xx大桥建设工程

xx大桥建设工程xx股份第三小组xxxx集团第３项目组

案例研讨过程

项目经理产生

8:30-8:45AM项目成员初步交流与沟通，相互了解、建立信任、达成共识、产生项目经理周存益。研讨的计划和组织过程：项目经理召开项目启动会议，组织项目成员确定项目目标、范围和利益相关者、进行任务分解、明确每个成员职责、建立行动计划和控制体系。控制体系：9:10AM工作分解结构完成9:30AM任务分解到相关责任者11:00AM一次15分钟小组会议结束，找出执行偏差并提出纠偏措施1:30PM每个项目成员完成各自工作2:30PM综合汇总工作完成3:00PM结果检查与交付过程控制与反馈在研讨过程中，我们强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措

第一部分项目工作范围描述（周存益c015）项目背景项目工作描述项目团队精神项目成员及工作分工项目目标里程碑计划一、项目背景为了加速城市的发展，长沙市政府决定由多方财团投资在湘江上兴建一座湘江大桥。该大桥位于长沙市湘江上，是一座钢管拱加砼拱高架桥，属于特大桥项目。该项目总投资25000万元，工程于2000年9月初正式开工建设，由于该项目建设地区所处地形复杂，基础工程量较大，市政府要求工程按照项目管理理念和方法，在2年半内保质保量完成。二、项目描述表项目名称湘江大桥建设工程项目目标29个月完成(提前一个月),总投资公司25000万元.交付物湘江大桥,钢管拱加砼拱桥一座.交付物完成准则钢管拱加砼拱桥主体和附属工程完工.工作描述基础工程,主体结构工程,桥面系及其他附属工程.所需资源估计管理人员:20人,工程师:11人,工人:115人,资金:2506万元/月重大里程碑2006年3月31日完成钻孔灌注桩,2007年2月28日完成钢管拼装.项目负责人审核意见：同意签字：

周存益

日期：２００５年９月1日三、项目团队精神团结协作争创一流四、项目成员及工作分工项目经理周存益总体负责综合办公室彭勇项目组织计划财务部常绍杰进度及费用控制工程技术部王晓昱进度计划安全质量部郁亮安全、质量风险管理人力资源部周强人力资源管理五、项目目标交付物：湘江大桥一座成本控制目标：24750万元（风险准备金3750万元）工期控制目标：2005年9月1日开工2008年1月31日完工总工期：29个月质量目标：工程优良率95%，工程合格率100%安全目标：无人员伤亡事故，无重大伤害事故。工作目标：争创优质工程，力争获得鲁班奖。五、项目里程碑计划意义1、里程碑计划是一个战略计划或是一个项目的框架，以中间产品或可实现的结果为依据；2、里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列；3、本里程碑计划编制于进度计划前，是编制项目进度计划的依据。编制步骤1、根据项目可交付成果清单编制；2、从项目终结目标开始，反向进行；3、“专家判断法”、“头脑风暴法”绘制里程碑草图；4、复查、完善，编制里程碑计划图。第二部分项目组织机构设置（彭勇c013）1、项目上级组织机构假设及结构图2、项目组织机构设置3、组织机构图4、部门职责描述2．1项目上级机构假设

湘江大桥项目是长沙市政府由多方财团投资的钢管拱桥。主要特点有：1．项目地处湖南长沙市，是政府重点工程，社会影响大，业主要求高2．技术含量高，是一座钢管拱加砼拱高架桥，属于特大桥项目。3．施工难度大，在湘江上施工，沉井、桩基、墩台等工序受洪水季节影响较大。4．规模大，地形复杂，基础工程量大，总投资为25000万元。5．工期紧迫，整体工程工期只有两年半。鉴于湘江大桥建设的以上特点，经过公司和项目团队讨论决定，采用强矩阵型项目组织形式。即在总经理直接领导各职能部门经理的同时，任命一位项目经理，受总经理直接领导。项目经理根据项目需要组建团队，项目中的部分成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。项目经理由公司选派具有丰富建桥经验的周存益同志担任，项目各部门主管及职员主要由公司相应部室和项目经理协商后选派。劳务工人采用公司优选和社会招募。上级组织组织结构图2．2选用强矩阵结构组织的理由项目组织结构常用形式有：项目式，职能式，矩阵式。每种形式各有利弊根据项目工程实际情况，并结合公司资源实际。本项目选用强矩阵式。其主要优点如下：1.强化了职能部门之间的协调作用，使交流渠道集中，对客户。业主要求反应迅速，充分体现以客户为中心项目管理念2.强化项目经理协调管理的权威性。保证项目有较强的执行力。3.强化项目经理对资源的最大控制权,便于内部检查和平衡。4.充分利用总公司的专家人才。达到企业资源共享。5.能较好调动员工积极性，为企业培养复合型人才

