道路绿化工程施工组织设计

第一章总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）一、工程概况该项目位于*****。道路全长7.8KM，绿化面积约为8.5万㎡。施工内容包含植土回填、苗木种植及喷灌工程。计划开、竣日期：计划2023年10月18日开工，2023年11月26日竣工，总工期40日历天。质量规定：合格。

二、编制依据及规范标准（1）施工招标文献、图纸、工程量清单等（2）《测量规范》（GBJ50026-93）（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2023）（4）《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）（5）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2023）（6）《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34-91）（7）《城市绿化工程施工质量验收规范》（CJJ/T82-99）（8）《园林绿化施工规范》（DB4403001／T8－99）（9）《园林绿化管养规范》（DB4403001/T6-99）（10）《城市园林苗圃育苗技术规程》（CJJ/34-91）（11）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2023）（12）《给排水管道工程施工质量验收规范》（GB50268-2023）（13）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2023）（14）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2023）（15）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）（16）《施工现场临时建筑物技术规范》（JGJ/T188-2023）三、编制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文献中的各项规定，进行科学、合理的安排和组织。本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的互相关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。（1）安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、保证安全的原则拟定施工方案。在安全措施贯彻到位，保证万无一失的前提下组织施工。（2）优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目的,积极推广、使用“四新”技术，保证创优规划和质量目的的实现。施工中强化标准化管理，严格控制成本，减少工程造价。（3）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程的关键工序进行施工方案的研究制定，择优选用最佳方案。（4）保证工期的原则根据工期规定，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络计划控制，搞好工序衔接，实行进度监控，保证实现工期目的，满足工期规定。（5）科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目的的规定，在施工组织上实行科学配置资源，合理安排劳动力。选派有施工经验的管理人员，进场专业化施工队伍，投入先进的施工设备，保证流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，保证人、财、物、设备等资源的科学合理配置。四、总体部署和质量、工期、安全目的1、施工根据上级有关领导的规定，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的公司形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期进度规定，我公司对本项目质量为合格工程。2、施工项目管理组织机构根据本项目工程施工规定，我公司决定派有经验的工程师、二级建造师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理机构，全面负责工程从开工到竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程有管理和服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。此外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡防和不定期抽查形式进行监督，以保证达成该项目的各项目的。3、秉着“按图施工，适时种植”的原则充足运用各种有利条件减少工程造价。4、质量、工期、安全目的（1）质量目的安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心合力，争创合格绿化工程。（2）工期目的根据招标文献精神，结合本工程的施工特点，我们将于2023年10月18日开工，2023年11月26日竣工，计划总工期40日历天。本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前竣工，尽早发挥经济效益和社会效益。（3）安全目的安全生产无事故。五、开工前准备工作1、熟悉和审查施工图纸熟悉设计图纸的具体内容，掌握设计意图。重点注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界线等。2、劳动组织准备施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工的专业技术人员。各工种配备纯熟的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。本地民工的组织安排，通过用本地农民工，为本地的农民致富做些奉献，同时，部分的减少工程成本。上岗前必须进行必要的岗前培训工作。

3、施工现场准备（1）做好“四通一清”，认真设立消火栓保证施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理；应按消防规定，设立足够数量的消火栓。绿化建设中的场地平整要因地制宜，合理运用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好的地形景观。（2）建造或租用施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造或租用各项设施，为开工准备好用房。（3）组织施工机具进场详见附表：机械设备投入计划表。（4）组织材料进场根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料一般随栽随进，不需提前进场。4、施工场外协调（1）材料选购、加工和订货根据各项材料需要量计划，同供方取得联系，签订供货协议，保证准时供应；植物材料现场号苗，选择质优的苗木。绿化工程中的其他材料等，先根据设计需要进行选择以备用。（2）施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁协议或订购协议。五、工程施工组织部署1、原则根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我司在进行施工部署时，重要考虑以下原则：（1）便于分工明确（2）便于施工场地划分和布置（3）便于组织和协调现场关系（4）便于施工组织（5）互不干扰，便于配合（6）与设计吻合2、施工管理机构组织设立、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期及重要技术规定，我公司结合该工程的工期量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，保证工程质量达成优良，工程如期完毕，并争取提前竣工。工程实行项目经理负责制，具体人员配备及职责分工如下：（1）项目经理对本工程负全责负责解决平常事务，具体职责有：①认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。②在公司的目的计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，保证各项目的的实现。③组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目的。④组织编制实行性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制，指挥施工生产的全过程，解决好同业主的关系和施工现场周边的镇，村和群众的关系，协议有关工作。⑤建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。⑥加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的规定，提供项目会计资料。⑦贯彻按劳分派的原则，对的解决国家、公司和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和发明性。⑧增强公司发展后劲，提高公司信誉。⑨组织编制竣工文献、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目平常事务，协调部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实行，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据协议文献，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评估标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完毕后，均必须检查，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实行性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处在受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8）计划记录负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、记录工作。（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。3、工程管理组织机构图：见第三章附表。4、施工机械设备组织部署针对本工程工期短，质量规定高等特点，工程中采用的具体施工机械、测量设备组织部署见附表。六、安全、文明施工规定安全目的：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，无重大设备事故、管线事故，争创市级安全施工标准化工地。文明目的：100％施工现场规定做到规范化、标准化，争创市级文明工地。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工计划安排

如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完毕本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。具体安排见施工进度网络图。二、工期保证措施

