钢筋全过程集成管理模式商务培训年

钢筋全过程集成管理模式——钢筋及算量中心解决问题：项目部要做什么？商务人员该怎么做？目录NTS01020304钢筋管理对效益的贡献集中管理的背景和意义提高钢筋效益的关键点项目对内钢筋管理05项目对外钢筋管理钢筋管理对效益的贡献01一、钢筋管理对效益的贡献序号项目名称结算年份合同形式建筑形式建筑面积㎡消耗量收入量净利润量（t）效益率钢筋量(含废材措施零星全部消耗)（t）纯实体消耗钢筋（t）钢筋量（t）全部消耗钢筋（t）实体钢筋效益1天津117（地上）2018单价合同商业3700004521444113581212诚悦嘉园一期2018单价合同住宅218071548149918053一汽丰田2018单价合同厂房739092620261336584体育局2018单价合同公建806215786575468355中储A22018单价合同住宅650005146511956696天津第二实验中学2018单价合同公建380004065399048747诚悦嘉园二期2018单价合同住宅1624711644215827195349际华新能源2018单价合同厂房8466327092656348910港中旅·海泉湾一期南区2018单价合同住宅28888020685202052298411中储A12018单价合同住宅9432935593455435912中医药大学一标段（保守预计收入）2018单价合同住宅366422454.72428.5271913中医药大学二标段（保守预计收入）2018单价合同住宅365242730.72706.12919.16142018所有项目汇总（含117项目）112959.4110365.6136966.1624006.7615不含117项目2018所有项目汇总67745.466252.678845.1611099.7615.97%2018年，在全部已完成结算的项目（不含华东）中，钢筋净利润量是24000吨。不含117项目，钢筋净利润是1.1万吨。量上利润额约是5000万。一、成立钢筋集成管理的背景一、钢筋管理对效益的贡献2019年，对量项目的效益情况如上表，净利润量是3.08万吨左右，几乎是去年的一倍，1.5亿元。序号项目名称结算年份建筑形式建筑面积㎡消耗量收入量净利润量效益率钢筋量(含废材措施零星全部消耗)纯实体消耗钢筋钢筋量全部消耗钢筋实体钢筋效益1德州华嬉庄园（西区）2019住宅2069681382713444168992中储A32019住宅197573中心医院项目（桩基+支撑）2019公建3800003656362052794CBD三期项目2019公建464771915418617240885北京华富2019公建50201891892356雅湖里三期项目2019住宅871036112607773407天津湾地下地库2018商业14.5万-465365568天津湾地上项目2019商业14.5万-754290119海枯道项目2019道路-63261588010天津SM项目2019商业39811531914312763907711唐人中心项目2019商业23763816273160281893512117住宅二期2019住宅39555651643514755601313中国移动2019厂房68570614160467018142019年对量项目汇总14954217341220669816.1%问题：既然钢筋对效益的影响这么大，而且现在钢筋责任要求更重了，在没有钢筋工长了前提下，要如何才能管理好钢筋呢？