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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库中小企业项目管理实务项目活动工期估算前言对一个工程项目来说，制定工程项目进度计划的第一步是估算每项工作从开始到完成所需要的工期无论是建设单位还是监理单位、施工单位，他们各自都需要编制相应的工作进度计划，估计项目的每一种活动所需要的时间，确定整个项目的时间结构，合理分配相应的人力和物力资源，最终实现有效的项目管理目录01项目活动工期估算的概念02项目活动工期估算的依据03项目活动工期估算的方法04项目活动工期估算的工作结果项目活动工期估算的概念项目活动工期估算项目活动工期估算是对项目已确定的各种活动所做的工期（或时间）可能长度的估算工作这包括对每一项完全独立的项目活动时间的估算和对于整个项目的工期估算目录01项目活动工期估算的概念02项目活动工期估算的依据03项目活动工期估算的方法04项目活动工期估算的工作结果项目活动工期估算的依据估算依据265341项目活动清单项目的约束和假设条件项目资源的数量要求项目资源的质量要求历史信息识别的风险目录01项目活动工期估算的概念02项目活动工期估算的依据03项目活动工期估算的方法04项目活动工期估算的工作结果项目活动工期估算的方法专家评估法类比法模拟法由项目时间管理专家运用他们的经验和专业特长对项目活动工期做出估计和评价的方法以过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通过类比的办法估算新项目活动工期的一种方法以一定的假设条件为前提去进行项目活动工期估算的一种方法目录01项目活动工期估算的概念02项目活动工期估算的依据03项目活动工期估算的方法04项目活动工期估算的工作结果项目活动工期估算的工作结果估算出的项目活动工期项目工期估算的支持细节更新后的项目活动清单和项目工作分解结构包括对项目活动工期可能变化范围的评估包括所有与项目工期估算结果有关的文件与说明在项目活动估算的过程中可能会发现项目工作分解结构和项目活动清单中存在的各种问题，因此需要对它们进行修订和更新工作结果结语项目活动工期估算在项目管理中起着非常重要的作用，是制定和控制工作计划的基础做好项目活动工期估算有利于科学规划项目时间节点，并在出现不确定因素时作出及时的调整课程回顾1.项目活动工期估算的概念2.项目活动工期估算的依据3.项目活动工期估算的方法4.项目活动工期估算的工作

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