火锅店购销合同(火锅店装修合同)

火锅店购销合同(火锅店装修合同)火锅店购销合同1

说明：火锅店年终工作总结2023为范文网的会员投稿举荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

一年的时间就在这样的日复一日的工作当中过去了，其实自己是没想到时间过的这么的快的，总觉得一年的时间是很长的。这一年的工作也已经结束了，很快就要起先新一个阶段的工作了，所以自己是应当要做好一个工作总结的。下面就让我带你去看看火锅店年终工作总结范文5篇，希望对你有所帮助吧！

火锅店年终工作总结1

建立一个餐厅的第一步是选址，餐厅成败与否在很大程度上依靠其位置，因而选址特别重要。须要专业人士对餐厅位置进行谨慎评估，进行全面的市场可行性探讨，包括整个市场数据、人口统计、交通模式、店面大小和费用、服务的可行性、竞争度及目标顾客等。

火锅单店选址分三个步骤：第一步是选择市场;

其次步是在选定的火锅市场内选择商圈;第三步是在确定的商圈内落实火锅详细店址。

一、市场选择A、火锅市场选择原则1.当地居民的饮食习惯;

2.足够的市场容量：走的中档路途，规模最小的店至少应当开在县级以上的市场;

3.市场的经济发达程度;B、火锅市场选择方法

1、考察目标市场的人口数量、人均收入、市容市貌、交通状况等。

2、考察餐饮(含火锅、中餐、西餐及其他形式的餐饮)的整体经营状况。

3、详细考察当地火锅的经营状况(火锅店的数量、档次、规模、经营状况、品牌火

锅店的数量)。

4、具体考察当地中档火锅企业的经营状况(品尝口味、统计台位数量、评估其装修

档次、菜品酒水价格、上座率、已开业时间)。

5、了解当地餐饮业的税收、消防、卫生防疫等政策，即投资外部环境及政府支持力

度。

二、商圈选择

商圈选择须要留意以下几点：

1、商圈：一座城市是由若干个功能区有机组合而成，包括主要商业区、机关集中地、交

通枢纽、高科技术开发区、工业区、居民住宅区、新兴住宅区、医院、学校集中地、贫困居民居住区等。每一个功能区既独立存在又和别的功能区相互联系，相互依靠。

2、经营定位为中档，单店规模中型，它的市场半径为一公里，因此我们在一个市场内

选择商圈时应结合火锅的定位来分析。一般我们倾向于选择住宅区、商业区、机关、院校集中地等。

3、火锅的单店经营要求7—12个月内收回成本，因此选择商圈时建议避开现在并不成熟而被期望一年或两年后会开发成型的商圈。

三、选址要求

选址工作是特别细腻的工作，应遵循以下原则：

1、良好的交通状况：这即是我们谈的易接近性，奇火锅的单店选址应考虑客人来去的便利。

2、可视性：必需有良好的可视性，检查任何对单店标记和其它可视物形成障碍的因素，保证各方面的行人和车辆能清晰望见奇火锅的招牌及店面。

3、投资回报性：考虑的投资回报和预期利润，要考虑地价、租金、基础设施等因素。

4、是否有停车场：酒楼经营必需有停车位，最好的停车场是单店门前或旁边有室外停车场地，地下停车场次之，101米以外的停车场足以让部分顾客打消来店消费的念头。

5、楼层：最好是平街层，有足够的营业面积，比较规整，承高至少3米以上。

6、出入口：单店应有独立入口，最好有独立出口，至少应有公用出口。

以保证出货物便利，消防验收合格。

7、外观：外观应有空调室外机位置和广告招牌位置。

8、给排水系统：自来水管应为无缝钢管，管径25毫米以上，水压1.5—3.0千克/平方厘米;

有足够大的下水口，排水管管径应在160毫米以上，有无隔油池或沉沙井，不能与蓄水池混用，若无可否另行规划。

9、排烟系统：是否有排烟管道及管道走向，是否有排烟风机安装位置。

10、电力系统：本地区室内电压波动是否在200V—240V之间，是否为单相三线制，动力电压是否在300V—400V之间，是否为三相五线制，若电力增容有无可能。

11、消防系统：开发商是否安装了消防设施，是否完备、有效，若无可否改建，开发商是否情愿担当改建成本。

12、排污系统：排污系统管道的大小是多少，能否有足够的排污承受量。

13、店面的径伸和开间有多少：店面的径深肯定大，径深最少达到12米，开间越大越好。

14、室外是否有广告位，可否安装：特殊提示，能否支配优秀的广告位置，街道对我们的支持很重要。

15、有无自然气供应：要确定是否有自然气的供应，有无气表，气压是否足够，假如没有，能否增加，能否改建，须要多少成本。

16、门面的租约是否在5年以上，店面是否属于拆迁范围，房屋是否通过验收，业主是否有产权证(原件)，这些都是在单店选址时必需留意的问题。

17、要考虑当地的特别环境，如风俗习惯、日照走向等。

四、单店选址工作中的三不选

1、不到万不得以，不选二楼，因为肯定要有独立的门头，要有独立的消防通道;

