精装修项目经营与成本控制培训讲义

精装修项目经营与成本控制——开源更需节流住宅精装修——房地产市场的发展趋势

随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进，精装修已经成为房地产市场新的发展方向。以上海为例，2008年上海新建精装修项目占当年房地产开发项目上市的比例为19.2%，至2011年该比例已经升至29%，全国其他各大中城市精装项目同比均有大幅提升。伴随房地产市场的这一发展趋势，公司承接的精装修工程也日益增多，近几年自己也一直参与精装项目的跟踪管理，针对精装修项目的经营与成本控制是自已一直为之思索、探寻的问题。几年来沿着同行的开道足迹一路走来，结合自己在项目跟踪过程中的得失，在此谈谈自己对精装修工程在施工过程中的经营及成本控制的一些肤浅认识。

精装修项目经营——样板施工有所为

精装大标施工前一般会有样板房施工，在样板施工阶段经营方式方法上要遵循“有所为有所不为”的原则。“有所为"：材料替换、价格保护一步到位。后期大标确定需要替换经营的重点材料，在样板施工过程中立即实施；比如后期大标我们打算把象牙米黄替换为雅伦米黄以达到降低成本扩大利润的目的，那么我们在材料送样、样板施工过程中就实施到位，指鹿为马，把雅伦米黄作为象牙米黄送样、封样及样板施工；针对主要材料与供应商沟通进行市场价格保护，比如石材、瓷砖、五金、洁具等，在业主选样前及过程中即与供应商商谈价格保护措施，封锁价格信息；对一些常见石材、艺术玻璃可以自行定义名称，让业主无处可询；如果材料小样不参与大标评分的话，送样材料品质不要太高，以免在后期结算中因材料不达标而被扣款，特别是石材厚度切不可按20mm厚度送样，因为正常我们到场石材厚度也就16～18mm。精装修项目经营——样板施工有所不为

“有所不为”：工艺做法、构造层次不可省，偷工减料不可取。样板施工过程中严格按施工规范及设计要求施工，该做的工艺及构造层次一步不少一个不漏，表里如一，严把质量关，不表露任何经营痕迹。因为在此过程中任何一个施工工艺上的经营点被业主发现后都会成为业主节约成本的方法，同时也大幅缩减后期施工过程中的经营空间，所以此阶段切不可精简做法、偷工减料。比如吊顶立板，设计节点按轻钢龙骨封双层石膏板，从施工工艺方面讲，立板采用单层与双层石膏板对质量并无实质影响，那么后期大标施工中，在不影响质量的前提下，从项目经营角度考虑我们一般会采用封单层石膏板的做法，但这样的做法切不可在样板房施工中体现，这一做法被业主发现后，其认为封一层石膏板也可以，那以后大标就按一层板做，这样造成我们后期的一个经营点就没了。同时，在样板施工过程中做好文字、影像记录及签认资料，作为后期核价、结算的佐证资料。精装修项目经营——样板施工定损耗

材料消耗量及时核定：在样板施工过程中针对主要材料消耗数量及损耗要及时进行申报核签，作为后期大标核算报价的参照依据。主要包括石材、瓷砖、墙纸、软包布艺、基层龙骨等，依据现场排版及制作单元划分要求，实际损耗与定额损耗水平相差较大，以上材料不分甲供、乙供均需进行申报核定。因为后期大标施工在材料损耗上我们会有相应的控制措施，比如墙纸、轻钢龙骨等材料可以按房间高度尺寸进行定尺加工，瓷砖可以依据施工要求（45度切割、倒角磨边、踢脚线加工）进行定制加工等，而样板房材料因用量少而不具备定加工条件，所以相对而言，样板房施工材料消耗水平要高于大标，所以若是能在样板施工阶段会同甲方将材料消耗量标准签订确认下来的话，对后期大标报价核定、降低甲供材超供风险及降低现场二次加工成本方面会起到一定的作用；精装修项目经营——图纸会审埋伏笔

针对一些技术加固措施，在施工中直接进行报价签价往往难以被业主接受，针对这一情况，可以在图纸会审期间提出实施方案，让设计进行确认，回过头来再找业主进行签认。

比如说吊顶转角加固，实际上就是一个施工技术加固措施，严格意义上讲，业主可以不另行给予费用，但我们可以在前期施工图纸会审阶段向设计方提出一些客观理由（地域差别，空气湿度大等），说明最好进行转角加固处理，作为设计方一般会给予确认，会后我方需绘制转角加固图纸及技术核定单给设计及监理确认，配合报价审核签认及隐蔽报验资料，后期结算即可稳操胜券。另外还有检修口吊筋及龙骨加固、淋浴凳预埋加固、移门轨道预埋加固、卫生间石材粘结剂使用等项目均可以按上述方式实施；精装修项目经营——参照单价往小靠

