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文档简介
铁路项目质量例会制度背景铁路项目的质量是非常重要的，其质量的好坏直接关系到信息安全、运行保障以及旅客出行的安全等方面。为了提升铁路项目的质量，需要在项目管理中加强质量意识、落实质量管理制度，使整个项目的质量体系和管理流程健全有效。为此，建立高效的铁路项目质量例会制度，对于铁路项目的顺利进行和质量控制具有重要意义。目的加强铁路项目的质量意识，提升项目质量管理水平；及时查明项目问题，对问题进行分析、归纳和处理，促进项目进度顺利推进；推动工作落实，落实责任，推动项目管理的规范化。范围适用于所有铁路项目。召开频率每周召开一次，会议时间一小时。会议主持项目经理或其指定人员。会议参与人员项目中的相关部门负责人、项目负责人、质量部门负责人等参加。会议流程会议准备确定会议时间和地点；会议主持人根据项目情况确定会议议程；会议参与人员准备讨论材料。会议内容主持人宣布会议议程并逐一讨论；参会人员发言，对项目过程、质量风险等进行讨论；经过讨论，确定项目存在的问题、风险等并进行分类和汇总；根据问题、风险等信息，制定相应措施，并进行责任分工；确定下次会议时间和议程。会议纪要会议主持人指定一人担任会议记录人，会议结束后，会议记录人将会议内容整理为会议纪要，并及时分发给参会人员。会议记录对每次会议进行记录，包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、问题分类和汇总、问题解决措施及责任分工等内容。会议评估每次会议后，主持人对会议质量进行评估，对会议中存在的问题进行反馈，以便不断改进会议质量。会议改进对会议中存在的问题进行分析和总结，并对会议制度进行不断改进和完善。结束语铁路项目质量例会制度的建立和落实，能够提升铁路项目的质量水平，确保项目质量和安全，同时
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