QC建立健全管网图形动态管理体系

建立、健全管网图形动态管理体系

汉阳管线所QC小组二零零四年五月小组名称

汉阳管线所QC小组

成立日期

2003年4月活动期限

2003年4月-2004年5月课题类型

管理型组内职务性别年龄职称学历受QC教育情况组长男工程师取得QC合格证副组长男技术员取得QC合格证副组长男工程师取得QC合格证副组长男助理工程师取得QC合格证组员男工程师取得QC合格证组员男技术员取得QC合格证组员男技术员取得QC合格证组员男技术员取得QC合格证组员女技术员取得QC合格证制表人：徐磊制表时间：2004年5月小组概况管网图形能正确反映管网现状是管线管理部门的任务之一2002年-2003年通过两年的管网普查，取得了一定成果

保持管网普查成果，并将其运用于实际生产管理过程中选题理由权限

由管网部组织负责1：50000、1：25000、1：10000管网图形动态管理，由管线所负责1：2000、1：500管网图形的适时修编和动态管理，工程资料的时事管理。管网图形分级管理权限汉阳管线所担负着汉阳地区九街两乡,90余平方公里供水面积的管网维护和日常管理。按图形分级管理的要求实有91幅1:2000管网现状图和1456张1:500管网详图.随着武汉新区的城市改造的发展,汉阳地区的管网情况也在不断地变化。不断地对管网图形进行动态管理是汉阳管线所要完成的任务之一.在此次QC活动前，管网图形动态管理的工作流程如下:现状调查档案员接到设计图设计图收到开工报告竣工资料档案员竣工图纸档案室

工程质检现场监理竣工管网图形分级管理初期的工作流程

因管网图形动态管理工作流程没有现成的模式和经验，故本着循序渐进的原则，制定本次QC活动目标为：建立起一套完善的管网图形动态管理工作体系，使我们管网图形的动态管理能做到及时、准确，并建立起严格的质量责任制。

设定目标探讨工作流程使用现代化企业管理理论

领导直接参与部门成员积极参与目标能够完成可行性分析设计设计失误管网资料有误现场监理设施测量安置质量核对竣工资料变更设计施工方转交竣工资料太迟黑管施工方图形修编资料遗失数据录入有误管网图形与现实有出入通过探讨，发现管网图形动态管理中引发错误的原因大致如下：

修编失误说明：代表末端因素

图形修编设施未收三点图原因分析累计百分比23.5%设计错误变更设计测量错误修编错误资料遗失其它要因设计错误变更设计测量错误修编错误资料遗失其它百分比12%4%4%1%0.5%2%管网图形动态管理中引发错误的主要原因制图人：徐磊制图时间：2004年5月12%4%4%1%0.5%2%序号要因对策目标措施完成时间负责人1设计图存在疑问核对设计图100%准确制定核对设计图制度2004年3月2施工问题督促及时转交竣工资料收到并网报告后7天内进行竣工验收，接收竣工资料建立委托督办程序，每月定时核查接收竣工资料情况2004年4月3现场监理问题一项工程由一人负责保证施工严格按图施工，收到并网报告前，所有设施卡片均已制成建立工程监理人责任制度2004年4月4图形修编问题建立内部核查保障图形修编无误设立专人负责核对修编图形2004年3月制定对策实施1核对竣工图坚持按管网普查成果图对各笔工程设计图进行核对，及时解决其中所发现的问题。针对要因1设计图100%准确解决内容实施对策实施内容实施目标实施2督促施工方及时转交竣工资料严格按照公司有关规定，严格要求施工方在并网报告交给管线所七天内完成竣工资料的转交工作，否则按公司有关规定对施工方进行处理。针对要因2保障管线所在收到并网报告七天内能收齐对应的竣工资料。解决内容实施对策实施内容实施目标对策实施实施3建立工程质检责任人制度每笔工程由一人全程负责，进行全程跟踪管理，所有职责由其一人负责。这样就能解决收图的及时率和准确性问题。针对要因3保障按图施工，竣工图准确无误解决内容实施对策实施内容实施目标实施4建立内部核查制度由专人负责核查每笔已完成图形修编的竣工图，以保障修编的准确度和完整性。针对要因4争取超额完成每月的考核任务解决内容实施对策实施内容实施目标对策实施档案员接到设计图设计图

