管理制度内容样稿

目录一、项目管理部分 11、施工项目部管理人员各岗位重要职责 11.1项目经理重要职责 11.2项目总工重要职责 11.3项目部技术员重要职责 21.4项目部质检员重要职责 31.5项目部安全员重要职责 31.6线路施工协调员重要职责 41.7项目部造价员重要职责 41.8项目部资料信息员重要职责 41.9项目部综合管理员重要职责 41.10项目部材料员重要职责 42、项目物资管理制度 53、施工现场管理制度 54、项目例会及施工日记制度 65、组织协调制度 76、项目档案信息管理制度 97、项目人员教育培训制度 117.1施工单位培训 117.2项目部培训 118、项目协议管理制度 118.1施工协议执行管理 118.2乙供物资供应协议管理 118.3施工前期协议管理 129、项目进度管理制度 1210、项目机械设备工器具管理制度 1410.1机械设备／工器具管理实行方法 1410.2机械操作规程 1511、项目奖惩管理制度 1611.1公司综合检查考核依据 1611.2检查考核的结果分类 1711.3奖励与处罚 1711.4其他 18二、安全管理部分 191、安全施工责任制度 191.1建立健全安全管理机构 191.2搭建安全施工保证措施平台 191.3保证各项安全检查制度贯彻 202、安全教育哺育制度 203、安全施工检查制度 214、安全例会制度 215、安全措施编审和交底制度 226、安全活动日、安全施工作业票管理制度 237、工作监护制度 248、安全用电制度 259、安全防护装备管理制度 259.1目的和合用范围 259.2人身防护用民种类 259.3防护装备的购置 259.4防护装备的发放 269.5防护装备的实验和平常检查 2610、防火、防爆安全管理制度 2610.1目的 2610.2引用文献 2610.3内容及规定 2611、施工机械及工器具安全管理制度 2712、车辆交通安全管理制度 2812.1目的 2812.2合用范围 2812.3职责 2812.4规定 2813、文明施工管理制度 2914、环境保护管理制度 3015、安全设施管理制度 3115.1目的 3115.2职责 3116、生活卫生管理制度 3117、安全奖惩制度 3218、事故调查、解决、记录报告制度 3318.1事故调查和解决制度 3318.2事故分类 3319、消防安全制度 3420、安措补贴费文明施工费用使用管理办法 3521、防尘防毒安全管理制度 3522、女工特殊保护管理制度 3623、反违章考核管理制度 3723.1总

则 3723.2违章行为 3823.3处罚规定 4223.4附则 4324、临近带电停电不断电作业安全管理制度 43三、质量管理部分 441、工程项目物资验收制度 441.1总则 441.2验收前准备 441.3验收过程 451.4验收后管理 452、工程项目计量管理制度 463、工程项目质量检查验收制度 483.1一般规定 483.2职责 483.3质量、检查验收 494、工程项目质量事故调查制度 51四、项目成本控制制度 541、成本控制管理 54五、技术管理部分 541、项目技术管理制度 542、材料代用管理制度 612.1材料代用情况 612.2材料代用原则与注意事项 612.3资料的持有和存档 613、隐蔽工程验收签证制度 624、施工图预审制度 624.1总则 624.2会审的职责 634.3会审内容及程序 635、施工技术交底制度 645.1施工技术交底目的 645.2施工技术交底方式 645.3施工技术交底管理规定 645.4技术交底重要内容 656、工程变更管理制度 656.1总则 656.2工程变更的范围 656.3工程变更的程序 666.4工程变更的规定 66一、项目管理部分1、施工项目部管理人员各岗位重要职责1.1项目经理重要职责（1）贯彻输电线路施工现场管理职责的第一负责人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包协议；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分派。（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实行规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实行细则》、《安全文明施工实行细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实行性文献，并负责贯彻和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实行计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关规定执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实行和检查中出现的重大问题，负责妥善解决，提请有关方协调解决，并制订纠正防止措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织贯彻安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定，促进项目的各项管理活动的开展贯彻。（9）组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。1.2项目总工重要职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实行。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他规定等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工平常管理工作，负责贯彻业主、监理项目部对工程技术方面的有关规定。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、实验、应用及总结。1.3项目部技术员重要职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文献等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文献；并在施工过程中负责贯彻有关规定和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.4项目部质检员重要职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实行过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实行细则和措施，并在施工过程中监督贯彻和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参与质量事故调查，提出事故解决意见。（4）按照有关规定或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工登记表格、实验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完毕项目经理安排的其他各项施工管理工作。