小企业改革和发展研究

小企业改革和发展研究近年来，随着经济社会的快速发展，小企业作为经济发展的主要动力之一得到了广泛的关注。然而，在面对着市场的巨大变化和激烈竞争的时候，小企业的生存和发展面临着诸多挑战。因此，对小企业改革和发展进行深入研究，找出解决问题的办法，就显得尤为重要。

一、小企业面临的挑战

1.市场环境变化

市场环境是小企业发展过程中最基础的环节之一。如今，市场环境变化日新月异，传统市场被打破，新兴市场持续不断地涌现，信息流速快，市场竞争激烈程度难以想象，对小企业来说，市场变化造成的影响最大。

2.人才战略

人才是一家企业发展最基础的资本之一。今天的小企业，若想在竞争激烈的市场中立足，更需值得重视招、留及善用人才这一方面。

3.财务管理

财务管理是企业赢利的保驾护航。然而，对小企业而言，财务状况却往往不够稳健，很多企业都缺乏对财务状况的精准掌控。

4.企业管理

管理和企业文化是企业的灵魂所在。若企业管理缺乏科学化、规范化，企业的内部工作便难以有效、高效运转，这对企业而言极不利。

二、小企业发展的路向

1.适应市场变化——改变生产和销售方式

随着市场环境的变化，企业应及时更改自己的生产和销售方式，打通线上线下服务的多个环节，进销量才能有所增加。

2.培养优秀人才——建立完善的人才体系

人才始终是企业发展中最关键的要素之一。企业应该培养、引进、留住优秀人才，使其成为企业发展的核心力量。

3.实现财务收益——做好财务管理

一个企业的财务收益一直是企业发展的保障。小企业应加强财务管理，适时制定及执行现金流、成本、股票市场等方面的管理政策，更好地做好财务管理，为企业的健康发展注入活力。

4.建立规范的企业管理体系

规范的企业管理体系不仅可以让企业内部工作更有序，而且能够确保企业各项工作从严执行，避免管理疏漏而导致不必要的损失，为企业增加竞争优势。

三、小企业如何实现改革

因此，从以上这些方面的挑战和解决之道可知，小企业应重视未来市场环境和内部管理体系的建立，调整战略及做好内部管理，并着重加强人才的建设与管理。建企业应该注重企业创新、提高企业竞争能力，加强基础设施的建设，扩大规模、增加产值、扩大市场份额。另外，严肃企业管理，确保公司管理环境的整洁和良好，并加强企业技术手段上的改善。

四、小企业的发展策略

1.企业发展的策略之一是多元化发展

企业发展中，可以适当地选择横向、纵向、外向的多元化路径，以此提高企业的生产效率和经济收益水平。

2.企业要树立管理体系

企业要自上而下建立管理体系，包括流程规范、制度规范、沟通协调、保密性、对监测修正等一系列管理规范，以此保障企业发展的持续性和稳定性。

3.注重人才调配和知识产权保护

人才调配是小企业发展过程中最关键的环节之一，企业在人才的选择、培养、引进与流动中应坚持以才能为本的战略决策。

4.小企业应注重技术创新，利用科技提高竞争力

企业通过技术突破，可以有效地提高企业的竞争能力和发展速度。企业可以通过不断地提高自身技术水平，利用科技手段，不断开发新产品、新技术、新工艺、新材料，提高企业核心技术的创新能力。

五、小企业势必实现可持续发展

小企业面临的挑战不止上述几个方面，更重要的是市场竞争的压力，这已经成为了小企业发展的最大威胁。因此，为了实现可持续经营，小企业不仅需要充分利用自身优势，做好经营规划，注重财务管理和人才队伍建设等方面，还需要在政策指导下，拓展公共服务等一方面，全面提升企业发展的可持续性。

六、结语

小企业的发展，离不开政策支持，