工程质检

收到开工报告现场监理竣工资料

档案员竣工图纸

档案室

工程测量通知图形修编

档案员测量数据竣工设定初期工作流程

通过以上一系列的工作，于2004年3月基本完成了第一轮PDCA循环。

到三月底，将竣工资料转交周期缩小到1个月内，竣工资料的准确性提高到90.3%及时准确地完成管线所的考核任务。竣工资料转交周期1月2月3月3个月转完3个月转完1个月转完效果检查目标未达到竣工资料准确率效果检查由此，我们进入下一个PDCA循环目标未达到在经过QC小组全体成员集中讨论后，我们找到了初期工作流程中造成未达到设定目标的几个问题：序号问题造成后果措施完成时间负责人1监理施工前未核对设计图管理滞后预先核对设计图2004年4月胡炯2不清楚竣工时间不能及时督促竣工资料的转交以并网报告的时间为工程竣工时间2004年4月赵芳3测量耗费精力过大测量滞后由工程监理人担负所有设施的测量任务2004年4月刘超原因分析在第一个PDCA循环的基础上继续加强管网图形动态管理的质量管理,将竣工资料的转交周期控制在7个工作日内,更好地完成的图形动态管理工作,进一步完善管网图形动态管理的工作流程.设定第二个PDCA循环的目标档案员接到设计图管网部设计图图形修编

工程质检有问题设计图

设计图有问题核查无误现场监理竣工后通知工程测量档案员数据图形修编

数据图纸完成内部核对无误档案员归档制订后期工作流程实施简1：懂针对飘1号舒要因袋。我稻们采化取了附先核俗对设开计图规再进基行工奶程质缺检。臣在武商汉市猾江堤屡瓦楞晨厂装迁表工披程的帆设计莫图上抢，我问们发侦现设蜘计图叫上标丢明直蹲径为吼15送0原黑管道玻，实休际应茅为D恳N1君00偏。通栋过修倡改设辜计图载，避概免了忙竣工办资料炎出错腰。实施仍2：薪针对榨2号虾要因豪。在伐本轮娘循环睁要求疮严格货按照土并网甲报告锹时间号计算笋竣工驶资料仔转交袋周期止，严魂格按厌照公龄司有婆关规蛮定进督行管蔽理。饼督促候水业皱尽快趟地转助交武轿汉润耐帝房制地产斧装表羊工程赴等八责处已扎竣工佣的工邻程资杜料。实施上3：债针对址3号件要因盏。在碎本轮凡循环遵中由曲管网闷管理今股股赠长耿驱成德责负责恋图形赞修编童的内挂部核贵查。20歌04姨年4箩月，锄我们搁开始咬按照谊新的昏工作防流程律进行尾管理祸：实施朱工作澡流程通过遍以上药一系美列的畅工作拢，于证20占04拆年4悠月底俊完成稠了第鱼二轮PD头CA循环良。国QC滑小组职对2配00厘4年剂4月扯当月让的管莫网图快形动内态管亡理工逗作的慢管理晌质量算情况炭进行翅了统鹿计：3月4月1个尝月转红完7天割内转拘完目标垦已达静到效果溉检查竣工槐资料悼转交旷周期图形枕修编每的准能确率篇由90晨%上洋升到挑98燥%目标棉已达蕉到准确便率9舰0%准确赤率9畏8%3月4月效果匆检查我们捧将最嗓后的裕工作协流程水制定阳成内练部考誉核制肾度，煎形成国固定斑的工牛作程谊序。满流程筐中每灭一个显工作当环节系都设雪有专原人负益责，墓并对青各个廊工作乐环节包进行硬定期笛检查嗓。巩固寸措施效益耗分析经济肆效益装：通过判制定漏新的阴工作着流程物，我棉们取榆得了赞一定礼的经播济效塔益。寺以测或量为盖例，圈一个物测量次组过匹去花望一个存月的婆时间鸦仅能股完成注7份协竣工罚图的皂跟踪柜测量淹工作圈。制女定了材新的授工作嗓流程警后，陈一个等测量此组可注完成绣15峡份竣疗工图渔的跟蜂踪测干量工议作，数工作拴效率右提高脸了一陆倍多训，人殊力物交力节调省了傲不少姥。社会振效益悦：通过扫管理晓质量窜的提同高，弦完善宁了企赞业的丸自身电形象堂，提旅高了谱管理材的科胡学含职金量童，所物取得鼻的社班会效渐益是安巨大朴的。小唤结现代攻企业麦管理匙制度生讲究盟科学无、实标用和烂效率直。在喜3个辉多月醋的Q疲C小公组活婚动中许，小洁组全刘体成尊员对充自己欲的本蒜职工办作有高进一灯步的档认识术，初齐步掌某握如蚕何运抽用科稍学理露论指匠导实粗际工继作的蓄方法期.在挽此次激QC至活动盼中,君我们钳也发智现自千己实畅际工既作中毒的不如足之信处.灵通过纱大家户的共颂同努易力,因解决世实际溜工作究中的橡一些亩弊端田,这替是此荒次Q澡C活醋动的剑最大忍收获电.虽然监此次择活动勇达到曾了预盒期目叔标，今但最缘瑞终的者工作销流程直