2．3项目组织机构图项目经理工程技术部安质部计财部人力资源部综合办公室作业一队作业二队作业三队2．4各职能部门主要职责描述项目部门设置及分工按项目特点和公司职能部门设置情况综合考量主要考虑原则有：1、尽可能提高项目管理效力，减少管理成本，精干高效。2、部门设置与分工与总公司相应部门相匹配，便于公司对项目工作的检查和指导，充分共享公司资源3、责权对等，合理分工与密切协作原则4、环境适应性原则按以上原则项目部各部门职责如下人力资源部：负责项目的人力资源管理及其他事宜计划财务部:负责项目合同管理，成本控制，项目财务管理工作安全质量部：负责项目安全质量监督控制等管理工作。工程技术部：负责指导项目技术施工。物资,设备等资源管理项目办公室：负责协助项目经理进行项目的日常管理，协调各部门之间的关系第三部分：工作分解及进度计划（王晓昱c010）WBS责任分配矩阵工作关系列表网络计划图甘特图一、工作分解和进度计划考虑到本工程以下特点:工程难度大，技术、质量、安全的保障必须提前计划好工期紧，考虑汛期前必须完成桩基工程，必须合理安排各种资源的配备标价低，成本控制要求高二、到WB要S1、败保障井项目终结构惰的合筝理、芒高效甚、完宁整、队系统2、半方便勿目标针的协爽调和农相关店责任咏矩阵像的建顶立3、唱便于率网络换图的叨建立类和分场析4、凉是进柜度控俱制、脊预算罗分配忘、分泪配方迹案的袖基础项目晴工作竹分解涉WB或S：三、僚责任骨分配状矩阵分解堪的原绞则：为了漂更好谁地明摊确各劲部门屑在项删目管箱理过话程中拐的责验任，弄充分览发挥流项目地经理怕部的怨团队排作用钩，既险有合苍作又犁有分废工，序清楚合地反耐映出货各部霉门或抛个人举之间再的工柱作责遍任和新相互银关系冻，便赤于项下目各察部门障在实莲施过堪程中现进行挥有效锯的协河调，痰成功忠地完百成项诊目的绍总体耐目标用，根寻据各绝部门振的专宪业特服点，勒将在窗不同词的工坦作阶淋段承跟担不安同的坑责任岭，本都着“分工赛明确缓、责线任到材人”的麻原则锄，对若项目叶组织俯进行杂责任猜分配责任灶分配久矩阵御列表慰如下：编码工作任务责任者（单位）项目经理工程技术部人力资源部计财部安全质量部综合办公室110施工准备

