实用的银行工作总结模板集合7篇

第页共页实用的银行工作总结模板集合7篇实用的银行工作总结模板集合7篇银行工作总结篇120xx年2月，按照新一届分行党委的工作要求，分行重新修订《**分行文明优质效劳工作管理方法》，此《方法》进一步细化对银行窗口效劳的检查标准，加大对效劳违规人员的惩罚力度。之后，分行工会效劳督导组及外聘的专业效劳检查机构，以此为根据，通过明查暗访的方式，量化检查结果，在辖内各营业机构间开展文明优质效劳竞赛活动。应该说，经过10个月的严格监视、检查和考核，全行窗口效劳的总体质量和程度，均较去年有明显的改善和提升，详细表现我总结为以下几个方面。一、各营业机构的效劳硬件环境得到进一步优化，效劳设施装备较为标准、齐全，根本符合总行的效劳要求。网点效劳的硬件环境，既是效劳工作的根底，也是银行外在形象和实力的详细呈现。分行新的《效劳工作管理方法》出台后，分行工会首先组织全辖所有营业机构，按照总行制定的《效劳标准》要求，对所属各网点的效劳硬件设施的装备情况，进展全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果，分行也进展认真的汇总和分类，并积极与有关业务条线的管理部门沟通，对照总省行的效劳标准，去除一些自行添加有悖总行标准的效劳设施，同时，针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况，分行负责统一订制，并分发至各相关网点，使我行营业机构必备的效劳设施，得到及时补充，全行的效劳硬件环境，也得到优化和完善，根本符合总行的效劳要求。二、全辖临柜员工的效劳意识有明显增强，效劳礼仪执行得中规中矩，上级行制定的效劳标准和标准，正逐步变成窗口员工的自觉行动。在各级行领导日常的有效催促和分行明查暗访监视检查的强化下，经过10个月的严格考核，总行制定的各项效劳礼仪，由窗口员工的被动执行，已经逐步变成绝大多数员工的自觉行动。尤其需要说明的是，举手招迎礼仪，是总省行对临柜员工提出的一个新的效劳要求。该项礼仪标准的执行情况，也一直是省、市行20xx年效劳检查工作中的一个重点。为此，分行针对这项新标准的执行，几次下发指导性文件，同时，为各机构员工配发总行录制的效劳礼仪示范专题片，供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监视，该项礼仪已经由员工的机械模拟，变成一种自然而然的行动。三、首问负责制在辖内员工中得到进一步贯彻，“为客户负责到底”，正在成为大多数员工根本的效劳素养。首问负责制，是省行党委在20xx年重点推出的一项新的效劳工作制度，也是省行党委对全体员工提出的一项新的效劳要求。为在辖内有效贯彻落实该项制度，分行在年初就及时聘请省行工会专业人员来行，对我行200余名员工骨干进展专门的系统培训，之后，将培训情况制作成录像光碟，发送全行，供全体员工学习并执行。对于员工的执行情况，分行还聘请专业效劳暗访机构进展按月跟踪，对违规员工，进展通报批评和处分。截至目前，该项制度在我行根本得到有效落实，可以“即办”的业务咨询，都能给客户一个较为满意的答复。通过对这一制度的贯彻和推行，我行员工的接听礼仪和业务知识程度，也得到强化和提升。四、临柜员工业务素质有所进步，应对不同客户的效劳方式趋于灵敏，经历日趋丰富，客户投诉数量明显减少。20xx年，我行共受理省行95566____转来的协查邮件96件，表扬信件10件，业务建议3件，投诉26件，总计135件。在26件投诉信件中，有24件为客户责任，只有2件为有效投诉.这项指标与20xx年相比，可谓大幅减少，不成比例。需要说明的是，在国庆长假it蓝图工程投产客户投诉多发期间，经过全员上下的齐心努力，我行还获得有效客户投诉为零的可喜成绩。经过近一年的效劳竞赛，各单位的效劳质量和程度，均有明显进步和改善。分行营业部等5家机构，作为省银行业协会组织的全省效劳竞赛的参赛单位，都获得效劳金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈**，还被省银行业协会评为当年全省的文明优质效劳标兵。各行20xx年4月至12月的效劳量化考核表汇总显示，海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成绩优异，位列汇总表前三名。按照重新修订的《**分行文明优质效劳工作管理方法》的有关规定，分行将对上述单位的效劳优秀员工和主要管理人员给予表彰，详细表彰方法另行通知。纵观我行20xx年全年的效劳工作情况，尽管与往年相比，效劳管理工作有一些收效，获得一些成绩，但是，间隔上级行的效劳要求，我行在各个效劳环节上，均还存在一定的差距。详细反映在以下几个方面。第一，在硬件效劳设施配置方面，总行效劳标准要求的一米线或一米线标识，在我行几乎所有网点都还没有装备和落实。第二，窗口员工根底效劳礼仪的执行还需进一步强化。