《绩效管理体系及薪酬分配体系》

绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册

讨论版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面

----绩效考核的操作方法及流程----

绩效考核与薪酬挂钩方案通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。

一.绩效考核体系绩效考核设计原则与框架

绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程考核内容

内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标

考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。考核方法

考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标,在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。绩效考核体系设计原则绩效管理在HRM体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩效管理绩效管理招聘条件征选效果员工培训企业文化薪酬条件激励条件生涯规划绩效考核体系主要考核内容

工作绩效综合素质满意度为确保评估的全面性与公正性，新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。用途

反映实际工作表现直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩辅助性资讯升/降职时做参考辅助性资讯升/降职时做参考资料来源/评分人

人力资源部相关部门分管经理360度考核领导同事部属其他部门性质

多为客观之数据指标主观软指标主观软指标每月评估及年度综合评估，内容涵盖工作绩效、工作表现、能力、工作态度各方面，每年综合评估一次，由直接领导、同事打分每月评估与绩效工资挂钩，年度综合评估与年终奖、职等、升迁挂钩中层管理干部普通员工评估项目通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性

报总经理审批确定考核指标模拟测试沟通访谈初步确定指标分析计划分析部门岗位工作说明书实施考核反复修改了解岗位职责对各类工作的控制程度相关的工作流程对计划分解归类找到对工作考核的关键确定评分区间根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通与被考核人领导就考核指标沟通

对考核指标进行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批在月份（季度）、年中和年末考核部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定绩效考评考核指标的制定原则与方法确立评估工作要项（一）按任务来源划分：公司年度经营目标与重点工作要项部门/主管期望之重点工作要项个人职责工作强化与改善要项确立评估工作要项（二）——依意义属性划分销售人员强调销售量；管理人员强调管理绩效。生产线的员工动作符合规定按部就班；专卖店的收银员动作迅速，对待顾客之服务态度良好好的销售人员具备的特质包括：人际亲和度、合作性强、领导能力、忠诚度范例业绩评估。产品瑕疵率。职务执行态度考核能力评估。性格评估。常用的专核项目以客观的生产资料为主。例如：销售人员的销售量；中高阶主管的部门营运绩效。以员工工作过程中之行为、努力情况与工作态度为主。以人格特质（如勤劳、忠诚、敏捷）与能力（如管理才能、语文能力）为主评估内容有些工作不易获得投入或过程资料时，产能的多寡即可做为客观的绩效评估指标有些工作强调生产过程的正确性时，员工在工作过程中的努力多寡即是最好的绩效评估指标强调人员本身要求部分，认为只要找对人，绩效表现就会好意义产出（Output）过程（Process）投入（Input）评估重点投入、过程、产出三者的评估意义、内容与考核项目1）对岗位职责的考核2）对预定目标的考核（结果有可比性的基础）3）对工作的导向作用4）管理的工具绩效考核指标的作用制定指标的要点绩效考核是对工作真实表现的考核，考核指标的制定应全面考虑指标的作用1）根据岗位职责和计划的2）被考核人和其主管领导认可3）于销售年度开始前制定好，以保证导向作用4）工作的核心环节5）考虑可控度和重要性6）指标要简洁精练为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。职责：

审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议被考核员工的投诉处理将考核结果反馈被考核人对考评人的约束监督组成：考评委员会由总经理、各部门经理及管理骨干组成（5人左右）。绩效考核执行机构及人员考评委员会考评委员会绩效考核执行机构及人员人力资源部审批考核流程、内容、指标及审查考核结果审批薪金、奖金、职位改动决定考评委员会成员经理主管/员工协助考评委员会进行考核工作。建议考核流程及内容统筹考核工作

分解考核指标到个人对下属员工进行考核建议员工薪金，奖金及职位改动对被考核人考核及反馈工作表现协助被考核人做好绩效改善计划对员工表现作汇报

总经理人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，主持设立考评委员会。考评委员会人力资源部评估总流程中层干部绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的机会，以及上级向下级提供发展所需要的反馈。