1.5项目部安全员重要职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，保证施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场贯彻。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参与项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实行文献编制，审查安全技术措施贯彻情况。（4）负责制订工程项目安全工作目的计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场合的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具的定期实验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.6线路施工协调员重要职责（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及补偿工作。（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。1.7项目部造价员重要职责（1）严格执行国家、行业标准和公司标准，贯彻贯彻主管单位有关造价管理和控制的规定，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核算。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）负责收集、整理工程实行中造价管理工作基础资料。1.8项目部资料信息员重要职责（1）负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息及内、外的行政文献（资料）的接受、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。（4）根据项目总工规定，建立文献资料管理台账，及时进行档案移交工作。1.9项目部综合管理员重要职责（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.10项目部材料员重要职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运送、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文献。（4）负责工程项目竣工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。2、项目物资管理制度（1）项目物资部按公司有关规定，准时向公司物资分公司申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，保证物资需用计划上报及时、准确。（2）严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检查记录。出现质量问题应及时上报公司物资分公司解决。（3）进入现场的物资要按惯标程序文献的规定，分规格码放，做到整齐、标记清楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。（4）继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。特别做好重要材料的消耗控制，并按规定上报记录报表。（5）严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样实验，保证供应发放的物资质量合格。（6）加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，减少材料的消耗。物资部要坚持发放物资的审批程序。（7）现场材料管理人员在上岗前一定要通过专业培训，合格后方可上岗。要积极参与上级有关部门组织的各种专业培训，增长业务知识，提高业务能力。（8）项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、减少消耗、节约资金、搞好文明施工。3、施工现场管理制度（1）工程现场全体工作人员必须天天准时出勤。（2）项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。（3）施工项目经理外出需向项目副经理通报。（4）病假需出示病假证明书。（5）事假要向项目经理申请，填写请假条。（6）无端旷工三次或连续三天者除名解决。4、项目例会及施工日记制度（1）根据现场实际情况，除每日施工碰头会外，每周五上午9：30召开项目经理部工程例会。（2）项目部工程例会由项目经理主持，项目部全体管理人员、分包全体管理人员参与，参与会议人员必须签到，不允许迟到、请假，的确不能参与的，必须向项目经理请假。（3）项目部工程例会重要内容：1、总结上周施工过程中出现的安全文明施工、质量等问题，安排整改措施和时间。安排下周各队完毕的任务，进度、质量、安全文明施工及工完场清等方面工作。2、对下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）上周材料进场及质量总结安排下周计划；上周材料进场情况、现场使用情况(是否有浪费、是否超计划等)、下周材料计划及具体进场时间(材料进场是否有保证)。3、根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限。4、各专业间配合上需要项目部解决的问题。5、工程例会内容由项目资料员做记录并打印,项目经理签发并存档。6、施工日记应做日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的重要工艺；人员、材料、机械到场及运营情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。施工员作为记录人员必须要签字，项目经理也要定期阅签。7、施工日记应按单位工程填写，记录时间：从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断。准时、真实、具体记录，半途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。8、施工日记书写时一定要笔迹工整、清楚，最佳用仿宋体或正楷字书写。当天的重要施工内容一定要与施工部位相相应。施工日记模板如下：5、组织协调制度（1）配合业主负责的工程开工协调工作，保证工程准时开工。（2）组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部。（3）参与业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施）。（4）当监理下达工程暂停令时，按规定做好各项工作，待停工因素所有消除后，提出工程复工申请。