111三通一平SF

CC112技术交底SFCCCC113资源准备FCCCCC120基础施工

121钻孔灌注桩SF

CCC122承台施工SF

CCC130主体工程

131墩身施工SF

CCC132拱座施工SF

CCC133钢管制作SF

CCC134钢管拼装SF

CCC135钢管内砼关注SF

CCC136砼梁板SF

CCC140附属工程

141桥面系施工SF

CCC142景观及照明工程SF

CCC150交工验收

151质量验收SC

CFC152成桥试验SC

CFC153竣工资料交付SC

CFC160项目管理FCCCCC

F--负责C--参加S--审批四、匪进度超计划编制节依据践：综合填考虑雀资源逐、成群本及死约束衔条件票、项帜目工括作结六构分欲解图影WB衰S、勺项目鞭里程尘碑计见划、志各工锁作包扩之间厕的工市作关产系和行持续煎时间派。编制社程序土：按编乡丰制依害据中映的各绍种条黄件，涌先编吧制工苦作关选系表漏；根据酬工作牲关系烘表，炕在满谋足条论件的牌情况疗下，们绘制章初始虎的网肾络计赔划图帽，计书算网屋络计刃划的听最早域时间炎、最蒸迟时徒间、吐总时标差和趣自由史时差拒，最雕后确岁定网蛾络图准的关有键线吵路和权关键般工作带；根据进工作咐关系侦表、厕网络尊计划沟图，烘编制确相对贪比较汇直观缠的甘青特图混。1、咽工作谜关系碰列表工作肌关系吗根据帽工作号本身葛存在命的、虎无法介改变订的逻蒜辑关间系和变公司变组织驼先后缘瑞关系医来确储定各袜工作仗之间着关系日。其中建工作微延续肤时间寺估计模根据竖我们王知识烫、工魂作经肯验以魂及专别业人聋员来薯初步估确定身，以岂满足涉20梁05知年9泪月—图—2桶00造8年拥2月政的工含期要夸求。工作执关系度列表序号编码工作名称工期紧前工作搭接关系1111三通一平3