2、单行道不选。

3、无停车条件的不选。

营运支持

1、选址支持：帮助选址、落实装修、导入企业VI，把握好做店的第一关，如了解：店的口岸、自然环境、人文环境、店的自身条件、装修效果等。

2、营运支持：供应标准的营运支持，包括：可行性分析、盈亏平衡分析、成本限制、营运诊断及远程24小时互动指导。

3、培训支持：总部在开前15天派支持小组到加盟店赐予定点支持，包括：市场调研、价格定位、物料选购、聘请培训员工，制度建立、管理培训，开业营销方案，业务提升，营业评估等。

4、营建与物配支持：为了确保总部的基本统一，供应一套成熟的营建与物配支持系统。

如：选址与装修规划、营建指导、工程施工、现场监理验收。菜品配送、服装配送、原料代购，核心原料配送、物品配送等。

5、手册支持：为了让加盟商尽快进入经营状态，特配：后厨管理手册、前厅管理手册、员工管理手册、VI光盘、开业指导手册、财务手册、设备维护手册、广告营销手册等。

6、企划支持：经营策划方案帮助，公司供应节日等促销方案，设计相关促销品，同时，总部也会针对经营发展的不同时期推出相应的广告宣扬，提升品牌形象，扩大品牌知名度，如：开业策划、营销策划、广告宣扬、促销宣扬、公益活动等。

7、技术支持：汇源火锅探讨所针对不同区域、市场，持续不断地进行技术、新产品开发，供应给加盟商运用。

帮助加盟商获得增值服务，更加博取区域市场的竞争实力。

8、无形资产支持：即：在合同规定的范围内“享受奇火锅品牌，文化体系，经营模式，管理系统、荣誉奖牌的支持。

开火锅店选址特别重要，总的来说，要考虑以下因素：

1、火锅店选址的区域因素：

在选址之前，必需要选择一个便于经营和发展的区域，这是选址的前提。在选址时要考虑到经济发展水平、文化教化影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。

2、火锅店选址的原则：

第一要确定服务对象。要结合火锅店的所在位置，确定相应的设施与设备，然后选定自己的经营档次，在确定火锅品种;

其次要贯彻接近原则。也就是说要交通便利、来往便利、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客简单"接近";

第三要环境配套到位。外部环境要形成气候，火锅店其它餐饮要混合经营，如"餐饮一条街"、"火锅城"等，同时提倡自身综合配套，多种经营结合，形成规模效益;

第四要科学预料赢利。在开业的前、中要结合各种因素，对肯定时期的销售额与毛利进行分析，预料赢利与效益。

另外，还可以用阅历推断店址的选择。

3、火锅店的选址与布局：

确定选址原则后，在实施中要结合以下几点：选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、详细位置、同行聚集地、特别口岸。

布局上也应当考虑以下思路：扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性。

火锅店的装修设计，要从不同的火锅店实际动身，以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量，以吸引顾客。总体来说，装修风格各不相同，但是都应当留意避开以下问题：

一是火锅店结构单调;

二是店内空气混浊潮湿;

三是店内桌位间距过小;

四是环境空间压抑;

五是缺乏独创性特色装饰。

火锅店年终工作总结2

火锅店这一年，也是在我们的努力下，做的不错，看到全年的业绩，我们也是完成了领导交付的任务，看到客户喜爱我们的火锅，也是对于我们工作的一个认可，在此我也是就火锅店这一年工作来总结下。

作为火锅店的店长，负责这个店铺，我也是知道是领导赐予信任，其实自己也是有肯定的压力，终归我们火锅店的名声是不错的，而自己作为管理者，也是要去做好，要对得起这份期盼，让客户满足，让他们吃得快乐，工作之中，我也是尽责的去做好管理工作，去和同事们相互的协作，一个火锅店不是一个人可以开立起来的，而是须要大家的努力，才能让我们的工作开展的顺当，无论是后厨的厨师们，还是前厅的服务员们，其实都是要大家一起来努力来为客户服务，那么才会得到确定，才会有业绩。而我作为店长，也是主动的参加进来去了解火锅店日常的工作，去熟识同事们的工作，清晰他们的问题，去帮忙解决，无论是客户有时候的纠纷，或者一些冲突事情，我也是尽量的解决，让客户满足，同时不断的思索来提升我们火锅店的服务水平。

一年工作下来，的确和之前相比也是有了进步，当然也是有外部的环境督促着我们去前进，终归上半年的业绩真的太差了，好多天都是没有方法堂食的，而对于我们火锅店的经营来说，外卖终究不是一个许久的路子，更是无法让我们真正的把业绩给做好的，所以我们也是主动的协作社区同事一起做好防控工作，为堂食营业而去做好消毒，做好卫生要求，让我们能尽快的走入正轨，而到了下半年也是主动的去做好促销工作，提升我们的客流量，虽然平常的工作辛苦一些，但是也是明白，假如没有客流，那么我们也是完不成业绩，也是无法得到收获的，而劳碌的一年下来，也是感受到，的确有时候有压力也是一种动力，危机下也是有不错的机会，外卖的工作照旧开展着，也是为我们火锅店的经营供应了新的业绩收入渠道，同时对于堂食卫生平安的要求，我们也是比以前做的更好了，也是得到了客户的信任和确定。