（5）根据施工需要编制《工程施工停电计划表》，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部。（6）协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题。（7）根据协议规定办理各类地方施工许可手续。（8）根据施工需要，协调地方关系。（9）负责施工现场清理，根据协议规定做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、水保施工备案等工作。（10）根据协议规定办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续。（11）参与启动试运营，向启委会提交报告材料。施工管理协调流程如下：图1-1施工管理协调流程6、项目档案信息管理制度（1）负责文献的收发、整理、保管、归档工作。（2）根据档案标准化管理规定，具体贯彻档案文献的收集工作，保证档案文献的完整性，及时完毕对档案文献的汇总、组卷。（3）工程施工阶段，报审相关文献资料。（4）工程竣工投运后，按业主单位下发的档案归档规定，及时进行档案移交工作（工程投产后1个月内完毕）。（5）向信息管理系统及时输入施工现场信息资料，维护好信息平台。档案信息管理流程如下：图1-2档案信息管理流程7、项目人员教育培训制度7.1施工单位培训（1）各专业管理人员1）相关法律、法规、规程、规范和标准。2）公司规章制度、操作技能、工作规范、工作流程、技术手册、工作态度、安全意识等现场施工必备技能。3）强制性标准及质量通病防治。4）上级文献传达、事故案例分析。（2）特种作业、特殊工作人员1）按照国家《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上岗操作证。2）按规定年限进行复审、换证。7.2项目部培训（1）施工人员1）操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规定、公司文化，工作态度、减少成本的意识和方法。2）施工安全知识专项培训。8、项目协议管理制度8.1施工协议执行管理1、接受工程项目交底。2、执行工程协议条款，及时协调协议执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门报告协议履约情况及存在的问题。3、根据工程协议，办理进度款支付申请并按协议口径提供完毕的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部。4、按照业主项目部规定，完毕工程变更的申报等相关手续。5、配合建设管理单位完毕协议的阶段性结算工作。6、工程竣工后，参与工程协议结算。7、质保期满后，提交保存金支付申请。8.2乙供物资供应协议管理1、根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理批。2、对物资采购协议的执行进行过程管理，保证物资及时到货，并做好物资到场检查工作。3、物资协议完毕后，配合施工单位进行协议结算。4、物资协议质保期满后，审批供应商提交的保存金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保存金。8.3施工前期协议管理1、接受前期承包协议交底。2、协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超过前期承包协议范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核。3、根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算。4、经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期协议。执行过程中，如遇原协议局限性以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期协议。5、前期内容协调完毕后，进行前期协议结算。9、项目进度管理制度（1）工程开工前，根据业主项目部下达的《基建进度实行计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部和业主项目部审查（其中《施工进度计划》以横道图形式表达）。（2）根据业主方下达的施工进度计划调整规定或实际情况，及时调整《施工进度计划》，报审《施工进度调整计划报审表》。（3）每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查。（4）每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的因素，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。编制《施工进度调整计划报审表》，报监理项目部和业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划。（5）在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批。项目进度流程如下：图1-3项目进度流程10、项目机械设备工器具管理制度本制度旨在使公司施工项目部机械设备／工器具运营处在受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的规定。机械管理部在参与公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。项目部机械管理人员应做到机械设备／工器具的对的使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实行配套。项目部应设专职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正保证管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。加强培训和交底及安全操作管理，重要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。做好重要设备运营记录、保养、维修记录。10.1机械设备／工器具管理实行方法项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目的、机具相关人员的岗位职责，以保证机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实行细则。1、管理分类机械设备指形成固定资产大型重要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程重要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。2、台账管理所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。