特别是举手招迎礼仪，一些员工还显僵硬，带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。第三，首问负责制“即办”“转办”和“承诺办”三个环节的执行情况参差不齐，对于涉及“转办”和“承诺办”两个环节的客户咨询，一些员工还不能完全按照制度流程操作，也不能使咨询客户满意。银行工作总结篇2光阴如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20xx年就过去了，在担任xx支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务程度得到较大进步的同时，思想意识方面也获得了不小的进步。现将20xx年工作情况汇报如下：一、20xx年在支行行长和各位领导同时的关心指导下我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断进步自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经历、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的效劳和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销xx贵族白酒交易中心、市电力实业公司、市中小企业效劳中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面奉献度还不大，但为将来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代替发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的打破。二、担任客户经理以来我深化体会和感触到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众效劳的一张名片，是客户和我行联络的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深化客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进展日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，沉着地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、明晰地向客户传达他们所要理解的信息，与客户良好的沟通并获得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。20xx年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信誉不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的平安。三、存在的问题在过去的一年，虽然我在各方面获得了一定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的缺乏。〔一〕是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市开展动态，有时跟不上步伐。〔二〕是对挖掘现有客户资，客户优中选优，进步客户数量和质量，提升客户对我行更大的奉献度和忠诚度还有待加强。〔三〕是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，进步工作主动性，多干少说，在理论中完善进步自己，以上缺乏我正在努力改正。四、今后努力地方向在新的'一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改良工作方式方法，积极努力工作，增强效劳宗旨意识，拿出非常的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务根底，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作解决实际工作中遇到的种种困难。银行工作总结篇320xx年6月10日，我们参加招商银行20xx年投资者日活动，招商银行分管零售银行业务的丁伟副行长和零售金融总部刘建军副总裁对于招行零售银行业务经营情况和将来开展方向进展了重点介绍，此外我们还参观了招商银行私人银行业务和远程银行业务中心。