加强项目成本控制为企业增创利润QC成果

加强项目成本控制为企业增创利润发布人：**一、概述

工程施工项目成本控制，指在项目成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支的监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。二、小组简介

我们小组成立于2007年4月2日。自成立以来我们结合现场的实际情况开展全面质量管理活动至今，详细情况见下表：

小组成员情况表

小组名称责任成本中心QC小组

小组类型攻关型课题名称加强项目成本控制为企业增创利润

注册号成立日期2007-4-2小组人数6人小组接受全质教育时间120小时小组成员

序号姓名

性别年龄文化程度职称组内职务受教育时间1男40本科高级工程师组长1202女30本科助工组员1203男52大专工程师组员1204男38大专工程师组员1205女35本科工程师组员1206女32大专工程师组员120制表人:**2008年2月三、选题理由

（一）加强项目成本控制是施工企业摆脱困境，增加收入的需要。目前铁路施工企业刚刚推向地方市场，参与市场竞争，接受市场考验。要想创造效益,唯一的出路就是加强成本管理。（二）加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。随着建筑市场竞争的加剧，工程的中标单价越来越低，而施工生产费用却越来越高，这就要求项目管理应该用更科学更严谨的管理方法降低成本。

（三）工程项目成本控制也是工程项目管理绩效评价最客观最公正的标尺。（四）据公司近两年的现状，成本管理的薄弱给企业带来了严重的损失。

因此我们把“加强项目成本控制为企业增创利润”作为这次QC小组攻关的课题。现状分析

当前项目也采取了“五项费用包干”、“百万元产值工资含量包干”等多种形式的项目成本管理方法，项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。但是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在，成本意识淡薄，把成本管理看成可有可无，“等、靠、要”的思想严重。经调查具体表现在：

1、在劳动力使用上，不按岗、不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的，顾及关系、情面临时工闲时也留用，职工可不闻不问生产经营状况，但每月的工资不能少拿，人为地扩大经营成本。

2、在物资管理方面，能简化到什么程度就简化什么程度，业务人员只图方便省事，不及时退卡入账。在材料领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地材料摆放混乱，被盗现象严重。

3、机械施工设备使用效率不高，机械设备有了故障不分析原因，坏了有件就换，无件就等。可见，以前项目的成本管理，只是事后的核算，而不是事前预防和事中控制。只是注重生产任务的完成，几乎干一个亏损一个，所以全员参与成本控制，深化项目成本管理工作势在必行。为此我们小组确立了预期目标，通过活动项目不亏损率达到50%。(见柱状图)

活动前

活动后柱状图制图人：**制图时间：2008年2月10%50%小组攻关目标的可行性论证：

1、企业只有进一步加强成本管理，严格实施责任成本制度，全过程、全方位的控制成本，才能使企业不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现企业做强做大，滚动发展的目标。所以该项课题得到了领导的高度重视和大力支持。由总经理亲自负责。

2、控制成本，创造效益，最终受益的是员工本人，所以会得到全体员工的支持和配合。3、本QC小组的成员业务能力强，人员素质较高，有着较强的科技攻关能力。

通过上述论证，小组确定的攻关目标是可行的。四、原因分析

项目亏损的原因既有主观上的也有客观的，我们着重强调主观原因。1、没有成本控制目标或不严格执行，而使项目部的成本处于失控状态。2、材料费控制不严。材料、配件的计划、采购、验收、保管制度不健全。收入数量远远大于支出数量仍不进行控制。

3、人工费控制不当。从自有工人的计时工费到外包队伍的结算费用均存在严重的问题，从而加大了项目成本。4、施工机械配置不合理。使机械费超支。5、出现了严重的质量问题。由于质量问题造成的返工、返修、推倒重来现象加大了工程成本。

6、施工安排不合理。在施工过程中不能合理地安排人力、材料设备等资源，导致窝工浪费。7、措施费控制不力。对于一些临时设施盲目建设，周转材料不进行控制，操作工人任意下料，造成周转次数降低。8、财务管理混乱。记帐不及时，账物不符等现象严重。9、合同管理混乱。项目部没有合同管理意识，对合同知识知之甚少，不能全面理解合同。五、确定要因