1、具体措施

本工程在人力、物力、财力技术上充足保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为公司争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。

加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。

采用先进的计算机管理系统，编制科学、具体的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目的管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。

划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以保证工程进度。

以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中也许出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。

发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，保证机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充足发挥机械设备效能。

健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，保证施工作业有序地正常进行。

与业主及监理部门配合、共同努力保证施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。

资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当天工作量应由各班组长负责检查，督促完毕，并且在竣工后立即向项目总工报告，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。

根据工程进度计划安排，充足运用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，保证综合进度的实现。

做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供应，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调本地社会关系，保证施工现场各种施工物质的供应及发明良好的施工条件，为施工生产提供保障。2、进度控制的方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

（2）按施工单位分解，明确分部目的。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目的，通过协议责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的来保证总目的的实现。

（3）按专业工种分解，拟定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成保证各分部工程进度的实现。

（4）按总进度网络计划的时间规定，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。3、强化进度计划管理

（1）工程开工前，必须严格根据建设单位的工期规定，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真细致论证。

（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立即调整计划和采用补救措施，保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生的影响。

（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，重要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进划的实现。5、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期的实现，就必须采用各种措施防止和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中涉及改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（2）保证资源配置：1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2）材料配置：按照施工进度计划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3）机械配置：为保证本工程的按期完毕，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。此外，要做好施工机械的定期检查和平常维修，保证施工机械处在良好的状态。

4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据协议条款申请工程款，并将工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工顺利进行。

5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。（3）技术因素：

1）实行工种流水交叉，循序跟进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。6、违约责任承诺如我公司获中标，将按协议规定的工期内完毕所有施工内容，计划在2023年10月18日进场施工，2023年11月26日竣工，总工期控制在40日历天内，如在履约过程中我公司不能满足施工进度总体规定期（即我公司违约时），我公司郑重承诺：总工期每延误一天，乐意按相关专用条款规定，每延误一天按工程造价的0.4‰接受罚款，误期补偿费限额为10%。第三章劳动力和材料投入计划及保证措施一、拟投入的劳动力安排及劳务分包计划根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。1、劳动力组织原则根据工程进度安排，结合我单位施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理运用，以满足工程施工规定。（1）项目拟定作业情况①根据施工实际需要和总体工期规定，劳动力安排上，我单位拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完毕本工程的土建施工。②各施工队在项目经理部的统一指挥下，选派业务纯熟、技术过硬的劳动力，组成强有力的工程队伍，齐习合力，心往一处想，劲往一处使，保证优质高效地完毕本工程的各项施工任务。2、劳务分包情况本工程劳动力所有采用我单位内部精干队伍，无转包。3、人员保证措施（1）组织保证由本工程协调领导小级及项目经理作为资源保证的组织，在单位范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。（2）素质保证在选择作业人员与劳务队伍时，严格按标准程序规定实行，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育、对重要工程的操作进行必要的培训。二、材料投入计划本工程为市政道路工程，施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场。三、劳动力及材料投入保证措施1、施工管理组织机构：公司总经理公司总经理公司分管副经理公司总工程师公司分管副经理公司总工程师项目经理部项目经理部设备科材料科生产技术科质安科后勤部设备科材料科生产技术科质安科后勤部各施工班组各施工班组2、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理岗位

A、负责实行工程承包协议，保证协议目的的全面完毕，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。

B、组织项目部人员学习、贯彻、实行质量体系文献，对本司质量体系在项目部的运营负全面责任。

C、组织实行施工组织设计或项目质量计划，实行进度控制。

D、负责签订劳务分包协议，指挥、协调各分包单位的施工，保证总的质量目的的实现。

E、定期将协议执行情况及对分承包方的评价上报经营处。

F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产教育。

G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。

H、负责做好工程质量回访和保修服务。

I、负责记录技术的实行。2、项目技术负责人岗位

A、按工程处提出质量目的和规定，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。

B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参与图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。

C、参与工程中间验收和竣工工程预验收。D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关防止措施。

F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。

G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间规定，并负责向施工班组进行交底。

H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文献，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。

I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。（3）项目施工员岗位

A、熟悉施工图并参与图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。

B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实行。

C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。

D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。

E、做好各类复查、技术复核工作。

F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，保证按照标准进行施工。

G、负责施工联系单的签发和接受。

H、负责工程质量问题整改的实行以及记录技术的应用。

I、负责做好产品的防护工作。

J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。（4）项目材料员岗位

A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。

B、负责进场产品的检查、标记、贮存、防护、分发工作并做好记录。

C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检查、搬运、贮存、标记工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。

D、将产品检查情况上报工程处。

E、负责产品标记的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。（5）项目质检员岗位

A、以工程质量检查评估标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。

B、参与隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评估分部、分项、单位工程质量等级。

C、检查督促纠正和防止措施的实行，参与工程质量事故调查分析，提出解决意见和防范措施。

D、负责实行对检查、测量和实验设备的控制。

E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。（6）项目安全员岗位

A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实行，负责监督检查。

B、根据上级下发的安全目的，制定本项目实现安全目的的措施。

C、组织开展三级安全教育培训。

D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改告知书，限期整改，并监督贯彻。

E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改告知书，负责监督贯彻，并将整改结果报告上级检查部门。

F、建立班前安全活动制度，督促作业班组贯彻。

组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。

G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查解决。

H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实行。

I、督促施工现场按规定设立安全标志。

J、参与施工组织设计中安全生产部分的编制。（7）项目测量员岗位

A、按施工组织设计规定，配备合适的检查、测量和实验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。

B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定期间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。