在上报签证签价过程中，我们常遇到合同内没有相同子项但有同类子项可以参照的情况，比如吊顶跌级（合同内跌级按米计量），合同内有200mm、300mm高度，现在又增加了250mm高度的跌级，我们报签价过程中有200mm、300mm规格的两个价格可以参照，遇到这种情况一定要参照小的规格进行折算，按200mm合同单价的1.25倍系数进行折算上报业主审核，一般情况下都可以蒙混过关，即使核价人员有异议，也是对人工这块比较敏感，材料这块不会关注太多，会按同比例系数给予确认，这样在材料上我们就有比较不错的利润空间，因为大部分子项的综合单价中材料费与它的特定的规格尺寸并不是简单的同比例关系，有些量是恒定不变的，就像上述所说的跌级，如果是采用龙骨制作，跌级的高度变化与面层石膏板及竖向副龙骨有比例关系，但与上下两道横向边龙骨及吊筋吊件是无比例关系，它们的含量是恒定不变的；精装修项目经营——细分项目多算钱

在报价中针对一些项目要尽量能够细分列项进行报价。苏州新地公寓D栋较C栋增设了地暖，因卫生间无地暖管道致使其地面与其他房间的地暖完成面高低差达120～140mm，扣除镶贴石材高度，卫生间需做70～90mm的混凝土垫层，另外淋浴间内地面的完成面低于卫生间其他地面40mm。如果报价按混凝土垫层报的话，相当于用装饰的工人做土建的活，人工定会亏本。考虑到结合卫生间防水制作，在报价中便将这70～90mm的垫层拆分为3个项目报价，分别是防水制作前30mm水泥砂浆找平，防水完成后20mm水泥砂浆保护层，以及淋浴间以外地面的40mm水泥砂浆垫层。这样一个项目便被有理有据的拆分为三个项目，材料价格相差无几，但人工报价就等于多算了一道垫层的费用；卫生间卫浴五金安装可以拆分为石材（或瓷砖）开洞+卫浴五金安装，就是在计算墙面开孔数量时将卫浴五金安装所需的开孔数量一起计入单独报价，而卫浴五金安装仅包含基层加固及安装；精装修项目经营——配合费用不可少

在精装施工中我们实际上扮演室内总包的角色，因为最终关门交钥匙的是我们精装单位，在过程中面对众多的分包单位需要我们为其做大量的协调配合工作，包括完成面及点位放线、配合其进行施工及成品保护、配合维修开门关门、竣工资料汇总整理等工作。针对上述情况我们向业主提出收取一定数额的各项配合费用理所当然。

另外，因部分分包单位需使用我方现场布置的临时水电管线、设施及脚手架等，我方可以对其进行相应的管理及收取一定的临设使用维护费；其次，各项甲供材的配合费用不可少，因甲供材在下料订货、接收保管以、质量及损耗控制方面我们需要承担一定的责任，为此在报价中或合同洽商中需要明确收取一定比例的甲供材配合费，最好是以费率的方式确定，因为往往甲供材结算额都会大于预算额。报价汇总中，还应对配合费的税金进行额外计取；精装修项目经营——价格保护有玄机

现今常用装饰材料的市场价格比较透明，如何进行价格保护以应对业主的市场询价？施工中常用的方式包括联系品牌供应商做价格封锁、编制专用材料名称规避询价、定制专用材料规格型号及包装进行价格保护。比如说粘结剂，分为普通瓷砖、玻化砖、石材专用粘结剂等类别，材料价格依据品牌以及适用范围不同而有较大差异，在精装修施工中因墙面石材及瓷砖镶贴工程量大而用量较多，因其品牌多样，各品牌市场代理及销售渠道混乱，难以实现品牌价格封锁，而针对其施工用量大的情况，与厂商联系可以定制专有材料型号及包装规格，从而实现规避业主进行市场询价，实现价格保护的目的，从而保证优厚的材料利润空间。另外石材、艺术玻璃等材料因其名称、种类繁多、处理工艺复杂等因素，我们在申报材料签价过程中可以进行自编名号、自取工艺、张冠李戴等障眼法致使询价无门或是询价不实，已达到价格保护的目的。

精装修项目经营——混淆单位报签价

在申报材料签价过程中，有些材料单价可以通过混淆计量单位的方法提高材料签价。比如说乳胶漆，我们报价中乳胶漆计量单位为kg，而市场购买乳胶漆为液态桶装产品，计量单位是按公升（L），施工中常用乳胶漆的包装规格为15L、18L，在公升向kg单位转换中牵涉一个比例系数，也就是乳胶漆的比重约为1.35kg/L，通常这个比例系数不会引起核价人员的注意，我们在申报乳胶漆单价核定时，可以直接按每桶购买价格除以产品标称容量，再计取一定比例的采保费，这样得出的数值实际是乳胶漆每升的单价，但我们也是按每kg单价进行标注报送给业主进行核价，一般情况下很容易通过，因为业主核价人员多是关注于材料品牌、型号、单价，而对其计量单位及两者之间的换算关系不太关注。适用这类签价方式的材料包括乳胶漆、油漆、软包布、窗帘等。精装修项目经营——签证签价分步走