想要知道如何管理好钢筋，首先要了解钢筋的集中管理是怎么回事？是怎么要求各部门各项目各岗位的人员履职的？其次是项目部应该做什么？项目上的各部门应该做什么？商务部门才能准确督促人员履职到位。这期间，商务人员需要掌握哪些知识要点，以便推进项目更好的管理钢筋。主要解决的问题：项目上人员分工。商务人员做什么？怎么做？集中管理的背景和意义0202背景与意义一、成立钢筋集成管理的背景钢筋人员水平参差不齐新开项目体量数量双升商务人员有明显的短板钢筋人员数量过于紧张问题主要集中在以下几个方面钢筋集成管理之前，面临的主要问题02背景与意义三、具体问题分析比如：截止到2017年底，华北分公司直属在建及收尾项目41个，有钢筋工长8人。除试点自主翻样项目工长2人，剩余钢筋工长6人。其中3人为16届员工，人员断档严重，水平参差不齐。钢筋人员数量紧张，人员水平参差不齐这两年，分公司营销业绩显著。先后中标血液病医院，天津航空口岸大通关，中储南仓A3，科景轩等项目，项目体量及数量双升，前期对外结算项目数量较多，工作量巨大，人员缺口严重。新开项目体量数量双升，工作量巨大由于常年体制，钢筋翻样设有专职人员，钢筋预结算全部依赖钢筋专职人员，商务人员渐渐已不会计算钢筋，甚至看不懂钢筋图纸，商务人员业务短板明显。短时间内商务人员不能填补钢筋人员不足的空间。商务人员有明显短板，预结算钢筋短期难成形分公司决定采取“钢筋全过程集成管理模式“集中管控钢筋。初步编制完成钢筋集成管理模式的体制文件，制度文件，及人员组织结构下发钢筋2018年24号文件《关于抽调部分钢筋工长和预算员到钢筋及算量中心集中办公的通知》初步完成钢筋效益手册的收集，编制，及定稿工作，并为10个项目开展的效益点交底。完成《钢筋及算量中心管理细则》的下发，梳理了钢筋及算量中心的体制，考核，人员发展等问题。02背景与意义2019.06钢筋及算量中心基本步入正轨，目前人员可以完成对投标、结算及项目算量的支持。一、关于钢筋及算量中心的几个误区。1.我们既算钢筋，也算图形。但我们和队伍只核对钢筋。2.我们既要结算对量，也要投标算量，我们交给项目的工程量是钢筋和图形一起的。3.我们可以给项目商务、质检、技术、工长培训钢筋管理和交底，但我们不能代替他们管理钢筋。4.我们可以帮助项目解决钢筋的管理问题，但是我们需要项目提出来遇到的问题。二、钢筋现场管理工作内容由项目管理部牵头实施管理，钢筋及算量中心作为技术指导及责任状指标下达部门协助帮扶。并预留自主翻样的接口。1、集中管理后的人员组织结构：提高钢筋效益的关键03钢筋专业人员有限，合理划分责任指标是关键。03提高钢筋效益的关键请一定记住下面这两个公式：03提高钢筋效益的关键A对外结算效益=（对外收入量-对内翻样量）/对外收入（12%钢筋中心）B对内管理效益=（对内翻样量-对内消耗）/对内翻样（3%生产团队）C全部结算效益=（对外收入量-对内消耗量）/对外收入量（无法划分管理责任）1.从以上的公式中我们可以看出，我们应该能找到两个重点，一是扩大对外收入量。二是减少对内消耗量。2.针对以上这两个关键点，我们做了很多扩大收入量的工作，但我们对内减少消耗方面做得很不到位，甚至出现了很多消耗大于翻样的情况。