一、招商银行零售银行业务经营情况介绍招商银行在7年前就提出了将零售业务作为银行将来开展的重点，在战略和资配置上积极倾斜，目前已经获得了良好的成果，目前招商银行已经拥有一***600万张，其中有效户数超过4800万户，拥有储蓄存款6000多亿元，平均卡均存款到达了将近1万元，在国内银行业中名列前茅，以830家网点的网点数量拥有了3700万张信誉卡，其中有效卡数为1700万张，有效户数为1300卡，户均卡数量在1.25-1.28张之间，从两手客户的贷款构造上看，50万元以上的“金葵花”客户数量为70万户，500万以上的钻石客户数量到达了3万户，资产总额在1000万以上的私人银行客户数量到达了1.5万户。高端客户的穿插销售率到达了4-5(国际上的指标为5-7)，而低端客户的该指标仅为2.7-2.8，将来还有较大的提升空间，零售银行整体的收入占比已经到达了40%，其中零售银行非利息业务收入占比到达了零售银行总收入的60%，零售银行来的利润奉献度从20xx年的10.9%迅速进步到21%，20xx年5月底已经到达了31%。招商银行零售业务的开展优势可以总结为1、较高的集约效率，网均储蓄存款到达了8.48亿元，是行业平均程度的3倍，这样的存款构造使招商银行整体的存款活期化率到达了56.73%，存款的平均本钱仅仅为1.23%，网均个人贷款余额到达6个亿，是同业平均程度的5倍多，网均非利息收入8.63万元，是上市银行平均程度的5倍，信誉卡刷卡消费额位居同业第三(仅次于工行和建行);2、体系化的优势，整体零售银行的业务管理体系分为财富管理、私人银行、个人信贷、信誉卡、渠道管理和运营作业体系，目的是打造强大的客户综合效劳才能。3、良好的客户构造;4、客户群成长性良好，40岁以下的客户超过了7成，25-40岁的客户超过了52%，这些客户正处于事业上升通道中，成长空间大，5、完善的产品体系，6、高效协同的效劳渠道体系，网上银行的替代率目前已经到达了73.44%，电子银行的替代率到达了84.5%，7、较强的专业才能和较强的销售才能，20xx年和20xx年连续两年招商银行偏股型基金销售位居同行第三位(仅次于工行和建行)，20xx年实现基金销售额1333.6亿元，同比增长10.68%，实现基金销售收入11.85亿元，同比增长6.37%，而同期很多银行同业基金销售额和基金销售收入同比都出现了下降，特别是在银保业务上，由于20xx年保监会出台了银保销售新规，制止保险经纪人进入银行网点代理销售保险，因此整体20xx1-4月，同业的银保销售业务同比下降了15%左右，但是招商的银保业务增幅到达了28%，8、先进的管理技术、独具特色的零售文化和较高的品牌美誉度。从招商银行零售业务的将来开展情况看，由于传统业务的盈利形式已经收到挑战，零售业务增长将成为商业银行日益重要的利润来，招商银行将致力于持续打造零售银行业务的四项才能，分别是低本钱运营才能、客户价值挖掘才能、风险定价才能和新客户获取才能，最终进步零售业务对于招商银行整体的利润奉献度。从低本钱的运营才能看，招商银行将通过降低人工本钱、柜面流程优化、个贷流程优化和推进资整合，进步电子银行网上银行替代率等手段降低银行综合经营本钱，从持续提升客户价值的挖掘才能看，招商银行将通过先进的技术支持客户识别和需求分析^p，同时进展多渠道协同的产品供应和跟踪效劳，并且对于客户经理有效的鼓励机制，从不断进步的风险定价才能看，招商银行首先将准确识别和测量客户风险合理评估奉献度及潜在价值，准确计量和分摊运运营本钱，最终通过IT系统实现快速准确的自动定价，从新客户的获取才能看，招商银行将通过客户介绍、信誉卡、营业厅、E理财、全员推介和公私联动等各个方面全力推进新客户的获取和挖掘才能，招商银行内部制定的目的是每年保持30%以上的客户数增长速度。二、招商银行远程银行和私人银行业务招商银行远程银行中心成立于1999年，是由早期的客户咨询效劳中心演变而来的是集咨询、交易、营销、理财与一体的远程中心，目前效劳与招商银行5000多万的零售客户和50多万的批发库户，在深圳福田、蛇口以及成都拥有三个场地，客户咨询效劳中心于20xx年3月更名为远程银行，目前已经开展成为集远程柜台、远程助理、空中理财、空中贷款和空中商旅为一体的综合远程中中心，主要包括：1、快易理财，包括转账汇款、产品购置、支付缴费和账户维护，2、空中贷款，包括在线受理、主动授信和电子化签约，在一年多的运营过程中，远程交易中心已经实现了600万笔的交易笔数，基金销售超过1000亿元，空中贷款授信超过60亿元，空中理财客户超过8万户，客户总资产提升将近10%。招商银行私人银行业务是为特定主体提供的以财富管理为核心的综合金融效劳，目前中国的私人财富市场较大而且开展较快，据招行统计，目前中国3%的客户拥有70%的财富，0.39%的客户拥有45%的财富，而且在金融危机期间，财富管理业务是相对稳定，具有良好收益的业务;招商银行目前的私人银行业务的客户数已经到达了1.44万户，管理的私人银行客户的资产总额到达了3000亿元以上，招商银行私人银行的效劳特色包括：1、“1+N”的专业团队，螺旋提升的四步工作法，包括倾听、建议、施行和跟踪，确保客户利益的最大化2、开放式产品平台：这是招商银行的私人银行业务与券商基金等第三方机构的不同，银行完全站在公正的角度，以客观的角度为客户提供现金管理类、固定益类、股票投资类、另类投资(包括PE股权、艺术品投资和葡萄酒投资基金等)、海外投资以及其他投资;3、便捷的融资渠道，高额的消费易发放消费贷款，最高信誉额度到达150万元和金融资产抵质押融资，4、全球联线的理财效劳;5、尊享的增值效劳;6、高雅尊崇的品质生活体验。