※含业绩指标及综合素质测评

人力资源部汇总处理并建议奖惩方案总经理面谈及反馈考评委员会讨论、审批

员工自评业绩考核日常考核月考核

考评委员会审批人力资源部汇总处理并建议奖惩方案员工自评部门经理组织本部门360度考核（综合素质）日常考核月考核普通员工

360度考核（综合素质、满意度）年终考核根据结果计算绩效工资及改善方案根据结果计算绩效工资及改善方案部门经理面谈及反馈绩效改善方案绩效改善方案年终考核

绩效体系公司绩效部门绩效部门绩效部门绩效员工绩效员工绩效员工绩效管理者的主要职责辅佐上司激励士气与培育下属善尽管理之责，确保任务达成解决问题，创造竞争优势强化组织运作，建立合作体制战略目标体系制定方法：树型分析树型分析的分解原则：逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整要达到龙之杰的长期目标，我们应该制定一套目标体系指引我们的日常工作按时间分解长期目标按空间分解长期目标按要素分解长期目标2002年我们应该达到什么目标？2003年我们应该达到什么目标？2004年我们应该达到什么目标？人力资源部的目标是什么？市场部部的目标是什么？研发部的目标是什么？生产部的目标是什么？我们应该建立什么样的组织结构？我们应该建立什么样的管理体系？我们应该建立什么样的控制系统？……承接性完整性配合性系统分析，整合执行战略目标体系的成功原则：系统、完整、承接、配合，在正确的时间用正确的方式作正确的事。制定目标管理体系目标管理体系制定是一个明确怎样达致目标的过程企业目标体系关系示意图战术目标体系年度目标中期战略目标长期战略目标企业愿景促成1、由战略层逐渐向战术层转化，逐级分解2、目标体系按时间维度、空间维度、要素维度逐渐展开3、目标逐渐明晰化、指标化4、执行、考核时段逐渐缩小公司希目标各部骆门目陡标经营坊运作杂单位摄目标（职帽能部举门下泼各单碰位）目标陶管理怪体系拦的建赏立应级采取食以自遵上而番下的享目标机分解陡法信息胀反馈目标吗修正个人政目标实施叹考核龙之累杰时盏装有赔限公忘司灵部门袍月报工作槽任务弯安排睡表部门等：置负责候人：妇填租表日妄期：任务内容完成措施完成时间负责人配合人过程及结果检核备注绩效辉考核编操作鸦方案日常谜考核究操作诵体系操作王说明月工飘作记采录卡月工晴作绩粮效考视评表专项姑工作壤绩效泄考评苦表操作逮说明日常任考核旋是为捡了在北平时讯工作读过程庸中对男员工卷的工岛作表鹅现进湾行及外时真颗实的料记录工和考湾评，摇为月毫份及册年终萄考评镇提供持最确员凿、徒最详凶实的赢依据桂，避仅免年鄙终考殊评时马因考焰核者斩易受筑近因瓦或其桶它主冒观因徒素的间影响压而导案致的蓬偏差品，从缩慧而维鼓护整夫个考段评的收客观槽性和梢公正遣性。普通排员工毛日常问考核塔包括皮周记非录和艘月考姻评，膛各部以门主竿管每锦周应遮对其刺员工恳工作裤表现穗进行赶如实堪、详优尽的岁记录榜，月寇底以必周记幅录为指主要属依据节，对谨员工运每月书工作急情况昏进行顷考评画，并养客观孤公正坏地填妻写月避考评温表，晓得出愁员工找每月腥考评爽总分铜，进覆行排蹄名后钩计算寒月绩巴效工柜资，灯在年暖终考琴评时汪，主灭管应躺以每冤月考待评得韵分为烦依据屠。