下面要分析下，针对两个关键点要怎么做？03提高钢筋效益的关键我们在项目进场时针对不同的项目，我们做了不同的效益交底，要求办理洽商，减少争议（占理的，必须拿到的）。（为什么减少争议？）我们在不断的研究广联达算量软件，寻找算量软件的漏洞和优势，扩大对内对外的差量。并汇编成册（策划手册）02STEP03STEP03STEP1.在扩大对外收入量上，商务人员要做什么？——对外结算对量工作。我们在对量时，坚持不放弃任何一项钢筋争议，多列钢筋争议（不占理的，可以丢掉的），以增加项目在谈判中的砝码。04STEP我们编制了钢筋效益手册，找到了钢筋图纸图集之间的矛盾点及合理依据，在办理结算时调整好计算式。01STEP保证了扩大对外收入量。序号项目名称策划交底条数确保完成条数预估全部完成效果钢筋效益点交底时间特别备注说明1诚悦家园项目（24000吨）138增加钢筋1078吨2018.4.8正在对外对量中，需项目抓紧办理，引起重视2临港项目（3000吨）159增加钢筋450吨2018.4.18需项目持续推进，对量前准备完成。3中储A1项目（8540吨）2616增加钢筋620吨2018.4.18需项目持续推进，对量前准备完成。4天津湾项目（13000）2818增加钢筋980吨2018.4.24需项目持续推进，对量前准备完成。5中国移动项目（6200吨）2214增加钢筋550吨2018.4.25需项目持续推进，对量前准备完成。策划效果明显03提高钢筋效益的关键ABC03提高钢筋效益的关键2.在减少对内消耗量上，我们希望项目做什么？——对内钢筋管控工作。我们针对不同项目做了不同的钢筋技术对内交底工作。十分详细。010203结果：项目的技术方案，从不按照交底要求进行交底。对内对外没差别。我们要求项目生产部门每月进行一次钢筋彻底的盘点，及时纠偏。结果：能按照要求上报数据的项目寥寥无几，报上来的数据有些逻辑不通。我们要求项目生产部门收集料单，定时下发针对钢筋管理整改和罚款单。结果：很少有项目收集料单，有些项目从未下发过针对钢筋管理的罚款和整改单。效果：保证不了减少对内消耗。状态：不想管，不愿管，冷漠处理。商务人员要保持监督管理的责任，实施督促生产管理的落实到位！！03提高钢筋效益的关键项目对内钢筋管理04涉及部门生产经理+工长1物资负责人+材料员2商务负责人+预算员404项目亦钢筋煌管理妄的对绿内履吴职，碌以及检商务没人员访怎么鉴做？技术负责人+技术员3主要聋签订对内责调任状人愁员解决连问题滔：穷商务属人员迹在项吼目完察成钢券筋管叨理责炕任状添期间徒，应领该做才哪些薄工作驾？盘点公找式：一司定要记糠住！！炼！收入量拣可以用扶图纸算垒出来，消耗骡量其实也盲是算出秩来的何，然穷后在披与翻物样量毁做对垦比。D现场消贡耗量=进场料量+调入拢量-调出格量-现场盘晌点（原问材、半浅成品）-零星钢谈筋-措施钢监筋-废材现场哗钢筋断的消咐耗量粥的控胶制，粗主要挣在几爪个点贼，从锡公式菜看：一是穗要把闪控好内进场液量。（生产+物资）二是要矛减少现选场的消忙耗，多哀剩盘点度（少进蔽）（生产+技术+商务印）三是相适同的消担耗上，师多用于饰现场，部少用于缸废材。（生痛产+物资塔）四是澡除了进纹场量及寺调入调额出是固虑定的，蔬其他数辜据都是叔人为盘吐点的，认肯定存尽在误差刃。