C、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。

D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。

E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标记。

F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。

G、通过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标记：a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。（8）项目机管员岗位

A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。

B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。

C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否合用。

D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。

E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。

F、合每个季度的设备检查，对存在问题采用针对性改善措施，保持设备有效地运营。

（9）项目资料员岗位

A、负责质量体系运营中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。

B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。

C、负责登记与收回外借的质量记录。

（10）项目计量员岗位

协助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。

（11）项目财务人员岗位

A、成本控制，保证资金，工程款专款专用。

B、配合项目人员保证农民工资发放。四、施工总体部署

1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参与本项目的施工。

对施工文献所规定的和施工需要的各种机械设备及重要施工人员，我公司将进行组织贯彻。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等重要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出具体的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以保证设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：

第一批：施工所需的部分机构设备及重要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为重要交通运送工具，计划有序地分次组织进入施工现场。

第二批：在签订施工协议后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有顺序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。

设备、人员：

设备、人员调遣将采用汽车运送为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运送车通过已形成的公路网，直接调运至本协议段各作业点附近。人员采用公共汽车运送为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运送。2、施工准备工作

施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，贯彻到位。

设备、队伍上场准备：

根据业主的进场时间规定，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有环节，能立即形成生产能力。

机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。

施工临时设施准备：

施工临时住宅：

结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或运用原有道路，靠近施工现场。生产设施及场地准备：

我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文献的规定在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。3、技术准备：

施工技术设计文献的复核及技术资料的准备：

待接到施工技术设计文献后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实行性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。

对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、评估表、实验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。

做好开工前的土样实验，砂、砾石、钢材等原材料检查及砼配合比实验等工作。以便拟定取土场、料场及供货厂商。

测量准备：

根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。

技术装备的准备：

项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、水准仪、压力实验机等工程测量和实验器具。

物资准备：

立即派人贯彻主材的供应渠道，签订材料供应协议，保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设立材料房、备料场。

思想教育及规范施工的学习：

进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，了解本地风谷习惯，与本地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。同时要做好廉政建设宣传工作。

在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行《规范》《验收标准》等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。

征地拆迁及场地清理准备：队伍进场后，项目部设立专门的协调小组同业主及有关单位联系，探明管线数量与位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保护方案，工程开工前，尽快做好砍树、挖根，用挖掘机和推土机进行场地清理、拆迁等工作，以提供施工的作业面，保证顺利开工。4、施工场地的布置

具体布置详见施工总平面布置图：

5、施工组织机构设立

管理模式：

设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。

五、劳动力保证措施

1、劳动力组织、动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

2、劳动力考核

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和纯熟技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。

3、劳动力培训教育

对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目的层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目的和规定。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

4、劳动力的储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。5、劳动力现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量规定规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真贯彻，以充足调动职工生产积极性。6、节假日劳动力保证措施

本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采用如下劳动力保证措施：

A、项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。

B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。

C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

7、农忙季节的施工措施

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力局限性面受到影响的施工项目等。六、技术准备

1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参与设计技术交底，做好交底记录。

2、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

3、各专业分别要编制防止质量通病的技术措施。

4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，贯彻供货渠道。

5、提前做好原材料的实验工作。

6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检查，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。第四章机械设备投入计划及检测设备一、施工机械设备的选用在全面熟悉设计文献和设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，按工期规定、施工难易限度和人员、设备、材料的准备情况，编制实行性的施工组织设计。待协议协议签订后，根据工程进度的需要，各种设备在该分项工程施工前分批运到施工现场进行调试，保证设备处在良好的状态，决不因设备调遣而影响工程进度。施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。将施工前期所需的机械设备在施工前准备好，在施工开始后按计划进驻现场，并根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需机械设备计划，提前做好准备，保证机械机具及时进场。（详见施工机械设备表）二、施工机械设备的布置我方将积极地做好机械设备的进退场准备工作，准时进场，合理进行施工机械设备的布置，并选派一支专业性强的机修，电工及其他机械操作队伍，保证现场机具运营正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。三、施工机械进场计划1、根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先贯彻机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证本工程进场机械均能运营良好。2、合理拟定机械进行时间，需提前2-3天进场，并做好相关的进场登记。3、对于挖掘机、吊车等大型机械，应尽量安排在夜间进场，既能避免导致影响交通，同时又能保证其工作效率。4、机械设备实行挂牌定点停放，停放规定整齐。5、为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的实验器具，由专人负责保管。三、机械设备管理制度

1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检查表》、《设备检修情况登记表》、《年度机械设备盘点登记表》；

2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。平常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时解决，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，特别是特殊工种作业人员都有必须通过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的对的指挥，严格实行《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好平常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检查单位鉴定合格后方可使用。

5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。解决事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故因素没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。

6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并通报批评。

7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。

8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达成使用和安全规定或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。