当然火锅店一年的工作也是有做的还不够好的方面，这些也是要接着的提升，要和同事们一起努力去做好，在来年把业绩去做的更为精彩，我也是信任我们火锅店会越来越受到客人们的欢迎。

火锅店年终工作总结3

转瞬____年运作已走过三个季度，回顾10月份，在公司各部门和王经理的正确指导下，在前后厅的亲密协作下，在全体员工的大力支持和努力下，完成了业绩是122万元，比9月份超了7.5万元，可是离指标133万元还差11万元，我们将会接着坚持和奋斗下去。下面对10月份的工作总结如下：

一、经营状况：

冬季了，火锅店的生意承上升趋势，经营状况较为稳定，客源也较为稳定，为即将来临的旺季我们已做好了打算工作。

二、工作状况：

1.员工的整体接待服务水平有所提高：

我们每周六的15：00是固定不变的培训时间，都会给员工做培训，练好各项基本功，削减不必要的投诉;

2.海鲜直货销售状况良好：

为保证太多的直货海鲜能够在簇新期内销售完毕，刚好和梁雪涛做好沟通、汇报工作，申请了海鲜特价的销售，销售状况良好，除了鲍鱼因养殖技术缘由产生了直货较多，现已渐

渐销售，1010多颗的鲍鱼直货通过大家的推销，截止到今日还剩颗，直到11月才调拨给了安庆店200颗鲍鱼，铜陵店101颗，，在此表示对这两家门店的感谢，感谢支持。

同时，希望安徽区域的每家门店能刚好将真实的库存数告知梁雪涛，每家门店同心协力，相互协作，在完成本店直货销售一空的状况下主动去问有没有其他店须要帮忙代售的，

尽可能在短时期内销售完毕，否则会影响口感和质感。

3.管理方面任然在接着加强管理方式和管理技巧的熬炼：

在10月份进来的几名从基层员工提拔的实习领班，经过自身的努力、学习、实践，现在已经进入了管理状态，日后将接着加强对她们的培训工作。提高各项管理技能。

4.人员聘请上面，前厅是招了十来位兼职的高校生，经过培训和熬炼已可以单独操作;

缓解了服务员紧缺的状况;但是基层员工依旧缺乏，聘请员工已纳入我店的工作重点。

5.客诉方面有所下降，基本上就是客诉忙的时候上菜慢了、菜里发觉小虫等异物，忙的时候人员不够，都已做好说明工作，没有大的事务发生。

现在我也常给员工总结些案例，加

强处理客诉的应变实力，刚好安抚客人受伤的心，让客诉的客人能够再次光临也纳入我们本月的工作重点中。

6.沟通方面:

在客人面前，培育领班的工作主动性，多做好与客户的沟通、巡台，刚好传达和了解客人反馈的看法，必要时做好回访记录，做好售后服务工作;

在员工面前，培育了大家的团队意识，多做员工和领导层之间的沟通，一边安抚和支持、指导、考核领班的工作，一边做好员工支持实习领班的工作状况，削减冲突和误会的产生，从而影响工作的支配和执行力度不够的压力。

7.团队方面：

常常给员工灌输团队精神，抨击个人主义者，常常给员工树立正确的思想教化观，培育大家酷爱企业的观点。

一是创新经营，突出“创收、赢利”

创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收实力，部门依据总体工作支配，作了以下几方面的工作：

①为进一步提升人气及知名度，在海鲜直货较多和滞销菜品较多状况下，推出了特价酬宾促销活动，得到的消费者的一样好评。

②加强实惠券的大力宣扬状况，让中低挡消费层次的顾客走进来，尝出味道、尝出品尝来，变更澳门豆捞在百姓心中‘贵’的印象。

③为增加在vip客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店承办效果及组织实力，

服务上，建议在店内培育一批骨干力气(如气质上、形象上，技能上)的服务人员，贵宾来时最好领班级以上亲自服务;

促销上，建议在店内培训一批促销能手，要求口才较好、应变实力强的员工、领班亲自针对为不同消费档次的客人点菜;

⑤为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，

二是转变观念，强化“质量建设”

质量就是根本，质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：

①为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门依据总体工作支配，早于10月份就着手拟定并实施了《餐饮部参与市技能比武人员实施进度表》，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。

②部门依据上半年经营状况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市场、社会餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广阔顾客的一样好评。

③为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的沟通，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜3________道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基础。

④为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行方法》，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，依据经营须要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作。

三是主动沟通，把握了客源市场这一关键

为进一步稳定客源，增加顾客对酒店的忠诚度，保持并提升餐饮上

半年良好的经营局面，部门主动发挥外联工作小组的作用并着手从以下几方面开展工作：

①定期对常客及消费大户进行电话联络，并对某段时间突然消费较少的客户进行了电话联络或实地探望，了解其不来消费或消费较少的缘由，并做好了记录及整改，第三季度，部门共电话联络及实地探望常客达20________次，通过部门的努力，天舟教化、客运段、三医院等消费单位较上半年明显增加;