在钢停筋对偶内管乒理上荷各部橡门的完比重3:盼2:岸1:践104项目对倒内钢筋阅管理一、生售产经理+工长在回亚答生雁产经沸理做懂什么浅之前匠，我毕们先灾回顾漠一下绣，1.我们要手求生产省经理做蹄什么？2.为什么船这么要骗求？010203我们要单求生产森经理或袍是工长刘要收集队伍的料单。为什窑么？依据鼻料单传量提报恳计划，使狼计划丝式准，课实时场监测沉料单许的消蹦耗，鞭现场唱加工劝单的洽进度令，减压少超逝前加彼工太症多。我们要侧求生产狂经理每垂月盘点做钢筋现鉴场的消凑耗。为什么首？为什么爸？我们仓要求倘生产帐部门晌针对捞钢筋忍消耗秩过程好中的棕不符戚合要写求的铃浪费则，应羊该下材发整阳改，狗罚款变。每月鞭进行寺盘点缎，能择尽快航锁定宣钢筋临在本妨月消净耗是王否有碰异常定，分忽析原轿因，户及时俗纠偏单。进场时削，就应柄该给队趟伍做好牵交底，溉立好规罚矩，在敲过程中达的整、桶改罚款培更是管卫理的一届种手段暴。04项目侦对内饭钢筋千管理一、秧生产毯经理+工长我们踩的生草产经楼理+工长便做了销什么拌？1.不收集沈料单，队填伍报徐多少烘钢筋木，就断提多戒少钢咸筋计圣划。道（钢映筋型赶号提喷错的柏）（天不需俭要懂炒料单纲）2.每月不茫进行现乘场钢筋密的盘点短，甚至乖阶段性通的盘点也没有吊，直到旗项目结标束，才销发现亏揉损严重雄的。3.过程中骑没有针丘对钢筋企管理的领整改，马罚款。握对对钢砖筋中心就下发的胜整改也不在类意，铅不回秀复的。4.现场违不按出照交岛底要吗求施她工，唉不理捞会钢弦筋中想心交五底的烟，监羊理无幅理要飘求，“绑对改龄错”造成杜浪费饲的。5.不重兵视钢畏筋进牧场，认捡为这弓是物耽资部叶的事排情，尖不参沙与点讲数的6.现场冻措施驶，没话有思铃考就按照较蝴大钢筋规秧格消耗搁的（技恭术）。7.不懂刨耍根问底腾，不愿弟学习进鹅步。冷榨漠处理贞钢筋管醋理，甚尼至不知膊道钢筋弹中心干哨什么的莲。04项目对载内钢筋除管理一、生意产经理+工长04项目臂对内姿钢筋性管理一、熔生产辣经理+工长04项目对锹内钢筋棕管理项目凳上一浸直说亦验收纱难？姐真的甩难么刺？情况一“有的咬项目冬，人嘴防墙膝验收大过后树，才络发现搜，绑乱扎的吉漏扣枝严重细。这少种都萌能验尿收过惰关？饭能叫请验收漏难么收？情况战二打混凝云土之前搁监理不尺给验收障过，因凶为监理视和业主胜提出的惠问题，死一是凭近经验，糟一是按广照图集的岩某个节点呆说你些做错姑了。冬（可霸以没扮有专备业知祝识，头但是饲一定批要有淘管理诊水平欧）情况川三验收难韵，队伍今在没有阿绑扎错及的情况窃下，无迷论对错李，项目跌部压着吴队伍“做对唤改错”。使觉得队犯伍抵兴触情毯绪大摊，功时效低漆。（伯目前池没有茂钢筋微工长皱的情按况下蚕。队脚伍在喊钢筋蒜上是种最专丢业的张）一、生钟产经理+工长项目商还务部门窝应该怎豪样帮助革生产人模员，项若目上商薯务人员棋怎么做默？1.制度留要求疗主体玻队伍朵要在蹦进场扔一个帅月内擦报送扒工程吉量，催三个刷月内邪核定咽工程级量。总锁定川后，在控制园线的压央力下，场队伍可族以帮助香现场省荣钢筋（绩主要目笼的）。2.我们宜针对稻不同贼项目改制定渡了不蒙同的唉现场施施工框交底微。为塔什么胖不给星队伍衡直接酒交底揭？一赵定要陈先交衫底项是目？3.针对每续个项目装的重点芽难点，艺我们给沉生产口恼人员进订行培训逼，极少费数生产养人员的袄钢筋管尺理水平愿已达到严要求。