机具必须经检查，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。项目部应收集机具的保养、修理、检查（实验）记录；若所列工作由分公司机具部门负责实行，只需收集汇总，若项目部实行则应填写相应具体工作记录。3、使用过程管理项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应贯彻到负责人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。机具的摆放应符合项目总平面标准规定并分类合理、摆放整齐、标记清楚，做到账卡物相符。机械应标记清楚，项目部负责机械设备的标记，重要有：设备标牌。设备状态标记：完好机械、待修机械、在修机械。10.2机械操作规程项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到对的使用；机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用规定，应立即停止使用，做好标记，并告知维修人员及相关人员，保证不发生安全事故。对非正常使用或未经培训／无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。机具的使用、检查必须符合《电力建设安全工作规程》的规定。项目部专／兼职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查实验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人具体检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文献布置，型号规格、数量方向符合规定，以保证与技术方案相符。项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标记清楚，严禁不合格机械进入作业现场。项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种／大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。现场使用的起重机械应经有关部门检查，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用规定，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、平常维护保养记录、运营记录等中型机械应符合安全使用规定，安全装置齐全；电动机械（如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运营、保养记录齐全。小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按规定进行保管、定置存放，有实验记录的应收集。项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作保证工器具完好；结合公司／分公司安全检查／转序，做好机具的检查（实验）工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学实验的应保存原始记录。项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并补偿。11、项目奖惩管理制度11.1公司综合检查考核依据1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工协议》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工协议》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2023）和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为重要内容，采用百分制累计记分方式进行。项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。（1）听：检查考核小组听取项目经理报告在建工工程项目综合情况及项目施工情况；（2）查：检查考核小组根据报告情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文献、资料等；（3）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的贯彻情况；（4）评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目互换意见，提出各项工作的改善措施，下发整改告知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予处罚。11.2检查考核的结果分类（1）施工项目部综考评分≥85分，为优良；（2）施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；（3）施工项目部综考评分＜70分，为不合格。（4）根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。11.3奖励与处罚1、奖励1）对综合考核评分≥85分优良项目部，给予项目部2023～3000元奖励，其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10％、10％；公司工程部、安所有的奖励分别为奖励总额的5％；其余由项目经理分派。2）在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次本地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部1000元奖励，其中对项目经理、质检员、安全员的奖励分别不小于总额20%、10％、10％；公司工程部、安所有的奖励分别为总额的10％；其余由项目经理分派。3）对综合考核评分在70～85分合格的项目部，给予项目部门1000元奖励。其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10％、10％；公司工程部、安所有的奖励分别为奖励总额的5％；其余由项目经理分派。4）对获得本地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予1000元、2023元奖励，公司工程部、安所有的奖励分别为奖励总额的10％，其余由项目经理分派。5）对获得本地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予2023元、5000元奖励，获得本地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予3000元、5000元。其中公司工程部的奖励为奖励总额10％，其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的10％，其余由项目经理分派。