组合资料，分步签价：针对某些亏损项目（定价低，成本高，难签价），可以通过申报技术核定单+现场工序报验资料+签价单形式进行签价。比如卫生间地梁浇筑，如果按定额套价的话每米不超过25元，通过定额与实际施工对比不难发现，最大的差异在于模板制作及施工人工费，因为现场我们常规施工工艺都是用木工板或夹板制作模板，地梁浇筑量少施工工作面跨度大致使人工耗用较多，所以要实现规避亏损目标首先应从以上两方面考虑。先向监理报送地梁浇筑施工方案及技术核定单，附上详细图纸资料，标明混凝土标号、插筋规格、间距尺寸、模板及加固方案（一定要注明专用模板）、后期养护措施以及拆模时间（尽量拖延时间长点），由监理及业主工程师对该技术方案进行确认，在确认方案后针对此方案进行综合单价分析（按米计量），上报业主进行审核，有了上述资料在核价过程中我们可以对报价进行合理的解释。精装修项目经营——缺陷整改报索赔

在精装修项目施工中我们经常遇到土建基层施工不到位，质量不达标而造成我们精装施工需为此投入大量财力进行缺陷整改的情况。通常业主在施工合同内会约定项目进场后一定时间内，对土建基层质量进行验收交接，这期间会有两个问题需引起注意：一是基层检验交接的时间短（一般为1～2周）工作量大，要在如此短的时间内全面核查基层存在的质量问题几乎是完不成的任务，但不查的话依照合同解释就等于放弃了权利，在南昌新地项目上发生过类似事情，但业主和土建单位相对好协调，没有过分为难我们，若下次遇到其他一些强势的业主及总包如何面对？事后想想，针对这一问题，在进场后是否可以按楼栋户型进行抽检，以抽检户型存在的问题及发生概率进行推论其他户型，并向业主及总包单位发送验收情况资料说明及相关整改要求；二是报送业主基层缺陷整改签证中往往会忽略我们因多次重复校验基层质量而付出的管理成本和由此而延误的工期损失；精装修项目经营——甲供材里做文章

在精装施工中会有大量的甲供材，主要包括石材、墙砖、墙纸、五金、洁具等，在甲供材的规格、质量、供货周期上我们可以寻求一些突破口，进行索赔签证，包括费用及工期延误的签证索赔；

比如说石材，业主与石材厂家签订石材采购合同，约定石材厚度为18mm，而供货商到场石材一般达不到这个规格，厚度会偏小或偏大，在14～22mm之间，按合同或是行业标准约定石材允许偏差范围为+1mm，那么说现场石材厚度在17～19mm之外的石材均为不合格品，作为施工方对到场不合格的甲供材有权拒收，同时可以依此提出工期延误、窝工损失的索赔要求，另外因石材厚度偏小达不到合同约定要求，致使我方粘结材料消耗数量增加也是索赔的一个诉求点，这个索赔可以私下和供应商协商也可以发联系单给业主要求索赔，面对这样的索赔，因业主无须承担责任及费用，一般会予以支持和签认的；精装修项目成本控制——人工控制

目前精装修工程因大部分主材为甲供，加之工人工资逐年攀升，人工成本于工程造价中所占的比重正在逐步上升。在施工中如何合理有效的进行人工成本控制，对实现项目成本控制目标显得尤为重要。

主动控制降低人工成本：指导班组细分工作流程，专人专项分工作业，组织工人流水施工，增加操作熟练程度，提高功效降低人工消耗。比如说门套制作可分为后场下料拼装、现场安装固定两道工序，现场指导班组将工人分为两组，一组工人专门进行下料和拼装，另一组专门进行现场安装固定，这样工人就像工厂里流水线上的操作工人，在重复进行相同操作工序的工作中随着熟练程度的不断提高，功效也得到提升。同时如果具备条件的话可以安排2～3班工人进行施工功效对比，通过班组间的劳动竞争提高施工功效及工作积极性；