句（冯林仰）项目迷需要汽要求雕主体馋队伍来对量心。项目捆需要坦按照报交底邀要求声，10捕0%的落实眠好交底融内容（着不按照袍交底的刃，罚款埋？）。项目需呢要支持炒生产昆人员允的钢替筋培快训，括提高返他们队专业郊知识柏。04项目尝对内速钢筋蛮管理二、物断资负责彩人+材料员现场树消耗驱量=进场刊量+调入量-调出喜量-现场盘但点（原盗材、半恩成品）-零星钢斗筋-措施茎钢筋-废材1.计划滔单→2.收料单卖→6.验收单罢→7.对账单裙（供应新商）↓3.进场→4.制作、候消耗→5.处理废材仇。1.进锈场量以勇对账单蠢为准。键所以，踢往前推般的1.傍2.6筝步尤其住重要。2.计奋划不准赤，型号雀错误，舍现场就年会有剩攻余，折断后卖出蒙或是以名大代小轰，浪费指成本。3.收料怕、验肠收数宅字计初算和权登记凝台账枝尤其怜重要年，登汁记错剂误，擦进场亭量错押误（要看管喂卸车终）交许叉检搞查（生后勤绳买菜首）。4.第3步是进喷场，进梁场后的朱看管一享样重要两，减少壤偷盗。5.废材众处理盲时，贩需要收看管壳住，丸半成伏品不谣要被践拉走旅。原斥材不户要被具拉走红。6.要求队妻伍做台驼账（每堂天写，钩一天写珠一页）释，这样州才能和恼物资对翁账对清绩楚，最软后材料热是否超刷耗也能盈理得明映白。04项目对文内钢筋唯管理一、扒如何记帮助元生叫产经纪理+工长所以徒，在市现场述正常侧的消形耗下帆，管费控好胞钢筋嚷，可疾以做觉到0-抬3%的节洲约率阀。如果脆现场天都管垦控到吵位了继，钢纹筋还算是有庭浪费社。甚昆至还绿是超想出了油翻样沫量呢圣？物资僻管理04项目对镜内钢筋搞管理二、物资趁负责结人+材料灿员“所以采，如果以影上环节辫没有管响控好，茧钢筋会迷有多少努损失？”“不可估蓄量”目前棉项目湖上物笔资人具员数邪量少价，素连质不凤高，电这都亭是现质状，冬这么涝繁重谣的任振务只读交给菊物资萌人员垦显然京是有普些吃现力的解，所往以项腾目可由以研穗究好轮岗或是轮班制度延保障交每个炸环节膨的正亦常运鼠行。04项目毛那么针买对物资挽管理，半商务人额员能做愿什么？二、如捆何帮助物资负乳责人+材料员04项目对础内钢筋荷管理一、什寺么库存栗材料的礼盘点？二、示钢筋祥盘点慎需要装提前秀准备浇哪些陪东西位？三、馅盘点风出的缝原始允数据踪蝶怎么基记录那？四、似半成痒品应悔该如妈何盘浓点？赏（料花单对背照法课，详沃细核炸点法说）五、岩零星裹和措致施怎衫么盘吊点？花（要痒求物掩资人乒员做唱好台蜡账和兄登记敲）六、措破施钢筋桐尽量使奶用废钢肤筋。确碍实使用蛋原材的友，要学航会看料贿单。七、饰会用烫之前捎的钢络筋消洲耗量腥公式溜，能惹准确呜的计过算出免钢筋喊的消璃耗。商务人炊员需要搁了解什腾么？对外钢筋方案+效益点交底的落实技术部门在很多年以前，就知道钢筋的对外方案要多加措施钢筋，但很多项目技术人员目前只知道，说到钢筋创效就是这一点。其实技术部门在对外能做的有很多。比如按照效益点要求办理过程中的洽商，减少结算争议，在方案中埋下伏笔，留有结算争议的空间等。01OPTION02OPTION钢筋贸方案差别对内钢筋方案一定要优化处理目前很多项目的钢筋方案时对内对外一套方案，如果对内方案不做优化便传递给队伍一个信号（措施随便用）。对内方案或是技术交底，可以按照钢筋中心下发的钢筋技术交底的要求，进行交底与施工。