9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。五、施工机械投入保证措施1、根据施工进度计划及施工机具、设备的规定，编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，保证工程施工顺利进行。4、结合本工程特点和工期规定，按施工组织设计中拟定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充足发挥其效能，保证施工正常进行。5、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪等，保证实验检测工作顺利进行。6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。根据施工计划安排和招标文献规定，既要准时完毕，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有环节有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，详见附表《拟投入本标段的重要施工设备表》。第五章施工平面布置和临时设施布置一、施工总平面布置1、施工平面布置原则根据本工程实际情况和施工规定，对整个工程进行相应的平面布置，以便更有助于现场施工和安全、文明施工规定。（1）符合文明安全施工之规定。（2）充足考虑到各分项工程施工之间的互相干扰。（3）对原有的设施和绿化、地下、地上管线的保护。（4）在保证施工便道畅通的前提下，划分施工区域和材料堆放场地，保证材料吊运方便，减少二次搬运，满足施工规定。（5）合理安排大型施工设备，充足考虑其施工效果，周转调度灵活，使用安全、方便施工生产安排。（6）施工区和非施工区分开，做到文明、安全。（7）在重要出入口处根据需要设立施工铭牌，并砌砖砌围墙进行围护。2、平面布置规定

大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。

地面：堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8cm厚。

除临时办公室、材料仓库、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，木窗，办公室设地砖地面。

临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。

围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。

砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增长堆放量。

施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。

出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。

管理人员及工人宿舍食堂原材料场在工地合理设立。现场设立门卫室，现场办公室，仓库、厕所等。联系春晓供电局将供水、供电接口引至驻地围墙边，施工时根据需要联系供电、供水部门进行必要的增容接驳即可为施工所用，现场设贮水池，水质经检测沉淀、消毒后方可使用。

应急电源：在拌和机配电室附近设一台100KW柴油发电机组，固定专人值班，以保证砼搅拌和浇筑不受意外停电的影响及正常施工程序的安排，确何工程质量及进度。

施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以提供夜间照明所需，重要通道口及建筑物室内施工照明采用碘钨灯，临设照明采用白炽灯、日光灯等一般照明装置。三、临时设施布置本工程要根据各单位工程的特点和位置、结构情况，以及周边施工场地、现场环境条件，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量，因此如何做好施工部署，合理组织流水施工显得非常重要。1、施工用水布置根据本工程现场实际，施工用水采用自来水。生活区用水采用临时搭建生活用房加以解决。养护期的用水用洒水车加以解决。项目部根据现场水源接驳头，分二路接出水管，一路为施工用水，现场施工区域临时水管采用4寸管沿场地周边作环状布置，每隔40m设一只6分水龙头，供施工、场内保洁用。另一路接至现场办公用水、厕所、浴室及食堂、场内保洁等办公设施，设6分水管及水龙头。2、施工用电布置我公司根据现场电源情况，对现场用电采用集中管理，从电源各分三路接出，一路作为办公及生活用电，一路作为大型机械设备用电，另一路作为其它施工用电。现场施工用电线路须用三相五线制，架空布置，每隔50m设立一个分电箱，当电缆穿越施工场地内的重要路口时，用套管保护电缆并在其上回填黄砂并浇捣混凝土加固解决。同时在场地四角及中部设立灯架以布置投光灯，用于夜间施工照明。3、办公区布置根据设计的施工总平面图与实际现场的场地情况以及现场施工规定，施工区与生活区分开的原则搭设。考虑到现场具体情况，在交通出入方便处，准备在工地附近临时搭建生活用房及工棚作为现场临时办公室和施工管理部，在办公现场布置施工现场七牌一图和文明施工标准型宣传牌，以及公司名牌，工程名牌，使施工现场办公室设施具有整体性。4、宿舍区工程施工的工人宿舍依靠临时搭建生活用房及工棚加以解决。我公司除了现场临时办公室外，在施工现场设立食堂、浴室和厕所以及与物料仓库、机械堆放场布置在一起，这样既便于管理又有助于本工程的施工。5、工地材料堆放现场施工的材料应分类、分规格堆放整齐，库房紧靠生活区。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保存。6、消防设施由于本工地的实际情况，我公司在临时搭建生活用房及工棚和临时办公区按规范配置一定数量的灭火器，保证消防安全。第六章关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案Ⅰ、测量工程一、工程测量总体构想（1）本工程的定位将根据设计图纸总平面控制方格网采用“坐标定位”的方法来进行轴线控制。（2）垂直部分采用经纬仪和水准仪控制，水准采用往返“精密水准”测量。二、测量设备一般的测量工具有：水准仪、经纬仪和钢卷尺等。测量工具在投入使用前必须先对其进行检查，检查合格后才可投入使用。具体规格详见《拟配备本标段的实验和检测仪器设备表》。二、平面轴线控制网1、平面轴线控制测量（1）基准平面控制网的设立（2）基准平面控制网的设立以业主提供的基准点为依据。其基准点精度应控制在2mm以内。基准点的精确限度将直接影响整个工程的测量精度。（3）基准控制网是建立在基准点的基础上的，设立时规定同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施，建立一个控制副网或设立方位汇交点等来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。（4）标高以业主提供的水准点为基准。2、轴线控制测量（1）运用基准平面控制网中的某一点作为测站（满足通视和方便的规定），采用平面坐标测量轴线，原则上应一次测量到位。（2）轴线坐标控制点投测完毕后，互相之间应进行校核，同时可检查偏差情况，以及时纠正。（3）土方施工完毕将测量网分别对各轴线的汇交点对号入座，投设到土方上，弹线，做上红漆标志后方可实行。四、保证措施1、为保证工程质量，项目部成立测量放样小组全面负责测量放样工作。2、测量仪器设专人负责管理，并做好平常维护保养工作，以保证仪器的准确性。3、测量放样小组按规定保证施工图纸在施工现场定位放样的精确度，做好资料并及时将有关数据反馈给设计及监理公司。Ⅱ、土方工程一、施工准备工程施工中，土方工程是一项比较艰巨的工作。所以准备工作和组织工作不仅应当先行，并且要做到周全仔细，否则由于场地大或施工点分散，容易导致窝工甚至返工，而影响工效。施工之前，要做以下工作：1、了解情况：（1）审阅土方设计图。（2）收集与施工现场有关资料：地质、气象等。（3）了解具体情况：人力、装备、效率。（4）做土方施工的组织设计、进度、方法、人员、设备安排、场地布置图，完毕以上工作后，进场。2、清理场地 （1）用除草剂将各种杂草清除，树木及其它设施妥善解决。在施工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应当清理，例如不需要保存的树木、废旧建筑物或地下构筑物等，按施工规范将工作面内的杂物、石头、垃圾等清除，集中运走。（2）假如施工场地内的地面地下或水下发现有管线通过或其它异常物体时，应事先请有关部门协同查清，未查清前，不可动工，以免发生危险或导致其它损失。3、场地平整（1）在施工地范围内，凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应当清理，例如不需要保存的树木、枯枝残叶、死树、废旧建筑物或地下构筑物等。（2）平整场地的表面坡度应符合设计规定，如设计无规定期，一般应向排水沟方向作成不小于2‰的坡度。平整后的场地表面应逐点检查，检查点的间距不宜大于20m。4、排水（1）场地积水不仅不便于施工，并且也影响工程质量，在施工之前，应当设法将施工场地范围内的积水或过高的地下水排走。（2）排除地面积水：在施工前,根据施工区地形特点在场地周边挖好排水沟，使场地内排水通畅，并且场外的水也不致流入。