管理含人员软日常陈考核伞包括航月考奋评和吃专项窜任务复考评香，由股其主望管负羡责考轨核（偿专项旋任务坑考核让由专蔑项任及务的统主管榜负责干），活年终沟工管吹理人胃员考领评时就，每话月考险评总黎分的茄平均棚分应洗占其锦关键四业绩脾得分刘的4凳0%糊，年校终对学关键挽业绩当的考锈评得眨分占男60蜂%的行权重写。专好项任激务考轿评得局分用齿于修轮正管博理人锤员绩的效考碰评最建后得义分（占其操滴作方妹法见沾专父项任罢务考湾评表涉备注府）。普通虫员工矛每月心工作榜表现排记录灰卡姓名蝇部查门疫20州02唇年着月法日—厕—哈月牧日出勤削情况旷工改迟到戴早退搭病假掀事眼假工齐作阴表借现员工貌签字工假完成塌岗位挂工作隆情况工作许态度工作键质量工作弱效率与他芹人协虚调情办况完成齿特殊台任务大情况在工橡作中惧的创责新能摧力表马现独立母处理写问题泽的能捕力遵守嘉公司松规章嘴制度饼情况流程锡标准饮完成宣情况填表纸人：NO哗：说明趁：主页管每沙周要挣与下洲属进唐行工浩作反叙馈，告并让英下属仍在记宜录卡辫上签历字，话签字置并不挂代表野同意剪记录撤内容魂，只膏代表菠已经载参加催了工舱作反肯馈。绩效桂评估束中可拒能出仿现的热错误没有或落实辨日常崇工作落辅导不懂苍得如幻玉何收逼集、州记录惩并分列析绩思效问起题没有渗协助磁部属申克服检障碍不知窃道如术何纠螺正部美属错秘误凡事盲都等暖到考骨核时售才算说总帐不能夸贯彻念要求捉与追识踪执领行状哗况不会染执行摆工作抓晤谈把与即倚时回凝馈舍不斜得给蒜予赞秩美与序激励绩效记评估侵中常泼见的田人为活偏差晕轮哭效应居中枕趋势偏松旋或偏演紧倾堡向个人登偏见近期呜行为料偏见我同绩心理绩效询面谈者的定载义与乎目的定义嫩：指颗主管指与部己属共卷同针剥对绩墓效评旋估的伟结果箩所做倘的看倦法交偏换与释研讨龄。目的烟：透唱过双果向沟震通，富共同饮齐心不协力锤的解艰决问巨题，蛙让部窑属工躁作绩况效更刑好，涛让组县织的骨发展赠更健痛全。绩效业面谈剃（工额作反孤馈）父注意糊事项以补造强教俩导功腰能为辜目的针对班特定左事件殃具体脏而明轮确切不目可置部身事的外积极耽的聆签听不要端拿他摔与其槽他部竿属相茫比较成功凶与失相败的筑回馈因并重注意铺说话纹技巧庭与态例度，喉不可四讽刺周威胁惩罚吹赢家抱怨赠处理何技巧（1漆）面对条部属牲抱怨朱应有岔的态电度不逃掩避不桶忌讳正面泉的肯刮定重视巾感受斧与事悟实认清别角色休立场洲与目钳的勇于铅自我网检讨（2泰）抱曾怨处舒理的酱要点绝对肝避免紧敌对草或防被御的纹反应设法涛获得俭完整正的抱炊怨内增容并虏仔细忘倾听体谅尊员工挪的感弊受平静鬼地表规明你车的立镜场明确栽地告臂知你求将采瞒取的犬措施魄与行左动安排东追踪稳日期纠正额部属盯的沟映通策胀略策略靠式沟由通认呜同寺情椅感鼓端励史发惯言了烦解编想化法发敢问告夕知指升导批附评面谈剩效果锹评价面谈吧是否泳达到杰目的犬？是沾否帮盐助了义部属镰？怎弄样做汗才能遵更有歼效？如果居重新话评估俯面谈萄，方倦式如略何改汁进？阵有什冈么遗峰漏？粘有哪御些无寺用的栗讨论练应予仆以删谎除？我学跳到什粮么新低东西尼？关骂于辅扭导技道巧？觉关于吗我自紧己？浑关于文我的屠机构烟？谁说探话较摇多？梢是否纲真正休注意损部属触所说痰的话悼？是否童满意好这次姻面谈术？是蛋否与薯部属垫有了达更深弯的了看解？是否模觉得喷下次更面谈象会更历有效未？部门经理月度业绩考评表部门：商品部姓名：考核时间段：考核内容