②为进一步体现酒店人性化服务，部门对来店过生日的客人刚好赠送了鲜花或蛋糕，如兴业公司的张总及其家人、部分市委领导等;

③为体现酒店对消费常客的重视，通过部门外联小组刚好将新菜研制推出的信息刚好的反馈给消费常客，并请客人前来消费品尝和提出珍贵看法;

通过以上举措的实施，不仅稳定了消费客源，而且拉近了与消费常客的距离，扩大了酒店餐饮对外知名度，树立了良好的社会口碑，同时也提升了包房出租率，____年三季度，部门包房出租率为57.1，较去年同期45上升了12.________百分点。

四是张驰有度，奠定了队伍稳定这一基础

第三季度是部门新老员工交替的一个季度，也是员工队伍简单出现波动的一个季度，为此部门为提高整体凝合力，缓解员工工作压力，分批组织员工前往生意较好的社会餐馆(王朝食府、湘水人家等)聚餐，不仅加深了员工间的相互了解，而且吸取了社会餐馆的特长;

其次部门分楼层和分前后台定期召开楼面会，对每周工作进行讲评与总结，并依据个人在一周内的工作表现、推销实力及有无投诉等状况进行奖惩，并利用后厨每月推新菜之机，组织部分表现较好、推销实力较强的员工参与新菜的品尝和评议，此举不仅起到的现场培训的效果，而且增加了员工的自信念和荣誉感，总之通过以上举措的实施，较好的稳定了员工队伍，为部门经营创收打下了良好的基础。

五是狠抓班子建设，形成了争抓落实这一氛围

为强化部门骨干的责随意识，转变骨干的工作观念，形成争先恐后抓落实的工作氛围，部门成立由领班以上骨干担当组员的质检小组，每周轮番协同质检对部门各区域进行质量检查，并对每次检查最差或问题最多的区域责任人实施惩罚或责令其限期整改，并在部门部委会上进行通报指责，同时对每次检查表现较好的区域责任人进行嘉奖;其次部门还每月对领班以上骨干进行工作讲评，实施奖优罚劣并对下一步工作提出要求，为提高骨干整体驾驭实力和管理水平，部门特地对领班层骨干实施了一次专业培训，不仅了解了骨干在实施管理中存在的问题及薄弱环节，同时也强化了骨干的学习意识和危机意识。

三、存在的主要问题

第三季度，餐饮部的工作虽然取得了较好的成果，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店与公司的要求及员工的期望值还有较大差距，其主要表现在：

1、部门平安防范意识较为淡薄，对员工的平安学问培训不够，从而导致10月9日晚餐10包5条软包芙蓉王烟被骗事务的发生;

2、对参与市技能比武重视程度不够，从而导致参与市技能比武部门中餐宴会摆台争一保二的任务没有完成;

3、后厨部岗的日常工作流程还有待于进一步规范，因上菜慢和菜肴制作标准不统一的投诉还时有发生;

4、在对前台员工实施针对性的培训方法和力度不够，被叫服务还时有发生;

5、部门对后台管理缺乏力度和有效的方法，从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多;

四、四季度主要工作支配

四季度不仅是酒店深化利润目标股份制经营管理其次年的最终一个季度，更是餐饮为____年工作打好基础，再上台阶的一个季度。

火锅店年终工作总结4

转瞬____年运作已走过三个季度，回顾10月份，在公司各部门和王经理的正确指导下，在前后厅的亲密协作下，在全体员工的大力支持和努力下，完成了业绩是122万元，比9月份超了7.5万元，可是离指标133万元还差11万元，我们将会接着坚持和奋斗下去。下面对10月份的工作总结

一、经营状况：

冬季了，火锅店的生意承上升趋势，经营状况较为稳定，客源也较为稳定，为即将来临的旺季我们已做好了打算工作。

二、工作状况：

员工的整体接待服务水平有所提高：

我们每周六的15：00是固定不变的培训时间，都会给员工做培训，练好各项基本功，削减不必要的投诉;

2.海鲜直货销售状况良好：

为保证太多的直货海鲜能够在簇新期内销售完毕，刚好和梁雪涛做好沟通、汇报工作，申请了海鲜特价的销售，销售状况良好，除了鲍鱼因养殖技术缘由产生了直货较多，现已渐

渐销售，1010多颗的鲍鱼直货通过大家的推销，截止到今日还剩颗，直到11月才调拨给了安庆店200颗鲍鱼，铜陵店101颗在此表示对这两家门店的感谢，感谢支持。

同时，希望安徽区域的每家门店能刚好将真实的库存数告知梁雪涛，每家门店同心协力，相互协作，在完成本店直货销售一空的状况下主动去问有没有其他店须要帮忙代售的，

尽可能在短时期内销售完毕，否则会影响口感和质感。

3.管理方面任然在接着加强管理方式和管理技巧的熬炼：

在10月份进来的几名从基层员工提拔的实习领班，经过自身的努力、学习、实践，现在已经进入了管理状态，日后将接着加强对她们的培训工作。提高各项管理技能。

4.人员聘请上面，前厅是招了十来位兼职的高校生，经过培训和熬炼已可以单独操作;