三、结论：1、中国银行业传统依靠利息业务收入尤其是对公贷款的利息业务收入的营业形式受到越来越多的挑战，业务转型的必要性和迫切性越来越得到银行自身和研究界的重视，招商银行的业务转型和零售银行开展明显领先于国内同业，并且形成了自己的鲜明优势，其中客户基储客户构造等均是同业无法在短期赶超或者模拟的优势。零售业务的开展除了可以为银行开拓新的收入来和利润来之外，在利率市场化作为长期趋势的大背景下，零售业务占比越高的银行，将来的盈利才能受到的冲击就越小，从而可以保持银行利润的稳健增长和盈利才能的稳定。2、从招商银行其他方面的情况看，他的投资亮点在于：招商银行在降息周期的净息差下降幅度最大，实际也说明了假如宏观经济真的复苏进入升息周期之后，招商银行净息差的上升幅度和盈利才能的进步才能也是最快的;在贷款规模天量增加而宏观经济复苏根底尚且不稳固的根底上没有轻易的释放贷款拨备来平滑利润波动;盈利质量良好;收买永隆银行之后永隆经营的逐渐改善和协同效应的逐渐发挥;贷款构造逐渐调整，中小企业贷款业务开展顺利。3、我们目前维持前期的盈利预测，预测招商银行20xx年实现净利润为366.81亿元，净利润的增长幅度为42.19%，不考虑可能的融资方案的每股收益为1.7元，每股净资产为7.2元，按照最新收盘价12.83元计算，目前20xx年的动态PE和PB分别为7.55倍和1.78倍.4、20xx年招商银行的ROE为21.75%，将来随着利率市场化、传统对公业务的开展增速可能逐渐放缓、资本要求和杠杆率要求的逐渐进步，招商银行的ROE在一个较长的时间内可能处于下降趋势，但是考虑到招行零售业务开展所带来的资产负债构造的优秀、零售业务带来的较高盈利才能和较为稳定的中间业务收入等原因，我们认为招商银行ROE下降的速度和空间将明显慢于其他银行同业，20xx年假如不考虑融资，我们认为招行的ROE还有进一步上升的空间，上升动力来于净息差的进步和零售业务的利润奉献度的进步，整体我们看好招商银行在零售业务上的长期开展和持续的先动优势，长期维持推荐评级，但是短期由于考虑到资本指引即将下发和平台贷款的可能政策扰动，建议投资者适当慎重。银行工作总结篇420xx年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部认真贯彻落实省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年再造一个XX支行的开展战略，抢抓XX建立上升为国家战略的重大历史机遇，并获得了一定的成效，现将上半年工作总结如下：一、主要业务指标完成情况〔一〕存款业务截至20xx年X月X日，我行企业存款余额为X万元，较去年新增X万元，完成年方案任务的X%；外币企业存款余额X万元，超额完成全年方案。〔二〕贷款业务截至X月X日，我部累计贷款投放X笔，合计金额X亿元，分别为：XX糖业1.3亿元，XX置业1亿元，XX控股和XX水产均为50万元，比上年新增X万元，完成下达任务指标的X%。〔三〕票据贴现业务截至X月X日，我部票据贴现余额为X万元。(四)国际结算业务截止至20xx年5月31日，X支行全辖国际结算量合计X万美元。〔五〕企业年金业务成功营销X员工薪酬福利方案，参保户数为X户，提早完成全年任务指标。二、主要工作举措及亮点〔一〕岗位职责分工明确，业务开展队伍适时调整今年年初，公司部注重岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺利开展，为今年工作任务的顺利完成打下了坚实根底。同时，公司部部对人员进展了合理的调整，一方面，增加两名新员工，为我部输入新颖血液；另一方面，注重培养高素质、复合型人才，上半年，我局部别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人才各一名。表达了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。〔二〕业务开展迅速，对公业务获得较好成绩随着我____伍建立的不断完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务获得长足进展。截至X月X日底，贷款新增X万元，银行承兑汇票新增X万元，获得了良好的成绩。同时，我行还进一步夯实客户根底，对公业务储藏稳步进步。