6）对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元，其中项目重要编写人奖励不小于奖励总额的50％，其余奖励由项目经理分派。7）对公司发出的整改告知书不进行整改或迟延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，保证消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采用必要的赶工措施，保证达成施工总进度计划目的。每督办整改1次给予公司工程部、安所有分别奖励5000元。2、处罚1）对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部1000-2023元罚款，其中对项目经理、安全员、质检员的处罚分别不小于总额的20%、10％、10％；，公司工程部、安全管理部处罚分别为总额的5％，其余由项目经理处罚相关人员。2）对公司综合检查项目的项目经理不在工作岗位，又无合法理由的，发生1次对项目经理罚款1000元；连续发生2次的以上的分别罚款5000元。3）受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部罚款2023元，其中项目部重要负责人的罚款不小于罚款总额的50％。4）受到本地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生1起项目部罚款5000元，其中项目经理和项目重要负责人分别罚款不小于罚款总额的20％、15％。其处罚对公司导致严重影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款1000元。5）对公司检查中发出整改告知书不进行整改、或迟延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15％。11.4其他1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目的制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门批准扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回。二、安全管理部分1、安全施工责任制度1.1建立健全安全管理机构（1）建立健全安全管理网络。工程开工前，建立健全安全保证和安全监督网络，保证各级各类管理人员在岗到位，保证专职安全员及各施工队、班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员在岗到位（2）建立健全环境保护管理网络。工程开工前，施工项目部建立健全环境保护组织网络，贯彻环境保护责任，辨识因工程建设对环境导致的危害因素，制订相应的防范和治理措施，形成环境因素辨识及控制措施表，并针对重大环境因素制订环境管理方案，在执行过程中，及时形成环境保护监测与测量记录、月环境管理情况报表（见附录2中SAQX8-3）（3）建立健全安全制度汇编。工程开工前，建立合用于本工程项目部的有效文献清单，留存相关法规、规范、标准和技术文献。建立项目部安全管理制度汇编（见表1-4）及安全管理台账（见附录2中SAQX8-1）。安全管理制度汇编应涵盖项目部施工生产过程中涉及的安全管理内容，制度完善、有可操作性；安全管理台账应符合施工项目部标准化有关规定1.2搭建安全施工保证措施平台（1）工程开工前，编制施工项目部《安全文明施工实行细则》，履行编审批程序后组织执行。向监理项目部报审重要施工机械/工器具/安全用品、申报大中型施工机械进场/出场、报审分包计划申请。（2）开工前，填写线路工程《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实行申报单》，报监理项目部和业主项目部审批后执行。安全文明施工设施进场时，填写《安全文明施工设施进场验收单》、《安全文明施工措施实行验收单》报监理、业主项目部审查验收。（3）参与业主组织的安全技术交底；组织施工项目部全体人员进行安全培训，经考试合格方可上岗工作；对新入厂人员进行三级安全教育；组织全体施工人员进行安全交底；组织项目部职工按期进行身体健康检查；贯彻安全措施费资金，专款专用；对劳动保护用品采购、保管、发放、使用进行监督管理；组织施工机械和工器具安全检查；在施工项目管理全过程中组织贯彻各项安全措施；按照输电线路工程施工安全强制性条文执行计划表执行，并填写输电线路工程施工安全强制性条文执行登记表1.3保证各项安全检查制度贯彻（1）开工前，施工项目部组织开展第一次安全大检查，检查之后组织召开第一次安全例会，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，完善安全开工条件（2）正式开工后，项目经理每月至少组织一次安全大检查和安全例会，由项目部重要施工管理和安全管理人员参与，通过检查发现存在的安全问题，并加以分析、研究、解决，安全例会应及时传达、学习并组织贯彻安全文献精神，总结当前安全工作，布置下个月安全施工工作及安全防范重点（3）贯彻项目安委会决议，配合项目安委会、业主及监理项目部等有关单位举行的各种安全会议及各项活动。贯彻安全文献，做好信息交流工作2、安全教育哺育制度为了提高项目工程全体参施人员的安全意识和事故防范能力，熟悉工程不安全因素，掌握各项安全技术操作规程，避免和减少事故发生，项目部按在建工程规定，经常性开展多种形式的安全教育和培训活动，并报请有关部门协同参与。(1)项目工程开工前对全体参施人员进行该工程安全技术措施和安全关键部位安全技术措施进行培训教育，熟知工程安全管理概念，并告知该工程不安全因素作为重要内容的教育活动，待参施人员明知后方可安排工作和进入施工现场。(2)凡对新招、调换工种、临时辅助工按规定接受安全三级教育，并按在建工程规范规定，进行登记入册，考核合格后方可上岗。(3)项目工程管理人员必须持有相应的上岗资质证书，对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育和培训情况应当记入个人业绩档案。(4)特殊工种及高危特人员应按国家规定参与各行业教育培训，应当取得相应的专业技术作业证书，未取得相应技术作业证书，不得参与作业及施工。(5)针对工程施工安全生产实际情况，经常性开展安全教育活动，及时宣传在建工程的法律法规，规范性文献和安全技术标准，提高全体参施人员的安全文化和业务技术水平。3、安全施工检查制度（1）项目经理组织每月安全大检查。（2）配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专项安全检查，对检查出的问题闭环管理。（3）根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查和专项检查，及时发现并解决项目部安全管理中存在的问题。（4）各类检查应依据事先编制的检查表，对安全检查中发现的安全隐患，下达安全整改告知单，送责任单位、部门或施工队（班组）签收，监督检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。