缓解了服务员紧缺的状况;但是基层员工依旧缺乏，聘请员工已纳入我店的工作重点。

5.客诉方面有所下降，基本上就是客诉忙的时候上菜慢了、菜里发觉小虫等异物，忙的时候人员不够，都已做好说明工作，没有大的事务发生。

现在我也常给员工总结些案例，加

强处理客诉的应变实力，刚好安抚客人受伤的心，让客诉的客人能够再次光临也纳入我们本月的工作重点中。

6.沟通方面:

在客人面前，培育领班的工作主动性，多做好与客户的沟通、巡台，刚好传达和了解客人反馈的看法，必要时做好回访记录，做好售后服务工作;

在员工面前，培育了大家的团队意识，多做员工和领导层之间的沟通，一边安抚和支持、指导、考核领班的工作，一边做好员工支持实习领班的工作状况，削减冲突和误会的产生

，从而影响工作的支配和执行力度不够的压力。

7.团队方面：

常常给员工灌输团队精神，抨击个人主义者，常常给员工树立正确的思想教化观，培育大家酷爱企业的观点。

一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题[网-]

创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收实力，部门依据年度总体工作支配，作了以下几方面的工作：

①为进一步提升人气及知名度，在海鲜直货较多和滞销菜品较多状况下，推出了特价酬宾促销活动，得到的消费者的一样好评。

②加强实惠券的大力宣扬状况，让中低挡消费层次的顾客走进来，尝出味道、尝出品尝来，变更澳门豆捞在百姓心中‘贵’的印象。

③为增加在vip客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、的高档消费客源，充分展示和体现酒店承办效果及组织实力，

服务上，建议在店内培育一批骨干力气(如气质上、形象上，技能上)的服务人员，贵宾来时最好领班级以上亲自服务;

促销上，建议在店内培训一批促销能手，要求口才较好、应变实力强的员工、领班亲自针对为不同消费档次的客人点菜;

⑤为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，

二是转变观念，强化“质量建设”这一根本

质量就是根本，质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：

①为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门依据总体工作支配，早于10月份就着手拟定并实施了《餐饮部参与市技能比武人员实施进度表》，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。

②部门依据上半年经营状况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市场、社会餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广阔顾客的一样好评。

③为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的沟通，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜3________道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基础。

④为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行方法》，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，依据经营须要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作;

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三是主动沟通，把握了客源市场这一关键

为进一步稳定客源，增加顾客对酒店的忠诚度，保持并提升餐饮上

半年良好的经营局面，部门主动发挥外联工作小组的作用并着手从以下几方面开展工作：

①定期对常客及消费大户进行电话联络，并对某段时间突然消费较少的客户进行了电话联络或实地探望，了解其不来消费或消费较少的缘由，并做好了记录及整改，第三季度，部门共电话联络及实地探望常客达20________次，通过部门的努力，天舟教化、客运段、三医院等消费单位较上半年明显增加;

②为进一步体现酒店人性化服务，部门对来店过生日的客人刚好赠送了鲜花或蛋糕，如兴业公司的张总及其家人、部分市委领导等;

③为体现酒店对消费常客的重视，通过部门外联小组刚好将新菜研制推出的信息刚好的反馈给消费常客，并请客人前来消费品尝和提出珍贵看法;

通过以上举措的实施，不仅稳定了消费客源，而且拉近了与消费常客的距离，扩大了酒店餐饮对外知名度，树立了良好的社会口碑，同时也提升了包房出租率，____年三季度，部门包房出租率为57.1，较去年同期45上升了12.________百分点。

四是张驰有度，奠定了队伍稳定这一基础

第三季度是部门新老员工交替的一个季度，也是员工队伍简单出现波动的一个季度，为此部门为提高整体凝合力，缓解员工工作压力，分批组织员工前往生意较好的社会餐馆(王朝食府、湘水人家等)聚餐，不仅加深了员工间的相互了解，而且吸取了社会餐馆的特长;

其次部门分楼层和分前后台定期召开楼面会，对每周工作进行讲评与总结，并依据个人在一周内的工作表现、推销实力及有无投诉等状况进行奖惩，并利用后厨每月推新菜之机，组织部分表现较好、推销实力较强的员工参与新菜的品尝和评议，此举不仅起到的现场培训的效果，而且增加了员工的自信念和荣誉感，总之通过以上举措的实施，较好的稳定了员工队伍，为部门经营创收打下了良好的基础。

五是狠抓班子建设，形成了争抓落实这一氛围

为强化部门骨干的责随意识，转变骨干的工作观念，形成争先恐后抓落实的工作氛围，部门成立由领班以上骨干担当组员的质检小组，每周轮番协同质检对部门各区域进行质量检查，并对每次检查最差或问题最多的区域责任人实施惩罚或责令其限期整改，并在部门部委会上进行通报指责，同时对每次检查表现较好的区域责任人进行嘉奖;其次部门还每月对领班以上骨干进行工作讲评，实施奖优罚劣并对下一步工作提出要求，为提高骨干整体驾驭实力和管理水平，部门特地对领班层骨干实施了一次专业培训，不仅了解了骨干在实施管理中存在的问题及薄弱环节，同时也强化了骨干的学习意识和危机意识。