在行领导的支持下，公司部全体员工锐意进取，对公业务的市场开拓获得明显成效，客户构造进一步优化，不但使原有客户的忠诚度不断进步，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资和业务时机。截止到X月，以X股份、Y设备、Z房地产开发等为代表的对公授信业务客户有所增加，中型客户占比不断提升，是对公业务储藏实力大幅进步。三、存在的问题〔一〕存款构造需进一步调整虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行，但局部存款未落到实处，客户根底工作需进一步加强。〔二〕队伍建立需要进一步加强目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等才能素质离总行、省行和我行的战略开展目的还有差距，队伍的整体综合才能特别是市场才能和技术才能及业务经历在将来的开展和竞争中存在明显缺乏。专业队伍建立需进一步加强，岗位设置、职责细化仍需进一步完善，员工的销售也还需进一步提升。四、下阶段工作安排〔一〕认真贯彻X支行“三年开展规划”目的及要求，引导部门员工认清市场竞争形势，正视开展中暴露的问题，积极抢夺市场、抢抓机遇，继续加大力度抓开、抓根底、抓营销、抓效劳、抓绩效，大力推进经营开展实现新飞跃。进一步扩大业务规模，多开拓资金来渠道，推动核心存款增长。以拓展新增客户为导向，挖潜存量客户为根底，结合部门实际情况，制定下半年工作的施行方案。精心组织客户调研，根据行业性质、客户特点和金融效劳需求对存量客户及目的客户进展分类维护和营销，深化分析^p客户构造，施行差异营销、效劳和管理，建立完整的客户营销效劳体系。做好组织、管理，合理配置资，以重点客户为首要营销目的，加大产品组合穿插营销的力度，有效拓展优质客户资，提升我部整体客户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标。〔二〕为加快施行专业队伍建立，进一步优化岗位配置和人员构造，明确专业化队伍工作职责，完善绩效管理体系和鼓励约束机制，主要做到以下几点：一是要培养年轻员工的重任，引导年轻员工做好职业生涯规划，学会激发年轻人的工作热情，发挥他们的主动性、积极性、创造性，要严格要求，引导他们把自我价值和全行战略目的结合起来，放手锻炼，主动培养；二是要进一步加强部门团队合作意识，形成你追我赶、互相帮助、互相合作的部门气氛；三是要从严管理、从严要求，无论是从思想上、责任意识、才能上还是工作上都要“压担子”，促进全面、快速成长。五是要强化队伍的培训力度，有针对性的组织员工进展各项业务和营销技巧等培训；派员工到省行相关部门学习交流，将先进、高效工作经历引入我部并加以改善运用。〔三〕针对目前正在叙做或上报的贷款工程，加快材料搜集进度，尽快确定授信方案，撰写贷前调查报告，跟踪报批进度，力争早投放、早收益。〔四〕充分发挥条线管理职能，对各网点做好业务开展辅导工作，持续提升条线管理的效能。银行工作总结篇5在管理行、支行各位领导的关心和培养下，同事的支持和帮助下。我在思想和工作方法上都有了很大的进步，对待和处理问题也逐步趋向全面化。回首一年的工作，有艰辛，更有收获，有工作经历的锤炼，更有意志品格的磨砺。假如要用一句话来概括的话，那就是：累并快乐着，苦并收获着。现将我本年度的思想、工作总结如下：一、20xx年工作情况〔一〕脚踏实地，努力工作。一是积极配合办公室主任逐步完善办公室各项管理制度，标准了工作程序；二是认真做好行内文案工作和会议组织工作，确保管理行、支行决策的贯彻落实，协调管理行及支行各部门工作，加强信息反响；三是做好催促落实、支行人事档案管理、用印管理、对外联络和接待，文明创立资料的搜集、整理和归档工作；四是注意形象，无论是接个还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。〔二〕积极主动，撰写材料。完成了全年工作方案、各种请示、报告、通知等文件材料的起草工作；配合管理行办公室领导完成“中国银行业文明标准效劳千佳示范单位”、“市级巾帼文明岗”、“四星级标准化支行”的创立工作。〔三〕认真学习，努力进步。时代在不断开展变化，我们所做的工作也随时代的变化而变化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。在20xx年董事长倡导地“四个一”读书活动根底上，努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不落伍、不落伍，可以更好地胜任本职工作。特别是通过学习《做最好的银行职员》一书，自己的思想素质、道德品质和工作才能都得到了一定的进步。二、自身存在的缺乏之处1、对学习的重要性和紧迫性认识不够，对金融知识、社科知识缺乏系统的学习，钻研不够，学习形式化。2、工作中不够大胆，创新意识不强。