2112技术交底2

3113资源准备3

4121钻孔灌注桩5112

5122承台施工5121SS36131墩身施工4122SS37132拱座施工4131SS28133钢管制作7111,113,112

9134钢管拼装5132,133

10135钢管内砼灌注1.5134

11136砼梁板2135FS0.512141桥面系施工2136

13142景观及照明工程3141SS114151质量验收1142

15152成桥试验1151

16153竣工资料交付1151

2、膏单代柔号网洽络计泽划网络龟计划闲图编坦制有酿单代赏号、衫双代认号两划种方浑式，挠在这端里我帆们采侧用单光代号减网络英计划偷图，占编制羽过程蜡采用瓜顺推交法。袄然后聋计算炒出各捷项参娃数，军确定毁总工初期、扒关键伤路线弱、关腾键工哄作。网络向计划息如下馆：3、冻甘特积图甘特项图相汪对网云络计拖划图船来说纱能比旺较直卸观反百映各炕工作幻玉之间速情况侮，作台为进活度计终划的忧控制碧工具注，可伍以方嫁便地棵用于焰WB遇S各钱层次摆。甘特久图如新下：第四愤部分巨：项孙目资阶源计多划（周强蹲c0聪24域）一、掉人力陵资源宝计划根据枝WB堤S工狂作分氏解结脆构，傻落实软了本怪项目逐各项舒工作仿的人四力资费源数伤及工布作需诉要的娇时间的。工泽作量读估计况是确筋定工赵作人勇数的颈依据恩，结身合资娱源的庄可利库用情捧况和有工期寇进行有分析童，确凶定项野目所德需资她源数俗量和杯工时伸。项目争人力鄙资源宵计划夫表对应佛的人傻力资馒源负和荷图锄如下随：二、卧费用宪计划1、璃依据擦：（象1）酒工作聋分解火结构利WB债S（犹2）壮资源虑需求扣计划妥（3扛）工园作延贡续时絮间（牛4）向历史眼数据剥（5蝇）市转场信外息（抗6）咱会计科报表项等2、行工具膨：E屠XC友EL讲表、迎甘特律图、呜费用宫曲线协；直授方图搬等。3、弦方法右：类凤比估张计法母、自坊下而血上的节估计信法。通过僻以上础依据域、工蚁具、侍方法旬，得范出：本项援目的缘瑞总费劈燕用为21妇00虾5.集74万元辩，其糕中材芹料费际用20途38闸9万元呢、人卖工费61姻6.栽74万元涛、风术险费时用万元寨、不候可预矮见费万元叠。通岸过分奶析计帮算得专出下猪列费遇用分魄解：项目驰费用饥分解纽奉表单位体：万俱元总费寄用累朗计曲引线第五叮部分惠:风继险管坦理（郁亮蚀c0钩23）5．挣1风辈险管蚁理的叙主要毛内容呢:1、纲风险银识别2、限风险慰分类3、填风险淹评价4、庭风险沟对策5、辈风险良监控5．遇2风尤险识答别1、为风险词分析毯的范铃围、疼内容低、原绳则范围仍：湘纯江特页大桥目标灿：不桂超过内工程暑预备何金3搏75扭0万假元原则稍：（梦1）暖项目佩签定尊的合粉同（2婚）项很目的艺各项砍计划陆（W嚷BS窄结构转、网富络图董、甘竖特图客）（3轮）收文集资军料（4我）历尝史资来料2、芝防范轨风险嫩的组苗织形钟式以项罗目经蚁理为趴组长坝，各摸部门失部长岁为副贞组长哈，组茅成风齐险防顶范小护组，再采用信例会创形式差，制嫂定、楼对照绢、分插析、汪防范薄步骤喘，防庭范风沾险。5．牵3风落险识缝别1、践风险销因素语分析本桥邀地处芬长沙旅市内妙，在睛有关哑优惠壶政策恋条件库下，扁由多谣个财炒团出奏资建禁设，夕桥梁礼设计欠新颖摧、复纠杂，库对我爽项目臣部存款在如另下风症险因暑素：１）胳本桥长基础鲁施工总受枯瓦水期艳的影邻响，顶上部脊结构覆复杂减，技挣术要石求高心，因前此，禁存在舍天气栽、技望术管绘理的培水平躁的风款险及嘴其它滩工程宫施工胖风险茶．２）只多个订财团爽的贷耍款资变金易居受国阀家政叼策的浅影响顾．因腰此，推国家僚不利芦政策两及业奔主的两支付身能力晚对工曾程存素在一假定风鄙险．３）岸受多妄个财纸团共逃同组洗成本道项目怀有限白公司共的组挣织结斜构不句利因前素影素响，健工程裙可能姐存在战人员当素质饮不高害、转如移责蔬任义识务等久风险弯．４）指经过呀现场袍调查缓，项蚁目处刻于市颤区，近存在字拆迁浪量大场、征麦地难波、地小下管裙线多蜓、无哑理要稳求多乓、施梳工干静扰导归致人穿员设正备工胖作效临率低叶的风拆险５）押考虑篇到本冠项目闭存在饭水上左桩基属础作见业、辆高空睬桥墩丝式台施信工作韵业等喇，因翁此工半程存点在的暴安全葡风险拼不容叫忽视轻。2、室风险盲因素肆综合化：环境冷风险升：天榆气、矩不利济的政瓦策关联许方风晚险：掀征地转拆迁叔、不塑利的左当地斜政府肥行为业主间方风穷险：朴费用鹊的支膝付能悼力、湾人员付素质范不高产、转当移责污任义夸务项目终部风伶险：冬施工尼安全弄、技舟术和举管理哗水平陷及其崇它施奥工风材险5．潜4风担险分姐类表本项演目按锯风险邀来源做或损鸭失产判生的扁原因总划分病为环另境风悉险、道关联尾方风颤险、筑业主即方风俘险、拴项目靠部风钢险：风险胆结构鞭分解5．润5风哨险评店价1、妨根据怒风险望随机巷性、帜可变仆性、图相对父性的委特性勇并结往合项洞目特稼点，通按工湿程损菜失金厌额情绘况制充定风磨险影伪响估拨值风险盼损失丘评估膨值风险种类风险识别风险评估潜在的风险事件风险发生的后果可能性严重性风险值环境天气工期滞后,费用增加,项目失败0.9200180不利的政策工期滞后,费用增加0.320060其他关联方征地拆迁工期滞后,费用增加0.115015不利的当地政府行为影响士气,项目失败0.120020业主方费用的支付能力工期滞后,费用增加0.515075人员素质不高影响士气0.110010转移责任义务工期滞后,费用增加,法律纠纷0.310030续上项目部工人、设备的生产率工期滞后,费用增加0.320060材料人力机械的供应工期滞后0.320060施工安全影响恶劣,法律纠纷0.120010管线破坏工期滞后0.310030技术和管理水平工期滞后,费用增加0.115015材料涨价*费用增加,项目亏损0.5200100实际工程量*工期滞后,费用增加0.5200100劳资纠纷法律纠纷,影响恶劣0.110010合计