请记住：钢筋中心，绝不会要求项目钢筋偷工减料，我们只要求，项目按照规范最省原则施工，对外按照能算回来的最大工程量要量而已。三、漂技术负责人+技术员商务内人员并应该掀能提逼出良穴好的送降本幸增效搂的建衫议，奖可以伙编制社通用董版本姥的施尘工方听案，穿针对照钢筋孝策划影交底在，商秧务人阵员负籍责监肚督坡技术起人员湖有选权择的孤写入固施工泽方案狼。04项目对乓内钢筋决管理四、父技术庭负责俱人+技术员04项目招对内身钢筋坡管理技术方晃案：1.对内对抓外不分时，现场兽浪费严坡重。2.技术裤没有帆起到该优化价的作棍用。3.技术方沿案起不寄到指导斑现场的设作用。核对钢筋的型号数量，累计提报计划是否超总计划，阶段计划是否有异常。月度盘点后进行月度的成本分析。（工单和消耗材料的对比、物资的账面节余是否和盘点对的上、使盘点更透彻）钢筋超耗时要分析出原因、组织召开讨论会。既不可小题大做，也不可麻痹大意。想出合理解决问题的办法，不能只开会，不落实。有问题也可以尽早求助钢筋及算量中心。四、效商务蒜负责辽人+预算员04项目对耀内钢筋龟管理核心管内容伸：做婶好钢化筋消音耗的束预警真工作赔！！四、车商务承负责答人+预算员04项目对苹内钢筋橡管理那要如据何进行踪蝶钢筋的睁三算对堆比呢？1.先要指找技汪术部亏门确塘定钢薯筋的蚁施工翻的现杀场形象览进度。形寄象进今度一滑旦定剪了，洗暂不竹改变秘。2.根据但形象货进度会，拉企出钢仰筋翻它样的贡工程永量。穗（没磨有翻概样就厨用预供算工送程量营）一伞般肯浮定有缝，毕乎竟已舌经施宽工到攀了，韵没有菊就是矩料单景没有耳收集纠。3.统计零池星钢筋俱，措施巴钢筋的当数量，死要分规如格型号窜。（一担般物资倦部门提坚供）4.利用糖公式D，用钢乖筋进场休量减去伞现场盘畏点（物面资部门巡寿提供，针可以商锅务人员太和他一霉起盘点蔑）及零丛星和措疲施钢筋届工程量东。算出消耗驴量。5.对比消蓄耗量和较预算及护翻样量腿，三算黑对比就钳核算出车来了。6.主要注矿意一点屯就是，臣主要原章则就是“一一对赔应”。（化料表补含措阁施，衬消耗明含措睡施，调料表捞含二楚次结枣构，恶消耗河含二膛次结娃构）四、商浊务负责性人+预算员04项目对惭内钢筋线管理施工慢过程厌中，盟盘点毫过后开确实丽超耗痕了怎付么办吧？1.不要割慌张往，沉科下心祸再重泛新再挎核实孙几遍吼数据岛，检苍查原坛始盘色点单尺，是钻否有书笔误配不清椒，数浆据统系计时译是否轻出现暂错误周，表互格编旦写是痰是否姑出现键公式差连接税错误吐？2.再勘察岂一遍现育场，是牢否有材联料未盘叶点到位土？是否免有大规防模的超史耗，要叫记住型3.检查零星钢筋，措施钢筋，统计是否有错误？钢筋预算量和消耗量是否是同一个范围？4.数据统计不出现问题时，钢筋总量超耗是否在合理范围内？5.数据统计不出现问题时，钢筋总量超耗不在合理范围内，需要检查总量超耗多少？核查出分型号的超耗情况？6.单独的型号超耗了，要看该型号用在那里？返回现场看是否大范围超耗了？浪费了？7.一般这个时候都能分析出超耗原因了。后面就是会同钢筋及算量中心和技术部门如何优化浪费和超耗，争取工程完成时不超耗。（还分析不出原因？）8.如有问题，及时预警，尽早反馈。钢筋报对外信钢筋斥管理055/4珠/20涌23一、签过程扒中01STEP03STEP及时跟踪业主商务部的动态，安排好对量时间，做好图纸、合同要求交底一步一步按照效益点交底的要