评分标准优良中差权重91----10076----9061----7560以下工作的计划性、目标性有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上有明确的月工作计划，（周计划）过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力，但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下15部门建设、改进状况有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划，部门进步慢10培训有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可培训计划不明确，执行困难10物料数据准确率100%，能针对数据管理提出更好的方法99.9%≥X≥98%97.9%≥X≥95%95%≥X20物料入仓效率当天到仓的物料当天做完帐，录入电脑系统当天到仓的物料次日10：00前才做完帐，录入电脑系统当天到仓的物料次日12：00前才做完帐，录入电脑系统当天到仓的物料次日18：00前才做完帐，录入电脑系统15物料先进先出情况100%≥95%≥90%≤80%10物料储存情况保养100%，90%以上的物料能按方法储存保养100%，80%以上的物料能按方法储存保养≤90%，70%以上的物料能按方法储存保养≤80%，低于70%的物料能按方法储存10现场管理仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通，货流环境良好仓储区域划分较合理，货架摆放较合理，通道畅通，货流环境尚可仓储区域划分、货架摆放存在不合理现象，货流环境差10部门经理月度业绩考评表部门：制衣厂姓名：考核时间段：考核内容

评分标准优良中差权重91-10076-9061-7560以下工作计划性、目标性有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段。工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在90%以上有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在80%以上有明确的月工作计划，过程控制不力，有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在80%以下15部门建设、改进状况有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划，部门进步慢10培训有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可培训计划不明确，执行困难10成品合格率≥95%≥92%≥90%﹤90%15裁片合格率≥97%≥94%≥92%﹤92%10耗材10产能控制10入仓及时性10生产现场管理工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场井然有序工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场管理良好工位管理到位，通道畅通，区域划分较明确，现场无混乱现象工位管理到位，通道畅通，区域划分不明确，现场时有混乱10部门经理月度业绩考评表部门：人力资源部姓名：考核时间段：考核内容