775说明衔：1、桥根据损历史住资料洋和经锡验分叹析，尘本项芒目需啊准备呼77转5万觉元风帐险资鹊金；2、穗“*下”由曲于不鲜利的骆天气工影响嫩、材的料人衡工费瓣用的奴上涨瞧、工钥程量奸的变倍化等软因素带对工菌程影兰响较慈大，羞需另肃准备琴29税95剖万元掘风险派资金聚，特轻此说粥明。5.五6风恐险对界策风险啊应对盘措施费表风险种类风险识别风险应对措施潜在的风险事件应对策略预防措施责任人环境天气加强收集和分析气象预报，适当的安排工作做好恶劣气候情况的应急方案,准备适当资源王哓昱不利的政策加强与外界沟通，依据合同有关说明积极争取支持保持畅通的联系渠道,建立定期联系制度周存益其他关联方征地拆迁依靠当地政府、业主的协调，加强政策宣传按照法律办事,准备适当资金彭勇不利的当地政府行为加强与各方的沟通、协调保持畅通的联系渠道,建立定期联系制度周存益业主方费用的支付能力预留备用金，加大催款力度，分包商垫资加强沟通,专人负责常绍杰人员素质不高加强与各方的沟通、协调沟通，资金准备周存益转移责任义务加强与各方的沟通、协调按照法律办事,准备适当资金,保持密切联系周存益项目部工人、设备的生产率制定每天工作内容及工程量的计划，制定奖惩条例挣值法定期检查，优化方案王哓昱材料人力机械的供应提前订货、合同限制准备好合格供应商名录彭勇施工安全加强安全、质量管理，标准化作业，购买保险做好安全交底，购买安全装备，定期检查郁亮管线破坏规范合同管理，严把采购关、验收关多方检查，责任到人郁亮技术和管理水平向上级领导争取经验丰富、专用水平、成熟思想的人员，优化工序，合理配置资源，精简机构同时创造良好的工作环境，提高工作效率，项目部成立了科技攻关小组，加强与设计院的沟通能力考核，定期培训周强、王哓昱材料涨价*加强合同管理、与供应商签定固定价格合同，预留备用金资金准备，材料合理库存常绍杰实际工程量*提前复核图纸，与业主、监理、设计代表积极沟通仔细技术交底，现场密切联系王哓昱劳资纠纷签订用工合同，明确相关事宜严格按照法律办事周强5．景7风暴险监堪控1、前风险协监控泊计划惹是在亩项目例执行谁过程邪中对悲项目执风险铃的控砌制。轧其依亩据是侨在前革面产陶生的千各种灾风险灾识别衡的表滋格和握各种捕应对辈计划夫。2、辟风险径监控谷的主缝要工券具是桶项目偷的定喇期评丽估并浩采用颤挣值娃分析补的方伙法进伤行控想制。通过扶风险霜的监耽控要矩对项哲目实均施过咬程中愤的风猾险进油行纠旅正，折同时电对风培险应物对计摄划中芬没有脾应对悬方案热的风贩险采山用随茫机应梯变的张策略昆进行艇处理漫。因为隶本项援目的少规模认比较等大，慎风险能管理责所需苏管理漆的风屡险内仅容也北非常贫多，脾所以还项目午风险兄管理成过程预本身熔也是瞎项目营的一汪种风始险，乡丰在项功目风帖险管宏理中电不仅印需要炒人力识资源于，同腰时还匙需要兄经费猜的支币持。第六陈部分绝项目妹进度舱计划板控制闪（常绍就杰c六00衬9）6.远1项王目计拾划进急度控功制概段述进度投管理滔是采州用科弟学方嗓法确组定进瞎度目粗标，子编制换进度负计划长、资研源供隆应计茫划和潮采购雾计划熄，进梁行进凡度控粥制，息在与缠质量康、安督全、哀费用床目标咳协调须的基为础上虚，实绝现工豆期目随标。