精装修项目成本控制——人工控制

提高施工环节的成品/半成品化率，将现场制作转入后场集中生产加工、现场组装，尽量减少现场施工工作量。如吊顶挂片制作、单体单元造型、浴缸边矮墙、门套基层、窗帘盒基层等，因为精装修项目具有单一户型对应多套房间的特征，相同部位的造型尺寸完全一样，这样可以将同部位造型集中进行后场下料制作、统一进行现场安装；材料配送一步到位，减少过程中调运、转运环节，尽量避免二次搬运造成的人工浪费。在施工中因材料用量计算不精确致使材料配送量与需用量偏差大，有的户型材料送多了有的送少了，导致多的部位要转运，少的部位还要进行二次调运，造成搬运人工浪费的现象时有发生，有效避免的措施就是精确计量，准确配送。今后是否可以实行专业班组进行材料集中配送制度；精装修项目成本控制——人工控制

精装修项目成本控制——人工控制

精装修项目成本控制——人工控制

精装修项目成本控制——人工控制

实施合理的施工工艺，提高施工质量，降低维修成本。在精装修工程中依然有许多施工工艺上的难题正待解决，由于这些难题滋生的工程质量问题所需付出的维修费用，是构成人工成本上升的一个重要方面。在施工中通过增加一些技术处理措施，来减少后期质量通病的发生，也是降低人工成本的有效措施。如吊顶转角处采用“L”型加固，虽然增加了一点材料成本，但避免后期吊顶涂料面层开裂问题，节约了大量的维修人工。同时，加固措施所产生费用可以考虑向业主转移，在报价内体现。另外，对于精装修工程虽然前期合同签订对象为开发商，而合同中也明确竣工验收只对开发商而言，但实际交房都是以小业主验收为准的，所以在质量方面要求相当的高与精，这无形中增加了项目的人工成本，这就要求我们在施工过程中要严格把控施工质量，尽量减少工程保修期内的二次维修率。精装沙修项模目成乏本控枣制—周—人因工控盾制精装修留项目成涉本控制纲——人领工控制实施合职理的施愉工工艺己，提高陆施工质狭量，降弦低维修爬成本。丙在精装刘修工程误中依然湖有许多狡施工工饭艺上的喂难题正毕待解决稀，由于逝这些难戴题滋生敢的工程限质量问斩题所需等付出的句维修费县用，是像构成人朱工成本先上升的铲一个重湖要方面饿。在施遮工中解通过赚增加土一些湾技术兄处理捕措施尼，来枪减少指后期携质量贸通病咽的发翁生，玩也是陕降低村人工撕成本她的有筒效措难施。笨如吊萄顶转增角处密采用妇“L”型加梅固，拌虽然剂增加估了一达点材碑料成缎本，御但避希免后肃期吊奖顶涂丸料面摸层开风裂问那题，盟节约纺了大抹量的忘维修先人工垃。同为时，危加固剥措施诉所产书生费栏用可浙以考秧虑向润业主忽转移卧，在圣报价穴内体雅现。另外，趣对于精膨装修工部程虽然托前期合柄同签订周对象为准开发商远，而合塔同中也摊明确竣奋工验收菠只对开仪发商而北言，但查实际交群房都是小以小业郑主验收裁为准的肢，所以旷在质量论方面要蜡求相当休的高与箩精，这潮无形中久增加了敲项目的亦人工成预本，这涌就要求区我们在骗施工过世程中要才严格把粱控施工捐质量，缩慧尽量减华少工程言保修期钞内的二松次维修叨率。精装淡修项茂目成毯本控宫制—犬—人尊工控吼制制定店合理茫的施散工组宪织计大划，会订立让严密拜的材省料供撤应计弹划。光项目宇施工逐过程烤中由兰于施每工组鼠织计挥划制就定的袖不够海严谨术，材姥料供坡应不辱够及马时，坚造成尘工人肢窝工院事件次频有留发生彼，这冒些都暴在增集加项心目的辱人工者成本话。施课工组诱织计岗划的冰制定读不仅唇是要健考虑简自身补单位毛，更联应结况合配唤合单究位进寒行通共盘考汤虑。施因为绿精装木修工您程施旗工配宏合单规位众往多，冤实际杏施工搂中造夏成无狠法按端计划竖施工葡的直弃接责学任人界绝大浅部分僵都是睁配合常单位鸽，解羽决这贩一问议题的聪有效毁办法雅就是钉督促泛业主经单位为会同互配合雷单位贫共同芝制定虏施工企节点桂控制翠计划腰，明霸确各司单位蔬各道腔工序但节点便的计楚划完芒成时毁间，路签订肃责任哪状，晶明确绞职责家，谁租出问瞧题，炎谁负养责。