城区园林绿化养护工程养护现场组织管理方案

城区园林绿化养护工程养护现场组织管理方案一、项目人员配备一旦我公司中标，公司将委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理管理下、项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，确保工程质量，确保安全文明施工。项目部下设绿化养护组、环卫保洁组、设施维护组、后勤保障组，各组设组长1名，绿化养护组下设技术员、质检员、资料员、安全员、材料员，环卫保洁组下设巡查员、质量员，设施维护组下设巡查员、维修班长、安保班长，后勤保障部下设计划员、库管、司机班长、采购员。各班组配备熟练技术工，共同养护本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、养护计划和技术交底，并认真做好人员上岗前的技术及安全培训工作。具体人员配备见《项目人员配备表》。项目经理部管理网络见下图。'项目

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部、项目质量管理网络本工程在项目经理的领导下、现场县园林局的监督下、技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起“创优良”的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。质量管理网络见下图质量管理网络见下图质量管理上各级均无条件接受县园林局的监督。在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。三、同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。四、园林绿化养护管理制度为进一步强化园林绿化养护管理工作，提高园林绿化管理水平，我特制定本制度。1、组织机构项目部下设绿化养护组、环卫保洁组、设施维护组、后勤保障组，对城区绿地进行养护管理。养护项目经理负责对各班组工作的日常指导、调配和督查。各组长具体安排本段各组工作，组长负责落实本组工作。各园林工人须服从调配，接受监督检查。2、工作时间（1）各养护组上班时间由项目部统一规定，正常工作时间为每天八小时，高温或严寒等特殊季节确需缩短工作时间的，由养护队长提出申请并经总经理同意后，可适当缩短工作时间。（2）园林工人每季安排休息8天，如因客观原因养护组统一安排不出工的，每月2天（含）以内的视作休息天，其余的视作出工。若安排不出工，但要求在基地待命的视作出工。3、工资制度园林工人的报酬实行月基本工资和年度奖金奖励工资相结合的制度。春节期间工资制度另定。（1）月基本工资：园林工人的月基本工资共分为五档，一至五档工资标准分别为15元、18元、30元、33元、36元。根据其现有的工作表现和能力水平，由项目部核定和调整其月基本工资，一般情况下，每年调整一次。试用期间的园林工人工资按最低工资档计，试用期为1-2个月。年度奖励工资对项目经理、各养护组长按公司绩效考核发放年终奖；对表现优秀的养护员工视优秀程度给予3-5元奖励4、综合管理考勤：按组考勤，组长负责考勤记录，不得虚报瞒报，项目经理对各组记录进行检查核实，每月月底汇总上报给公司经理。考核测评：对园林工人的考核每季末测评一次，根据测评结果确定评分系数。工资实际发放金额为工资*评分系数。请假：园林工人因病、有事或安排休息需向组长请假,组长同意后报项目经理审批，病假的需附相关证明，未经审批而不出工的一律按旷工计。迟到或早退15分钟内视作旷工0.25天，超过15分钟视作旷工0.5天。（4）加班加点原则上不安排加班加点，但项目部统一安排的，需无条件服从执行；各小组确因工作需要加点的，必须由组长向项目经理请示并同意后方可安排加点工作。5、奖罚措施（1）上班时不穿工作服或穿拖鞋的，每次扣奖励工资10元，组长每次扣奖励工资5元。（2）园林机械要做到专人专用，严禁违章操作，违章者视情每次扣奖励工资10-50元。对不按操作规程操作机械所造成安全事故的，由当事人自负，并扣全年的季度奖励工资。（3）对高大乔木（行道树）修剪时不采取安全措施的，每次扣奖励工资10元，组长每次扣奖励工资20元。（4）对高大乔木（行道树）喷施农药不戴罩或不穿雨衣的，每次扣奖励工资20元，组长每次扣奖励工资50元。（5）认真工作，诚实干事，不得出现散漫怠工现象，违者每次扣奖励工资10元，组长每次扣奖励工资20元。（6）忠于职守，坚守岗位，上班时间不得办私事，未经处领导批准不得私接园林业务，不得擅自离岗，违者每次扣奖励工资30元，组长扣奖励工资1元。（7）服从安排，团结协作，不得误工误事，擅自行动，不得吵架打架，违者每次扣奖励工资20元，组长扣奖励工资50元。（8）提高爱绿护绿意识，带头遵守园林绿化条例及规章，违者每次扣奖励工资20元，组长每次扣奖励工资50元。（9）组长违反规定，按上述标准双倍处罚。（10）组长每月及时上报本组考勤及组员工作和思想状况，项目经理每月及时上报全队考勤及工人工作和思想状况，不得虚报瞒报，违者项目经理扣奖励工资50元。（11）爱护公物，认真负责，对分派给各人的劳动工具，如有失落，照价赔偿；机械维修，车辆加油按有关规定执行。（12）及时报告并制止破坏园林绿化行为，成绩突出者给予奖励。（13）关心集体，及时报告园林绿化相关情况，