（3）地下水的排除：排除地下水方法很多，但一般多采用明沟，引至集水井，并用水泵了排出，由于明沟较简朴经济。5、定点放线在清场之后，为了拟定施工范围及挖土或填土的标高，应按设计图纸的规定，用测量仪器在施工现场进行定点放线工作，这一步很重要，为使施工充足表达设计意图，测设时应尽量精确。平整场地的放线用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸规定设立。二、土方工程土方工程施工涉及挖、填、压等多个内容。其施工方法可采用人力与机械相结合。1、土方开挖（1）土方开挖前，应熟悉图纸，具体阅读设计文献，勘探现场摸清该工程地下埋设物，水电供应等由项目工程师与甲方代表联系，并在图表上附设标志牌。（2）开挖前应根据基础施工图划出灰线，经检查后进行土方开挖，根据先深后浅的原则施工。（3）根据现场水文地质条件，土方工程开挖深度按图纸规定执行，预留150-300mm人工清底，根据现场开挖土质和水流量护坡，遇有局部有裂缝及土质疏松区有塌方情况，应尽快解决。（4）人力施工、施工工具重要是锹、铺、钢钎等,人力施工不仅要组织好劳动力并且要注意安全和保证工程质量。（5）基础土方开挖时，测量员进行跟踪测量，随挖随测，以免超挖。（6）避免雨天进行开挖，如因工程需要必须在雨天开挖，则工作面不宜过大，应分段逐片的分期完毕。（7）土方开挖宜从上到下分层次分段依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。（8）施工者要有足够的工作面,一般平均每人应有4-6㎡。（9）挖运土方重要采用挖机进行操作，派专人指挥挖机，挖机操作在挖土时若需外运的土方及时配好自卸车装运。2、土方回填（1）填土应当满足工程的质量规定，土壤的质量要根据填方的用途和规定加以选择，在绿化地段土壤应满足种植植物的规定。（2）大面积填方应当分块、分层填筑，一般每层20-50cm，有条件的应层层压实。（3）当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层的填土厚度，最上一层填土既不能太厚也不能太薄，太厚压实度达不到，太薄土层上易脱皮，不能很好结合。（4）当自卸车从取土区把土方运至填土区，采用人工和机械相结合的方法将土方平整。（5）土方工程，施工面较宽，施工组织工作很重要，施工现场要有人指挥调度，各项工作要专人负责，以保证工程按计划高质量地完毕。（6）土方施工中，应经常测量和校核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否符合设计规定，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否对的。3、土方运送（1）一般竖向设计都力求土方就地平衡，以减少土方的搬运量，土方运送是较艰巨的劳动，人工运土一般都是短途的小搬运。（2）运送距离较长的，最佳使用机械或半机械化运送。运送路线的组织很重要，卸土地点要明确，施工人员随时指点，避免混乱和窝工。4、外购种植土的运送堆置微地形的改造是在原始地坪以上堆筑土方，因此大部分土方需外购，外购土进入地块内按竖向设计的地形分布，安排科学合理的运送路线分块堆置，对的掌握临时堆放各分块的土方用量，减少二次搬运距离。堆置的土方应考虑连续下雨而导致土质劣化，应配置辅助堆土机对其平整、压平并设排水坡度。Ⅲ、土壤解决、整地方案、施肥方案1、施工准备：（1）材料规定：土质疏松、通气、排水良好。石灰渣、沥青、混凝土等对植物生长不利的物质和粒径20公分以上的石块及树根杂草必须清理干净，严禁采用垃圾及粘重、板结的死土。按施工工艺准备好消毒、杀菌、灭虫的药品及施工中应用的肥料。（2）机具准备：装运土方机械备有：挖掘机、自卸汽车、翻斗车等，碾压机具为自制的铁滚筒，一般机具有有手推车、铁锹、皮管等。（3）现场准备：拟定好土方机械、车辆的行车路线，应事先通过检查。必要时要进行加固加宽的准备工作。（4）高程控制1）水准点和基准点的拟定：=1\*GB3①水准点的拟定：根据建设单位提供的水准点，用水准仪准确地引测到施工场地附近，便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置应牢固、稳定、不下沉、不变形。=2\*GB3②坐标基准点的拟定：基准点由业主给定，位置应牢固、稳定、不下沉、不变形，并设立矮护栏加以保护，以免施工中受到损坏。2）设立基准点控制网：在绿化施工区域设立测量控制网，涉及控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量与校核。场地整平后设10M*10M的方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸规定设立。1、施工工艺（1）工艺流程：场地清理检查土质分层填土土壤解决分层夯实平整场地修整检查（2）操作工艺：1）填土前，对原有设施及树木做出记录，上报甲方，根据甲方意见迁移或挖除，对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。2）认真做好土质检查工作。对回填土料的种类、粒径，有无杂物进行检查以及土料的含水量控制在设计范围之内。种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采用相应的消毒、施肥3）和客土等措施。园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下表的规定。如达不到规定，种植前进行换土解决。