扬材料爸供应景及时偷有效绒性也剖是值眉得注矿重的姐一方奴面，尊施工洗中应蚀及时躺编排轿材料惯进场漠计划谱，特碌别是围甲供番材，三更应摘提前曾申报喉甲方准安排选供货供，避每免人废等材衔料的装局面反，减她少不曲必要朵的人城工费背用支育出。精装贷修项踢目成筛本控看制—尽—人矩工控端制被动浆控制布降低并人工踢成本专：项目璃开工捎后，枪班组司合同相尽早响签订泥。目碧前人棵工单粱价随饶时间原推移创不断绕上涨房诚，所寇以尽病早签寨订合爆同可学以从击一定追程度碎上规柏避人练工上皮涨的厅风险酱。施弯工班吧组作以为劳羽务承捷包商鉴，应愁该让扶其承齐担一础定范裁围内凶的市歼场价井格风密险，垒合作曾双方慈风险奖共担阅，利律益共杜享。增加班垃组引进狱数量，畅扶植班称组均衡沉发展壮吊大。与婆公司合糟作的班饰组虽然娱很多，蹦但相对碧于公司介日益增渴多的项替目以及妈业务量钓的拓展庙速度来公说还是争远远不祝够的，涂而能够喊适应超荡大规模吧项目及寺抢工项梯目所需坐的班组嘉更少，桂这一点轿让项目类部与实株力较强第的班组凭在价格仓谈判上游很难沟临通协调照。通过徒增加班帽组引入糖数量、锁扶植中买小班组锄发展壮水大、增惕强班组看间的竞层争压力亭对控制咽项目人其工成本代上涨也愿可以起页到一定龄的作用伶。精装闯修项书目成称本控急制—浩—人亦工控渴制施工面过程狡中班银组签含证费撕用把摆控：目前对锹班组合老同单价故、数量渡都比较蒙关注，预对签证省部分的晌费用不思太注重捡，而且上内审对字签证所袖发生的老费用也沿不好进代一步核碌实，多搏是依据介项目部投核定费避用为准成。部分修班组也预在利用给这点，版现场施倚工项目方尽量往栽签证单境上走，偶造成一娇个项目召签证费肢用居高久不下，陪难以把肆控。针础对于此畏，现场我班组上誓报的签赠证，毛项目部田对签证载内容及下费用要宾有明确撤认定，董特别是本垃圾清鹊理及维膏修签证修，后期船审核难洁以界定员。先核绘准工程叮量，单均价尽量锈参照合议同价，盈没有合错同价的蜡，参照厘公司指倡导价核交定。另鞭外，人岔工合同筝签订后称，预算称员要组漏织项目节部管理充人员对滔人工合匪同所包科含的工尸作内容秤及承包烈范围进诵行交底那、学习桨，避免宜合同内爆包含的扎项目班榆组再次腔申报报魄签证，柄造成重反复计费咳；对在施剧工过程累中消失盏的工作巡寿量或局受部个体派增项工坑作进行视审核签柱认，而挠对后期刘结算中撑可以看悬到的普谦遍性的穷增项工移作无须宇签认；（新谨增检柳修口武）精装修旨项目成童本控制养——材羊料控制材料作段为项目精施工成刑本的主折要组成叨部分一查直以来害都是成芝本控制需环节的帝重中之来重，也恼是项目毙经营的菌关键所狐在。精忙装修工匆程中的吵材料虽啦不像宾同馆、酒项店工程旦中的纷耽繁复杂狗，但就江其规格烛种类来哈划分也快是名目堆繁多。如何瓦控制枪材料弓成本峡？我懒想应钉该分读三个过步骤献：第汇一步财，找滋出材缴料控我制的寻重点唐；第们二步哗，制暗定合罗适的敲材料凉控制突方式滨与方电法；哄第三校步，蛾密切站跟踪樱实施叉过程拉，及奶时的母发现证问题慰、不富断的压调整叨纠偏摩，最努终实盾现控娱制目誓标。找出材贱料控制渔的重点御，控制惕的重点旷应该是刃在材料脊中占比猪重多的尾材料—由—主材炎，在项哨目实施钢前会同获项目主川要管理条人员熟悲读施工赛图纸，娱将工程穿涉及的闯主要材坐料一一泪列出。蓄这步不吸难，却烛也是不案可或缺对的一步命，主材唱控制得系当，对棕整个材洋料的控砖制也就怀事半功督倍了。圈抓住了躺材料控报制重点井，下一插步便是浮制定合对适的材博料控制季方式与忙方法。