项目成本预算

中小企业项目管理实务中小企业创业与经营专业教学资源库知识点项目成本预算通常项目成本预算的制定有两种情况：项目成本预算是一项制订项目成本计划以及项目成本控制标准的项目管理工作项目成本预算概念在项目由业主组织自行实施的情况下，需要根据项目成本估算为项目各项具体活动分配和确定成本预算和定额，以及确定整个项目总预算在项目由专门的承包商(有承发包合同)组织实施的情况下，要由项目业主通过承发包过程与项目承包商形成项目承发包合同定价，然后根据项目合同价格为项目各项具体活动分配和确定成本预算和定额，以及确定项目总预算；而且承包商的预算和项目业主的预算有所不同项目成本预算的工作内容根据项目成本估算信息或者是项目承包合同价格向项目各项具体工作与活动分配预算定额集合确定项目总的预算制订项目成本控制标准和规定项目不可预见费用的划分与使用规则等项目成本预算的依据项目成本估算文件或项目合同造价项目的工作结构分解和项目活动清单项目进度计划和项目时间管理计划其他项目计划文件和资源日历其他方面的信息项目成本预算及其不同期望示意图不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）Tc1Tc2Tc3任务（时间）累计成本项目成本预算的方法1常规的项目预算方法：最常用的是常规财务成本预算的方法这种方法多数适合有承发包的业务项目预算它使用企业财务预算的科目作为项目成本预算的科目，使用项目成本估算的信息作为基本信息，按照项目预算成本科目汇总项目估算信息和项目不可预见费，编制给出项目成本预算书项目的三级科目财务预算方法（局部）科目名称描述单位数量估算成本（B）预算成本（A）1非人工费全部非人工费304935830551891.1本厂硬件自制硬件费3130533144261.1.1硬件1001.1.2硬件23130533144261.2本厂软件自制软件费89839898391.2.1软件189839898391.2.2软件200……2人工费全部人工费用59806.3674167.742.1项目管理管理人工费用15182.4516970.032.1.1管理费110240.9610632.272.2.1管理费24650.134616.79……总成本3109164.363129356.74毛利润2533968.952659953.23毛利率8.15%8.50%总计5643133.315789309.97项目成本预算的方法2专门的项目预算方法项目成本预算的分配和分摊方法项目成本估算的方法典型的专门项目成本预算方法标准定额法工料清单法甘特图法等消费者市场研究项目预算甘特图活动负责人1030507090110130识别目标消费者张三设计初始问卷调查表王五试验性问卷调查赵四确立最终调查表李其打印问卷调查表魏军准备有机标签沙建邮寄问卷并获得反馈刘强数据整理章聚数据汇总郭和数据分析单雅输入反馈数据张新分析结果冯金准备报告郭建项目预算0120

140260380110021203140项目成本预算的方法3项目管理储备的计算方法项目管理储备是在项目预算中为应对各种非计划性但是又可能发生的项目变更需要的一种储备，这是针对项目的那些“未知的未知”（不可预见费是针对“已知的未知”）情况所做的预算储备项目管理储备不是项目预算基线的组成部分，但却应该包括在项目成本预算之中项目管理储备不能分配到项目预算的“S”