（5）各类检查中留存数码照片等影像资料，涉及安全管理亮点照片、安全隐患照片、违章照片、整改后照片等。（6）在安全工作例会上针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控。（7）按照业主项目部规定，在每月定期上报的施工月报中填写有关安全健康与环境信息内容。（8）如发生事故，须及时上报施工单位及监理、业主项目部，按规程规定进行安全事故调查分析与解决，按照“四不放过”规定整改。4、安全例会制度（1）项目部安全会议是贯彻贯彻宣传“安全第一、防止为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文献，集工程安全技术交底，研究制定防范措施、贯彻各类防范预案。（2）安全会议每月必须召开一次，由项目经理或项目总工主持，根据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决实际工程安全管理及贯彻防范措施问题。（3）安全会议参与对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、实验员、施工员、各队队长、组长参与。参与人员必须书面交流近期安全生产中的经验教训，对在建工程提出安全管理合理化建议。（4）安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐规定，进行完善，对特殊安全会议可扩大参与对象，即邀请业主、监理、公司安全管理第一负责人及有关安全管理人员参与，解决重特大安全生产问题。（5）安全会议是进一步明确责任，贯彻防范措施，对生产环节进行布置贯彻安全生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”的重要举措会议。（6）一旦发生事故，必须按“四不放过原则”进行解决，并对事故进行进一步分析，提出对事故负责人的解决意见，做到举一反三，接受事故教育，进一步贯彻事故隐患的防范措施能力。（7）部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评选和推广安全管理先进经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊奉献的人员给予适当的奖励。（8）讨论安全生产管理工作方面的其他事项。5、安全措施编审和交底制度为加强对项目部安全施工措施的编写、审核和各项交底的管理,根据《施工项目部标准化工作手册》的标准及青岛恒源电力集团股份有限公司的体系规定，制定本制度。（1）项目部在工程开工前，编写施工组织设计、施工作业指导书，对重点跨越、邻近带电、地质复杂等高危作业区域还应编制独立的安全、技术和组织措施保证工程施工的安全。（2）各类文献的编审批程序见附表《施工项目部文献编审批规定》。（3）项目部的安全、技术和质量交底应由项目经理主持，项目经理不在时可由项目总工代为主持。项目部安全员、电气负责人、土建负责人针对各自专业中的问题进行交底，其他相关人员接受交底。（4）接受交底人员对交底的内容存有疑义时可向交底人提出，交底人负责向其说明情况，待接受交底人对所有问题都已明白后，方可进行下一交底程序。（5）交底时，资料员应做好交底记录，交底结束后交底各方应在交底记录上签字。（6）项目部所有的安全措施、作业指导书等除印发施工现场负责人外还应由资料员留存一份。（7）项目部资料员对每次交底记录应进行流水编号，记录清楚交底时间。（8）所有相关人员应按照安全措施和交底内容的规定进行工作。（9）本制度自印发之日起执行。6、安全活动日、安全施工作业票管理制度安全活动日、安全施工作业票是安全管理的一项重要措施，为更好地达成安全施工目的，做到防患于未然，根据工程实际情况，必须严格执行安全施工作业票的规定，特制订本制度；一、施工班组根据现场本阶段的工作内容、工作环境、参与人员技术状况和精神状态等情况，有针对性的提出安全施工规定。二、安全施工作业票为一式两份，存根联留存班组，执行联由施工负责人携带。作业票到期工作内容不变（一般为五天）或工作结束后，应由施工负责人交回执行联更换新票。三、工作票应按格式认真填写，不得有空项，填写时笔迹工整，措施得当。四、安全施工作业票应由工程技术人员填写，同级安全员审核，本级第一安全员批准，经施工负责人认可签字后方可执行。“人员分工”栏中必须明确现场安全监护人，未经签字后的作业票一律视为无效。五、施工前填发人（工程技术人员）应向施工负责人交代清楚应注意的安全事项（指出的安全事项必须已在作业票中列出）。六、天天施工内容必须由施工负责人向参与工作的全体人员逐条逐项宣读安全施工作业票。工作人员必须认真理解并严格执行。七、更换施工内容必须重新填写安全施工作业票。假如工作内容不变，每票最长使用时间也不得超过五天，针对新问题，应及时补充和修改。八、项目部要以施工安全技术措施（涉及作业票）为依据，以各项安全规章制度为准则，经常性对工地班组实行情况进行检查，并监督各项安全措施的贯彻。如发现没有作业票或未带到现场，以及未宣读均视为无票作业，按项目部有关规定解决。对屡教不改的施工队，按规定严厉解决。九、安全施工作业票使用竣工后，由施工队技术员上交公司安监部门统一保管，并按规定期间准时上交，作为年终安全检查、事故分析、年终考核的重要依据。十、安全施工作业票还应体现施工作业危险点及预控措施。十一、安全活动日组织现场合有施工人员学习安全、专业知识及上级传达的事故通报，组织讨论吸取教训举一反三，真正将事故苗头消灭在萌芽状态中。7、工作监护制度为了保证人身安全及操作对的，使工作人员在工作过程中有人监护、指导，以便及时纠正一切不安全的动作和错误做法，特制定本制度：一、完毕工作许可手续后，工作负责人（监护人）应向工作班人员交待现场安全措施、带电部位、和其他注意事项；工作负责人（监护人）必须始终在工作现场对工作班人员的安全认真监护。二、所有工作人员（涉及工作负责人）不许单独留在高压室内和室外变电所高压设备区内，如工作需要（如测量、实验等）且现场允许时，可准许有经验的一人或几人同时在他室进行工作，但工作负责人在事前应将有关安全注意事项予以详尽的指示。三、带电或部分停电作业时，应监护所有工作人员的活动范围，使其与带电部分保持安全距离，监护工作人员使用的工具是否对的，工作位置是否安全，操作方法是否对的等。四、监护人在执行监护时，不得兼做其他工作，但在下列情况下，监护人可参与工作班工作：在所有停电时；在变、配电所内部分停电时，只有在安全措施可靠，人员集中在一个地点，总人数不超过三人时；所有室内、外带电部分，均有可靠的安全遮栏足以防止触电的也许，不致误碰导电部分时。五、工作负责人或工作票签发人，应根据现场的安全条件、施工范围、需要等具体情况增设专人监护和批准被监护的人数；专责监护人不得兼做其它工作。六、工作期间，工作负责人若因故必须离开工作点时，应指定代替人，交代清楚，并告知工作班人员；返回时，也应履行同样的交接手续；工作负责人需长时间离开，应由原工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。七、值班员如发现工作人员违反安全规程或任何危及工作人员安全的情况时，应向工作负责人提出改正意见，必要时可暂时停止工作，并立即报告上级。