俊材料成希本涉及壶三个关片键因素范质量、池单价、悉用量，肝前两点法可通过徒材料采紧购环节危来控制禾，而材权料用量座则由施算工这个南环节来蚀控制。精装盼修项帮目成展本控饿制—尽—材拳料控同制先谈沙一下图采购火，因湖为是崭主材睡，依口据公免司规策定均漆应通糟过招馒标、齐比价饺的方今式来焰定价剂、采叨购。硬在材垮料招优标前梦我们志必须酬对所任招标阵材料朗的规量格、厉型号膜、品青牌、浅质量叠、市序场价瓜位进并行深钱入了制解，跟并制史定该阻材料污采购咳质量伙要求田与招沾标的辫限价辟标准本。因奖为供兆应商稻参与顷材料窄采购小投标详活动纪也有搞其策众略性慕的一蛙面，占大部踢分供泻应商匹都考略虑了愧预留瓣二次障谈判球与经瞒营的环空间葵，一恩般不瞎会把瓣自己租的价筋格底跪线首针先暴亚露出屿来，颂这就辽得需档要我酒们依放据前缸期对东招标两材料义规格萝、型班号、蜓品牌芒、质痰量以乒及市搂场价抱位的生深入俭了解纳，通樱过与谜供应麻商谈珠判的丈方式虎，不风断地安排查穿报价槽中其猎策略王报价没的一基面，秋挤出妙其报凡价中觉的价饿格水啊分，糕这样赤我们边才能先将材汤料在毁采购挖方面闭的风展险降叛至最拔低，捞在谈局判中委处于学主动幻玉，为礼项目材获取哨更大违的经撒营空扩间。精装修领项目成单本控制变——材资料控制在材即料采免购供立应商正的选萝择上纤，首秘先应丙该考陡虑材馆料直木接生退产厂森商或麦是区拍域总勉代理按，尽宰可能柳减少峡中间婆供应功环节糠，降添低材坏料采歪购成淡本。亡在同璃质同宵价基作础上漏应考钓虑项脉目所舱在地板的供虚应商型，以守减少讨材料晋运输梅费用劣及运屑输过郑程中亮材料阻损耗总造成馋的成浓本增鞭加。昂另外煎，个号人认鼠为还娇是需办要多离给一押些新绢兴供灾应商醉参与稍的机特会。知在实奖际操蜻作中挪，从很项目锦部到拍材供刺部甚号至是骑公司卖材料卡采购袜合同显中的挎付款排方式饿都在抚向前开期合娃作过绵的供亦应商文做一毯些或革多或擦少的卫倾斜扎，这吓点表豆面上评讲是劈燕对公苦司有途利，渗降低飘材料么采购肃风险戒，但骨同时枯也在克无形己之中循缩小宗了公宝司对圣材料迫供应小商选讯择范浸围，率造成讲每次饿招标柔，均架是老功面孔漆，上组至公咽司下旋到项另目部分连谈民判的驼意愿移都在坡不断铜下降威，毫习无竞昨争意因识，密有驳辈于材恒料采寨购招骑标的脊初衷梢，更厉是对雕公司嫁的不物断发法展壮介大有宽所不性利。搁近年结来公毯司也闻为此浊出台捷了专巩门引挎进供奋应商量的措尾施和段方法虚，有震意扶匆植一溪批新鹊兴供果应商榆的成戏长壮员大，龄助力酸于公幕司未颤来发靠展。精装贷修项名目成捕本控兄制—仆—材界料控陪制对于拜材料掀用量嘴的控边制，良针对购精装芽修工咏程具彻特性蚁，在孕材料极用量屯控制赢方面效具备葵有实剪施材欣料用爱量考缘瑞核的奏条件啊。在望项目荡施工呼前期朋，结季合报段价子保目中来的清洲单描犁述，孩会同紫项目袭施工耳管理恶人员驳、施狱工班受组对抖照相范应施置工节梦点确农定最拾为优淘化的国施工腐工艺挽做法漂，据吃此分信别测参算出胳各主见要材拦料的索预计淹耗用遇量（碍包括瞧理论禽用量昼+损稳耗量拆），浊并以福此作油为该茂材料肠的红咐杠线乒量，识与各薯施工着班组泽长签初订材悬料考下核责茫任状辉，罚盈超奖些省。旋材料训供应叼实行弯班组背申请召，施金工员椅复核拴、审美批，绑材料恳员采浅购，垒仓管仿员入汽库发见放的宜流程另。施捡工过详程中竞由仓冲库对颈班组卫领料柜进行茂记录顶、动夺态统横计，盯班组奖申报串材料笛汇总牵量超泼过或搏是接询近红姜杠线躬量时简予以混预警蛙，提罚请班遥组、怖施工恐员、共决算但员予快以重榨点关跳注，侄查明境原由争，确膨认无仪误方惜可下灯单订吊货。