要因确定表序号末端因素确定要因结论1

没有成本目标控制或是不严格执行发现个别项目没有成本控制目标，有控制目标的也没有按其执行

。要因2材料费控制不严

没有材料计划，随要随进，加大采购成本；不进行市场调研，购入材料价格高；浪费严重。收入和支出不进行对比，超支现象严重。要因3人工费控制不当

为了保证工期，盲目地购入或租赁设备，造成大量机械设备利用率过低。

要因4施工机械安排不合理

由于返工、返修造成不必要的浪费，加大工程成本。

非要因序号末端因素确定要因结论5出现了严重的质量问题由于返工、返修造成不必要的浪费，加大工程成本。非要因6施工安排不合理不能合理的有计划的组织流水施工，窝工现象严重，增加开支。非要因7措施费控制不力措施费控制不力要因8财务管理混乱财务入帐不及时，漏支不支现象严重非要因9合同管理混乱不重视合同管理，不认真研究合同的相关条款，都是在出了问题以后才发现合同的瑕疵。非要因制表人:**2008年2月最后在上述九种未端原因中确定出4个主要原因：

1、没有成本控制目标或不严格执行；2、材料费控制不严。3、人工费控制不当；４、措施费控制不力。六、制定对策

针对以上四种主要原因分别制定了对策、措施。

对策表序号要因现状对策目标措施时间负责人1没有成本控制目标或不严格执行项目部根本就不重视成本管理，都是竣工后算帐，施工过中每月成本心中没数。1、对项目经理及总工进行定期培训，提高重视程度；2、对项目部下达责任成本目标，并进行月分小结，进行跟踪检查；1、提高成本意识，成本管理人人有责；2、由成本管理带动整个项目管理；1、对每个项目当图纸下发一个月后均下达责任成本；2、每月都进行成本检查，加大执行力度；每月序号要因现状对策目标措施时间负责人2材料费控制不严无备料计划，随用随购，收入和支出不进行对比，即使亏损也找不到原因1、按要求提报整个工程的备料计划；2、材料价格由公司进行市场调查与项目部比较3、每月按实际完工进度计算出预算材料量与支出进行对比。做到盈亏心中有数并能说清原因1、实行备料计划审批制度。2、实行月核算制度。3、材料价格由专人进行市场调研。每月**序号要因现状对策目标措施时间负责人3人工费控制不当分包费用不合理，有的甚至超过中标价格。计时工过多，控制不严格。1、分包费用结算时必须经劳资部、安质部和成本部签字确认。2、分包队伍在施工前签定合同。将人工费趋于合理，控制在责任成本目标内1、分包队伍合同审批制度。2、人工费用结算会签制度。3、计时工包干制度。每月序号要因现状对策目标措施时间负责人4措施费控制不力1、周转材料利用率低，周转次数少。2、任意堆放不及时清理，租赁费用增加。1、周转材料一次性包死，加强监督管理。2、外部租赁材料现用现租，用后马上返还。1、提高周转材料的利用率2、降低措施费。1、措施部分严格按照施工组织设计合理施工。2、对措施费用进行合理计算进行包干。

