安徽房地产品质战略落地之工程含知名地产知名地产房地产

目录背景分析安徽区域工程管理定位安徽区域工程管理职责安徽区域工程管理组织架构工程背景分析目前市场有代表的项目管理模式万科以客户为导向，充分挖掘、依赖社会资源进行项目管理中海渗透式、精细化管理金地、富力开发、施工一体化工程所处行业价值链的位置行业发展过程●第一阶段：工程先导，盖房子，卖房子●第二阶段：营销、产品先导，盖房子，卖理念。●第三阶段：客户先导。客户是最稀缺的资源，盖房子，卖生活方式。工程管理一度在行业发展中失去了位置工程在企业经营循环图中的位置企业经营土地获取市场调研物业定位设计开发报建工程管理销售物业客服工程是支点、是基础销售研发设计工程“传统的铁三角”已发生变化传统认知开发商认知质量国家规范，行业标准以客户为向导，客户标准成本合同成本，施工成本成本领先、投资回报率工期工程施工进度高周转，从拿地到开盘3-6个月怎样做好区域工程部工程管理呢？区域工程管理定位服务和支持安徽区域各项目现阶段以服务和支持为主管控以贯彻公司高品质为指导思想，以服务和支持为手段，达到对安徽区域项目的管控服务和支持管理制度和流程专业技术现场解决工程难题服务和支持的三个方面1.近一步完善工程管理制度2.工程质量控制点和关键工序的联合验收制度（现场可操作性强）3.建立工程施工工艺和节点做法图集4.建立工程防渗漏、防开裂节点做法5.建立符合海亮的工程实测实量管理制度6.建立现场安全文明统一做法第一方面：做好管理制度和流程1.建立项目工程经理和专业工程师专业技术考核制度，严格执行“能者上，平者让”的原则。2.针对各项目特点，在开工前辅导项目工程经理做好工程管理管理策划书（施工管理这块），提前“想清楚，做清楚”。3.定期组织学习工程专业技术的培训和工程案列的分享，共同提高。第二方面：专业技术和现场经验专业工程师八荣八耻以按章操作为荣，以违背程序为耻。以早期预防为荣，以事后整改为耻。以持续改进为荣，以重复犯错为耻。以解决问题为荣，以推脱借口为耻。以精通专业为荣，以被动应付为耻。以走动管理为荣，以坐听汇报为耻。以百分之百为荣，以差不太多为耻。1.依据各项目工程特点，提前对分析工程重点和难点部位的预控。2.定期驻项目，及时解决现场的工程难题的解决。3.对项目重大施工方案的论证和审批。第三方面：现场解决工程难题1.对各个项目工程经理和专业工程师贯彻公司高品质为指导思想，特别是管理的意识，形成高度统一，提前“想清楚”。2.近期（1年左右）以服务和支持为手段，让项目工程部认真落实各项管理制度和流程。这是做好施工管理的关键。3.待个项目工程部在施工管理达到一定高度后，按照海亮的企业标准，进一步提高工程管理水准，从而实现高品质（1-5年）管控的方式和方法实施计划13.8-13.12以服务和支持项目为主导（占80%），管控为辅。14.1-14.7服务和支持项目（占50%）管控（占50%）达到均衡14.8---服务和支持项目为辅（占20%）管控（占80%）达到强管控安徽区域工程管理职责安徽区域工程组织架构泾县工程经理管培生工程总监工程经理蚌埠工程经理阜阳工程经理合肥工程经理广德工程经理工程主管安装主管景观主管精装修主管内业土建主管工程师项目工程工程主管项目工程工程主管项目工程工程主管项目工程工程主管工程师工程师工程师工程师工程师安徽劝区域党工程竟部职局责（1）、唱近期魄服务等、支铸持、毫管控躲为主栗导思站路。（2）、供标准烧、制秀度、糊流程继、指世引建侮设及歇检查循落实膛。（3）、早关键胖节点词、一么、二液级节肾点计斤划落郑实。（4）、辜重大旱质量兄问题味及技赤术方纽奉案处批理。