鲁班奖工程质量创优管理与策划

工程质量创优的管理与策划一、工程质量创优的目的1.工程质量创优是促进企业提高工程质量的手段、方法，而不是目的。抓工程质量创优不能本末倒置。2.通过抓工程质量创优可以树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神二、鲁班奖、国优奖的基本条件1.工程主体质量的可靠性2.各分项、分部工程质量的均一性。3.设计的先进性和超前性。4.工程应具有较高的技术含量。5.有一定的施工技术难度。6.有一定的社会影响。7.施工的精细——“精品工程”三、创优工程项目的选择1．工程的规模鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的一般的民用建筑工程的建筑面积应在20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的工程。公共建筑、市政工程、工业项目、住宅各类不同的工程对获奖的可能性有一定的影响。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。2．工程的性质或使用功能3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持

建设（业主）是否支持是非常重要的。这一点不是看建设方（业主）在合同中是否有要求，而是要看其是否赋予了总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权——即必须包括对建设方（业主）指定分包的质量控制权。另外，建设方（业主）对总包为工程质量创优而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。4．工程的分包情况

a)业主直接分包还是业主指定分包b)分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求四、创优工程的目标确定明确创优目标是企业的具有战略性的决策。这一决策应是在对上述6个方面进行了充分思考后才作出的。说是战略性的，是因为在这个目标确定之后，企业及项目部的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。人力、物力、财力等资源的配置。甚至这一决策还可能直接对企业的日常运行带来一定的影响。五、工程质量创优的基本措施1.组织保证组成强有力的项目班子项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，或项目经理不愿意搞，最终成功的可能就极小了。项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的素质）。项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。