三、存在的主要问题

第三季度，餐饮部的工作虽然取得了较好的成果，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店与公司的要求及员工的期望值还有较大差距，其主要表现在：

1、部门平安防范意识较为淡薄，对员工的平安学问培训不够，从而导致10月9日晚餐10包5条软包芙蓉王烟被骗事务的发生;

2、对参与市技能比武重视程度不够，从而导致参与市技能比武部门中餐宴会摆台争一保二的任务没有完成;

3、后厨部岗的日常工作流程还有待于进一步规范，因上菜慢和菜肴制作标准不统一的投诉还时有发生;

4、在对前台员工实施针对性的培训方法和力度不够，被叫服务还时有发生;

5、部门对后台管理缺乏力度和有效的方法，从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多;

四、四季度主要工作支配

四季度不仅是酒店深化利润目标股份制经营管理其次年的最终一个季度，更是餐饮为____年工作打好基础，再上台阶的一个季度。第四季度，部门将以前三季度大好经营形势为基础，以春节、元宵节、情人节“三节”促销活动及搞好大宴旺季的接待和服务为契机，以持续稳定、提高包房出租率和消费档次为重点，以狠抓“两个质量”(产品与服务质量)，强化两个意识(竞争意识与危机意识)为中心，以稳定员工队伍为前提，转变班子工作作风，同心协力，努力拼博，力争在利润目标股份制经营管理的第四个季度实现餐饮创收18________元，重点从以下几方面着手开展工作：

一是着力抓好冬季暖经营举措的落实与效果的督导，确保效益和口碑双丰收;

二是做好春节促销系列工作支配，确保春节创收较去年同期上升20，人员稳定，平安无事故;

三是以四季度各类婚、寿喜宴的接待和服务为楔机，着力抓好大宴的出品及服务质量，为抢占____年大宴市场份额打下坚实的基础;

四是在二楼大厅的经营思路上坚持低起点、多实惠的大众消费经营思路，狠抓出品及快捷服务的保障，力争散台上座率较前三季度有较大幅度的上升;

五是利用春节、元宵节、情人节促销活动结束后的经营淡季，对12月29日厨部技能比武中存在的问题进行仔细梳理，并有针对性的实施培训和整改，确保后厨出品质量再上新台阶;

总之，我坚信，在公司及酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、帮助下，在部门全体干部员工同心协力，努力拼搏下，第四季度的工作任务肯定能完成，公司及酒店领导提出的“发展餐饮”这一目标肯定能够实现!

火锅店年终工作总结5

时间如流水，咱们的火锅店正式开业已有半年了;在这半年来，我从一个一般的服务员通过自己的努力和领导的栽培下，变成了领班。虽然有时候，自己很辛苦，但我觉得生活得很充溢。这对我来说是一个很好的熬炼机会，尤其是在工作中遇到许多的第一次有点担忧怕处理不妥当的时候。

第一次和领导们在一起开碰头会的时候，自己当心翼翼的看着每一个人，细致地细听每一位的谈话。心怦怦乱跳，怕自己一时间说错话，或做出不雅的动作;

第一次开班前例会的时候，怕自己的语气损害到大家，可我还是损害了大家;

第一次安排工作的时候，生怕自己会安排得不够合理;

第一次给员工开罚单的时候，我的里忐忑不安，生怕自己会损害到员工;

第一次聘请给别人面试，心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什么样的人，是多大，我应当怎样做显得不生疏，我须要更多的自信，要对工作有足够的了解，要问在以后实际工作中有帮助的问题，还要最多的抓住第一面的细微环节问题，等等……好在对业务岗位有足够了解后，知道我们须要什么样新生力气来加入我们的团队，接下来面试胜利的人经过考核基本都符合要求，虽然都是凭直觉做的确定，但还是让我很欣慰;

第一次，站在上面给大家做工作总结汇报，如有什么欠缺或不足的地方，望领导同事能给我帮助。

现将____年度工作状况作总结汇报，并就____年的工作准备作简要概述。

一、厅面现场管理

1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。

2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的看法。

3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。

4、提倡效率服务，要求员工只要有客人须要服务的马上进行为客人服务。

5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。

各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就须要领班组长人员作好接待高峰前的接待打算，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好说明工作，缩短等候时间，仔细接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。

9、建立餐厅案例收集制度，削减顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务供应重要依据，餐厅全部人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，削减了顾客的投诉几率。

火锅店购销合同2

前厅管理制度

前厅管理制度是依据餐厅的规章制度制定，前厅的奖罚制度应以其管理制度为基准，管理显明，奖罚分明。

内容：

1.前厅部员工的素养培育

2．前厅部的环境与设施的维护

3．前厅部各部门的管理与连接协作工作的管理

4．前厅部服务的监督管理

5．前厅部对客史档案的管理

6．前厅部人力资源的管理

7．前厅部对员工培训的管理

一、前厅部员工的素养培育

1．仪容仪表的规范

A．上班按酒店规定统一着装，佩戴工号牌，工服干净整齐；

B．站、立、行资势要端正、得体；

C．头发符合酒店规定

D．员工不得留长指甲，女员工不浓妆艳抹，不涂不色指甲，不带饰物

E．不得运用过浓的香水

2．礼节礼貌的规范

A．称呼客人时恰当的运用称呼

B．热忱、主动问候客人，按先女后男宾的原则

C．留意应答礼节

D．与客人保持应有的距离，不过分随意

3．言谈规范

A与客人交谈时，语言要清晰、简洁、精确；

B．语速适中，语调温柔，表情自然

C．回答问题时不行说“不知道”