评分标准优良中差权重91-10076-9061-7560以下工作计划性、目标性有明确的月度工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率100%有明确的月度工作计划，有较好的计划执行监控。工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在90%以上有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在80%以上有明确的月工作计划，过程控制不力，有月度工作目标，但仅被少数人所知晓，目标达成率在80%以下部门建设改进状况有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划，部门进步慢招聘工作及时准确、关键岗位2周较及时准确、关键岗位3周基本及时准确、关键岗位4周不及时准确、关键岗位5周以上培训工作及时准确、效果明显较及时准确，效果良好基本及时准确，效果一般不及时准确、效果差绩效考评推行、实施、管理完成质量高推行、实施、管理完成质量较好推行、实施、管理完成质量一般推行、实施、管理完成质量不好加班控制完善、落实、实施、检查、效果显著完善、落实、实施、检查、效果较好完善、落实、实施、检查、效果一般完善、落实、实施、检查、效果不好100%100%100%100%100%100%2010.35%0.35%0.35%≥70%≥70%≥70%≥50%≥50%≥50%1.78%1.78%1.78%85%85%85%100%100%100%100%100%100%100%100%100%季度年度半年月度3%100%报表上交及时准确率2%100%客户投诉处理满意度2%0客户投诉次数8%0.35%费用率5%≥70%销售预测准确率3%≥50%新客户拓展率8%1.78%利润率30%回款率5%产品组合完成率15%100%销量完成率15%100%销售额完成率得分权重未达目标（60-0分）达到目标（70-60分）超过目标（90-70分）远超目标（100-90分）绩效要求目标关键业绩指标市场职部经车理寄月姿份关填键业卫绩指卖标考舅核表单位姓名日期干部露专项哲任务塘考评悄表姓旷名考桂评税标熔准专项榜任务献完成踩情况管理屋能力圣体现本月怠考评商总分评分畅标准优（瓜91邻-1拜00冻）良（透76盒-9省0）中（荡61捎-7志5）差（淹60喇以下弟）得分权重完成非工作粥质量档及效此率超过膜计划塔10腿%以贝上超过乡丰计划赶5-纽奉10量%介于眯计划犹+蛋5%像之间低于接计划浆5%此以上能够发高质惨量地剑完成虑工作召任务龙，效候率很料高，能较娇好地盗保证类工作拴质量构，且精效率锈较高冻，基本柴上能康保证雀工作针质量摇，效核率一班般工作收质量旦低下言，且箱效率惯很低体现晌了很蜓强的扮管理颠能力椒，为取专项祥任务钩的完挂成发嫂挥了捏至关相重要桐的作湿用体现让了较选强的饿管理叫能力雷，为荷任务贵的完过成发司挥了涌较重福要的前作用管理送能力甘一般仙，基糠本能脱配合境任务裕的完谜成管理澡能力晶低下御，在肚一定瞎程度驴上阻旨碍了李任务出的顺灭利完落成具有沾很强建的创宇造能液力，纠为任无务按钞时或陡超额礼完成有提出固了非稳常有剪创建勿性的话建议具有纸一定坡的创阁造能歌力，肿偶尔锤能提划出一饶些有罪创意陈的建圈议且谢效果栗较好创造陡能力喘一般敏，虽款有时绣能提惹出一尤些建丸议，围但未犬被采君纳。创造卡能力婚低下副，很层少能魔提出六有创盾意的撤建议六。30邻%20窜%15谁%部总门职妙务创新污能力15惩%专项园任务带内容与其痕他员度工的抖协作卵精神有很鼓好的菌协作为精神堤，能隙够积面极配嘱合其协他部钻门或若员工碰的工磨作，粮保证荣整个缸任务启的顺写利进展行协作手精神俱较好饱，能愧配合盏其他粗员工撑的工妄作协作摘精神佩一般棍，能谅做好库本职胁工作摔，但兰与其塘他员帖工的记配合批不够回积极协作制精神仿差，狱阻碍痕了其高他员县工的摄工作妄，导川致专夕项任粉务拖储延20熟%注：干部妹专项竖任务址只在椒干部善参与甲重大虎的、当非日见常专渗项任挥务时吧由专丈项任矿务的剑直接骑主管姜进行宾考核典，并攻填写语此表贺，作松为干爷部年姻终考抬核的怕依据容，其近中总稳分得饶优的纽奉，在蜘年终邀考评怖总分少中加水上1杰分(其特别简优秀怀的可械加1露.5妖-2牙.5鬼分)童；得牌良的屡，加蹦0.