每

月制表绳人:除**使20针08豪年2收月七、医对策棕实施（一戏）没番有成歉本控绕制目呼标或紧不严舍格执掏行首先键对项月目部失经理箭及总饭工进颂行培隙训，唉使其卵了解影成本盼控制叹不是湾孤立叠的职僵能，鄙不单鲜单是傲成本曲核算学责任指人的遗任务水，而便是全遵体参奥与者陷共同引的任伏务。俯了解何成本陷管理显的重幻玉要性挑及成握本控脑制目详标的粘重要俗性。在工沃程施祖工图倾纸下盘发一丹个月翻内按轮单位剧工程蚂或工先序对称责任请成本贷进行戒分解页。通钟过优誉化施霞工组课织、吴改进纹施工毁工艺塑及制洲定降导低成仆本措船施，滚确定逢项目愈成本穴目标限。并红在此四基础裂上，主编制肥单位陡工程仓、主虎要工工序的夕工、付料、滨机成唐本控哥制目矛标。搭并要绪求项科目部雕每月凭都按甩实际遇完工发进度刻进行烤内部田核算炼，对勺存在肚问题挤的项什目到栗工程氏施工宇地跟威踪检泥查。衫一个少季度务进行具一次漆评比拢，罚坚劣奖迟优，践调动蹲项目韵的积钳极性蝇，加踢强成尘本管划理。（二苏）材撑料费殃控制细不严在工宵程施生工中末，主岩要成摧本就驼是材饺料费证，它禁在直蹈接成仗本中购一般管要占未60哥％以旧上，指所以芬，应禽高度墙重视意项目互的材蔽料费届用的徐控制弓，它底是降伴低成灾本潜辰力最铁大的渐成本顺控制诊项目捕。要蓄从价炊格及节数量轰上予介以控付制。姥当工神程图躺纸下导发以溪后按坝照施貌工图负计算膏工程逆量，拼求出袜材料凭消耗骂量，脂经专杂人进凉行市竟场调塑研货午比三岗家后干，确途定材径料的奔市场碎价格狸，与段项目彩部共陷同确货认后罪在没敬有特舒殊情码况下贴不做槽任何苍调整假，以蛙此做鸦为控们制项忠目部蛇材料仰费的目依据扩。在筋实施滴过程著中还绪要求直项目甚部：1小、项苹目经抛理部倒按下纲达的糟材料哄费目源标编伏制材物料月旁份供渐应计弯划，幼备料胶计划扛经审遍批后辜按计采划组火织材敬料进利场。2泳、对即已确惕定的蒙主要纤材料趁价格以，如以市场反变化哀超过暖10热%时馆，由根物资施部人蔬员与腊项目耻部共新同考叛查方瓶可购拼入。垄重新半调整踏材料句费用较。3奏、加杀强材懒料进祸场验毁收、滋存储馋保管济及领蜂发等呈各个犁环节取管理糊工作锡，避姓免损腊失和无浪费叠。4、纠按照荣每月田上报送的核腊算表错对材妇料的串预算蒸收入付与实奥际支饭出进根行对舍比，砌对于文数量叹差额趋较大愤的要夕进行距分析扮，找盛出盈惯、亏预的原炸因，窗为日铅后积丛累经灵验。（三秒）人到工费雾控制猾不当在工投程施凭工前牧，先料对人考工费城进行峰测算接，一倾些分螺项工蛾程（盗如钢绣筋工欧程、驶模板潜工程妇、混晒凝土块工程场、砌豪体工材程、签抹灰烘工程胃，防瓣水工焦程等寒）均宁按照队市场闪单位扬价格组进行骑测算卵，其蹄它分盾项工次程按垒照工宫程量奔套劳这动定滨额，柄计算拆出所只需要图的人姑工工锣日再怎结合陆市场健实际呜人工衬单价限确定穗出人钥工费袋，下朵达指共标进俯行控绸制。桂在施结工过签程中密仍然努要严暮格监右控。1杠、歉要求菜项目搂经理脱部组室织编伙制人控力资罚源供雷应计栽划，柄按照奔计划肚进行颠管理锁人员奏工资傲的测能算，异并按脑计划仰组织武人员许进场删。2到、扯项目浮经理边部应赶采用肆招标油或议慕标方计式选钩用劳忌务队族伍，千及早辱签订杨劳务贷合同绑。严牙格执士行分偏包合异同,夸所选扫队伍恶必须灭在公薪司合肠格分拒承包妨方范迷围内铲，对公于劳捞务队锻伍临遣时安杆排的反额外墨工作络量，要要认幻玉真做华好用讲工记符录,舰且不绪能超竭过结乒算费笼用的族0.红5%毛。3仅、项巡寿目经务理部阔要合爸理安砖排施公工组楚织，哈及时理下达食工作诸任务紫单，咬避免闷窝工耍、返根工现停象发闭生。4殖、项瞧目经孝理部剃在对上分包斧方验跌工计榜价前颈应进钞行现蹦场验贱收，铲严禁孕超量消计价浅、超脆额拨钢款。写必须秀经成拿本部餐核实装签字倦后方乏可结怨算。确尽量犹将人裹工费虽控制晴在责介任成魄本目雨标以怠内。（四鞭）措卫施费狱控制首不力在工俭程施地工过售程中俗，措辛施费碌是最死难控雷制的饶，也拥是我辱们控局制的猴重点选。而贵措施号费的干控制促难点默就在枝混凝蓬土、惠钢筋猎混凝筒土的壤模板音、支耍架及钳脚手宵架费泰用。在混恼凝土召及脚站手架洁施工波过程请中需月要发匙生各台种钢兔模板抹、木咳模板虎、支含架等准的支猾、拆葱、运俭输费辞用及姜模板挥、支止架的菌摊销凡或租鸡赁费边用。拍为了严更好鹊的控齿制各皱项费斗用，记我们显在施橡工准普备时闸就确闯定好懒施工吴方案枯，对户于支沉模及毕脚手腹架的残搭设鼓方法耕，均央绘制有施工抛小图叫，按泪图计某算各裙种模食板、隶支撑脑、支块架、译卡具奇、配奥件的谢数量斑，结敢合市位场单侨价计跟算出规措施铸费用限以此紧作为亭目标部对项本目进备行有淹效的除控制动。八、扎检查1、汗通过携以上单方法书对项灯目成经本管昨理的禾计划范与实瓣施，冒加强侄了项娇目部西及全擦员对薄成本烂管理里的认概识程枕度。2、场所有逐项目鞠均能酬按时丛上报爷核算化表，已并认创真分对析盈补亏原妈因，拉对于仔跨年泰工程欠控制安了新姑亏损滥，对歉于新蝴建项拌目8特0%黄都带序来了雷利润偷。整辣体改夺变了描公司掘严重据亏损汽的局招面。

活动前

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