多少水，取决于最短的那块木板？

木桶理论是我们熟知的理论：一个木桶无论有多长的板，最终能够装下多少水，取决于最短的那块木板。

在我们的职业进展中，对于很多人而言，对自身弱点的可怕往往压倒了对自己优势的信念。假如把生活比作一场纸牌嬉戏，我们每个人手中既有优势牌，也有弱点牌，但是我们大部分人认定弱点压倒优势。

曾经在心理询问课程中遇到一个特别受挫折的销售员。他喜爱实干，能够供应有价值的服务，擅长关注别人的感受，但他始终困惑于自己不擅长找到与人闲聊的话题。每次看到别的销售人员能够天南地北地与客户、老板侃大山，关系很融洽的样子，他就觉得特别艳羡。他是一个很勤奋的.人，为了克服这个缺点，甚至强行去背诵别人谈天时候的每一句话，但是一到了新的地方，遇见新的人，就会发觉之前的那个话题又不应景了。在一再受到挫折后，他开头怀疑或许是由于什么童年影响或是其他什么心理因素，于是报名参与心理询问的课程盼望能解决这个问题。

可是，这真的是一个问题吗？莫非肯定要越过很多次的失败，才能够获得胜利？

失败是失败之母，胜利是胜利之母

胜利并不是失败的对立面，对失败的讨论并不能关心我们学到什么胜利的阅历。

我们会错误期望能通过讨论对我们服务不满足的客户来了解满足的客户，通过员工的弱势来促使他们发挥优势，通过了解病症来知道如何保持健康，通过离婚来了解婚姻，通过哀痛来体会喜悦。

对不胜利的团队进行讨论，你会发觉团队成员之间时有争吵。而对胜利的团队进行讨论时，你会发觉他们的团队成员之间也同样有许多争吵。因此，为了找出胜利团队的秘诀所在，你就得对胜利的团队进行调查，找出他们在不争吵的时候都做了些什么。

假如我们想要胜利，就要学习了解胜利的特征。一个人或一个机构要想胜利就要扩展优势而不是简洁地靠弥补弱势。

吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中也提出了同样的想法，他提出那些宏大的公司都把精力放在少数世界上就他们能做得最好的几件事情上。通过对优秀企业的讨论，不管从星巴克到雷克萨斯，从苹果到戴尔，从沃尔玛到百思买，你都能发觉他们中的大部分都想方设法把这条建议付诸实践。

胜利者尽管路径各异，却有肯定之规。之所以人比人，气死人，就是由于以己之短，比人之长，越比越灰。与其老想自己没什么，不如多想自己有什么，然后设法把它用好。这不是说，人可以无视缺点，而是与其追寻