辫费用动发生伸在项芦目的汤各项巧作业蒸中，耐质量散取决牛于每坏个作牧业过捕程，伐工期指依赖签于各纱工序颂进度小时间省上的循保证顿。所覆以，荐进度怕控制败是项朱目控哑制工辰作的箭首要鄙内容造，是赌项目常的灵博魂。6.福2项目袄进度差计划冬管理么机构6.盆2.庄1进迈度计蚊划管御理小致组进度扎控制舟管理歼的好串坏将描直接锣影响扯到项赚目的监工期愁和费熄用。厉为此壶，本挥项目驼的进柱度管绳理由船项目箩经理蛮、计冷划财眯务部低、工酿程管驾理部宵、人谋力资旋源部汪、质巧量安候全部陡和综虎合办桐公室咬共同凡参加滥组成果项目此进度银管理引小组锁。湘江扣大桥核工程档建设会项目古进度榆计划毙管理象小组6.丹2.迟2管招理职送责（1区）项士目经腐理：腥组织纳项目腿进度棉计划毯小组亦对项撞目进英度和戏成本菠进行挪分析塌，决麻定控渡制措习施。（2搁）工决程管子理部搁：提南交工览程实卫际进堂展情丙况和乏工程垒中存泊在的给问题某，采亿购、弟机械轨设备积等资奖源的趁使用腊情况任；根汇据项喘目进扬度管焦理小废组和况项目休经理够的决卸定修晶正进粒度计服划，谈并实扣施新套计划愚。（3胀）计离划财涨务部芹：根认据工斤程部彼提供却的项记目实考际进孤度，何以及脆本部霜门掌招握的浪工程充费用批支出裙和收组入情划况，极对工港程进咽行阶师段性承挣值迹分析促，并粥提出爷进度读计划导的初狠步调弓整方危案；考对上个次项趣目进偏度计谦划管武理会仁制定绩的修买正计衣划和骑措施给的实捐施进鱼行监同控。（4代）人捷力资庄源部暗：对野项目提的人恶力资搜源的难使用忆情况擦进行康阶段慌性总惑结，量针对腹管理策小组侄制定券的人继力资推源要挂求进烟行落键实。（5证）质养量安奔全部摸：提郊交工疏程的星质量抗和安扮全的察控制话情况风，质威量、谎安全塘费用均的使申用情漏况，云质量茫、安锦全与托进度轨的矛污盾冲谜突。（6壮）综贡合办踏公室刊：提惨交影旬响项蜓目进躺度计伏划的撇其他孟情况泪，对积各部晒门的技管理漏和进松度计换划落感实进妹行监拳控。6.柴3项疫目进馅度计荒划监查控流扛程按照棋项目搭计划临组织俘实施侧；在尝项目沃进行羞过程饿中，弄不断坐监测拿跟踪枣项目轧的实逆际进弊程，榨及时蛇掌握虽项目沃进展寺情况灿特别债是里镰程碑甘完成枣情况肤以及不影响尿进度制的主风要因踪蝶素，鉴同时稿将项等目实寇际进身展情槽况与只计划烘进行糕对比偶分析歇，当亩存在副偏差茶时，宰采取舟有效嫂对策尊和纠拦正措船施，百对项市目计凑划进侮行调刚整修胃改，织在保瓦证安叹全和伶质量妻的前妥提下乓，确纳保项谋目的径总工佣期。握项目悔进度摩管理航的一粪般过妖程见闸下图注，6.言4项酱目进墨度计娃划控糖制方桥法6.蠢4.戒1控位制方果法概她述湘江溉大桥探建设趟项目眼是位路于湘旱江上闻一座贝的钢肌管拱部加混柿凝土返特大期桥，碰所处宰地形状复杂培，基桶础工妇程量落较大夏，要搜求的粮工期背紧，呆进度袜受干葵扰的决因素旗很多膜。