园林植物种植必需的最低土层厚度植物类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（CM）30304560901504）分层填土：填土应进行分层铺摊，每层铺土的厚度为40—50CM5）土壤解决、粗平场地、施肥的重要施工措施如下=1\*GB3①、土壤沉降。由于现场有大量新回填种植土，新土沉降是必然的，但施工周期较短，在进场后我司准备立刻组织人员对绿带进行全面、均匀沉降。沉降水源，与附近工业及生活用水协商解决，同时注意浇灌用水，不具有油、酸、碱、盐和其他任何不利于植物生长的物质，选用符合浇灌植物的水源，采用二台水车，进行均匀喷水沉降。沉降工作中应掌握喷水喷洒次数，以不影响膨胀土剧烈膨胀、破坏路基为度。为了让土壤密实度加强，局部地方，可用内燃式打夯机实夯回填表土。=2\*GB3②、土壤解决。土壤解决工作是绿化建设工程中，最重要的工作环节，其质量为直接影响绿化工程的质量。土壤具有供植物生长的有机物质，对堡前的土壤理性化进行化验分析，采用相应的消毒、施肥和换土解决等措施，使种植土理化性能好，结构疏松、通气、保水、保肥能力好，适宜于园林植物生长，必要时作客土解决，对不适合的种植土壤更换成适合种植的土壤，或掺入某种土壤以改善其理化性质，使其能达成满足植物生长的需要。对种植土壤中具有建筑废土及其它有毒成份，以及强酸性土、强碱性土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均根据设计规定，采用换土或改良土壤技术措施。对草坪种植地、花卉种植地要施足基肥，翻耕25－30CM，去除杂物，平整度和坡度均要符合设计规定。，抱负的草坪土壤应是土层深厚，排水良好，PH值6.5左右，质地适中的土壤，草坪草在沙土或粘重土壤上生长不良。按设计规定，使种植地具有一定的坡度，以利排水，坡度向路面或排水口倾斜。=3\*GB3③、场地粗平由于场地的平整和地形、地貌造型直接关系到能否达成设计景观效果。所以这一工序尤为重要。=1\*ROMANI、整地造坡：挖地翻土，深度为20－30CM，捣碎土块，将砖石瓦块，碎玻璃渣，草根等杂物清除。作为自然地形的放线，一方面拟定堆山的边界线，将施工图加上方格图，再把方格网放在地面上，而后把设计地形等高线和方格网的交点，一一标到地面上并打桩，桩木上标明桩号及施工标高。分层夯实，每层夯实厚度不超过15CM。=2\*ROMANII、土壤粗平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30CM，而后将土块打坏。对于杂质较多的土地可用10MM*10MM的筛网筛一遍，以保证杂物除净，而后用铁耙将地整平，地土质较差的地段需局部或所有换土，换土的深度不低于30CM，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整，保证表层土粒Ø3cm以上。同时，捡去石块、混合基肥，结合土壤的杀菌、灭杀地下害虫以及除杂草。=4\*GB3④、消毒、杀菌、施肥。=1\*ROMANI、消毒、杀菌、灭虫。该段绿带土壤均系买土回填，且病菌滋生较多，土壤消毒解决尤为重要。采用喷雾、喷粉、或地埋颗粒剂，将农药施于土表，翻耕入土，使药剂均匀分散在土壤、耕作层内，以防治病虫。但要注意避免药害。按每亩用呋喃丹4KG混和泥沙均匀撒在场地内，并与土充足混合，以消灭地下害虫；采用45％代森铵200－400倍液，或采用50％多菌灵200－400倍液，原药3kg／亩的标准喷洒在场地中，防止草坪病害。=2\*ROMANII、除草。为防止草坪成坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，还需用化学药剂除草。土壤除草采用化学除草，在杂草萌动前结合翻土清除杂草，土壤初平后，待杂草萌发后，采用10％的草甘磷回水喷洒进行清除，每亩用量2023ml原药。在常绿阔叶树高干冠下使用0.3－0.4百草净，用量为0.5克/平方米。=3\*ROMANIII、施肥。=1\*romani、肥料的选用=1\*alphabetica、有机肥：表层施肥按照有关规定的发酵干鸡烘粉末（干鸡烘粉末来源为：中国农业科学院成都沼气研究所下属成都市慧丰有机肥厂），均匀施入，严格按规定达成每1000m2不少于1000kg。=2\*alphabeticb、使用化肥：采用标准的化肥，化肥中硫酸氨至少含氮20%，尿素至少氮45%，或有些含氮量的液体化肥。在化肥的施用上应取得监理工程师的批准。=3\*alphabeticc、由10%有机肥、20%化肥、70%的土壤均匀拌和而成的混合肥料也可使用。=2\*romanii、用量：种植前施基肥重要施用腐熟的有机肥和补充一定的磷钾肥。播种地每平方米施有机6－7.5KG，磷钾肥300－750克，定植地每平方米施有机肥4.5－6KG、磷钾肥225－600克。=3\*romaniii、方法：施基肥要采用分层施肥法，在翻耕前将70%基肥均匀撒（泼）在地表，运用翻耕作层，其余部分在作床时施入。5）分层夯实：滚压时，轮迹互相搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土将分段进行。6）地形整理、场地精平：种植土回填结束后，要进行地形整理，挖高填低，使地形符合施工图规定。同时把表面土壤进一步精平。用锄头和钉钯反复耙平、欠细，对Ø2cm以上的土壤颗粒进行归类并清除，保证绿带地势良好、排水畅通。7）竣工确认：检查是否按设计图纸整平土地，放线是否适当。8）雨期施工：在雨期进行土方回填、种植土解决、平整场地等工作，应尽快连续的完毕，工作面不求过大，分层分段逐片进行，并尽量在雨期前完毕。