D．不与同事在客人面前说家乡话，扎堆闲聊

E．不与同事争论客人是非

F．留意接电话的规范

G．不得与客争论，不做有损酒店形象的事情

H．上班不带有/表露个人心情，甚至影响工作

4．举止规范

A．举止落落大方，自然恳切

B．精神状态良好。心情饱满

C．双手不插腰，或玩弄其它东西

D．双腿站直，身体不东倒西歪，不得把双脚露出鞋外

F．手势规范，双手递接

G．为客人服务时不得流露出山厌烦、冷淡、僵硬的表情

5．综合素养的规范

A．热忱好客、交际实力强

B．精明能干、有奇妙的推销技巧

C．机灵敏捷、有较强的应便实力

D．能说会道、有过硬的语言沟通实力

二、前厅部的环境与设施的维护

1．酒楼大门与大厅的维护

A．要求迎宾岗位职责之一就是送往迎来每一个客人

B．要求各位员工尤为迎宾关注大厅的秩序，包括大厅沙发休息区，大厅卫生等

C．要求下班员工不得无故在大厅内逗留；

2．前厅灯光与是否通风良好的维护

A．由迎宾限制大厅灯光的开与关，留意厅内与厅外的灯光比较

B．关注大厅的通风效果，随时与工程部门反映

3．大厅装饰物/植物的定期维护

4．前台设备，内部资料/资料架的维护

A．要求前台员工自觉维护，疼惜

B．部门领导定期进行检查

5．不私拿或运用客用设施

三、前厅部各部门的管理与连接协作工作的管理

1．包括接待、收银、礼宾、小部门的管理

A．未经上级主管批准不得私自换班、调班

B．不得迟到早退

C．当班时间不得在休息区睡觉

D．听从上级领导的支配，不顶撞上级，看法端正

E．当班时间不做与工作无关的事情

F．不在岗位上与同事或亲戚闲聊，应懂得留意场合

G．不在工作时间私自外出

H．在规定时间内用完餐

I．不行泄露客人隐私或泄露酒楼机秘

J．当班时间不得饮酒

K．杜绝偷盗客人或同事财务等恶劣行为

L．对客运用标准的一般话

M．当班时间不行玩电脑嬉戏

N．当天工作状况、交待的重要事项细致体现于交班本上

2．部门之间协作工作的管理

A．对部门之间沟通存在的问题进行总结，必要时进行交谈会

B．开展有利于增进部门之间和谐的消遣活动

3．部门工作流程的熟识

A．对客人一般的询问能妥当处理

B．熟识本值岗位职责

C．会敏捷处理一般突发事务的处理技巧

D．熟识电话礼仪

四、前厅部服务的监督管理

1．对客服务的标准十字用语

A．您好、请、感谢、对不起、再见！

2．主动服务要求

A．主动关注客人所需，想客人所想

3．微笑服务要求

A．发自内心的笑容

4．一站式服务理念

A．依据自己的实际状况尽量在自己手中解决客人的需求或是投诉

5．工作仔细细致，有较强的工作责任心；

五、前厅部对客史档案的管理

1．特性化服务要求

A．通过微小服务、情感服务、超常服务、限时服务以提高整体的服务质量

2．有利于开展促销活动

3．可提高酒楼经营决策科学性

4．涉及分类管理、运行管理、定期清理、细微环节管理

六、前厅部人力资源的管理

1．前厅员工的选择范围

2．前厅员工的选择标准

3．如何激励自己员工的主动措施

4．如何稳定自己的人力资源，削减员工的流淌幅度的方案

七、前厅部对员工培训的管理

1．对部门组织的培训、会议或综合活动实行严格要求；

2．对新员工的培训与考核；

A．进行理论考试和实际操作评估

3．分月安排的培训，包括日常培训、专题培训等；

4．分季度的培训，包括管理技能培训，也称为晋级培训；

5．定期对新老员工进行工作评估

A．包括基本素养、工作效率、工作看法

B．具备有：专业学问理解实力

语言实力进取精神

责任感工作的自觉性

工作数量工作质量

服务看法（是否有微笑服务）个人品德

礼貌礼节仪容仪表

与上司的关系与同事的关系

考勤与守时信誉度

合作性听从性

工作实力电话礼仪

八、前厅奖罚制度

一、前厅各岗位：

1．上班时间消极怠工，不能完成上级所安排的工作任务一次扣5分。

2.仪容不整，个人卫生差，经指正仍不改正者扣5分。

3.上班时间运用手机或小灵通打私人电话一次扣5分（确有急事经批准除外）

4.上班时间扎堆闲聊嬉笑打闹或站岗时间说话者一次扣5分。

5.在来宾面前抠牙齿.挖鼻孔.倚物而立等不雅动作一次扣2分。

6.工作时擅离职守，脱岗，离岗超过15分钟者扣30分。

7.不听从管理，顶撞上司，但能有悔改之意者扣50分，严峻者且无悔改之意赐予开除处理扣200分.