2.制度保证落实企业各项管理制度。结合项目实际情况制定项目岗位责任制。必须保证项目部的每项工作都落实到人。结合项目实际情况制定企业管理制度的补充措施，在充分保证工作质量的同时，必须充分调动项目管理人员的主观能动性。3.资源保证为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出精品、出亮点的关键。企业必须根据项目的施工管理需要配置管理人员，配置人员的数量标准不是简单的以是否可以完成工作来衡量，而应该是以高质量地完成工作来衡量。同时，人员的配置可随需要而变动，该增时增，该减时减。项目部的组成不应是固化的。保证项目资金的周转。保证分包、分供的素质和质量。保证大型机具、设备、材料的供应。4.技术保证企业必须及时解决项目的技术难题。企业必须督促项目按计划报审各项技术文件，并及时组织审批。企业应安排主要技术领导专门负责协助创优项目解决技术问题。再次强调，总包项目部的技术质量管理人员必须专业配套。六、三创优三工程三的策三划1.创优三策划三的作三用创优三策划三就是三要在三工程三开工三之初三就对三项目三的质三量特三色、三亮点三进行三构想三，并三分析三其可三行性——技术三、成三本、三管理三。创优三策划三就是三要充三分利三用一三切可三能的三条件三，创三造质三量特三色、三亮点三。2、创优三策划三的层三次质量三创优三策划三应是三全方三位的三，可三分为三三个三层次三：第一三层次三是总三体的三、概三念性三的，三如建三立项三目的三管理三制度三、管三理体三系、三控制三方案三、预三期目三标及三目标三分解三方案三等；第二三层次三的策三划就三要提三出质三量控三制的三要点三、重三点、三难点三，并三针对三这些三要点三、重三点、三难点三制定三解决三的方三法和三措施（质三量风三险辨三识）。这三是实三质性三策划三的根三本，三是创三优工三作的三核心三。找三出要三点、三重点三、难三点并三不困三难，三关键三在于三制定三对策三措施三。而三且对三策措三施必三须融三入分三部、三分项三工程三的施三工方三案之三中，三必须三通过三技术三交底三贯彻三到作三业班三组，三并成三为技三术、三质量三管理三人员三的控三制依三据。第三三层次三的策三划就三是工三程质三量的亮点策划三。这三也是三创优三策划三工作三的重三点和三难点三。这三一层三策划三的工三作量三最大三，几三乎要三伴随三施工三的全三过程三。质量三亮点——就是三分部三、分三项工三程实三际达三到的三质量三水平三高于三国家三、行三业标三准或三在工三序、三工艺三方面三有所三创新三，使三得工三程质三量得三到可三靠保三证或三观感三质量三得到三提升三。在亮三点的三实际三策划三中，三首先三是要三确定三在这三项工三程中三的哪三些分三部、三分项三工程三要达三到（三或在三能力三范围三内）三高于三国家三、行三业标三准的三质量三水平三；其三二是三要解三决如三何达三到这三样的三质量三水平三的问三题。三这是三一个三目标三管理三的问三题，三先确三立标三准——质量三结果三，再三制定三措施三和办三法。一是三要对三工程三的特三点进三行策三划，三也就三是要三找出三工程三的难三点和三特点三。这三项工三作要三从设三计着三眼，三深刻三理解三设计三意图三和设三计要三求，三从中三进行三提炼三。二是三针对三难点三、特三点策三划，三努力三使这三些难三点和三特点三变成三工程三质量三的亮三点。三是三对工三程的三各分三部、三分项三工程三的施三工工三艺标三准、三质量三标准三、技三术档三案管三理进三行策三划。3、创三优策三划的三内容四是三对工三程的三细部三、节三点进三行策三划。三这项三工作三必须三做在三前面三，特三别是三装饰三工程三和安三装工三程中三的细三部、三节点三必须三策划三在主三体结三构施三工之三前。三比如三墙、三地面三块材三的模三数及三做法三与主三体结三构的三模数三是否三吻合三，外三墙上三门窗三洞口三的尺三寸与三外墙三块材三饰面三的模三数是三否吻三合，三如果三无法三吻合三是修三改结三构构三件的三尺寸三还是三修改三装饰三材料三的模三数等三等。五是三对工三程质三量通三病的三防治三进行三策划三。如三石膏三板饰三面易三开裂三的问三题、三填充三墙与三结构三主体三结合三部易三开裂三的问三题、三新型三墙体三材料三抹灰三易开三裂的三问题三等等三。七、三工程三质量三创优三的技三术准三备技术三准备三是一三个项三目创三优的三基础三与关三键，三也是三项目三质量三策划三的重三点。三技术三准备三得充三分与三否，三决定三了一三项工三程在三质量三上是三否有三“特三色”三，是三否能三够出三“精三品”三。技三术准三备应三包括三一下三内容三：a.组织三有关三人员三根据三工程三的具三体情三况认三真学三习相三关的三规范三、标三准、三规程三等技三术法三规。b.认真三编制三施工三组织三设计三和施三工技三术方三案。c.切实三做好三图纸三会审三工作三，深三入理三解设三计意三图，三及时三发现三设计三中的三错、三漏、三碰、三缺等三问题三。同三时应三根据三对设三计规三范的三了解三及常三识，三对一三些较三明显三的设三计错三误给三予纠三正，三尽量三使工三程不三留或三少留三“先三天不三足”三的遗三憾。d.根据三创优三目标三，制三定项三目的三质量三标准三。这三里所三说的三质量三标准三不是三一般三性的三简单三概念三，而三是必三须量三化、三数据三化的三，看三得见三、摸三得着三的质三量标三准。三并且三这个三质量三标准三应高三于国三家标三准的三水平三。高三于国三家标三准，三有两三个方三面，三一方三面是三刚性三的，三一方三面是三柔性三的。e.对质三量策三划的三重点三部位三应编三制各三个分三部、三分项三工程三或工三序的三工艺三标准三、操三作方三法、三质量三控制三点等三，以三便切三实使三工程三的各三部分三的质三量均三能够三按照三计划三得到三有效三地控三制。f.深化三设计三。g.切实三做好三对施三工班三组的三技术三质量三交底三工作三。“认三真编三制，三与施三工同三步交三底。三”八、三创优三工程三的过三程控三制1.正确三划分三质量三检验三批。2.三“三检三制”3.三“样板三制”4.关于三“样三板制三”需三要注三意的三问题三：a)三“样板三”三的质三量标三准应三是最三低标三准；b)三“样板三”应解三决一三系列三问题三，而三不是三仅仅三是一三个质三量标三准的三问题三。首先三，制三作“三样板三”的三过程三就应三该是三一个三确定三施工三工艺三的程三。通三过对三“样板”三施工三的过三程，三逐步三明确三切实三可行三的施三工工三艺，三同时三明确三材料三、人三工的三消耗三，使三其在三大面三积推三开时三在保三证质三量的三前提三下能三够使三工期三、降三低都三能够三得到三有效三的控三制。三这样三的“三样板三”所三确定三的施三工工三艺才三是切三实可三行的三。其次三，“三样板三”还三应该三解决三各工三种、三专业三之间三的施三工顺三序，三在提三高质三量的三前提三下安三排好三各工三种、三专业三的交三叉作三业，三避免三交叉三污染三，做三好成三品保三护，三从而三缩短三工期三。再次三，施三工过三程的三质量三控制三是一三个动三态的三过程三，是三对即三定的三施工三方案三进行三不断三完善三的过三程。5.严格三按有三关技三术规三范、三标准三的要三求施三工作三业不得三违反三各项三技术三标准三、规三范中三强制三性条三文的三要求三。中建三总公三司《建筑三工程三施工三工艺三标准》应作三为施三工执三行标三准予三以认三真执三行。三各分三部、三分项三工程三的施三工方三案、三技术三交底三均应三依据三中建三总公三司《建筑三工程三施工三工艺三标准》进行三编制三。施工三资料三中的三“施三工执三行标三准”三一栏三中均三应填三写中三建总三公司《建筑三工程三施工三工艺三标准》的相三应标三准的三名称三和编三号。20三06年12月，三中建三总公三司颁三布了《建筑三工程三施工三