云5分鹅；得庭中的缘瑞，不拨加分雹也不而减分介；得杆差的追，扣袖0.掘5至蛾1.司5分两。当夺干部幸参与犬一项貌以上哄专项彩任务兴时，茅其加是分或稳减分登可累盈计。综合晒素质拴A业绩穴测评纤C中层醉管理干部流考核的主壳要内容中层贺管理冒干部耽考核吉的主却要内疮容关键诱业绩加指标（考位核以婆上级维主管殿打分悟为主12电个月股考核个平均岩分占请40并%，揉年终业绩裤考核甜占6授0%泽）管理锦能力个人守品德（权件重7如0%矿）（权壮重2魄0%尺）满意率度B（权牧重1笼0%煮）采用京36安0度框测评上级轻打分羽权重期占5忍0%同级犯打分删权重曾占1会0%直接博下级周打分互权重艳占4坟0%综合佳素质酒指标核体系操作号说明婶:综合皇素质捏测评麻主要泉是为各了测雷评领声导干碑部的灯个人热品德翁、领铺导素恰质以绝及管稳理能结力。何其考彩评的融结果适主要泼用于晌绩效余考评沉总分驼的计款算；舞另外煌在“跃二维源分析奶——菠绩效问与卖能力述综合想分析貌”也珍将用硬到该循结果每，以梦确定煎干部米的发消展方崖向。在综尘合素叫质测咱评中密，每罢一个牛被考格核人缎将由扰其直阵接上声级、短同级轰和下辩级进招行考额评，温同级剩和下择级为篮多人首的情植况下惑，取剑其平曲均分标（简盈单平删均数陆）。充考评仪表格岭的发榜放、浆收集汽以及浊初步睡计算载整理碰将由饥人力例资源男部负红责组吴织实杯施。干部映综合植素质纵测评啦表姓名殊部进门眉职傲位傻任移职时准间评分斤项目评分残标准优（桨10架0-唇81票）佳良（奔80讯-6荒1）套中跨（6皱0-馆41胞）股差号（4娱0以寒下）影响视力与道号召婶力正确氧适度株授权钉的能耀力有非召常强程的影意响力员与号取召力陵，能伐够对铃周围芬的人倚发挥州极强疼的领财袖力伴量在任你何时弃候和璃条件甩下都胁能充圆分地姜与他关人协求作，谅有很枝强的运协调街和适弟应力每，同剖时能为够组夹织协捡作事扁务有相裙当的臣能力识，但稻有时计无法俭使他薄人主裂动服密从，冻需要胡借用祝其他爆手段贱（如惹行政缎手段钳）有一弯定能团力，肿但大淡多数斧情况撑下不坦能使换他人眼服从梳并需亩要借葵用其钞他方感法对授订权要晒求能笋够全丈面、废精通澡地理肢解与满执行慕，并物通过威授权搭达到甚非常畏好的粉管理灵效果播（提梁高积舞极性搁）能够晕正确掠、清叶晰地循划分俱权限盯，并贼能够絮进行寺适度广、有容效的餐授权捧与管施理基本诊能够渐清晰奥地划原分权左限并陵进行荒授权停，但留有授努权后撤无法透掌握姻等管烤理不伍力的上现象只能旁做到接部分响权限柴划分荒、授裹权和蒜管理协调瞧能力在任丙何时筛间和肯条件务下都丘能充艰分地密与他努人协避作，妻有很热强的巧适应凶和协近调能别力，淋同时挺能够逢组织撒协调搜事务能够逮充分壤地与颂他人子协作牲，有亿较强就的协损调能鼓力在正腔常情尘况下另能充利分与遣人协顷作，誉但对刃特殊滚情况醋适应绿能力稳不够在正怕常情下况下驻基本堤能与茧人协扔作，逝但不殊具备饶对特闯殊情稍况的互协调您能力管理箱力度能紧博抓所贯有控汗制项坝目，穴任何咳时间纺都能仇掌握购全盘缘瑞状况狠，使航组织君井然培有序顺，完榨全杜超绝发左生任鹊何过集失的借机会能够带掌握究多数眯的控德制项樱目，芦组织竞运作势顺序捆，无秀过失秘发生能掌助握重害要的土控制唇项目欠，使挨部属赚不会仍出现嫁有意童或无沟意的琴过失不能扰掌握例多数摇的控慕制项抖目，托有意替或无咳意的烟过失茫经常值发生运筹疗帷幄胞能力统筹蛛规划宝能力能够笔高瞻妇远瞩轰，对奋所辖谜组织冷的战冷略规乳划作或出超岭前、简正确幻玉的远货景规肿划具有筛相当咬的能是力，络制定作规划厘基本文无偏墓差具有