河南XX公司行政人事制度－薪资管理

PAGEPAGE4河南XX公司行政人事制度－薪资管理为保障员工基本生活需求，配合公司战略实施，建立并完善内部竞争机制，激发公司持续发展的内在动力，使公司薪资水平具有相对竞争优势，特制定本办法。总则总则：合理、公平、体现个人贡献合理:反映行业收入状况，处于行业中等偏上水平公平：体现公司内部不同地区、部门、岗位之间相对的公平体现个人贡献：个人收入能够反映取得的业绩和工作努力程度第二章实施半公开化管理公司薪酬制度、奖金体系、激励方案实行公开管理。个人收入保密，不允许公开讨论个人收入。公司不提倡将个人收入泄漏给第三者，不得打听他人收入。第三章薪资的构成本公司员工薪资包括本薪、职务津贴、主管津贴及绩效奖金。领取主管津贴者不得申请加班费。营业岗位员工薪资中不享有职务津贴，执行营业人员奖金提成办法。总监以上高层岗位和特殊技能岗位采用协议方式议定薪资条件者，不适用本办法。以协议方式议定薪资者，不得参与公司的绩效奖金分配，而且一旦确认后即不得申请更改薪资核算方式。本公司所有的薪资协议为税前金额，所有员工应遵守相关法律规定，有关个人所得税及个人应承担的社会保险费，将从个人的薪资所得中扣除。第四章本薪第01条本薪为保障员工基本生活需求，参照个人学历、经历以及特殊技能给予职等职级，并依据《本薪职等职级对照基准表》给予每人每月的本薪。本公司新进员工试用期间职务等级起点如下：学历及经验职务等级起点无工作经验参加工作经验满1年高中、职高毕业一等一级一等四级中专毕业一等二级一等六级大专毕业一等三级一等八级大学毕业一等六级二等五级硕士以上毕业二等九级三等六级试用期满合格并经正式录用时，经部门主管考核，签呈上级主管酌加一至三个等级。新进人员职级加给原则：相关工作经验满1年以上者，第二年起每满1年加给一至三级，最多累计不超过十级。部门主管对于具有特殊技能或者能立即投入工作，并增进、改善或提升公司业绩的新进人员，且公司现有的薪资制度无法留住人才，部门主管需提交报告，说明理由及建议的职等职级，呈报总经理定夺。如原职等职级的核定超过该职等的最高职级时，则跨过一个职等，以高于原职级的标准核算。例如：某人大专毕业，工作经验满九年，本例职等职级核算如后：大专毕业且工作经验以满一年，职等职级起算点为一等六级，十年相关工作经验增加职级为(10-1)*2=16级，依据规定不得超过十级，因此职等职级为一等十六级，但一职等只有十五级，因此核定职等为二等六级。第02条本薪调整：时间：每年元月份根据公司获利状况和年终个人考核结果调整当年个人本薪等级考核项目：工作业绩、学习能力、工作态度业绩－占比50％：经营岗位以量化的指标考核，非经营岗位以工作质量和工作效率考核学习能力－占比30％：工作能力的改进和提高工作态度－占比20％：积极主动、客户服务意识、严格认真、团队协作考核程序：个人自评主管评议评审委员会审定（见附表）本薪职等职级对照表（元）职级职等一等二等三等四等五等六等12605201,0401,5602,0802,60023126241,1701,6902,2362,75633647281,3001,8202,3922,91244168321,4301,9502,5483,06854689361,5602,0802,7043,224652010401,6902,2102,8603,380757211441,8202,3403,0163,536862412481,9502,4703,1723,692967613522,0802,6003,3283,8481072814562,2102,7303,4844,0041178015602,3402,8603,6404,1601283216642,4702,9903,7964,3161388417682,6003,1203,9524,4721493618722,7303,2504,1084,6281598819762,8603,3804,2644,784第六章职务津贴职务津贴为非经营人员薪资的组成部分。依据部门职责及岗位市场竞争力，职务津贴分为两类。职务津贴每年评审一次，相关等级的取得需经过笔试、答辩、评审三个程序。职务津贴一览表A类部门人力资源部、信息部、企划部、商品部、客服部、知识部、拓展部职务津贴必须经过资深阶段，且通过內部评估及測试高级1,500必须经过中级阶段，且通过內部评估及測试资深1,100必须经过助理阶段，且通过內部评估及測试中级800初级通过內部考核晉升助理500专科毕业初级300年资历12345B类部门财务部、公关部、行政部、会计部、稽核部、调查统计部、物流部职务津贴必须经过资深阶段，且通过內部评估及測试高级1000必须经过中级阶段，且通过內部评估及測试资深750必须经过助理阶段，且通过內部评估及測试中级500初级通过內部考核晉升助理300专科毕业初级200年资历12345第六章主管津贴主管津贴依公司岗位分为七个层级。“代理”职务享受代理岗位主管津贴80％；“副职”享受正职主管津贴的70％；“助理”享受其直接上级主管津贴的50%；“主管”享受其部门经理主管津贴的30％。主管津贴一览表单位：元/月岗位总部总经理公司总经理总监区总总部部门经理区域经理、店长柜组长主管津贴400025001500800700300第七章地区系数地区系数用以反映地区物价水平。为体现不同地区的差异性，本薪、职务津贴、岗位津贴、驻外生活补贴四项依据地区系数调整。各地区的薪资执行标准，以本办法中的标准为基数乘以地区系数。地区系数标准一览表省内地区系数级别郑州市1.00一级地区洛阳市、新乡市、平顶山市、焦作市、安阳市、开封市0.90二级地区濮阳市、南阳市、许昌市、漯河市、三门峡市0.85三级地区商丘市、信阳市、周口市、鹤壁市、驻马店市0.80四级地区注：跨地区管理人员以管理地区最高系数为准，区域总经理（含副职）以上岗位均按郑州地区系数执行。第八章发放时间及方式总部于每月10日，区域于每月15日发放上一个月的薪资发放方式，转入个人银行帐户，并将薪资条发放给本人。员工对本人薪资发放有任何疑问时，可咨询人力部门的经办人。第九章调薪每年7月1日根据