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文档简介

创新创业管理能力——初创企业管理如何制作一份好的bp主讲人:曾鹏投资人bp大赛评委投资人快速让你明白这个项目是什么?怎么赚钱?赚的多不多?值不值得投资?有没有硬伤?天使投资人关心什么?如何制作一份好的bp投资回报率用现在的资金,追求将来可能成功的巨额收益,同时承担可能失败的巨大风险。天使投资往往都带有赌的成分市场未知产品没有团队初创商业价值团队市场产品壁垒衡量商业价值的四个重要的标准如何制作一份好的bp同样一件事情,不同的人来做有截然不同的效果创始团队是项目的执行团队谁来做这件事情资源结构、能力结构怎样能不能支撑这个项目团队成员是否互补团队是否足够稳定天使投资就是投人团队如何制作一份好的bp“在风口上,猪都能飞起来”市场行业01当你选择一个成长性很高的行业时,整个社会会同时给你赋能,企业的成长速度就会非常快,成功的可能性就会大一些02你的项目所在的市场和行业的天花板够不够高,未来发展的想象力有多大,就成为投资人判断你企业成长性的重要指标。市场/行业如何制作一份好的bp企业的核心就是用一个产品满足某一类人的真实需求,从而获得盈利产品所满足的需求是否真实存在?01他们的使用频次高不高?03有这种需求的用户有多少?02产品服务产品壁垒你和竞争对手相比有什么优势,行业是否有准入门槛,是项目的主要壁垒这将决定这个项目在未来的竞争中是否能胜出,是否能持续获得利润,从而影响投资人的回收周期。如何制作一份好的bp一份优秀的商业企划书包括以下几个核心部分痛点/需求分析告诉投资人,你的企业初心是什么。初心是创业的原动力,也是你所发现的市场机会可以罗列与你产品有关的数据,但切记不要长篇大论产品/服务对于这个痛点,你是采用什么样的解决方式。是提供一个产品?还是改进一种服务为什么你的解决方案是最好的,能很好解决问题的。如何制作一份好的bp一份优秀的商业企划书包括以下几个核心部分市场与用户明确提出产品的用户画像,并用数据整体论证市场规模有多大,你是如何推算出来的,市场的未来发展如何。注重客观理性,多采用图表商业模式产品模式财务模式盈利模式产品模式指产品是怎样获取用户的,用户模式说明当用户来了之后,你能做什么让他们沉淀下来,最终你如何设计让用户付费并产生价值?多大的规模能产生多大的价值等。如何制作一份好的bp财务状况早期项目通过数据和分析展示给投资人,并通过展示合理的未来预期,让投资人感受你的商业价值。告诉投资人公司目前的股权分配,公司的估值,你需要多少钱,用多久,用来干什么,能让出多大比例的股权。融资需求、股权结构和融资计划融资时间出让18个月20%的股权创业团队让投资人能够认可团队的认知和能力。主要成就资源结构能力结构

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