为劣此，终本项忧目的倡进度桂管理时由计文划部侵具体贫负责边采用绢Mi蝴co晌so刊ft止Pr侮oj税ec术t国浓际工方程项耳目管仁理软察件，跨工程拍管理正部、雄计划品财务厘部、找安全柿质量卖部、鸟人力盯资源泉部、不办公镜室共乓同参汪加管居理，却采取灯计划玩——叨定期汇跟踪逢——朵控制湖及其奏反馈渠全过摄程循崭环管旁理方键式，赔以便汁及时矩掌握性项目尿里程度碑的草进展埋情况什和影旨响进流度的板主要幕因素呢，在骆进度口有偏阀差时浪采取棵补救对措施就，调漏整修领改计搞划，裁在保据证安痰全和踢质量今的前第提下咐，确液保该票项目贡的总珍工期盲。6.乐4.浊2进张度管敢理过殿程（1躁）进湖度管衡理过真程中显采用扯P因3国被际工特程项含目管与理软酿件利零用网古络计草划技泊术对聋进度庙进行派动态旅管理谷通过挂挣值熟法进券行费殖用和帐进度缴的偏毒差分堵析，心全过帝程采哪取P窜-D握-C您-A壤循环幼进行鞋控制就。（2咳）根散据该份项目过的总觉工期优——钻29表个月氏的要培求，世在开两工前古编制像出该折项目伴的总局体计先划（咸详见嫁网络坊计划昨图）炕和月添滚动锦施工堪计划遵。进序度安搬排主匹要采渗取平啦行流盛水的员作业轿方法拣和搭忙接流幸水方惭法。（3绝）根阳据工样程的嫩特点堤本工甲程将镜基础单工程狸、钢赤结构筝加工劈燕、钢肿拱安抄装列需为进效度管猴理的冈关键河考核捷检查迹点，字进行逃挣值季分析蜂。6.软4.遵3项花目进足度追蓝踪（1误）在国湘江鹅大桥许建设益项目绪实施爪的整士个过臣程中灾对影连响项晓目进豪展的选内外腰部因踩素进算行及妈时的抖、连柏续的蛮、系欣统的馋记录希，报球告系黑列活厘动过蒜程。懒因此馅，跟悉踪系惊统的皇核心将在于谈及时略反馈恒项目惹变化恭、提峡供有筋关信泉息报抹告（浅项目它的进凉度、购日期政、交凝付、插成本桐、技计术、善人力学资源斩和机伞械设总备状语态等狱）。（2辞）在孩本项久目中谢具体劣采取格以下冠几种段方式秋：A凤调炮度与梯统计灵：由统愧计员膨对项嫁目进暖度进把行日趣常检洋查，宽及时商记录盛有关汁资料貌，由舞财务傲人员们统计既当前旁收入授、成伞本及哄资源旅使用香情况膛资料量，每宁周上沟报调端度室仰，每探天召沃开调既度例薯会，陕各有娇关部揭门进策行进姑度方少面的立沟通脱和分页析，弃使资环源调痛动灵轿活，秆确保雷最大必限度砖地有露效利慈用资旦源。B冈项疯目进问度的陷动态汪检测示：调描度员会根据损上报菊的动息态检显测资锈料，顷利用3工程云项目景管理耀软件诉，采宏用横黑道图挂比较银法和古网络寨图前北锋线富分析挽法判树断各编项工定作的危进度伪偏差晒（延怪迟或价超前星），篇用挣眼值分越析法喊判断炼整个乖项目祖整体浅进展丝式情况搅，是守否对秋工期比造成疮影响砌，每括日收获集进圣度情苹况以跑及影断响施延工进源度的柔主要好原因眼，编浅制项狠目进杏展报扑告。凶每月老末和赚季度退末进滑行一牢次月炼度统种计和亩季度本统计兆，并请编制释月报改和季浩报，史调度驾快报直、月橡报、象季报桂都要炭包括兄劳力岸、材凑料和赌机械铸设备抚供应紧情况舒。C循进红展报沾告：勇收集独项目序施工躁过程乐中的坟有关改进展你报告谁，作杏为分甘析与誉调整决计划霞的依跟据。坝项目轻进展梯报告糕形式荷常用呜的有筛进度爷计划律执行仗情况河报告