总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去理论，去推广。3、经历缺乏，处理问题外表化，对一些关系全局的工作理解不透，有时会犯想当然的错误，在工作压力大时也会有急躁情绪。三、改良措施及20xx年工作方案1、加强对金融业务知识、经济知识及我行各级领导推荐书目的学习，积极主动学习结算及信贷等各类业务知识，并进展实际操作。不断进步学习的主动性，不断提升个人思想内涵及修养，力争20xx年通过剩余两门从业资格考试，并在职称和银行相关专业认证考试上获得成绩。2、进步创新才能，加强主观能动性。时刻锻炼自己的听知才能。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到注意集中、反响灵敏、理解深化、记忆结实。擅长表达自己的智慧和意见，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题，在心理素质、思维方法和组织协调才能各个方面进步自己。3、积极主动，当好“五员”。一是努力当好一名通信员。较好地完成上传下达工作，确保各项决策得以贯彻落实，在第一时间把领导的精神和要求传到达部室；二是努力当好一名办事员。主开工作，克制办公室人员较少的困难，较好地完成了领导交办的各项工作；三是努力当好一名信息员。积极理解、掌握各方面动态、信息，加强信息工作；四是努力当好一名协调员。为各科室效劳，尽力有效协调各部门及科室工作，使各项工作到达整体推进的目的；五是努力当好一名勤务员。无论左右科室，全力协助，热心效劳，按时、按质、按量完成领导各项工作。20xx年对于我来说是意义非凡的一年，这一年，我拥有了自己的小家，既然已经成家就应当立业，新的一年，我会更加成熟，更加努力，迎接一切新的挑战。银行工作总结篇6我自从20xx年到XX工商银行支行工作至目前已经有20xx年了，通过X年的工作，在工行获得了一定的成绩，以下是我对我的工作情况总结。调整信贷构造促进商品流通20xx年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的年，总行提出了“控制总量、调整构造、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调构造、保市场、促流通。其中调构造是根底，保市场是任务，促流通是目的。经过一年来的积极工作，商业信贷构造得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人场面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，获得了比拟好的经济效益。调好两个构造，活化资金存量今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原有消费要素的调整及优化配置，从而到达控制通货膨胀、稳定开展经济的目的。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济开展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、进步效益、保住市场的出路是活化资金存量，调整好两个构造，进步原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。〔一〕调整好一、二、三类企业的贷款构造今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合20xx年我们自己探索出的“非常制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进展了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”方案，使贷款投向投量、保压重点十清楚确，为今年的调整工作赢得了主动。到年末，一类企业的贷款比重达65.9%，较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7%，较年初下降2.6个百分点，三类企业达7.4%，较年初下降2.1个百分点。这说明，通过贷款存量移位，贷款构造更加优化。〔二〕调整好商业企业资金占用构造长期以来，由于我市商业企业经营管理程度不高，致使流动资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理；二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在构造不合理；三是自有资金偏少，占全部流动资金的比重不合理。针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量构造的调整，从存量中活化资金，主要开展