衡另外线过程穿中要箩不断冻对比窝主要巡寿材料翻投标晨量与清红杠绪线量性及领烂用量画之间搅的关瘦系，惊发现维红杠并线量腰超过北投标片量要炊查找体超量挨原因拨，是刺否为肠投标航漏项笨或是芬变更晚增加赵，是甩否要甲进行嘱索赔览签证踪蝶等；精装踏修项笨目成止本控鼓制—仁—材形料控比制材料考练核制度皂本身不盛是为了闪奖励谁枕或是惩雁罚谁，哀最终的熟目的是敲为了节埋约用料袜，控制易损耗，涉降低成硬本。在错实际实鸣施过程已中，材凯料红杠承线量的圣确定应搜该本着叶实事求小是的原砍则，要楚基本接影近于实环际，不荒能太低律，更不伏可过高呈。低了须影响班前组积极荒性，高茄了即与寄材料成雪本控制衫目的背将道而驰招。实际氏实施中绸对于板胆材、龙蜘骨类材漫料可按异实际用基量加下勒料损耗撑确定红登杠线量坟；石材盆、墙地凶砖按施梢工排版呈加搬运摩损耗确郑定红杠淋线量；厨墙纸类简材料按汪现场裱固贴高度鸽结合每姓卷墙纸从长度及走对花系艺数计算满出实际禾损耗率面确定红裙杠线量勒；对于责五金件害类材料钻按图计疏量，不至予考虑鹅损耗，搅现场有负安装损亿坏由班面组凭损杏坏件到嚼仓库换辽领。精装卸修项散目成祥本控辰制—距—材州料控哪制需强浩调的换是制杨定完芒考核台计划裂要密切跟勤踪实施霞过程，猎及时的育发现问努题、不箩断的调通整纠偏陵，最终酒实现控却制目标饰。材料定考核量崇确定完凶后，即竭要求施渴工班组戏严格的经执行。民首先，原施工员享要将前哨期确定产的各个吗施工节帐点的详硬细工艺只做法对峡施工班吐组进行圣全员交腿底。其灭次，在男班组完旋成首批访各类节削点的施演工后应呜进行检衡查（首溜检制度晋），检滥查前期盘确定的凭工艺做众法能否塔满足施棵工质量捕要求，次检查班扑组是否种严格按担交底内丈容在施后工。因弃为之前患确定的麻考核量寨是基于抹特定的御做法，森如果做绘法不对落，考核挨也就成衡为空谈浩。检查扭过程中时如发现讨问题应掏立即进塘行调整层、纠正肆，尔后扶，班组碗依据正乡丰确的施绍工工艺怖继续施凯工，施掉工员对氧施工内卫容进行翼全程跟猾踪检查尼。这一脚阶段应紫注重对洲班组的与监督管别理，因竹为班组动不是一轻个或是房诚几个人老，而是寸几十甚嗽至上百术个工人则，要统算一工人宴的做法鸟没有严崖格的检置查与监址督制度判跟进是巷很难实擦施控制馆计划的碌，特别顷是前期丹，前期范出错无层人纠正善的话，踏后期都草是错的方。可以棵说前两赵步都是烘书面的薪事，而失最后一蹈步即是投实际实挠施的过庆程，只嫂有过程汽做好了遇，目标碌才能实逃现。精装修皇项目成慢本控制哈——材哑料控制在苏州旋阳光新兆地材料幸考核过浪程中粘装结剂一演项两个精班组相呈同的考滥核依据奥，结果笨大相径略庭，一禽个实际稳用量低扎于考核虑量，另趟一个超幕过考核宵量25%。控般制粘榨结剂乌用量摔应该麻在完樱成面当放现岁阶段提即要似介入臂，明年确石咬材或牌瓷砖+粘结激剂施率工厚僚度，勺确定启墙体侵完成丹面线服控制制尺寸扮，相烫差较霸大的渡部位锻应先浓采用赔砂浆万找补裂。在丹镶贴雕过程画中也研要指卷导班罢组灵摇活掌塔握，胳对于里必须总严格演控制驼完成欢面尺辉寸的农部位代，比养如给围排水博点位政所在土墙面点，应烟按标宝准进捡行控珍制，徐而对士完成钩面尺躁寸无淹硬性梯要求瓶的部买位，蜻施工尖过程质中可锤依据份实际径进行匀调节餐，以司尽可题能的自节约承粘结牵材料静。材料考眯核.xl浅s精装快修项轧目成湿本控泊制—知—材岸料控挑制精装茅修项踪蝶目成笔本控向制—豆—材类料控颗制精装修粉项目成蜘本控制勿——材舌料控制改进天工艺头做法昏，节色约材狭料，第降低讨成本此。实方际施览工过镇程中接要结止合现素场实久际，豪保证泽质量从的前烦提下鸡改进柿一些款常规误做法昼。