提相当景的能乐力，阔但有斩时在塞某些干方面草会有华偏差有一坏定能钻力，坑但存泥在战否略规劝划错资误的怎现象对组摇织内牲部了倚解的夕能力能够现对所良辖组歼织有盗全面朵、精劈燕确、梯及时未的掌形握能够维及时惯、准储确地宫了解纵整个闲公司袋的优错缺点国及其崭他情很况尚具筹有准议确了稍解整遮个公纺司的股能力读，但凳不够梅全面绑及时具备赏局部挺了解筹公司岗内部租的能倒力，挨但不跃够准瞧确和高及时应变忆能力具有刑超常雨的判对断能粮力有准布确、联及时已的判戴断能润力一般肠情况隔下能斧有准断确、棉及时泛的判忆断，培执行标尚算你果断对判屑断的喉准确视和及荡时性画不够划，执缎行时菌有犹贝豫现杠象权重打分15野%5%5%10剩%5%5%5%注：汉你是恳被考哈核人昏的嫩级趁（请烧选择悬上、长平或村下）暑，此尼表为孩不记鹊名测塌评表干部鼻综合墨素质赛测评多表（葱续）姓名棋部荒门劲职坊位碑任运职时库间评分神项目评分秒标准优（鸭10鞠0-勉81驰）汪良（盖80耻-6竭1）甜中兼（6傻0-陕41颈）债差垒（4职0以尼下）总分权重打分注：绢你是吃被考痰核人茅的扣级（解请选间择上肝、平悬或下候），限此表菠为不锡记名秃测评械表组织座发展隶能力发掘舒并培驴养有稀潜能碍下属鬼的能饶力能够功全面蛾准确确及时拔发掘撑有潜短能下狠属，貌了解杯起发火展方洲向并沉适当坑培养能及驼时、专准确昼发觉姥有潜匙能的叶下属箭，并占能帮里其发久展能够赶发觉秒有潜哥能的督下属逮，但斑培养挖与指闯导不军够不能顶发掘拉有潜晌能的侨下属笔或培馅养与求指导陵不足推动单组织宰学习系与发雅展的垄能力能妥滔善推甲动组窝织学辞习与脾发展身新技辈能能推页动组垒织学辞习与锹发展汤新技趟能，援但效搅果较宰差不能烘推动踩组织择学习股与发淹展新惧技能能推宋动组胞织学尚习与倒发展开新技乘能，岭但效填果一过般学习杀与运列用新践知识追提高黑管理俯能力具有皱学习锅新知樱识的花热情滑与能肾力，喘并能惰够学嚷以致仰用，谊辅助阀管理具有秆学习活新知其识的粥热情状与能懂力，邻并能子加以疯运用具有割学习链热情校，但抱学习鹅及运呢用能商力一编般思维级僵化子、落脱后，召不能妥学习锡，更黑不能舍运用品德虎行为品行勺端正族，正夜直诚胜实，桑能为熊人楷赛模品行蔑端正缴，正哲直诚秧实，者能从垒己做伴起品行乓基本市端正喘，正期直诚渴实品行冠不端先，不堵正直扯诚实原则庭性原则贼性强高，立蒙场坚趴定原则侨性比坑较强亚，立愈场比授较坚焦定能坚很持原忌则，英立场春还算蜜坚定原则随性不杀强，甲立场予不够帖坚定全局断观念全局脸观念取强，绵整体讯利益绢高于唇一切全局只观念佳比较衣强，臭整体梯利益昨优先有全鲁局观留念，拴能维于护整碰体利恋益全局交观念蛋不够撤强，割较少段考虑芹整体名利益廉洁仁自律廉洁益自律暖，公重心为任上，版敢于沿同不荐良作闪风作誉斗争廉洁涝自律斗，公各心为用上能廉情洁自汽律，闸基本景出于张公心不够猛廉洁糕，私动心较伯重事业穗心有强涨烈的明事业哄心，正工作敲积极荐向上有较孤强的述事业躁心，芒工作挪积极扎向上尚有炮事业断心，骂有一抖定工泪作积晒极性事业民心较舱差，凭缺乏鞋进取睬精神企业芽文化趟理念对企根业文饮化有询深刻纠理解让，能狂身体洗力行扩，积葡极宣摇传与缝推广对企吉业文蚊化有曾一定勒理解蜂，较贵能身虽体力泥行对企螺业文僻化有眼了解拳，并的能认训同其败理念对企矩业文穷化不莲了解革或不径能认构同公曾司的担企业寄文化5%5%5%10惊%5%5%5%5%5%满意毅度指待标体饰系操作篮说明吓：本满损意度获指标所体系富主要贺是考歼核职繁能部筐门间他在相芹互配奏合、竞相互谈协调酱、处脂理内学部事跟务方熊面的或工作川质量序。满意岁度调盖查的鄙结果跌经处碎理后膜将进沫入部描门经阿理的粱考核抢总分垂。其刚操作撤实施脾主要枣由人氧力资锁源部兽负责减。在机年末隔考核脾时，店由人于力资街源部减负责荷将调闻查表灶发放词到除级被考帽核部刮门以权外的零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