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文档简介

二、绩效工资分配方案设计

（一）绩效工资分配的基本思路分级管理：两级考核、两级分配分类管理：对不同部门的性质（业务或职能）进行区分，不同性质的部门采取不同的绩效工资分配办法：业务部门：直接以其部门绩效为依据分配；职能部门：与业务部门的实际平均绩效工资和本部门的绩效考核结果两挂钩分配。

（二）部门绩效工资的分配1.业务部门绩效工资（1）提成工资法例1：某设计院设计室考核期目标绩效工资为120万元，目标到账设计收入1200万元，采取绩效工资提成办法。考核期末该设计室实现设计收入1500万元，部门绩效考核得分95分。试计算该设计室应提取的绩效工资总额为多少？解：该设计室绩效工资提取比例=120÷1200×100%=10%

该设计室应提取的绩效工资总额=1500×10%×（95÷100）=142.5（万元）2023/5/17（2）计件工资法例2：某制造企业生产部绩效工资计发的基本模式是确定“两个基数，一个单价”：确定目标绩效工资总额基数、目标产量总额基数以及绩效工资随目标产量挂钩浮动的计件单价，然后绩效工资总额随考核期目标产值的完成情况，按确定的单价增加或减少。生产部的计件单价核定如下表所示：2023/5/17已知该生产部2008年底实现产量72000吨，绩效考核得分98分，试计算该生产部2008年应提取的绩效工资为多少？解：该生产部应提取的绩效工资总额=50×72000×（98÷100）=3528000（元）2023/5/172.职能部门绩效工资

与业务部门绩效工资挂钩浮动比例一般在0.2～0.8的范围内。具体比例，各个单位自行决定。例3：某公司人力资源部有5名员工，其部门绩效工资比照销售部门的绩效工资来计发，挂钩系数为0.6。已知人力资源部平均岗位工资系数为1.2，销售部平均岗位工资系数为1.15,2015年度销售部平均绩效工资为10万元。2015年度人力资源部绩效考核得分为95分。试计算人力资源部2015年的绩效工资总额。解：人力资源部2015年度绩效工资总额=5*（1.2/1.15）*10万*0.6*（95/100）=29.7391(万元)2023/5/17

（三）部门内部员工绩效工资的分配实践中分配方法比较多，其中，依据岗位系数、百分绩效考核得分来分配部门绩效工资总额的方法比较普遍。例4：某部门有职工9人，每个人的岗位绩效工资系数、月度绩效考核分数如下表。该

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