如您厨房柴卫生做间吊恨顶10*踪蝶15凹槽太基层损的做章法，封可以坊由常吃规边毕龙骨+副龙也骨+石膏利板，闪改为摔直接观用副淹龙骨+石膏板贺制作，俭见图示椒；通过姥定制烧材料嫁规格演降低傍材料谣损耗业，比傻如轻窝钢龙内骨、脖墙纸摩、瓷雄砖等斗材料愚，可锄以根杀据现兰场实箱际制妈作尺溪寸定娃制合今适的肆规格蓄尺寸蜂从而段达到跌降低驶损耗芦的目牲的；通过转虑移损耗服控制风侮险于承吐包商，弯订立双量包合同杏，按现迫场实际棍完成合董格工作漂量计量盛的结算挑方式。早（如石摆膏线、绝石材、趣木饰面缸等。苏篇州新地弦石膏线欣为厂家悬供应、功班组安危装，石第膏线现卡场安装贼损耗约治为8%，安主装辅晌材也损由项已目部狡提供臭。而骨南昌铜新地榨项目丑石膏鹿线签帜订双胸包合闷同，衰按实畜际完券成量析结算照，将屑材料昂损耗帅风险保与控庆制责妙任转皆嫁与跪供应赠商，调仅此郑一项嘴节约廊成本抛约8万）精装修斯项目成厘本控制社——材厉料控制精装鸽修项虑目成鉴本控袄制—臭—材到料控暮制精装修惹项目成语本控制明——材犹料控制精装修绪项目成池本控制排——材皇料控制控制坡了主且材我圣们是妇否就旬可高胜枕无剃忧了纪呢？老当然汇不是建，因葵为零星辅材虽粉然占有蹈比重小独，但其翻在用量犯控制方狗面不易画于测定香和掌握私而造成认实际施觉工浪费重严重，绵所以也唱是不可家小视的胶。在零星辅材芹控制回方面絮，南昌集新地杂项目裹前期类曾准故备实叔施零差星辅仅材双刺包的裳控制巴模式愿，后诞因种思种因穿素未厘能实梦现，涂但公烧司其泽他项耐目对批此也躲有成赖功的凑范例醒，所旺以说乏这一秘控制柏模式鲜值得蔽尝试惊，在不条件买成熟较的情骆况下输能够船进行颗推广衰实施测。针购对辅标材控锅制的恳方法妨是多摆种多从样的故，比呢如以借辅材浙包装级到仓那库进飘行换项领材墨料，旨加大沾现场康监督正巡查奶力度降，杜肌绝人比为损敏耗浪禽费等蔑所谓展没有旋最好煮的方刃法只台有合乏适的亿方法浅，依均据各绕种材跪料的管特点源可以培制定嚷专门链的控领制措售施，景以达哥控制里成本居的目伟标；精装修捏项目成赏本控制退——甲杨供材控熔制精装修贤项目中搂通常还顶有一类脚材料—屯—甲供材，就是由甲方喂自行碗组织版采购赶的材疮料。声它具宣有保驼证建川设工农程质灵量和回有效喘控制侨工程羡造价叔的作干用，巴因而傍，倍颤受建库设单捉位的建重视信。具缠体表颠现在约：各绝建设螺单位桑在建虎设工互程招连标文喜件中雀往往砖指定甚主要汁材料收或设碗备为源甲供洗材，且占工棕程造价嗽的20获%～40邪%左惜右，锁甚至恳更高茅。针对幻玉甲供离材我朗们会状向业娃主收宴取一顷定比卖例的懂配合维费，维而相妹应的断业主践会要幻玉求我复们对陕甲供伏材进睬行质石量、倡供货愈周期班及损钟耗进带行控仁制，名对甲情供材够承担漠控制纠责任撞，在衬损耗防方面释通常锹甲方桃会给禾予我咸方一苦定比败例的杆甲供促材合着理损宋耗，赤包括消仓储烟、搬集运、冻施工蹈损耗渔，但彩这个奋比值迈很小捡，施讲工中舰稍有汁疏忽赌即有裹可能挥大幅却超出开损耗垄，而艳超出哭部分筝即需走要我蹄方自中行买句单。赏所以竞说甲供减材特咽别是栽施工鹊单位顾无法猎操控牙的甲核供材洒，对汁于整俱个项挺目而格言可巡寿能不慎会带确来利舱润，夹但可趣以带陕来损寻失。精装芹修项旗目成邀本控城制—扬—甲汉供材睡控制甲供材也的接收值与分发催应建立叛严格的符制度，诵材料接桂收应准扁确核对矩入库数皮量、质念量。数育量方面艇应按类筹别、型宣号核对群确保与乌送货清疗单无误往；对于陷质量方臭面应先及会同甲西方及供驼应商明誓确产品芹质量标晶准，在谎接收材料时纷严格按障此标准思执行验戴货。因笋为材料肯接收时查提出的兰质量问轮题我方税不需承泰担任何蜡责任，霸而在施乓工完成赢后，因咸产品质籍量问题菊而需返吃工我们败有可能界要承担舰人工成笔本。比姐如石材江色差问挣题，竣驶工后因厅石材色知差而造郑成的返使工我方佣恐怕很促难签到恼返工涉脱及的人巷工和辅此材费用毁。所以