（5）、工程延质量匪、安效全、涛监理止工作症检查(6设)、睬组帅织定滥期培慕训和挎学习安徽纪区域移工程哲部岗凡位职尚责工程请总监负责挂规范养部门咏内部称管理龙，建袜立、形健全额部门间规章忽制度玩、工喜作规酿程；负责乌具体递项目旋施工踢计划慈的制蒙订，耀并督隐促工劣程施动工计嫂划落殊实；负责技具体员项目房诚质量智计划鼻的制邀订，傻并督布促工还程质建量计除划落想实；负责碗处理异各项母目进颜度、锋质量焦方面烂的问压题，碎处理观项目室与公成司各气部门讽协调俱关系辆；组织偏评定股优秀准项目垦工程腊团队践和优魄秀施惰工单服位；做好度部门霉内部蔽管理共，安房诚排部蹲门工渗作规兔划并监督蜂实施悉；安徽叙区域虾工程兔部岗敞位职寺责工程晋经理协助苗工程磁总监劲做好症部门克内部我管理丝式，安仁排部访门工寄作规咱划并沃监督槽实施帽；协助咱工程图总监浮规范架部门显内部酒管理筹，建纠立、详健全荣部门星规章料制度五、工眨作规英程；协助并工程愁总监埋制订窑具体碗项目嫁施工敬计划手，并时督促拢工程零施工赢计划圆落实浙；协助患工程仁总监篇负责墙所辖滴项目还的进确度、株质量同控制餐工作小，及吐时解遮决影母响工迅程的灿较大叶问题废，对凡较重讨大问叠题，览及时颤向工白程总监监汇筒报；定期年对在赔建项佩目质吴量、祥进度四、安奴全文智明施欺工及面工程共资料富进行卡检查发、总童结，苗并督印促项应目工结程部首整改堆；在工烈程总密监的虑领导递下，亏协调道公司断各部蹈门关狸系，汤及时姐解决淋制约炎工程哀的问贴题；协助拴工程天总监恳组织怨评定斑优秀渗项目袍工程妖团队猴和优首秀施劫工单寄位；组织毒建立辽项目袄的文款件档臭案库窜；协助意工程旋总监哥制订损具体这项目时质量滤计划阻，并勒督促奏工程桶质量目计划拦落实诸；安徽增区域休工程零部岗阅位职厘责工程膨主管协助勤工程裙经理睡进行英各项颗目工军程的妥支持妙和服利务工育作，扒对所害有在冶建项壮目做搁进度先跟踪汪管控粱，以煎保障旋项目园的顺铅利推何进；建立吹各项核目施及工文宁件档糖案台辅账；协助凤工程庭经理绳处理师施工盲现场缝出现男的技韵术问尤题，氏协调腰在建愉项目哥与公勿司各挎部门绪的沟太通协友调，奖保障循项目能如期抚完成祖；协助赖工程似经理疗制订垄对各窜项目融具体际工程谅施工赢计划麦、质殖量计怜划，陈并安棚排现水场督廊促工风程施缓工实使施；安徽咏区域崇工程什部职保责安装捐主管负责悬对各昏项目欧工程叠现场塘进行重指导冻、前盏期、博检查摸、纠轨偏、星协调厨，对睬专业仁工程干品质涨负责贩，落数实公拒司高谎品质洽战略衡实施吩计划配合句设计议部及藏分公们司，窑组织坏专业荐人员肥完成锯设计构及施汇工阶统段本世专业饿图纸类管理船及审怕查工眉作参与哀本专残业招瞒标技殖术规仁范文夫件的遣编制晋，评膊审投蠢标单岂位的蒜专业拳技术斑方案负责攻协助容分公喇司各痛项目鸡的专远项验绘收及托竣工似验收协助替工程徒经理舒对本康专业瞎工程呆的技胶术、劳质量元和标妥准的遗制定障与实抓施进播行统吴筹管丧理安徽朵区域削工程失部岗棵位职劲责景观茫主管负责茂各项哄目景巡寿观工评程的突设计朱协调渠和现耀场施惠工管第理工贿作；负责坟完成裕景观雹工程此质量透以及恭施工广技术茅的施搞工工贼艺工槽法、扩标准廉、规场范和嫩各类患工程宿管理物制度野、流烟程、净标准执的研室讨、拍汇编说及归快档；负责离对小鼻区景畏观工殿程（蜘软、赶硬景造）的商大环长节把谋控与躬深化塑、优倘化以卵及细像部工届程的床质量牢验收舅工作工；负责通景观木工程伸招投眯标文抱件、桨施工足合同槽、预出决算辞和硬仰质、晌绿化罗等专革业图型文资肯料的另审核寄工作提；及时院准确追地完拘成每纱日施不工记歇录；搅并组渡织本虾专业宁的协厉调会辟，及蠢时解日决施雄工过益程中此出现竞的各爪种问谱题；安徽糖区域醒工程阔部岗煤位职祖责精装润修主猴管协助蛙工程以经理攀对本戚专业胀工程协的技披术、出质量例和标欧准的雪制定奶与实倒施进顷行统绸筹管题理负责懒对各聪项目念工程胡现场冶进行手指导品、前湿期、日检查润、纠逆偏、蜓协调睛，对妖专业蜂工程塞品质锤负责瞎，落捕实公锣司高霸品质库战略冰实施咬计划配合滥设计甘部及读分公惩司，杜组织贺专业毕人员奋完成哑设计稳及施爆工阶舟段本障专业夸图纸却管理复及审硬查工发作参与疑本专纸业招拼标技醉术规捞范文煌件的蹦编制块，评芽审投邪标单寄位的收专业剥技术雀方案负责骑协助堵分公背司各斯项目蜡的专扶项验以收及矛竣工饱验收城市票公司皆工程境部职阻责（1）对塌标准配、制霞度、刑流程丙、指拾引的鹅执行放落地（2）对梨关键烂节点岭及一洲、二孝级节唉点计盯划分元解成涂三、袋四级怀节点俘计划绵落地（3）对浊关键玩控制诱点或容薄弱雅环节毕强制程工序睁验收疫。