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文档简介

建筑公司经营部管理制度1.前言本公司经营部是公司的核心部门之一，负责公司的经营管理工作。为了更好地规范各项工作、提升工作效率，制定本《建筑公司经营部管理制度》。2.组织架构本公司经营部设有部长一名，副部长若干名。部门内设置经营管理、市场营销、人力资源、财务管理、信息管理等5个职能部门。3.部门职能3.1经营管理部主要职责是对公司经营管理进行计划、组织、指导、协调、监督、考核和控制，包括但不限于：制定和实施公司年度经营计划和预算；对公司经营情况进行统计和分析，及时发现和解决问题；管理公司的资源配置和利用，保证公司各项经营活动的顺利进行；负责与公司内部各部门协调、配合，保证公司整体利益最大化；组织各项经营决策会议，及时协调解决各部门的矛盾和问题。3.2市场营销部主要职责是对公司产品和服务进行市场营销管理，包括但不限于：制定公司的市场营销策略和计划；策划和组织公司的市场营销活动；了解市场需求和动态，及时调整产品和服务策略；管理公司的客户关系，负责客户管理和服务；组织各项销售决策会议，及时协调解决销售问题。3.3人力资源部主要职责是对公司人力资源进行管理，包括但不限于：制定和实施公司的人力资源规划和政策；负责公司招聘、培训、考核和福利管理；组织和管理公司员工的行为准则和规范；监督公司员工的工作效率和绩效；组织各项员工相关的会议，及时协调解决人力资源问题。3.4财务管理部主要职责是对公司财务进行管理，包括但不限于：负责公司会计核算和财务管理；制定和实施公司财务报表和统计分析；管理和监督公司的应收和应付账款；负责公司的资金管理和投资运营；组织各项财务相关的会议，及时协调解决财务问题。3.5信息管理部主要职责是对公司信息资源进行管理，包括但不限于：管理和维护公司的信息系统和网络设备；制定公司的信息安全政策和管理规定；负责公司信息的收集、管理、分析和应用；组织和管理公司信息技术的研发和创新；组织各项信息技术相关的会议，及时协调解决信息问题。4.工作流程4.1工作汇报每季度，由每个职能部门主管向部门负责人和公司经营部部长进行工作汇报，对过去一季度的工作进行总结和反思，并制定下一季度工作计划。4.2会议系统公司经营部将定期召开各项部门的会议：经营管理部每周进行一次部门工作会议；市场营销部每月进行一次销售决策会议；人力资源部每季度进行一次员工相关会议；财务管理部每季度进行一次财务相关会议；信息管理部每季度进行一次信息技术相关会议。4.3工作考核公司经营部将对各项职能部门进行定期考核，主要考核以下方面：完成年度经营计划和预算的情况；公司的市场营销和销售业绩；公司员工的绩效和满意度；公司的财务状况和发展速度；公司信息技术的应用和创新。5.结语建立和完善公司经营部管理制度，是公

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