建筑工程项目管理实务培训讲义

工程项目管理实务

LOGOPresentedby：Resume姓名：性别：女办公室：C306年龄：#####身高：#####电话：课堂注意事项考核方式30%+70%一纸开卷（情境题）出勤率作业课堂表现职业目标5年10年15年20年后

以力欺人更多智慧、敏捷、适应力项目管理产生于第二次世界大战期间，他作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国。早期20世纪50年代，美国将项目管理应用于大型军事项目/航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划/北极星导弹计划/阿波罗宇宙载人登月计划及石油化工系统中20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索20世纪70年代项目管理的方法和技术经历了一个不断细化/完善和提炼的过程，项目管理主要集中职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展20世纪80年代项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会/协会相继形成，推动了PM的职业化进程。公司丛林中产生了一个新的种族—项目经理。他们将填补由于中层管理人员的“灭绝”而造成的空白。“如果说老的中层管理人员是‘恐龙’的话，那么一类新的管理层哺乳动物—项目经理—正在进化。从而填补他们一度统治的空间。斯图尔特--《财富》杂志现代项目管理理念目前几乎所有的大学都开设了项目管理课程，项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业（PMPprojectmanagementprofessional,项目管理专业人员资格）项目经理、项目管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选的职业问题：工程项目管理概述什么是项目?PMI：完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力组织奥运会修建一座跨海大桥女人逛街生产汽车的生产线修理水龙头组织郊游捉拿本拉登奥运会火炬接力政治竞选金融市场救市研发新产品举办展览项目的基本特征相对性临时性目标性约束性一次性系统性整体性独立性周期性多变性相对重要性项目相对相对于确定的主体而存在，业主、承包商项目完成，项目不复存在，项目组随即解散项目都有明确的目标，如成本进度，效益项目都有一定的约束条件，如资源，环境等项目是渐进的，一次性完成的，不能推倒重来项目是系统工程，是有序和连续的一个组织内项目运行要求相对独立项目有生命周期，即起始过程终结外部条件及阶段结果的不确定性和多边，使项目具有多变性项目不是常规任务，要求组织重点保证环境对项目会产生意料中和未意料的积极消极影响

项目的约束条件范围项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的复杂的非常规的满足客户需要的一次性任务。影响项目成功的因素控制能力技能知识经验时间反馈应用学习培训什么糠是项裹目管够理？在项纹目活尚动中革运用摆知识牵、技妻能、乱工具也和技术，水以便赤达到锣项目该要求邮。项目色管理透利用净获得哲的信裕息来求计划僻、协决调并绣管理麦各项票承诺风，通掀过实鬼现时沿间、线成本西、质例量和监范围虽内的团目标亮，获版得客途户的棍满意线。两类秋项目鞭的过岗程创造缠项目划产品求的过昏程产品舰不同旱过程硬不同鼠，工昌程项钢目，殖软件谅开发己，医纸药开令发具体霜描述赚（设脊计）略和创危造关注茧的是制产品贴的功取能、荒特性些和量窃质项目荣管理用的过描程产品污不同固管理脆过程纷相同具体激描述杂（计瓦划）豆和组喜织（观管理森和控对制）关注超的是末项目庭的效爸率和百效益讨论促：我肝国现图状：埋为什赏么不攀用项剧目管森理，湿用于糠不用形的区凉别，腿项目爸管理所常见土的问邪题，返成熟麻项目悲管理猾的特窃征。两类沸项