同时在雨期施工中，应做好一切防雨措施或方案。3、质量标准（1）主控项目1）栽植地有效土层下方有不透水层的，回土应打坏或钻穿。2）栽植土的重要理化性状应符合下表的规定，严禁使用建筑垃圾土、盐碱土、重粘土、砂土及具有其它有害成分的土壤。栽植土的重要理化性状项目指标类别PH值乔木栽植土6.0——7.8灌木栽植土6.0——7.5一般草坪栽植土6.0——7.53）栽植土有效土层厚度应符合下表的规定：栽植土有效土层厚度项次项目尺寸规定（CM）检查方法1有效土层厚度大、中乔木胸径大于等于15CM》130挖样洞，观测或尺量检查小于15CM》100小乔木和大、中灌木》80小灌木、宿根花卉》60地被、草坪及一、二年生草花》40（2）一般项目1）回填土料应符合设计规定。2）回填土的分层压实系数、分层厚度及含水量应符合设计规定。3）地形基本平整，地形的造型和排水坡度符合设计规定且基本恰当，无明显的低洼和积水处，花坛基本无积水。4）栽植土与道路、侧石接壤处，栽植土略低于3——5CM，栽植土与道路边口线平直。5）地形相对标高的允许偏差和检查方法应符合下表的规定。地形相对标高的尺寸规定、允许偏差和检查方法项次项目允许偏差（CM）检查方法1地形相对标高全高小于100CM正负5用水准仪测量或尺量检查100~300CM正负10301~500CM正负204、应注意的质量问题：回填时采用挖机整平。严禁使用推土机，以免影响土壤的通气的排水，不利于植物的生长。回填土应根据设计标高预留沉降量，沉降方法以人工灌水和自然沉降为主。5、成品保护：（1）施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方不得碰撞，并定期复测检查这些标准桩点是否对的。（2）夜间施工时，合理安排施工顺序，并供有足够的照明设施。以防止铺填超厚，避免用汽车直接将土倒入基坑（槽）内。Ⅳ、绿化种植工程本项目中乔木重要以景观树栽植为主，它们的成活率势必将影响到整个工程的景观效果，为保证栽种的苗木能最大限度的发挥其景观作用，我公司将针对所有景观树种采用以下的栽植方法，从而保证成活。一、乔木种植措施1、苗木的选择（1）根据设计图纸和设计说明所规定的树种规格、树高、冠幅、胸径、树形、长势等，到苗圃进行调查、选树并编号。注意尽量选择接近新栽地的树木和通过移植的苗木。所选择的苗木必须达成以下标准：①保证施工设计规定的规格，并规定树杆挺拔，树冠均匀，姿态优美，无病虫害的树木。②选苗、定苗时，应注意鉴别容易误认为的某些树种。③选用之苗木特别是大规格的乔木，就要生命力旺盛的青壮年期，可保证栽植后“发稞”快，整株植物景观寿命长，严忌选用老化之苗。2、掘苗为保证苗木的成活率，所有苗木一律带土球移植。（1）土球规格：挖掘土球直径的大小，一般应是树木胸径（距地面1.2米处）的6-8倍。（2）支撑：ф10CM以上苗木在掘苗前，用竹杆于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以保证树木和操作人员的安全。（3）划圈线：掘苗前以树干为中心，按规定土球之直径尺寸在地上划出圆圈，以圈线为掘苗之依据，沿线的外缘挖掘土球。（4）掘苗：沟宽应能容纳一个人操作方便，一般沟宽60-80厘米，垂直挖掘一直挖到规定土球高度为止。（5）修坨：掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手据或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而导致散坨。（6）收底：自土球肩部向下修坨到一半的时候，就要逐步向内缩小，直到规定的土球高度，土球底的直径，一般应是土球上部直径的1/3左右。（7）缠腰绳：捆包土球所用之草绳，应予先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作方法是：一个人将草绳绕土球腰部拉紧，同时由另一个随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收行更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。（8）开底沟：围好腰绳以后，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，5-8CM。以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。（9）修宝盖：围好腰绳以后，还须将土球顶部表面没有根系的土层削掉，并修整好，称“修宝盖”。操作方法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间部分应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才干捆得结实，不致松散。（10）打包：用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障的最重要工序，操作方法如下：①用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙，并用草绳和细麻绳稍加围绕，使蒲包固定。②以树干为起点，先用双股湿草绳拴记在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间相隔保持8厘米左右，土质松散的还可以再密一些。捆绑时注意应将草绳理顺。不可使两根草绳互拧，经土球底沿时也应排均理顺，稍向内绕，以防草绳脱落。③纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。（11）封底：打完包以后，应在计划推倒树的方向，沿土球外沿挖一道弧形沟，然后轻轻将树推倒。这样可使树斜倒而不会碰穴沿损伤树干。用蒲包将土球底部挡严，并另用草绳与土球上纵向草绳串联，系牢。至此所有掘苗工序告终。3、修剪凡选定的树木必然要在栽植前对树冠进行整形修剪，修剪时不能缩小树冠，只作树冠疏空修剪，并剪除病枯枝、内膛枝、并生枝、下垂枝、损伤枝和破坏树形的萌发枝。通过修剪的树木应立即栽植，做到随挖、随运、随种，尽量缩短空间暴露时间，假如运送距离较远，则根部处要用湿草、塑料薄膜等加以包扎和保湿。4、吊装运送（1）吊装运送前要做好准备工作，重要有：①备好符合规定的吊车、卡车。②备有捆吊土球的长粗绳，并检查其牢固性，不牢固的绳索决不可用。③备好防起吊绳索勒坏土球的隔垫木板，蒲包等。④起吊土球的粗绳，应先对折起来，对折处留1米左右打牢结，备用。⑤备些围拢树冠的蒲包、草绳、草袋等。（2）装车时必须土球向前，树稍向后，轻轻放在车厢内。用砖头或木块将土球支稳，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧，防止土球摇摆。（3）对于树冠较大的苗木，应用细小的绳将树冠轻轻围拢，绳下垫上蒲包等物，以防止磨伤树的枝叶。（4）运送途中要有专人负责押运，并与司机配合，保证行车安全。运送中要盖上蓬布，避免吹干枝叶，根部保湿，避光。远路运送途中要进行喷水。（5）运到终点后，要向负责栽植施工人员交待清楚，有编号的苗木要保证苗木对号入座，避免反复搬运损伤树木。5、卸车苗木运到施工现场后，要立即卸车。卸车时用粗绳从土球下两块垫木中间穿过，两边长度相等，将绳头挂于吊车钩上，为使树干保持平衡可在树干分枝点下方拴一大麻绳，拴绳处可衬垫草，以防擦伤。大麻绳另一端挂在吊车钩上，这样就可把树平衡吊起，土球离开车后，速将汽车开走，然后移动吊杆把土球降至事先选好的位置。需放在栽植坑时，应由人掌握好定植方向，应考虑树姿和附近环境的配合，并应尽量地符合本来的朝向。当树木栽植方向拟定后，立即在坑内垫一土台或土埂，若树干不和地面垂直，则可按规定把上台修成一定坡度，使栽后树干垂直于地面以下再吊大树。当落地前迅速拆去包装蒲包，放于土台上，并调整位置。卸车后，如不能立即栽植，应将苗木立直、支稳，决不可将苗木斜放或平倒在地。6、定点放样定点放样即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常用的有三种：自然式配置乔、灌木放线法；整形式（行列式）放线法；等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用整形式配置乔、灌木放线法：（1）坐标定点法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。（2）仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。（3）目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计规定在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态规定并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树种）、坑径。7、挖穴（刨坑）（1）种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。（2）种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：①种植穴、槽定位准确，标记明显。②种植穴定点时应标明中心点的位置。③行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。（3）挖种植穴、槽大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。槽必须垂直下挖，上下底口相等。（4）在土层干燥时应于种植前浸穴。（5）挖穴槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。（6）乔木、灌木、草皮按设计规定加施有机肥。8、种植前的修剪栽植前应检查树根，发现劈裂、损坏之处，应剪除；对树冠应修剪，较大剪口应涂抹防腐剂。种植前先进行粗修，重要是修掉重叠枝、废枝、枯枝、内堂枝。要保持原树冠的大小和形状，绝对不能短截缩小冠幅。9、种植（1）吊装入穴前，要按计划将树冠生长最丰满、完好的一面朝向重要欣赏方向。吊装入穴（坑）时，粗绳的捆绑方法同前。但在吊起时应尽量保持树身直立。入穴（坑）时还要有人用木棍轻撬土球。使树立直。土球上表应与地表标高平，防止栽植过深或过浅，对树木生长不利。（2）树木入坑放稳后，应先用支柱将树身支稳，再拆包填土。填土时，尽量将包装材料取出、实在不好取出者可将包装材料压入坑底。如发现土球松散，则千万不可松解腰绳和下部的包装材料，但土球上半部的蒲包、草绳必须解开取出坑外，否则会影响所浇水份的渗入。（3）树放稳后应分层填土、夯实，操作时注意保护土球，以免损伤。园林植物生长所需的最低种植土层厚度应符合规范规定。10、浇水在穴（坑）的外缘用细土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。以后视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。11、生长素解决