8、安全用电制度一、用电（照明、动力）必须得到供电部门（站、输出单位）批准，按申报的用电额、规范输出线路，线路、线杆必须稳定、牢固、可靠，配电设施无老化、失控现象。并安装有触电保护器方可投入使用。二、电动设备及电器设施投入使用前，必须由持证电工进行检查、操作，并进行试运转，待确认安全可靠后方可投入生产使用。三、严禁购置、使用三无电器产品和假冒伪劣电器产品，投入使用的电动设备和电器设施应做到经常性检查，并有记录在案。如发生电器设备、设施故障时，应立即切断主电源，由持证电工进行排除、修理，非电工人员严禁操作。四、各种手持电动工具使用，必须有可靠的接地装置，操作人员更要熟知操作规程，应按操作规程、使用说明进行作业，严禁手持工具无人操作时通电及长时间通电。五、使用移动式工作灯时，必须使用安全电压（24V），罩具、灯具、输出线应符合安全规定。六、配电房、配电箱必须符合在建工程安全用电规定，做到两级保护，一闸一机，严禁乱拉乱接。各种保险、保护装置严格按规范设立，严禁使用替代品和违反用电规范。9、安全防护装备管理制度9.1

目的和合用范围本制度控制人身事故和设备事故，保证全公司干部职工的生命和公司财产安全。9.2

人身防护用民种类公用部分：轻便接地线、绝缘挡板、绝缘榜、10－500千伏验电器、防静电均压服、绝缘手套等。个人部分：安全帽

、安全腰带、安全腰绳、教扣、绝缘胶鞋、低压试电笔、差速器等国家有关规定中的其他安全防护用民。9.3

防护装备的购置

各项目部在年初应根据公司拨给的安措费制定出购置计划。负责有关技术标准的质量合格的安全防护用品，并负责对产品许可证、使用说明书及厂家实验报告收集、保存、建档并报公司安全保卫处备案。9.4

防护装备的发放

各项目部负责有关安全用品发放前的性能实验，并对安全用品的安全性能负责，方可下放使用。9.5

防护装备的实验和平常检查

各项目部应根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及安全施工设施的有关规定及实际情况，建立安全施工设备使用管理制度。各单位安所有门负责本单位的安全设施的管理，做好安全防护装备的保管、发放、使用、检查、检查工作并建立管理台帐做好记录。

对于安全防护装备要根据有关安全工作规程及规定进行实验、检查，对不合格用品及时进行更换。10、防火、防爆安全管理制度10.1目的加强易燃易爆物品的管理，强化消防管理，保证安全生产。10.2引用文献1、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；2、《电力建设安全工作规程》；10.3内容及规定1、施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。2、消防管道的管径及消防水的扬程应满足施工最高消防点的规定。3、室外消防栓应根据建筑物的耐火等级和密度限度布设，一般每隔120m应设一个。仓库、宿舍、加工场地及重要设备旁应有相应的灭火器材，一般按建筑面积每120m2设立灭火器一个。4、消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检查、实验，保证消防水畅通、灭火器有效。5、灭火器、沙桶（箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪做他用。6、办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内严禁存放易燃、易爆物品。7、在油库、木工间及易燃、易爆物品仓库等易燃、易爆场合严禁吸烟，设“严禁吸烟”的明显标志，并采用响应的防火措施。8、在易燃、易爆区周边动用明火或进行也许产生火花的作业，必须办理动火工作票，经有关部门批准，并采用响应措施方可进行。9、氧气、乙炔、汽油等危险品仓库应有避雷及防静电接地设施，屋面采用轻型结构，并设立气窗及底窗，门、窗应向外启动。10、仓库应根据储存物品的性质采用相应耐火等级的材料建成。11、采用易燃材料搭设的临时建筑应有相应的防火措施。12、挥发性易燃材料不得装在敞口容器内或存放在普通仓库内。13、凡属施工、生产用的易燃、易爆物品，使用人员必须提出书面申请，经有关部门领导签字，由公司主管部门统一购买。14、对储存易燃、易爆物品的单位，必须建立和执行严格的安全技术操作规程和安全管理制度，严禁无关人员进入库区，进入库内人员严禁穿化纤服装和带铁钉的鞋，严禁在库区内吸烟和用火，严禁在库区内住宿和进行其它活动。15、使用保管化学易燃、易爆品的设备和容器，必须符合防火、防爆规定，凡能产生静电引起燃烧、爆炸的物品，必须有导电设备。16、对易燃、易爆物品和剧毒物品，必须由懂得其性能的人负责管理，并做到经常检查。17、施工单位用火要严格控制，确需用火时，必须填写申请单，经施工、安监、保卫等部门审批，方可动火。18、凡在管区使用各种电热器具，必须写出申请，经安监、保卫等部门审批，方可使用。19、冬季需要使用的取暖设施，在使用前应向安监、保卫部门写出申请，并经安监、保卫部门检查合格后，领取《冬季取暖用火证》方可使用。20、各种取暖设施，在使用期间，必须有防火专人负责。11、施工机械及工器具安全管理制度为防止机械发生伤人事故和机械设备损坏事件的发生特制定本制度。凡是进入施工现场的大型施工机械，必须报审检查和审批。未经报审验收的施工机械不得进入施工现场作业。操作人员必须有专门的操作证件。一般施工机械及工器具，在进场之前，必须进行检修，机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表报警等自动报警装置应完好齐全，缺损的应及时修复，安全防护装置不完整的或失效的机械不能使用。防止机械产生的对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线，振动，噪声等，必须配置相应措施使有害物质限制在规定区域。工器具必须做到摆放整齐，管理制度健全，无丢失和外流有专人检查和记录，施工队班组，每次使用前要进行班前检查，对不合格的安全用品应立即销毁，有缺陷的不能使用的设备，应单独存放。凡是机电设备，必须设立规范的接地装置，牢固的接地，严禁线中串联接地，严禁预约停送电时间的方式进行电气检修。必须先切断电源并接上“严禁合闸”的警示标志。进入施工现场机械必须挂有安全操作规程，专人负责，专人操作，做到施工员先检查后施工的原则进行作业。工程项目部每月组织一次机械器具安全专项检查制度，对检查有问题的设备作好记录，责令整修。并进行复检后方可进行使用。相关表格及填写说明如下12、车辆交通安全管理制度12.1目的为规范项目经理部车辆管理及保障交通安全，特制订本制度。12.2合用范围本制度合用于项目部所属各单位、外协队伍及临时租用的车辆。12.3职责3.1项目部车辆由项目经理部负责管理、调配。3.2外协队伍车辆由外协队伍管理。3.3租用车辆由租用单位或使用单位负责管理。3.4车辆管理部门负责项目部所有车辆的报审、办证及培训、监督。12.4规定4.1机动车驾驶员，必须通过车辆管理部门考试合格，领取驾驶证，方准驾驶车辆。4.2车辆必须通过车辆管理机关检查合格，领取号牌、行驶证，方准上路行驶。