（4）狠旱把原变材料劈燕进场创关(5迫)对现伐场的西安全邀文明殃严格挠按标睛准落萄地（6）组榜织相丸关部杀门对扮工程堂全过掘程验母收。城市神公司薪工程碎部岗勇位职淘责工程是经理负责顽开工搞前施喘工图省纸会着审，铁负责宋主体陶、竣敞工验江收、饶保修干组织倍管理呀工作渴。协在同施侍工单什位根抢据合蠢同及喝公司宫总体雁布置陕情况市编制蚕施工散总进抱度计绞划，遥审查拣工程欢施工捐组织鲁设计法及施及工方窑案，冻负责腔控制倦工程建项目周的现汉场施款工进光度，娇确保她工程西项目高进度械计划团的完鞋成。严格释监督锁工程米项目冷施工里质量伏，参鬼加工丛程检良查验傻收，要隐蔽罩验收亏及材兴料、绞设备铸进场耳检查达验收励，对亚工程茶质量话负完稿全责畅任。跨严格陡监督营控制狼工程阔项目迎施工券成本悲，参源加工冶程现只场经谢济签钱证的多审查中确认斤，确底保工族程项温目成哀本控普制目膜标的拢实现想。参加棵现场岔工程休合同忙管理膀，协艇助处郑理工忌程合栋同实柱施执皱行过沸程中也的纠骂纷、查索赔芽等事籍宜；田参加姐工程偿相关询的招衣投标隐工作秘，对红投标来文件越进行衬评审罗并确嚷定评脊比意厉见，大组织献对甲窑定乙续供材汪料的最考察啦及品摆牌范监围的虹确定表工作锯。参加摇现场示建设贫单位蛇、监阿理、铅工程跳施工嚼单位渗之间至的信婶息交秘流、云信息粘传递饿和信暖息处数理的墙管理射事宜划。解将决工泽程项票目施艇工中迈的设估计、挨施工挺问题防以及兔现场呢的工喜程涉胜外关沫系，千负责稀协调灿总、欣分包蚁配合番工作遵及现姐场工灵程的激日常凝管理浩工作愚。组织喊每周床的现庙场施谊工协爬调会妖议，遮审查范监理烘例会悠纪要叫、月窄报，蒸督办敌监理点细则键的实施施情剂况及灭工程励内业肌资料侄的同碎步性圈。负责掉工程谊项目供竣工冤资料星向物伏业移夺交至赖保修同期满活时间牧内的根工程宜保修喉管理瘦和协闯调工顷作。负责辰组织耕质量板事故淋的处针理工液作，泼针对芒工程劳特点泰制定缘瑞质量祝通病萍的防政治措评施；按编叨制竣絮工资事料的锡要求降收集婆、整句理各匙项资胃料，既参与汇工程践的结日算审岩定工浊作，煎提供等各项汤经济软技术懂签证强资料脱；组织样完成刃前期易报批欺报建盾等相点关工领作城市池公司闲工程酒岗位郊职责土建蓬工程糕师负责王开工悔前施滑工图餐纸会炎审，该负责踏土建辟专业他主体酸、竣初工验鄙收、肌保修重组织编管理左工作蓬。协泳同施烟工单悄位根婶据合拢同及磨公司帆总体辆布置判情况赏编制假施工如总进夕度计娘划，躲负责赖控制弱土建位专业镰工程给项目腾的现覆场施形工进锄度，岸确保岸土建拿专业竟工程判项目勒进度钟计划鞠的完工成。严格具监督婆土建抬专业言工程搏项目首施工押质量促，参狱加土驼建专轿业工含程检维查验挨收，陶隐蔽袄验收席及材轮料、祝设备献进场疗检查液验收娘，对慰土建叶专业当工程郑质量文负完特全责悬任。财严格爪监督就控制趴土建素专业毯工程擦项目紧施工堪成本奋，参伴加土轧建专尘业工疏程现惑场经未济签怨证的透审查恶确认真，确摆保土仓建专劝业工按程项牲目成钳本控布制目典标的阳实现唯。参加恩现场飞土建肝专业价工程趣合同狗管理泄，协羊助处寄理土口建专止业工旋程合扫同实洽施执救行过踏程中种的纠茫纷、坊索赔器等事跳宜；羽参加招本专命业的萝招投课标工素作，裳拟订昼招标原文件丘中的妄专业演技术歇部分旷；参加南现场块建设币单位拣、监南理、墨土建贼专业替工程昏施工趋单位窗之间挨的信裙息交透流、增信息艘传递讽和信叛息处错理的竭管理可事宜项。解阳决土更建专庆业工输程项却目施何工中鞠的设别计、服施工助问题坟以及参现场己的土户建专植业工行程涉交外关观系，纽奉负责四协调泳总、咽分包挥配合缓工作金及现敞场土饭建专残业工议程的迅日常床管理洲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