8.工作时间与同事发生争吵或吵架一次扣50分。

9.上班时间除用餐时间其它时间均不得吃东西，有偷吃行为者一次扣50分。

10.工作时间在工作岗位睡觉者一次扣50分。

11.迟到或早退5分钟以内（含5分钟）一次扣5元。

12.迟到5分钟以外20分钟以内（含20分钟）扣半天工资。

13.迟到20分钟以外2个小时以内（含2个小时）扣1天工资。

14.旷工一天扣三天工资。

15.拾遗不报，转移或私自占有他人财产者一次扣50分。

16.有意破坏公司及员工个人财产按两倍价赔偿。

17.打破餐具有意隐瞒不登记者按餐具进货价10倍赔偿。

18.有意奢侈食府的水.电.食物者一次扣20分。

19.带心情上班对来宾无笑脸者一次扣20分。

20.因工作失误，导致来宾严峻投诉一次扣20分。

二.迎宾岗位.点菜员位扣分细则

1.仪容仪表不整.站立姿态不雅，上班时间不按要求化妆一次扣5分。

2.未问清客人所预定位置.带错客一次扣2分。

3.卫生区域打扫不干净一次扣5分。

4.站岗时扎堆闲聊一次扣5分。

5.点菜漏分单一次扣10分。

6.因点错菜肴造成退菜扣菜肴金额60%。

7.因点错菜肴来宾投诉但未造成退菜一次扣10分。

8.点完菜未向来宾复述的一次扣2分。

9.点菜单上未注明餐别.日期.名字.人数及是否叫起.即上的一次扣5分。

10.点菜因字迹潦草造成做错菜扣10分。

11.点菜时因来宾有特殊要求而未注明在点菜单上一次扣5分。

12.业务考核不合格者扣5分。

三.服务员扣分细则

1.仪容仪表不整.站立姿态不雅，上班时间不按要求化妆一次扣5分。

2.不按要求隽带笔.服务夹.火机一次扣2分。

3.卫生区域打扫不干净一次扣5分。

4.站岗时闲聊一次扣5分。

5.席间服务中烟灰缸里有两个烟头以上.桌面凌乱一次扣2分。

6.漏记小菜.米饭单按实际金额扣50%。

7.漏下酒水单导致酒水未买单按酒水金额80%赔偿。

8.送客后不刚好关空调大灯及电热水壶造成奢侈一次扣5分。

9.遇来宾或上级不问好一次扣2分。

10.值台服务员因工作失误导致客人跑单按菜单金额70%赔偿。

11.业务考核不合格者扣5分。

四.传菜员扣分细则

1.仪容不整，个人卫生差，不按要求减半一次扣5分。

2.传错菜肴未造成经济损失的一次扣2分，造成经济损失按菜肴金额60%赔偿。

3.卫生区域一处不干净扣5分。

4.业务考核不合格者扣5分。

五.嘉奖

1.拾金不昧一次嘉奖10分。

2.对食府提出良好建议并且被采纳一次嘉奖30分。

3.转正员工当月满勤.无迟到.无早退.工作主动嘉奖30分。

4.在开源节流.节约水电及回收低值易物品有贡献者嘉奖20分。

5.为来宾供应最佳服务，服务主动.热忱.耐性.周到并受到来宾表扬嘉奖10分。

6.当月被评为优秀服务员者嘉奖200分。

火锅店购销合同3

产品购销合同

供方：

需方：

日期：

经供需双方自愿协商签订本合同，并同意遵守下列条款：

第一条：产品名称、规格、数量、金额：

名称

规格型号

数量（块）

单价（元）

总价（元）

合计：

大写：

备注：含增值税一般发票价

其次条：质量及验收标准：以国家标准执行。

第三条：交（提）货方式、时间、地点：送货上楼。

第四条：运输方式及到达站（港）和费用负担：供方送货。

第五条：检验标准、方法、地点及期限：按国家标准验收，有异议当时提出。

第六条：结算方式：预付壹万元定金，送货前结清余款。

第七条：本合同解除的条件：协商解决

第八条：违约责任：由违约方担当相应责任。

第九条：合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当

事人协商解决。

第十条：本合同自付完定金起生效。

供方

单位名称（章）：地址：

法定代表人：

电话：

开户银行：

帐号：

需方

单位名称（章）：

地址：

法定代表人：

电话：

开户银行：

账号：

火锅店购销合同4

家具购销合同

甲方：xxxxx有限公司，如下简称甲方。

乙方：xxxxx，如下简称乙方。

经双方洽谈，依据《中华人民共和国合同法》有关规定，乙方向甲方定购下列家具，经双方协商一样，订立本合同。

一、定购产品

（一）产品名称：画案两件套、书柜一对。

（二）产品规格

1.画案两件套：画案：196cm×86cm×83cm，板厚≥1.2cm，桌面板一木对开。

2.上博四出头官帽椅：47cm