4.3机动车驾驶员必须严格遵守交通法规，行驶中做到文明礼让，不开英雄车、斗气车，不酒后开车。4.4车辆装载应符合交通管理条例规定，不准超高、超宽、超长。因工作需要，确需进行超高、超宽、超长运送时，应按规定到有关部门办理手续后，方准运送。运送时要捆扎牢固，均衡平稳。严禁客货混装。4.5车辆行驶应遵守交通管理条例规定。严禁超速行驶、占道行驶。4.6坚持车辆“三检”制（行车前、行驶中、收车后），发现故障及时排除，不开带病车。4.7各有车单位对机动车辆驾驶员，必须进行每周一次本单位的安全活动。每年应组织一次交通法规、机械常识的学习并考试，不合格者停止驾驶。4.8施工现场机动车辆行驶速度必须在15公里／小时以下。4.9施工现场各种车辆停放应不影响正常交通。交通要道、坡道及铁路道口严禁停车。4.10机动车驾驶员不准将车辆交给没有驾驶证的人员驾驶，如发生交通事故导致人员伤亡、车辆损失，所有责任由个人自负。4.11未经领导批准私自捎货品、带人或与本次行车任务路线不符，发生交通事故、货品损失、人员伤亡等，一切后果由个人负责。4.12机动车驾驶员驾驶车辆时，必须各种证照齐全，方准驾驶机动车辆。4.13机动车驾驶员发生交通事故后，应保护事故现场，发扬人道主义精神，积极抢救伤者，并及时报案。4.14交通安全管理工作由保卫科具体运作实行。4.15进入现场施工使用的车辆车容由安监部负责监督。13、文明施工管理制度（1）贯彻《安全文明施工实行细则》中的安全文明施工管理目的及保障措施，严格按照《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（2A11）组织施工，保证安全文明施工目的的实现。（2）按照国家电网公司公司标准《输变电工程安全文明施工标准》（2A10）布置项目部（涉及生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。发明清洁、卫生、安全的工作、生活场合。（3）施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品（涉及：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标记牌、警示牌、提醒（4）按照《关于运用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的告知》（2A6）进行管理。（5）工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文明施工管理，连续提高现场安全文明施工水平。（6）在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查《安全文明施工实行细则》在现场的实行情况，保证“实行细则”内容得到有效贯彻。（7）监督检查并指导分包商贯彻各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一。（8）配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动，贯彻竞赛活动的有关规定，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达成竞赛标准规定。（9）在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。14、环境保护管理制度（1）贯彻建设项目输变电工程项目安全健康环境管理评价标准。（2）每个施工项目应至少开展一次（跨年度施工的，每年应至少一次；特殊项目按业主项目部规定开展）“安全健康环境”自评价，自评价的时间应安排在工程施工高峰阶段。形成自评价报告，对评价中不符合规定的项目进行整改闭环。将自评价结果上报监理部。（3）接受业主项目部和监理项目部按照《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（2A13）进行的项目安健环评价，对存在的问题进行整改，形成闭环管理。（4）配合网省公司、建设管理单位、业主项目部及施工单位组织的安健环评价的复（抽）查工作，对存在的问题进行整改，形成闭环管理。15、安全设施管理制度15.1目的为加强公司安全管理，防止和减少因安全设施使用不妥导致的人身伤害和事故隐患，发明一个安全和谐的工作环境，制定此制度。15.2职责2.1安技部是公司安全设施的主管部门。2.2相关单位负责辖区内各类安全设施的使用与维护工作，辖区内的安全设施拟定责任管理人员。2.2.1各单位应定期检查消防系统、电气系统及其它安全装置、设施的完整性，发现问题及时上报或解决。2.2.2对施工变动后不能及时恢复的安全设施，值班人员应督促施工人员采用临时替代措施，保证设备和人身安全。2.3安全设施使用与维护应符合国家相应的规定。2.3.1新购入的安全设施要符合国家有关标准，产品生产公司须具有生产资质。2.3.2各种安全设施要建立台账，做到帐物相等。2.3.3消防设备设施的管理执行公司《消防安全管理实行办法》。2.3.5消防系统必须定期启动一次，检查设备是否运营正常、有效，消防水带如出现老化、泄漏等现象要及时更换。2.3.6防雷防静电设施应定期监测，保证接地电阻≤4Ω。2.3.7对监控设施要进行常规保养、维修，保证正常、有效使用。16、生活卫生管理制度根据国家相关精神及集团公司和公司内有关规定，结合项目部实际情况，为给项目部广大职工有一个清洁、舒适的工作、生活环境，因而完毕公司交付的施工任务，特制定如下管理办法：（1）综合部为生活区环境卫生的归口管理部门，负责监护检查，并按规定指导卫生工作人员的工作。（2）卫生人员必须有认真负责的工作态度，热爱本职工作的工作作风。（3）对所管辖范围内的道路、宿舍、厕所以及下水管道，必须随时打扫清理，保证清洁卫生。（4）卫生职工必须坚守岗位，不迟到，不早退，工作期间不嬉笑打闹，有事要请假，不擅自脱离工作岗位。（5）在工作期间，严禁随便出入宿舍，要认真听取别人意见，发现问题及时解决或向上级反映。（6）所有需要倒运的生活垃圾，必须按规定运送到指定地点，不得乱放。（7）综合部设专人监督管理、不定期进行卫生检查，如发现两次以上清理不合格者，轻者批评教育，重者给予一定的经济处罚。17、安全奖惩制度（1）凡违章指挥、违章作业，导致事故的责任者，根据情节轻重都要进行责任追究，责任追究是一种强制管理手段，目的是提高人们的法律意识、安全意识，从而杜绝各类事故的发生，责任追究分别给予批评教育、书面检查、经济罚款、行政警告、记过、记大过、降级、除名、追究法律责任等处分。（2）凡遵章守纪，在全矿各项工作中做出显著成绩和奉献者，矿上给予一定的荣誉和物质奖励，必要时报请上级有关部门授予荣誉称号，视其奉献大、小由矿长办公会议决定。（3）对职工的奖励分为：晋级通令、嘉奖、授予先进安全生产工作者，劳动模范等荣誉称号。（4）对于有下列行为的矿各级领导和职工，经批评教育不改的，应当视其情节，给予经济处罚或者行政处分：1、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、悲观怠工完不成工作任务的；2、违章指挥，强令工人冒险作业，使人民生命财产遭受重大损失，导致事故的；3、违章作业，不按《规程》规定进行操作，导致事